Piense y Hagasé Rico
Napoleón Hill
Copyright, 2008 by HablaLibre Publishing
San Francisco, CA
Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial
por cualquier medio, sin tener permiso de los editores.
Traducido por Aldo Lagrutta
Publicado por HablaLibre
ISBN: 979908418
info@hablalibre.net
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Piense y Hágase Rico
Napoleón Hill
Piense y Hágase Rico Napoleón Hill
CONTENIDO
PRÓLOGO DEL TRADUCTOR 6
PALABRAS DEL AUTOR 7
Capítulo 1 LOS PENSAMIENTOS SON COSAS 12
EL HOMBRE QUE «PENSÓ» EN LA MANERA DE ASOCIARSE CON THOMAS A. EDISON
El inventor y el vagabundo... Los astutos disfraces de la oportunidad... A casi un metro del oro...
Nunca me detendré porque los hombres digan “NO”... Una lección de perseverancia de cincuenta
centavos... El extraño poder de una niña... Todo lo que usted necesita es una buena idea... El
“imposible” motor V8 de Ford... Por qué es usted el dueño de su destino... Principios que pueden
cambiar su destino...
Capítulo 2 EL DESEO 28
EL PUNTO INICIAL DE TODO LOGRO
El hombre que quemó puentes... El incentivo que conduce a la riqueza... Seis maneras de convertir el
deseo en oro... ¿Puede imaginarse que es usted millonario?... El poder de los grandes sueños... Cómo
hacer que los sueños despeguen de la plataforma de lanzamiento... El deseo es más listo que la Madre
Naturaleza...Un accidente que transformó una vida... Ganó un mundo nuevo con seis centavos... El
pequeño niño sordo que oyó... Ideas que obran milagros... La química mental hace magia...
Capítulo 3 LA FE 45
VISUALIZACIÓN Y CREENCIA EN LA CONSECUCIÓN DEL DESEO
Cómo desarrollar la fe... Nadie está condenado a la mala suerte... La fe es un estado mental que se puede inducir mediante la autosugestión... La magia de la autosugestión... Fórmula para la confianza en uno mismo... El desastre del pensamiento negativo... ¿Qué genio yace dormido en su cerebro? Cómo una idea construyó una fortuna... La riqueza empieza con el pensamiento...
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Capítulo 4 LA AUTOSUGESTIÓN 64
EL VEHÍCULO PARA INFLUIR EN EL SUBCONSCIENTE
Vea y sienta el dinero en sus manos... Cómo fortalecer sus poderes de concentración... Seis pasos para
estimular su subconsciente... El secreto del poder de la mente...
Capítulo 5 EL CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO 72
EXPERIENCIAS PERSONALES U OBSERVACIONES
El ignorante que amazó una fortuna... Usted puede obtener todo el conocimiento que necesite... Conviene saber cómo comprar conocimientos... Una lección de una agencia de cobros... El camno hacia el conocimiento especializado... Una idea simple que dio resultados... Un plan probado para conseguir el empleo ideal... Usted no tiene que empezar desde abajo... Haga que la insatisfacción funcione a su favor... Sus socios pueden no tener precio... Haga que sus ideas rindan beneficios por medio del conocimiento especializado...
Capítulo 6 LA IMAGINACIÓN 87
EL TALLER DE LA MENTE
Dos formas de imaginación... Ejercite su imaginación... Las leyes que conducen a la fortuna... Cómo hacer uso práctico de la imaginación... El hervidor encantado... Qué haría yo si tuviese un millón de dólares... Cómo transmutar ideas en dinero...
Capítulo 7 LA PLANIFICACIÓN ORGANIZADA 100
LA CRISTALIZACIÓN DEL DESEO EN ACCIÓN
Si su primer plan fracasa, ¡intente otro!.. Planificación de la venta de servicios personales... Casi todos
los lideres comienzan como seguidores... Los principales atributos del liderazgo... Las diez causas
principales del fracaso en el liderazgo... Algunos campos fértiles en los que habrá demanda de nuevos
lideres... Cuándo y cómo salir en busca de empleo... La información que se debe incluir en un
expediente escrito... Cómo conseguir el cargo que desea... La nueva manera de comercializar servicios...
¿Cuál es su calificación de CCE?.. El valor capital de sus servicios... Las treinta y una causas principales
del fracaso... ¿Conoce usted su propio valor?.. Haga un inventario de sí mismo... Dónde y cómo se
pueden encontrar oportunidades para acumular riqueza... El “Milagro” que ha proveído estas
bendiciones... El capital es la piedra angular de nuestras vidas... Sus oportunidades en medio de las
riquezas...
Capítulo 8 DECISIÓN 139
EL DOMINIO DE LA POSTERGACIÓN
Consejos para tomar sus propias decisiones... Libertad o muerte en una decisión... Cincuenta y seis que
se arriesgaron a la horca... Organización de un grupo de “Master Mind”... Una decisión que cambió la
historia... La decisión má strascendental jamás puesta en papel... Sepa lo que quiere y, en general, lo
conseguirá...
Capítulo 9 PERSISTENCIA 152
EL ESFUERZO SOSTENIDO NECESARIO PARA INDUCIR LA FE... Su test de persistencia... ¿Tiene
usted “consciencia del dinero” o “consciencia de pobreza”?.. Cómo liberarse de la inercia mental...
Elévese por encima de sus fracasos... Usted puede entrenarse para ser persistente... Si tiene miedo a las
críticas... Los golpes de suerte se pueden hacer a la medida... Cómo desarrollar la persistencia... Cómo
vencer las dificultades...
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Capítulo 10 EL PODER DE UN GRUPO DE “MASTER MIND" 169
LA FUERZA IMPULSORA
Gane poder por medio de un “Master Mind”... Cómo multimplicar el poder de su cerebro... El poder de las emociones positivas...
Capítulo 11 EL MISTERIO DE LA
TRANSFORMACIÓN DEL SEXO 178
Relación de realización en naturalezas sexuales altamente desarrolladas... Los diez estímulos de la mente... El genio se desarrolla a través del sexto sentido... De dónde surgen los presentimientos... El incremento de la capacidad creativa... Cómo un inventor alcanzó sus mejores ideas.... Los métodos utilizados por los genios están disponibles para usted... La fuerza impulsora del sexo... Por qué los hombres raras veces alcanzan el éxito antes de los cuarenta.... El mayor de todos los estimulantes de la mente... El almacén del magnetismo personal... Falsas creencias de que el sexo daña la personalidad... Los años fructíferos después de los cuarenta... Llame al centro energético de sus emociones... Quien ama de verdad nunca puede perder por completo... Razones por las que la esposa puede elevar o hundir al hombre... La inutilidad de las riquezas sin mujeres...
Capítulo 12 EL SUBCONSCIENTE 202
EL ENLACE QUE ESTABLECE LA CONEXIÓN
Cómo energetizar el subconsciente para el esfuerzo creativo... Haga que sus emociones positivas
trabajen para usted... El secreto de la oración eficaz...
Capítulo 13 EL CEREBRO 210
UNA ESTACIÓN RECEPTORA Y EMISORA PARA EL PENSAMIENTO
Las fuerzas más grandes son intangibles... La espectacular historia del cerebro... Cómo unir mentes en un equipo de trabajo...
Capítulo 14 EL SEXTO SENTIDO 218
LA PUERTA DEL TEMPLO DE LA SABIDURÍA
Milagros del sexto sentido... Permita que los grandes hombres le den forma a su vida... La formación del caracter mediante la autosugestión... El asombroso poder de la imaginación... Tocando a la fuente de inspiración... Una fuerza poderosa de crecimiento lento...
Capítulo 15 LOS SEIS FANTASMAS DEL TEMOR 227
Los seis miedos básicos... El temor a la pobreza... El temor más destructivo... Síntomas del temor a la
pobreza... El dinero habla... El temor a la crítica... Síntomas del temor a la crítica... El temor a la
enfermedad... Síntomas del temor a la enfermedad... El temor a la pérdida del amor... Síntomas del
temor a la pérdida del amor... El temor a la vejez... Síntomas del temor a la vejez... El temor a la
muerte... Síntomas del temor a la muerte... La preocupación del viejo... El desastre del pensamiento
destructivo... El taller del Demonio... Cómo protegerse de las influencias negativas... Cuestionario para
el autoanálisis... La única cosa sobre la que usted tiene control absoluto... Cincuenta y cinco coartadas
famosas del viejo “si”...
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Piense y Hágase Rico
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PRÓLOGO DEL TRADUCTOR
“Piense y Hágase Rico”... Jamás había visto a un libro cuyo título resumiera tan
perfectamente la enseñanza de una filosofía completa para el logro y la realización personal.
No dudo en afirmar que todo aquél que aplique la filosofía aquí expuesta terminará
relacionándose con sus pensamientos y sentimientos de una forma activa y deliberada. No
será nunca más la víctima de los pensamientos que lo dominan, sino que, por el contrario, se
dedicará a conocer y armonizar su modo de pensar, de sentir, y en consecuencia, de actuar.
La gran mayoría de las personas exitosas que he conocido, han aplicado sabiéndolo o no, los
principios básicos que este libro tan magistralmente presenta. Antes de su lectura y
aplicación, la vida del aspirante a riqueza (de cualquier tipo), está determinada por
pensamientos que no eligió conscientemente y que no puede controlar. Sus pensamientos
están condicionados a la sociedad y a los instintos.
Se aprende a influir positivamente sobre el pensamiento ajustándose a un método de vida, y
aplicando técnicas específicas que acostumbren a armonizar y desarrollar la forma de pensar,
de sentir y de actuar. Este libro le ofrece todas estas técnicas y el método necesario para
hacerlo.
Si bien es cierto que algunos de los consejos aquí presentados pueden no adaptarse a nuestra
sociedad computarizada de hoy, los trece pasos hacia la riqueza permanecerán como verdades
nobles, universales e inmutables.
Todos los seres humanos necesitamos orientación. “Piense y Hágase Rico” abarca toda la
orientación necesaria para realizar nuestro potencial de riqueza. El resultado de la orientación
que Napoleón Hill nos ofrece dependerá en gran medida del discernimiento de cada uno para
entenderla, de su esfuerzo por aplicarla, de su confianza para aceptarla y de su compromiso
para recibirla.
El traductor sugiere entonces al lector que considere este libro como un texto de estudio, no
un simple libro de lectura. Conozco individuos que han dedicado la mayor parte de su vida al
estudio de esta obra, y como resultado han sido premiados con una vida plena, rica y llena de
la satisfacciones que se derivan de un continuo crecimiento.
Deseamos que la sabiduría expuesta en este libro le sirva al estudiante sincero para alcanzar
una relación armónica con sus propios pensamientos, y como resultado consiga cualquier
tipo de riqueza que busque.
Aldo Lagrutta
El traductor
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PALABRAS DEL AUTOR
En cada capítulo de este libro, que ha hecho fortunas para centenares de hombres extraordinariamente ricos a quienes he analizado de manera exhaustiva durante muchísimos años, se habla del secreto de cómo hacer dinero.
El secreto me lo señaló Andrew Carnegie, hace más de medio siglo. El
anciano escocés, astuto y encantador, me lo lanzó sin mayor cuidado
cuando yo era apenas un niño. Luego se recostó en la silla, con un destello
de alegría en los ojos, y me miró detenidamente para ver si yo había
comprendido todo el significado de lo que me acababa de decir.
Al ver que yo había captado la idea, me preguntó si estaría dispuesto a
pasarme veinte años o más preparándome para ofrecérselo al mundo, a
hombres y mujeres que, sin ese secreto, podían llevar una vida de fracasos.
Le respondí que sí, y con la ayuda del señor Carnegie, he mantenido mi
promesa.
Este libro contiene ese secreto, puesto a prueba por centenares de personas
de casi todas las clases sociales. Fue idea del señor Carnegie que esta
fórmula mágica, que le proporcionó una fortuna estupenda, debía ponerse
al alcance de la gente que no tiene tiempo para investigar cómo ganan los
hombres dinero, y fue su deseo que yo pusiera a prueba y demostrara la
eficacia de la fórmula a través de la experiencia de hombres y mujeres de
todas las vocaciones. Él opinaba que la fórmula debía enseñarse en todas
las escuelas y universidades públicas, y expresaba la opinión de que, si
fuese enseñada de forma adecuada, revolucionaría el sistema educativo
hasta tal punto que el tiempo que pasamos en la escuela se vería reducido a
menos de la mitad.
En el capítulo sobre la fe, usted leerá la sorprendente historia de la
organización de la gigantesca United States Steel Corporation, tal como fue
concebida y llevada a cabo por uno de los jóvenes por medio de los que el
señor Carnegie demostró que su fórmula funcionaría con todo el que
estuviera preparado para ella. Esta sola aplicación del secreto, ejecutada por
Charles M. Schwab, le dio una fortuna inmensa, tanto en dinero como en
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oportunidades. Más o menos, esa particular aplicación de la fórmula le
valió seiscientos millones de dólares.
Estos hechos, bien sabidos por la mayoría de las personas que conocieron
al señor Carnegie, le dan una buena idea de lo que la lectura de este libro
puede reportarle, siempre y cuando usted sepa qué es lo que quiere.
El secreto fue revelado a centenares de hombres y mujeres que lo han
empleado para su beneficio personal, tal como el señor Carnegie había
planeado. Algunos han hecho fortunas con él. Otros lo han aplicado con
éxito para crear la armonía en su hogar. Un sacerdote lo empleó con tal
eficacia que le reportó unos ingresos de más de 75.000 dólares anuales.
Arthur Nash, un sastre de Cincinnati, usó su negocio casi en bancarrota
como conejillo de indias para poner a prueba la fórmula. El negocio
resurgió y permitió a su dueño hacer una fortuna. Todavía continúa
prosperando, aunque el señor Nash ya ha fallecido. El experimento resultó
tan sorprendente que los periódicos y las revistas le hicieron publicidad
muy elogiosa por valor de más de un millón de dólares.
El secreto fue revelado a Stuart Austin Wier, de Dallas, Texas. Él estaba
preparado para recibirlo, hasta el punto de abandonar su profesión y
ponerse a estudiar Derecho. ¿Tuvo éxito? También relataremos esa historia.
Cuando trabajaba como director de publicidad de Extensión de la
Universidad de La Salle - que entonces era apenas algo más que un nombre
- tuve el privilegio de ver cómo J. G. Chapline, presidente de la
universidad, usaba la fórmula con tanta eficacia que hizo de LaSalle una de
las escuelas de extensión más importantes del país.
El secreto al que me refiero es mencionado no menos de un centenar de
veces a lo largo de este libro. No se lo nombra directamente, ya que parece
funcionar con más éxito cuando se lo descubre y expone a la vista, cuando
quienes están preparados pueden captarlo en su búsqueda. Por eso, el
señor Carnegie me lo señaló tan tranquilamente, sin darme su nombre
específico.
Si usted está preparado para ponerlo en práctica, reconocerá este secreto al
menos una vez en cada capítulo. Me gustaría tener el privilegio de decirle
cómo sabrá si está preparado, pero eso le privaría de muchos de los
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beneficios que recibirá cuando haga el descubrimiento por sus propios medios.
Si usted ha estado desanimado o ha tenido que superar dificultades
extraordinarias, si ha probado y ha fracasado, si se ha visto disminuido por
la enfermedad o por defectos físicos, la historia del descubrimiento de mi
hijo y la aplicación de la fórmula Carnegie pueden probar ser el oasis que
usted ha estado buscando en el Desierto de la Esperanza Perdida.
Este secreto fue utilizado por el presidente Woodrow Wilson durante la
Primera Guerra Mundial. Fue revelado a cada soldado que luchó en el
frente, cuidadosamente disimulado en el entrenamiento que recibieron
antes de ir a luchar. El presidente Wilson me dijo que ése fue un factor
importante en la obtención de los fondos necesarios para la guerra.
Una característica peculiar de este secreto es que quienes lo adquieren y lo
emplean se ven literalmente arrastrados hacia el éxito. Si usted lo duda, lea
los nombres de quienes lo han puesto en práctica, donde sea que se
mencionen; constate usted mismo sus logros y convénzase.
¡Nunca obtendrá nada a cambio de nada! El secreto al que me refiero no se
puede obtener sin pagar un precio, aunque éste sea muy inferior a su valor.
No pueden alcanzarlo a ningún precio aquellos que no lo estén buscando
intencionadamente. Es imposible conocerlo a la ligera, y no se puede
comprar con dinero, porque viene en dos partes. Una de ellas está ya en
posesión de quienes se encuentran preparados para él.
El secreto sirve por igual a todos aquellos que estén preparados para
recibirlo. La educación no tiene nada que ver con él. Mucho antes de que
yo naciera, el secreto alcanzó a ser propiedad de Thomas Alva Edison, el
cual lo utilizó de manera tan inteligente que llegó a ser el inventor más
importante del mundo, aunque apenas asistió a la escuela por solo tres
meses.
El secreto fue transmitido a Edwin C. Barnes, un socio de Edison, que lo
utilizó con tanta eficacia, que, aunque sólo ganaba unos doce mil dólares
anuales, acumuló una gran fortuna y se retiró del mundo de los negocios
cuando todavía era muy joven. Se encontrará esta historia al comienzo del
primer capítulo. Usted se convencerá de que la riqueza no está más allá de
su alcance; que todavía puede llegar a ser lo que anhela; que el dinero, la
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fama, el reconocimiento y la felicidad pertenecen a todo aquel que esté preparado y decidido a tener esos beneficios.
¿Cómo sé todas estas cosas? Usted deberá saberlo antes de que haya
terminado este libro. Quizá lo descubra en el primer capítulo, o en la
última página.
Mientras llevaba a cabo una tarea de veinte años de investigación, con la
que me había comprometido a instancias del señor Carnegie, analicé a
centenares de hombres famosos, y muchos de ellos admitieron que habían
acumulado su vasta fortuna mediante la ayuda del secreto de Carnegie;
entre aquellos hombres se encontraban:
HENRY FORD KING GILLETTE
WILLIAM WRIGLEY JR RALPH A. WEEKS
JOHN WANAMAKER J U E Z D A N I E L T . W R I G H T
JAMES J. HILL JOHN D. ROCKEFELLER
GEORGE S. PARKER THOMAS A. EDISON
E. M. STATLER FRANK A. VANDERLIP
HENRY L. DOHERTY F. W. WOOLWORTH
CYRUS H. K. CURTIS C O R ONEL ROBERT A. DOLLAR GEORGE EASTMAN EDWARD A. FILENE
CHARLES M. SCHWAB EDWIN C. BARNES
THEODORE ROOSEVELT ARTHUR NASH
JOHN W. DAVIS CLARENCE DARROW
ELBERT HUBBARD WOODROW WILSON
WILBUR WRIGHT WILLIAM HOWARD TAFT WILLIAM JENNINGS BRYAN LUTHER BURBANK
DOCTOR DAVID STARR JORDAN EDWARD W. BOK
J. ODGEN ARMOUR FRANK A. MUNSEY
ARTHUR BRISBANE ELBERT H. GARY
HARRIS F. WILLIAMS DOCTOR ALEXANDER GRAHAM DOCTOR FRANK GUNSAULUS BELL
DANIEL WILLARD JOHN H. PATTERSON
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JULIUS ROSENWALD STUART AUSTIN WIER DOCTOR FRANK CRANE GEORGE M. ALEXANDER
J. G. CHAPLINE
SENADOR (US) JENNINGS
RANDOLPH
Estos nombres representan apenas una pequeña parte de los centenares de estadounidenses famosos cuyos logros, sean financieros o de otra índole, demuestran que quienes comprenden y aplican el secreto de Carnegie alcanzan posiciones elevadas en la vida. No he conocido a nadie que, inspirado por el secreto, no alcanzara un éxito notable en el campo que hubiera elegido. Jamás conocí a ninguna persona distinguida, ni que acumulara riquezas de ninguna índole, que no estuviese en posesión del secreto. A partir de estos dos hechos he llegado a la conclusión de que el secreto es más importante, como parte del conocimiento esencial para la autodeterminación, que cualquier otro concepto que uno reciba a través de lo que se conoce como «educación».
¿Qué es la educación, en cualquier caso? Esto ha quedado explicado con
todo detalle. En alguna parte del libro, a medida que usted vaya leyendo, el
secreto al que me refiero resaltará en la página y se tornará evidente ante
usted, si está preparado para ello. Cuando aparezca, lo reconocerá. Tanto si
percibe el signo en el primero o en el último capítulo, deténgase un
momento cuando se le presente, y celébrelo, ya que esa ocasión
representará el hito más importante de su vida.
Recuerde, además, a medida que vaya leyendo, que todo esto tiene que ver
con hechos y no con ficción, y que su propósito consiste en transmitir una
gran verdad universal mediante la cual quienes estén preparados podrán
enterarse de qué hacer, y cómo. También recibirán el estímulo necesario
para comenzar.
Como recomendación final de preparación antes de que usted empiece el
primer capítulo, ¿puedo ofrecerle una breve sugerencia que tal vez le dé
una clave con la que reconocer el secreto de Carnegie? Es ésta: ¡todo logro,
toda riqueza ganada comienza con una idea! Si usted está preparado para el
secreto, ya posee la mitad; por lo tanto, reconocerá la otra mitad con
facilidad en el momento en que alcance sus pensamientos.
NAPOLEON HILL
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Capítulo 1
LOS PENSAMIENTOS SON COSAS
EL HOMBRE QUE «PENSÓ» EN LA MANERA DE ASOCIARSE CON THOMAS A. EDISON
Desde luego, «los pensamientos son cosas», cosas muy poderosas cuando
se combinan con la exactitud del propósito, la perseverancia y un
imperioso deseo de convertirlos en riqueza, o en otros objetos materiales.
Hace algunos años, Edwin C. Barnes descubrió lo cierto que es que los
hombres realmente piensan y se hacen ricos. Su descubrimiento no surgió
de pronto, sino que fue apareciendo poco a poco, empezando por un
ferviente deseo de llegar a ser socio del gran Edison.
Una de las características principales del deseo de Barnes es que tenía total
determinación. Quería trabajar con Edison, no para él. Observe con
detenimiento la descripción de cómo fue convirtiendo su deseo en realidad,
y tendrá una mejor comprensión de los principios que conducen a la
riqueza. Cuando apareció por primera vez en su mente, Barnes no estaba
en posición de actuar según ese deseo, o
impulso del pensamiento. Dos obstáculos se interponían en su camino: No
conocía a Edison, y no tenía bastante dinero para pagarse el pasaje en tren
hasta Orange, New jersey.
Estas dificultades hubieran bastado para desanimar a la mayoría de los
hombres en el intento de llevar a cabo el deseo. ¡Pero el suyo no era un
deseo ordinario!
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EL INVENTOR Y EL VAGABUNDO
Barnes se presentó en el laboratorio de Edison, y anunció que había ido a
hacer negocios con el inventor. Hablando de su primer encuentro con
Barnes, Edison comentaba años más tarde:
«Estaba de pie ante mí, con la apariencia de un vagabundo, pero había algo
en su expresión que transmitía el efecto de que estaba decidido a conseguir lo que se
había propuesto. Yo había aprendido, tras años de experiencia, que cuando
un hombre desea algo tan imperiosamente que está dispuesto a apostar
todo su futuro en una sola carta para conseguirlo, tiene asegurado el
triunfo. Le di la oportunidad que me pedía, porque vi que él estaba decidido a
no ceder hasta obtener el éxito. Los hechos posteriores demostraron que no
hubo error».
No podía haber sido el aspecto del joven lo que le proporcionara su
comienzo en la oficina de Edison, ya que ello estaba definitivamente en su
contra. Lo importante era lo que él pensaba.
Barnes no consiguió su asociación con Edison en su primera entrevista.
Obtuvo la oportunidad de trabajar en el despacho de Edison, por un salario
insignificante. Transcurrieron los meses. En apariencia, nada había
sucedido que se aproximase al codiciado objetivo que Barnes tenía en
mente como su propósito inicial y decidido. Pero algo importante estaba
sucediendo en los pensamientos de Barnes. Intensificaba constantemente
su deseo de convertirse en socio de Edison.
Los psicólogos han afirmado, con todo acierto, que «cuando uno está
realmente preparado para algo, aparece». Barnes se hallaba listo para
asociarse con Edison; además, estaba decidido a seguir así hasta conseguir
lo que buscaba.
No se decía a sí mismo: «Oh bueno, para qué insistir? Supongo que acabaré
por cambiar de idea y probaré un trabajo de vendedor». En vez de eso, se
decía: «He venido aquí para asociarme con Edison, y eso es lo que haré
aunque me lleve el resto de la vida». ¡Estaba convencido de ello! ¡Qué
historia tan diferente contarían los hombres si adoptaran un propósito
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definido, y mantuvieran ese propósito hasta que el tiempo lo convirtiese en una obsesión obstinada!
Quizás el joven Barnes no lo supiera en aquel entonces, pero su
determinación inconmovible, su perseverancia en mantenerse firme en su
único deseo, estaba destinada a acabar con todos los obstáculos, y a darle la
oportunidad que buscaba.
LOS ASTUTOS DISFRACES DE LA OPORTUNIDAD
Cuando la oportunidad surgió, apareció con una forma diferente y desde
una dirección distinta de las que Barnes había esperado. Ése es uno de los
trucos de la oportunidad. Tiene el curioso hábito de aparecer por la puerta
de atrás, y a menudo viene disimulada con la forma del infortunio, o de la
frustración temporal. Tal vez por eso hay tanta gente que no consigue
reconocerla.
Edison acababa de perfeccionar un nuevo invento, conocido en aquella
época como la Máquina de Dictar de Edison. Sus vendedores no mostraron
entusiasmo por ese aparato. No confiaban en que se pudiera vender sin
grandes esfuerzos. Barnes vio su oportunidad, que se había colado
discretamente, oculta en un máquina estrambótica que no interesaba más
que a Barnes y al inventor.
Barnes supo que podría vender la máquina de dictar de Edison. Se lo
sugirió a éste, y, de inmediato, obtuvo su oportunidad. Vendió la máquina.
En realidad, lo hizo con tanto éxito que Edison le dio un contrato para
distribuirla y venderla por toda la nación. A partir de aquella asociación,
Barnes se hizo rico, pero también consiguió algo mucho más importante:
demostró que uno, realmente, puede «pensar y hacerse rico».
No tengo forma de saber cuánto dinero en efectivo reportó a Barnes su
deseo. Tal vez fueran dos o tres millones de dólares, pero la cantidad,
cualquiera que sea, se torna insignificante cuando se la compara con la
posesión que adquirió en forma de conocimiento definido de que un
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impulso intangible se puede transmutar en ganancias materiales mediante la aplicación de principios conocidos.
¡Barnes literalmente se pensóa a sí mismo en sociedad con el gran Edison! Se
pensó dueño de una fortuna. No tenía nada con qué empezar, excepto la
capacidad de saber lo que deseaba, y la determinación de mantenerse fiel a
ese deseo hasta haberlo realizado.
A CASI UN METRO DEL ORO
Una de las causas más comunes del fracaso es el hábito de abandonar
cuando uno se ve presa de una frustración temporal. Todos somos culpables
de este error en un momento u otro.
Un tío de R. U. Darby fue presa de «la fiebre del oro» en los días en que era
una fiebre endémica, y se fue al Oeste a cavar para hacerse rico. Nunca
había escuchado que se ha extraido más oro de los pensamientos de los hombres
que el que se ha sacado de la tierra. Obtuvo una licencia y se fue a trabajar con
el pico y la pala.
Después de varios meses de trabajo fue recompensado con el
descubrimiento del brillante mineral. Necesitaba maquinaria para extraer
el mineral a la superficie. Con discreción, cubrió la mina, volvió sobre sus
pasos a su hogar en Williamsburg, Maryland, y les habló a sus parientes y a
algunos vecinos del «hallazgo». Todos reunieron el dinero necesario para la
maquinaria, y la enviaron a la mina. Darby y su tío volvieron a trabajar en
ella.
Extrajeron el primer carro de mineral y lo enviaron a un fundidor. ¡Las
utilidades demostraron que poseían una de las minas más ricas de
Colorado! Con unos pocos carros más de mineral saldarían todas las
deudas. Entonces empezarían a ganar dinero en grande.
¡Hacia abajo iban los taladros! ¡Hacia arriba iban las esperanzas de Darby y
de su tío! Entonces sucedió algo. ¡El filón de mineral brillante desapareció!
Habían llegado al final del arco iris, y la olla de oro no estaba allí.
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Perforaron en un desesperado intento para volver a encontrar la veta, pero fue en vano.
Finalmente, decidieron abandonar.
Vendieron la maquinaria a un chatarrero por unos pocos centenares de
dólares, y tomaron el tren de vuelta a casa. El chatarrero llamó a un
ingeniero de minas para que mirara la mina e hiciera un poco de cálculo. El
ingeniero le informó de que el proyecto había fracasado porque los dueños
no estaban familiarizados con las «líneas de falla». Sus cálculos indicaban
que la veta reaparecería ¡casi a un metro de donde los Darby habían dejado de
perforar! ¡Allí fue precisamente donde fue encontrada!
El chatarrero extrajo millones de dólares en mineral de aquella mina
porque supo buscar el asesoramiento de un experto antes de darse por
vencido.
«NUNCA ME DETENDRÉ PORQUE LOS HOMBRES DIGAN "NO"» Mucho tiempo después, el Sr. Darby se recuperó sobradamente de su
pérdida, cuando descubrió que el deseo se puede transmutar en oro. Eso le
ocurrió después de que ingresara en el negocio de la venta de seguros de
vida.
Recordando que había perdido una inmensa fortuna por haber dejado de
perforar a casi un metro del oro, Darby aprovechó esa experiencia en el
trabajo que había elegido, con el sencillo método de decirse a sí mismo:
«Me detuve a casi un metro del oro, pero nunca me detendré porque me
digan "no" cuando les pida que compren un seguro».
Darby se convirtió en uno de los pocos hombres que venden un millón de
dólares anuales en seguros. Su tenacidad se la debía a la lección que había
aprendido del rendirse en el negocio de la mina de oro.
Antes de que el éxito aparezca en la vida de cualquier hombre, es seguro
que éste se encontrará con muchas frustraciones temporales, y tal vez con
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algún fracaso. Cuando la frustración se adueña del hombre, lo más fácil y más lógico que puede hacer es abandonar. Eso es lo que la mayoría de los hombres hace.
Más de quinientos de los hombres más prósperos en los Estados Unidos le
han dicho al autor que sus mayores éxitos surgieron un paso más allá del
punto en que la frustración se había apoderado de ellos. El fracaso es un
embustero con un agudo sentido de la ironía y la astucia. Se deleita en
hacernos tropezar cuando el éxito está casi a nuestro alcance.
UNA LECCIÓN DE PERSEVERANCIA DE CINCUENTA CENTAVOS Poco después de que Darby se doctorase en la «Universidad de los Golpes
Fuertes», y decidiera aprovechar su experiencia en el asunto de la mina de
oro, tuvo la buena fortuna de estar presente en una ocasión que le
demostró que «No» no necesariamente significa “no”.
Una tarde ayudaba a su tío a moler trigo en un viejo molino. Éste dirigía
una granja grande, donde vivían cierto número de granjeros arrendatarios
de color. La puerta se abrió silenciosamente, y una niña, hija de uno de los
arrendatarios, entró y se situó junto a la puerta. El tío levantó la vista, miró
a la niña y gritó con aspereza:
-¿Qué quieres?
-Mi mamá dice que le mande cincuenta centavos -respondió, sumisa, la
niña.
-Ni hablar -replicó el tío-, y ahora vete a tu casa.
-Sí, señor -dijo la niña, pero no se movió.
El tío siguió con su trabajo, tan ocupado que no prestó atención a la niña y
no se dio cuenta de que no se había marchado. Cuando volvió a levantar la
mirada y la vio allí parada, gritó:
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- ¡He dicho que te vayas a tu casa! Ahora, márchate o te daré una paliza.
-Sí, señor -dijo la niña, pero siguió inmóvil.
El tío dejó caer un saco de grano que estaba por echar en la tolva del molino, cogió una duela de barril y empezó a acercarse a la niña con una expresión en su rostro que indicaba problemas.
Darby contuvo el aliento. Estaba seguro de hallarse a punto de presenciar una agresión. Sabía que su tío tenía un temperamento feroz.
Cuando su tío llegó donde estaba la niña, ella dio un rápido paso al frente, le miró a los ojos, y gritó con todas sus fuerzas:
- ¡Mi mamá necesita esos cincuenta centavos! El tío se detuvo, la miró unos instantes, y luego dejó lentamente la duela de barril a un lado, se metió la mano en el bolsillo, sacó medio dólar y se lo dio a la niña. Ella cogió el dinero y se encaminó despacio hacia la puerta, sin quitar los ojos del hombre al que acababa de vencer.
Después de que la niña se hubo marchado, el tío se sentó en una caja y permaneció mirando por la ventana durante más de diez minutos. Estaba reflexionando, sorprendido, sobre la derrota que acababa de sufrir.
Darby también se hallaba pensativo. Ésa era la primera vez en su vida que había visto a una criatura de color dominar a un blanco adulto. ¿Cómo lo había hecho? ¿Qué le había ocurrido a su tío para que perdiera su ferocidad y se volviera tan dócil como un cordero? ¿Qué extraño poder había empleado esa niña para hacerse dueña de la situación? Estas y otras preguntas similares destellaban en la mente de Darby, pero no halló las respuestas hasta muchos años después, cuando me relató la historia.
Curiosamente, el relato de esa inusual experiencia la escuché en el viejo molino; el mismo sitio donde su tío recibió esa lección.
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EL EXTRAÑO PODER DE UNA NIÑA
En aquel viejo molino polvoriento, el señor Darby me relató la historia del
extraño triunfo, y terminó preguntándome: ¿Cómo entiende esto? ¿Qué
extraño poder tenía esa niña, para dominar por completo a mi tío?
La respuesta a esa pregunta la encontrará en los principios que se describen
en este libro. La respuesta es categórica y completa. Contiene detalles e
instrucciones suficientes para que cualquiera comprenda y aplique la
misma fuerza con la que ella se encontró de forma accidental.
Manténgase alerta, y observará el extraño poder que acudió en ayuda de la
niña. Tendrá un atisbo de ese poder en el próximo capítulo. En alguna
parte del libro encontrará una idea que aguzará sus poderes receptivos, y
pondrá a su alcance, para su propio beneficio, ese mismo poder irresistible.
La comprensión de él puede aparecer ante usted en el primer capítulo, o tal
vez surja en su conciencia más adelante. Puede presentarse en forma de
una sola idea. O quizá la encuentre en la naturaleza de un plan, o en un
propósito. Una vez más, puede hacerle volver sobre sus pasadas
experiencias de frustración o de fracaso, para aportar alguna lección
mediante la cual usted recupere todo lo que había perdido en su fracaso.
Después de haberle explicado al señor Darby el poder que la niña de color
había empleado quizá sin saberlo, él repasó en seguida sus treinta años de
experiencia en la venta de seguros de vida, y estuvo francamente de
acuerdo en que su éxito en ese campo se debía, en gran parte, a la lección
que había aprendido de la pequeña.
El señor Darby señaló: “Cada vez que un posible comprador trataba de
deshacerse de mí, sin comprar el seguro, yo visualizaba a la niña, parada
en el viejo molino, con sus ojazos desafiantes, y me decía a mí mismo:
«Tengo que conseguir esta venta». La mejor parte de las ventas que he
hecho han sido a gente que me había dicho «No»”.
El señor Darby también recordó su error al haberse detenido a un metro
escaso del oro. Pero me dijo: “esa experiencia fue una bendición encubierta.
Me enseñó a seguir insistiendo sin que importasen las dificultades, y fue
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una lección que necesité aprender antes de poder tener éxito en cualquier campo”.
Esta historia del señor Darby y de su tío, de la niña y de la mina de oro, sin
duda la leerán centenares de hombres que se ganan la vida vendiendo
seguros de vida, y el autor desea ofrecer a todos ellos la sugerencia de que
Darby le debe a esas dos experiencias su capacidad para vender más de un
millón de dólares anuales en seguros de vida.
Las experiencias del señor Darby fueron bastante comunes y triviales, y, sin
embargo, contienen la respuesta de su destino en la vida; por lo tanto
fueron tan importantes (para él) como su propia vida. Sacó provecho de
ellas porque las analizó, y supo ver lo que le enseñaban. Pero ¿qué hay del
hombre que no tiene el tiempo ni la inclinación para estudiar el fracaso en
busca del conocimiento que pueda conducirlo al éxito? ¿Dónde y cómo va a
aprender el arte de convertir los fallos en escalones hacia la oportunidad?
Para responder a esas preguntas se ha escrito este libro.
TODO LO QUE USTED NECESITA ES UNA BUENA IDEA
La respuesta se expone en una descripción de trece principios, pero
recuerde, a medida que vaya leyendo, que la respuesta que quizás usted
está buscando a las preguntas que le han hecho reflexionar en los misterios
de la vida, puede encontrarla en su propia mente, a través de alguna idea,
plan o propósito que tal vez surja en su mente durante la lectura.
Una buena idea es todo lo que se necesita para alcanzar el éxito. Los
principios descritos en este libro contienen medios y maneras de crear
ideas útiles.
Antes de seguir adelante con nuestro enfoque para describir esos
principios, creemos que merece la pena recibir esta importante sugerencia...
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Cuando las riquezas empiezan a aparecer, lo hacen con tanta rapidez, y en tal abundancia, que uno se pregunta dónde habían estado escondidas durante todos esos años de necesidad.
Ésta es una afirmación sorprendente, y tanto más si tenemos en cuenta la
creencia popular de que la riqueza premia sólo a quienes trabajan duro
durante mucho tiempo.
Cuando usted comience a pensar y a hacerse rico, observará que la riqueza
empieza a partir de un estado mental, con un propósito definido, con poco
trabajo duro, o sin ninguno. Usted, y cualquier otra persona, pueden estar
interesados en saber cómo adquirir ese estado mental que atraerá la
riqueza. He pasado veinticinco años investigando porque también yo
quería saber «cómo los ricos llegan a ser ricos».
Observe con mucha atención - tan pronto como domine los principios de
esta manera de pensar, y empiece a seguir las instrucciones para aplicar
esos principios - que su nivel económico empezará a crecer, y que todo lo
que usted toque comenzará a transmutarse en haberes de su propio
beneficio. ¿Imposible? ¡De ninguna manera!
Una de las mayores debilidades de la especie humana es la típica
familiaridad del hombre con la palabra «imposible». Él conoce todas las
reglas que no darán resultado. Sabe todas las cosas que no se pueden hacer.
Este libro se escribió para quienes buscan las reglas que han hecho de otros,
personas de provecho, y están dispuestos a jugárselo todo con esas reglas.
El éxito llega a todos aquellos que se ocupan de ser exitosos.
El fracaso llega a aquellos que con indiferencia se permiten a sí mismos
fracasar.
El propósito de este libro es ayudar a todo el que quiera aprender el arte de
transformar el enfoque de sus mentes: del fracaso al éxito.
Otra debilidad que se encuentra en conjunto en demasiadas personas es el
hábito de medirlo todo, y a todos, por sus propias impresiones y creencias.
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Quienes lean esto creerán que jamás podrán pensar y hacerse ricos, porque sus hábitos de pensamiento se han empantanado en la pobreza, el deseo, la miseria, los errores y el fracaso.
Estas personas desafortunadas me recuerdan a un chino distinguido, que
fue a Estados Unidos a recibir una educación americana. Acudía a la
Universidad de Chicago. Un día, el presidente Harper se encontró con ese
joven oriental en el campus, se detuvo a charlar con él unos minutos, y le
preguntó qué le había impresionado como la característica más notable del
pueblo estadounidense.
-Bueno -replicó el estudiante -, la extraña forma de sus ojos. ¡Tienen unos
ojos rarísimos!
¿Qué decimos nosotros de los chinos?
Nos negamos a creer lo que no entendemos. Pensamos tontamente que
nuestras propias limitaciones son el patrón adecuado de las limitaciones.
Por supuesto, los ojos de los demás «son rarísimos», porque no son iguales
a los nuestros.
EL «IMPOSIBLE» MOTOR V8 DE FORD
Cuando Henry Ford decidió fabricar su famoso motor V8, quiso construir
un motor con los ocho cilindros alojados en un solo bloque, y dio
instrucciones a sus ingenieros para que produjeran un prototipo del motor.
El proyecto estaba ya volcado sobre el papel, pero los ingenieros acordaron
que era desde todo punto imposible embutir ocho cilindros en un motor de
un solo bloque.
-Prodúzcanlo de todas maneras - dijo Ford.
-Pero ¡es imposible! - replicaron ellos.
-Adelante -ordenó Ford-, y no dejen de trabajar hasta haberlo conseguido,
no importa cuánto tiempo haga falta.
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Los ingenieros pusieron manos a la obra. No tenían otra opción si querían seguir formando parte del equipo de Ford. Seis meses transcurrieron sin que obtuvieran resultados. Pasaron otros seis meses, y todavía no habían conseguido nada. Los ingenieros probaron todos los planes concebibles para llevar a cabo el proyecto, pero aquello parecía incuestionable: ¡imposible!
Al cabo de un año, Ford se reunió con los ingenieros, que volvieron a
informarle de que no habían hallado manera de cumplir sus órdenes.
-Sigan con el trabajo -dijo Ford-, quiero ese motor, y lo tendré.
Continuaron haciendo pruebas, y entonces, como por arte de magia, el
secreto quedó desvelado.
¡La determinación de Ford había ganado una vez más! Quizás esta historia
no esté descrita con precisión de detalles, pero las circunstancias y el
resultado son los correctos. Deduzca de ella, usted que desea pensar y
hacerse rico, el secreto de los millones de Ford, si puede. No tendrá que
buscar muy lejos. Henry Ford tuvo éxito porque comprendió y aplicó los
principios del éxito. Uno de ellos es el deseo; saber lo que uno quiere.
Recuerde esta historia de Ford mientras lee, y señale las líneas en que se
describe el secreto de su extraordinaria proeza. Si puede hacer esto, si usted
es capaz de poner el dedo en el particular grupo de principios que hicieron
rico a Henry Ford, usted puede igualar sus logros en casi cualquier oficio
para el que esté preparado.
POR QUÉ ES USTED «EL DUEÑO DE SU DESTINO»
Cuando Henley escribió sus proféticas palabras: «Soy el dueño de mi
destino, soy el capitán de mi alma», debería habernos informado de que
nosotros somos los dueños de nuestro destino, los capitanes de nuestra
alma, porque tenemos el poder de controlar nuestros pensamientos.
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Debería habernos dicho que nuestro cerebro se magnetiza con los pensamientos dominantes que llevamos en la mente, y que, por mecanismos que nadie conoce bien, estos «imanes» atraen hacia nosotros las fuerzas, las personas, las circunstancias de la vida que armonizan con la naturaleza de nuestros pensamientos dominantes.
Debería habernos dicho que, antes de poder acumular riquezas en
abundancia, tenemos que magnetizar nuestra mente con un intenso deseo
de riqueza, que hemos de tomar conciencia de la riqueza hasta que el deseo
por el dinero nos conduzca a hacer planes definidos para adquirirlo.
Pero, al ser un poeta, y no un filósofo, Henley se contentó con afirmar una
gran verdad de manera poética, dejando que sus lectores interpretaran el
significado filosófico de sus líneas.
Poco a poco, la verdad ha ido desvelándose, hasta que ahora parece cierto
que los principios descritos en este libro contienen el secreto del dominio
sobre nuestro destino económico.
PRINCIPIOS QUE PUEDEN CAMBIAR SU DESTINO
Ahora estamos preparados para examinar el primero de esos principios.
Mantenga una actitud de apertura mental y recuerde, a medida que vaya
leyendo, que no son invención de nadie. Son principios que han
funcionado para muchos hombres. Usted puede ponerlos a trabajar para su
propio beneficio permanente. Verá qué fácil es.
Hace algunos años, pronuncié el discurso de la entrega de diplomas en el
Salem College, en Salem, Virginia Occidental. Acentué el principio descrito
en el próximo capítulo con tal intensidad, que uno de los miembros de la
clase que obtendría el diploma se lo apropió, y lo convirtió en parte de su
forma de ver la vida. Ese joven llegó a ser miembro del Congreso y un
personaje importante en la Administración de Franklin D. Roosevelt. Me
escribió una carta en la que presenta con tanta claridad su opinión sobre el
principio que trataremos en el próximo capítulo, que he decidido
publicarla como introducción a dicho capítulo.
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Le dará una idea a usted de los beneficios que le esperan.
Estimado Napoleón:
Dado que mi servicio como miembro del Congreso me ha proporcionado
cierta comprensión de los problemas de hombres y mujeres, le escribo para
ofrecerle una sugerencia que puede ser útil a millares de personas.
En 1922, usted pronunció un discurso en la entrega de diplomas en el Salem
College, cuando yo era miembro de la clase que los recibiría. En aquel
discurso, usted plantó en mí mente una idea a la que debo la oportunidad que
ahora tengo de servir a la gente de mi Estado, y que será responsable, en gran
medida, de cualquier éxito que yo pueda alcanzar en el futuro.
Recuerdo, como si hubiese sido ayer, la maravillosa descripción que usted
hizo del método por el que Henry Ford, con muy pocos estudios, sin un
dólar, sin amigos influyentes, llegó tan alto. Entonces resolví, incluso antes
de que usted hubiera acabado su discurso, que me haría un lugar en la vida,
sin que importara cuántas dificultades tuviera que afrontar.
Millares de jóvenes terminarán sus estudios universitarios este año, y los
años venideros. Cada uno de ellos estará buscando un mensaje tan alentador
como el que yo recibí de usted. Querrán saber a dónde acudir, qué hacer,
cómo empezar en la vida. Usted puede decírselo, porque ha ayudado a
resolver los problemas de mucha gente.
En Estados Unidos hay en la actualidad miles de jóvenes que quisieran saber
cómo convertir sus ideas en dinero, gente que debe empezar desde abajo, sin
dinero, y amortizar sus pérdidas. Si alguien puede ayudarles, es usted.
Si publica el libro, me gustaría tener el primer ejemplar que salga de la
imprenta, autografiado por usted.
Con mis mejores deseos, créame, cordialmente suyo,
JENNINGS RANDOLPH
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Treinta y cinco años después de haber leído aquel discurso, fue un placer para mí regresar al Salem College en 1957 para hacer el discurso de la entrega de diplomas. En aquel entonces recibí el título de doctor honorario de Literatura del Salem College.
Desde aquella ocasión, en 1922, he visto prosperar a Jennings Randolph hasta llegar a ser ejecutivo de una de las más importantes líneas aéreas de la nación, un orador muy inspirado, y senador de Estados Unidos por Virginia Occidental.
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TODO AQUELLO QUE LA MENTE HUMANA PUEDA CONCEBIR
Y CREER,
SE PUEDE ALCANZAR
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Capítulo 2
EL DESEO
EL PUNTO INICIAL DE TODO LOGRO
El primer paso hacia la riqueza
Cuando Edwin C. Barnes se bajó del tren de carga en Orange, New jersey,
hace más de cincuenta años, quizás pareciese un vagabundo, ¡pero sus ideas
eran las de un rey!
Mientras se dirigía desde los rieles del ferrocarril hacia la oficina de
Thomas A. Edison, su cerebro trabajaba sin parar. Se veía a sí mismo de pie
en presencia de Edison. Se oía pidiéndole a Edison la oportunidad de llevar a
cabo la única obsesión imperiosa de su vida, el deseo ardiente de llegar a
ser socio en los negocios del gran inventor.
¡El deseo de Barnes no era una esperanza! ¡No era un deseo insignificante!
Era un deseo vehemente, palpitante, que lo trascendía todo. Era una firme
determinación.
Algunos años después, Edwin C. Barnes volvió a pararse frente a Edison,
en la misma oficina en qué se había encontrado por primera vez con el
inventor. En esta ocasión, el deseo se había convertido en realidad. Era socio
de Edison. El sueño dominante de su vida se había hecho realidad.
Barnes tuvo éxito porque eligió un objetivo definitivo, y puso toda su
energía, toda su fuerza de voluntad, todos sus esfuerzos, todo, en pos de
ese objetivo.
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EL HOMBRE QUE QUEMÓ PUENTES
Pasaron cinco años antes de que apareciera la oportunidad que había
estado buscando. Para todos, excepto para él, sólo parecía una parte más
del engranaje de los negocios de Edison, pero en su interior, él fue el socio
de Edison cada minuto del tiempo, desde el primer día en que empezó a
trabajar allí.
Es una ejemplificación notable del poder de un deseo del cual se está
seguro. Barnes consiguió su objetivo porque deseaba ser socio de Edison
más que ninguna otra cosa. Creó un plan con el que alcanzar su propósito,
pero quemó todos los puentes tras de sí. Se mantuvo firme en su deseo
hasta que éste se convirtió en la dominante obsesión de su vida y,
finalmente, en un hecho.
Cuando viajó a Orange, no se dijo a sí mismo: «Trataré de convencer a
Edison de que me dé algún tipo de trabajo», sino: «Voy a ver a Edison para
explicarle que he venido a hacer negocios con él».
No se dijo: «Estaré alerta ante cualquier otra oportunidad, en caso de que
no consiga lo que quiero en la organización de Edison», sino: «No hay más
que una cosa en este mundo que estoy decidido a conseguir, y es asociarme
con Edison en sus negocios. Quemaré todos los puentes tras de mí, y
apostaré mi futuro a mi capacidad para conseguir lo que quiero».
No se planteó en ningún momento retroceder. ¡Tenía que triunfar o morir!
¡Ésa es toda la historia del éxito de Barnes!
EL INCENTIVO QUE CONDUCE A LA RIQUEZA
Hace mucho tiempo, un gran guerrero afrontó una situación que requería
de él una decisión que garantizara su éxito en el campo de batalla. Estaba a
punto de enviar sus tropas contra un enemigo poderoso, cuyos hombres
superaban a los suyos en número. Embarcó a sus soldados, navegó hacia el
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país enemigo, desembarcó soldados y equipos, y dio la orden de quemar las embarcaciones que los habían llevado hasta allí. Al dirigirse a sus hombres antes de la primera batalla, dijo: «Vean cómo los barcos se convierten en humo. ¡Eso significa que no podremos dejar estas playas vivos a menos que ganemos! ¡Ahora no tenemos opción: venceremos o moriremos!».
Vencieron.
Cada persona que vence en cualquier empresa debe estar dispuesta a quemar sus naves y eliminar todas las posibilidades de dar marcha atrás. Sólo así puede tener la seguridad de mantener ese estado mental conocido como deseo ardiente de ganar, esencial para el éxito.
La mañana siguiente al gran incendio de Chicago, un grupo de comerciantes se quedó de pie en State Street, observando los restos humeantes de lo que habían sido sus tiendas. Organizaron una reunión para decidir si tratarían de reconstruirlas o abandonarían Chicago para volver a empezar en algún lugar del país más prometedor. Llegaron a una decisión, todos menos uno: abandonar Chicago. El comerciante que decidió quedarse y reconstruir su negocio señaló con el dedo los restos de su tienda, y dijo: «Caballeros, en este mismo sitio construiré la tienda más grande del mundo, no importa las veces que pueda quemarse».
Eso fue hace casi un siglo. La tienda fue construida. Todavía sigue en pie, una torre, un monumento al poder de ese estado mental conocido como deseo ardiente. Lo más sencillo que Marshall Field podría haber hecho era imitar a sus colegas. Cuando las perspectivas se mostraban difíciles, y el futuro parecía sombrío, se retiraron adonde las cosas parecían más fáciles.
Fíjese bien en la diferencia entre Marshall Field y los demás comerciantes, porque es la misma diferencia que distingue a casi todos los que tienen éxito de aquellos que fracasan.
Todo ser humano que alcanza la edad de comprender la razón de ser del dinero, quiere dinero. Quererlo no basta para acumular riqueza. Pero desear la riqueza con un estado mental que se convierte en una obsesión, y luego
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planificar formas y medios definidos para adquirirla, y ejecutar esos planes con una perseverancia que no acepte el fracaso, atraerá la riqueza.
SEIS MANERAS DE CONVERTIR EL DESEO EN ORO
El método por el que el deseo de riqueza se puede transmutar en su
equivalente monetario consiste en seis pasos prácticos y definidos, que son
los siguientes:
PRIMERO: determine la cantidad exacta de dinero que desea. No basta con
decir: «Quiero mucho dinero». Sea específico en cuanto a la cantidad. (Hay
una razón psicológica para esta precisión, que describiremos en un capítulo
próximo.)
SEGUNDO: determine con exactitud lo que se propone dar a cambio del
dinero que desea. (No se recibe algo por nada.)
TERCERO: establezca un plazo determinado en el que se propone poseer el
dinero que desea.
CUARTO: cree un plan preciso para llevar a cabo su deseo, y empiece de
inmediato, sin que importe si se halla preparado o no, a poner el plan en
acción.
QUINTO: escriba una declaración clara y concisa de la cantidad de dinero
que se propone adquirir, apunte el tiempo límite para esta adquisición,
aclare lo que se propone dar a cambio del dinero, y describa con exactitud
el plan mediante el que se propone acumularlo.
SEXTO: lea su declaración en voz alta, dos veces al día, una vez antes de
acostarse, y otra, al levantarse. Mientras lee, vea, sienta y piénsese ya en
‘posesión del dinero’.
Es importante que siga las instrucciones descritas en estos seis pasos. En
especial observe y siga las instrucciones del sexto paso. Tal vez se queje de
que le resulta imposible «verse en posesión del dinero» antes de tenerlo
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realmente. Aquí es donde el deseo ardiente acudirá en su ayuda. Si usted realmente desea el dinero con tanta vehemencia que su deseo se ha convertido en una obsesión, no tendrá dificultad en convencerse de que lo adquirirá. El caso es desear el dinero, y llegar a estar tan determinado a poseerlo que se convenza de que lo tendrá.
¿PUEDE IMAGINARSE QUE ES USTED MILLONARIO?
Para el no iniciado, que no se ha educado en los principios fundamentales
de la mente humana, quizás estas instrucciones parezcan poco prácticas.
Para quienes no consigan reconocer la validez de estos seis puntos, puede
ser útil saber que la información que difunden fue revelada por Andrew
Carnegie, el cual empezó como un obrero común en una siderúrgica; pero
se las arregló, pese a sus humildes comienzos, para que estos principios le
rindieran una fortuna de más de cien millones de dólares.
Como ayuda adicional quizá le sirva saber que los seis puntos
recomendados aquí fueron cuidadosamente estudiados por el difunto
Thomas A. Edison, que puso su sello de aprobación en ellos por ser
esenciales no sólo para la acumulación de dinero, sino para la consecución
de cualquier objetivo.
Estos pasos no requieren «trabajo duro». Tampoco sacrificio. No exigen
que uno se vuelva ridículo, ni crédulo. Para utilizarlos no hace falta
educación superior. Pero la aplicación eficaz de estos seis pasos exige la
suficiente imaginación que nos permita ver y comprender que la
acumulación de dinero no se puede dejar al azar, a la buena suerte o al
destino. Uno debe darse cuenta de que todos los que han acumulado
grandes fortunas primero han soñado, deseado, anhelado, pensado y
planificado antes de haber adquirido el dinero.
Llegados a este punto, usted sabrá también que nunca tendrá riquezas en
grandes cantidades a menos que pueda llegar a ser la viva expresión del
deseo ardiente por el dinero, y que realmente crea que lo poseerá.
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EL PODER DE LOS GRANDES SUEÑOS
A quienes nos encontramos en esta carrera hacia la riqueza debe animarnos
saber que este mundo cambiante exige nuevas ideas, nuevas maneras de
hacer las cosas, nuevos líderes, nuevos inventos, nuevos métodos de
enseñanza, nuevos métodos de venta, nuevos libros, literatura nueva,
nuevos programas de televisión, nuevas ideas para el cine. Tras toda esta
demanda de cosas nuevas y mejores hay una cualidad que uno debe poseer
para ganar, y es la claridad del propósito, el conocimiento exacto de lo que
uno quiere, y un deseo ardiente de poseerlo.
Los que deseamos acumular riqueza debemos recordar que los verdaderos
líderes del mundo han sido siempre hombres que han sabido dominar,
para su uso práctico, las fuerzas invisibles e intangibles de la oportunidad
que está por surgir, y han convertido esas fuerzas (o impulsos de
pensamiento) en rascacielos, fábricas, aviones, automóviles, y toda forma
de recurso que hace la vida más placentera.
Al planear la adquisición de su porción de riqueza, no se deje influir por
quienes menosprecien sus sueños. Para lograr grandes ganancias en este
mundo cambiante, uno debe captar el espíritu de los grandes pioneros del
pasado, cuyos sueños le han dado a la civilización todo lo que tiene de
valioso, el espíritu que infunde energía en nuestro propio país, en las
oportunidades de usted y en las mías, para alimentar y vender nuestro
talento.
Si lo que usted quiere hacer está bien, y usted cree en ello, ¡adelante, hágalo!
Lleve a cabo sus sueños, y no haga caso de lo que «los demás» puedan
decir si usted se topa en algún momento con dificultades, ya que tal vez
«los demás» no sepan que cada fracaso lleva consigo la semilla de un éxito
equivalente.
Thomas Edison soñaba con una lámpara que funcionara con electricidad,
empezó a poner su sueño en acción, y pese a sus más de diez mil fracasos,
mantuvo su sueño hasta que lo convirtió en una realidad física. ¡Los
soñadores prácticos no se rinden!
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Whelan, que soñaba con una cadena de tiendas de cigarros, transformó su sueño en acción, y ahora las United Cigar Stores ocupan algunas de las mejores esquinas de las ciudades estadounidenses.
Los hermanos Wright soñaron con una máquina que volara por el aire.
Ahora podemos ver en todo el mundo que sus sueños se han cumplido.
Marconi soñaba con un sistema para dominar las intangibles fuerzas del
éter. Las pruebas de que no soñaba en vano podemos encontrarlas en cada
aparato de radio y de televisión que hay en el mundo. Quizá le interese
saber que los «amigos» de Marconi lo pusieron bajo custodia, y fue
examinado en un hospital para psicópatas cuando anunció que había
descubierto un principio mediante el cual podría enviar mensajes a través
del aire, sin la ayuda de cables ni ningún otro medio físico de
comunicación. A los soñadores de hoy en día les va mejor. El mundo está
lleno de una abundancia de oportunidades que los soñadores del pasado
jamás conocieron.
CÓMO HACER QUE LOS SUEÑOS DESPEGUEN DE LA
PLATAFORMA DE LANZAMIENTO
Un deseo ardiente de ser y de hacer es el punto inicial desde el que el
soñador debe lanzarse. Los sueños no nacen de la indiferencia, pereza, o
falta de ambición.
Recuerde que todos los que consiguen triunfar tienen un mal comienzo y
pasan por muchas dificultades antes de «llegar». El cambio en la vida de la
gente de éxito suele surgir en el momento de alguna crisis, a través de la
cual les es presentado su «otro yo».
John Buynan escribió Pilgrim's Progress, que se cuenta entre lo mejor de la
literatura inglesa, después de haber estado confinado en prisión y haber
sido duramente castigado a causa de sus ideas sobre la religión.
O. Henry descubrió el genio que dormía en su interior después de haber
conocido graves infortunios, y estar encarcelado en Columbus, Ohio.
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Forzado a través de la desgracia a conocer a su «otro yo», y a usar su imaginación, descubrió que era un gran autor en vez de un miserable criminal y marginado social.
Charles Dickens empezó pegando etiquetas en latas de betún. La tragedia
de su primer amor penetró las profundidades de su alma para convertirlo
en uno de los más grandiosos autores del mundo. Esa tragedia produjo
primero David Coperfield, y luego una sucesión de obras que hacen un
mundo mejor y más rico a todo el que lee sus libros.
Hellen Keller se quedó sorda, muda y ciega después de nacer. Pese a su
terrible desgracia, ha escrito su nombre con letras indelebles en las páginas
de la historia de los grandes. Toda su vida ha sido la demostración de que
nadie está derrotado mientras no acepte la derrota como una realidad.
Robert Burns era un campesino analfabeto. Sufrió la maldición de la
pobreza y creció para ser un borracho. El mundo fue mejor gracias a su
vida, porque vistió de prendas hermosas sus pensamientos poéticos, y, por
tanto, arrancó un espino para plantar un rosal en su lugar.
Beethoven era sordo, y Milton ciego, pero sus nombres perdurarán en el
tiempo, porque soñaron y tradujeron sus sueños en ideas organizadas.
Hay una diferencia entre suspirar por algo y hallarse preparado para
recibirlo. Nadie se encuentra listo para nada hasta que no crea que puede
adquirirlo. El estado mental debe ser la convicción, y no la mera esperanza
o anhelo. La mente abierta es esencial para creer. La mente cerrada no
inspira fe, ni coraje, ni convicción.
Recuerde, no se requiere más esfuerzo para apuntar alto en la vida, para
reclamar abundancia y prosperidad, del que hace falta para aceptar la
miseria y la pobreza. Un gran poeta ha expresado acertadamente esta
verdad universal en unas pocas líneas:
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“Hice un pacto con la Vida por un penique,
y la Vida no me dio más.
Sin embargo, le imploré a la noche
cuando contaba mis escasos bienes.
“Porque la Vida es un empleador justo,
Te da lo que le pides,
Pero cuando has fijado el precio,
Debes aguantar la tarea.
“Trabajé por un salario insignificante,
Sólo para descubrir, perplejo,
Que cualquier paga que hubiera pedido a la Vida,
ésta me la hubiese pagado de buen grado.”
EL DESEO ES MÁS LISTO QUE LA MADRE NATURALEZA
Como culminación adecuada de este capítulo quiero presentar a una de las
personas más excepcionales que he conocido. Lo vi por primera vez pocos
minutos después de que hubiera nacido. Vino a este mundo sin ningún
rastro físico de oído, y el médico admitió, cuando le pedí su opinión sobre
el caso; que el niño sería sordo y mudo toda la vida.
Me opuse a la opinión del médico. Estaba en mi derecho. Yo era el padre
del niño. Tomé una decisión y me formé una opinión, pero expresé esa
opinión en silencio, en el fondo de mi corazón.
En mi interior supe que mi hijo oiría y hablaría. ¿Cómo? Estaba seguro de
que tenía que haber una manera, y sabía que la encontraría. Pensé en las
palabras del inmortal Emerson: «El curso de las cosas acontece para
enseñarnos la fe. Sólo necesitamos estar atentos. Hay indicadores, claves,
para cada uno de nosotros, y si escuchamos con humildad, oiremos la
palabra justa».
¿La palabra justa? ¡Deseo! Mucho más que ninguna otra cosa, yo deseaba
que mi hijo no fuera sordomudo. De ese deseo no me alejé jamás, ni por un
segundo.
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¿Qué podía hacer? Encontraría alguna forma de trasplantar a ese niño mi propio deseo ardiente de dar con maneras y medios de hacer llegar el sonido a su cerebro sin la ayuda de los oídos.
Tan pronto como el niño fuese lo bastante mayor para cooperar, le llenaría
la cabeza de tal manera de ese deseo ardiente, que la naturaleza lo
traduciría en realidad con sus propios métodos.
Todos estos pensamientos pasaron por mi mente, pero no hablé de ello con
nadie. Cada día renovaba la promesa que me había hecho a mí mismo de
que mi hijo no sería sordomudo.
Cuando creció y empezó a percibir las cosas que lo rodeaban, notamos que
mostraba débiles indicios de que oía. Cuando alcanzó la edad en que los
niños suelen empezar a emitir palabras, no hizo intento alguno de hablar,
pero de sus actos podíamos deducir que percibía ciertos sonidos. ¡Eso era
todo lo que yo quería saber! Estaba convencido de que, si podía oír, aunque
fuese débilmente, sería capaz de desarrollar una mayor capacidad auditiva.
Entonces sucedió algo que me llenó de esperanza. Surgió de algo
totalmente inesperado.
UN «ACCIDENTE» QUE TRANSFORMÓ UNA VIDA
Compramos un fonógrafo. Cuando el niño oyó la música por primera vez,
entró en éxtasis, y muy pronto se apropió del aparato. En una ocasión
estuvo poniendo un disco una y otra vez, durante casi dos horas, de pie
delante del fonógrafo, mordiendo un borde de la caja. La importancia de esa
costumbre que adquirió no se nos hizo patente sino hasta años después, ya
que nunca habíamos oído hablar del principio de la «conducción ósea» del
sonido.
Poco después de que se apropiase del fonógrafo, descubrí que podía oírme
con claridad cuando le hablaba con los labios junto a su hueso mastoideo,
en la base del cráneo.
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Una vez hube descubierto que podía oír perfectamente el sonido de mi voz, empecé de inmediato a transferirle mi deseo de que oyese y hablase. Pronto descubrí que el niño disfrutaba cuando yo le contaba cuentos antes de dormirse, de modo que me puse a trabajar para idear historias que estimularan su confianza en sí mismo, su imaginación, y un agudo deseo de oír y de ser normal.
Había un cuento en particular, en el que yo hacía hincapié dándole un
renovado matiz dramático cada vez que se lo contaba. Lo había inventado
para sembrar en su mente la idea de que su dificultad no era una pesada
carga, sino una ventaja de gran valor. Pese al hecho de que todas las
maneras de pensar que yo había examinado indicaban que cualquier
adversidad contiene la semilla de una ventaja equivalente, debo confesar
que no tenía ni la menor idea de cómo se podía convertir esa dificultad en
una ventaja.
¡GANÓ UN MUNDO NUEVO CON SEIS CENTAVOS!
Al analizar la experiencia retrospectivamente, puedo ver que su fe en mí
tuvo mucho que ver con los sorprendentes resultados. Él no cuestionaba
nada que yo le dijera. Le vendí la idea de que tenía una ventaja original
sobre su hermano mayor, y que esa ventaja se reflejaría de muchas
maneras. Por ejemplo, los maestros en la escuela se darían cuenta de que
no tenía oído, y por ese motivo le dedicarían una atención especial y lo
tratarían con una amabilidad y una benevolencia extraordinarias. Siempre
lo hicieron. También le vendí la idea de que cuando fuese lo bastante
mayor para vender periódicos (su hermano mayor era ya vendedor de
periódicos), tendría una gran ventaja sobre su hermano, porque la gente le
pagaría más por su mercancía, debido a que verían que era un niño
brillante y emprendedor pese al hecho de carecer de audición.
Cuando tenía unos siete años, mostró la primera prueba de que nuestro
método de apoyo rendía sus frutos. Durante varios meses imploró el
privilegio de vender periódicos, pero su madre no le daba el
consentimiento.
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Entonces se ocupó por su cuenta del asunto. Una tarde en que estaba en casa con los sirvientes, trepó por la ventana de la cocina, se deslizó hacia fuera, y sé estableció por su cuenta. Le pidió prestados seis centavos al zapatero del vecindario, los invirtió en periódicos, los vendió, reinvirtió el capital, y repitió la operación hasta el anochecer. Después de hacer el balance de sus negocios, y de devolverle a su banquero los seis centavos que le había prestado, se encontró un beneficio de cuarenta y dos centavos. Cuando volvimos a casa aquella noche, lo encontramos durmiendo en su cama, apretando el dinero en un puño.
Su madre le abrió la mano, cogió las monedas y se puso a llorar. Me
sorprendió. Llorar por la primera victoria de su hijo me pareció fuera de
lugar. Mi reacción fue la inversa. Reí de buena gana, porque supe que mi
empresa de inculcar en la mente de mi hijo una actitud de fe en sí mismo
había tenido éxito.
Su madre veía a un niño sordo que, en su primera aventura comercial, se
había escapado a la calle y había arriesgado su vida para ganar dinero. Yo
veía un hombrecito de negocios valiente, ambicioso y lleno de confianza en
sí mismo, cuyo valor intrínseco se había incrementado en un cien por cien,
al haber ido a negociar por su cuenta y haber ganado. La transacción me
agradó, porque había dado pruebas de una riqueza de recursos que lo
acompañaría toda su vida.
EL PEQUEÑO NIÑO SORDO QUE OYÓ
El pequeño sordo asistió a la escuela, al instituto y a la universidad, sin que
fuese capaz de oír a sus maestros, excepto cuando le gritaban fuerte, a corta
distancia. No asistió a una escuela para sordos. No le permitimos que
aprendiese el lenguaje de los sordomudos. Habíamos decidido que viviese
una vida normal, y mantuvimos esa decisión, aunque nos costó muchas
discusiones acaloradas con funcionarios escolares.
Cuando estaba en el bachillerato, probó un aparato eléctrico para mejorar
la audición, pero no le dio resultado.
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Durante su última semana en la universidad, sucedió algo que marcó el hito más importante de su vida. En lo que pareció una mera casualidad, entró en posesión de otro aparato eléctrico para oír mejor, que le enviaron para probar. Estuvo indeciso en probar el aparato, debido a su desilusión con otro similar. Finalmente lo cogió, se lo puso en la cabeza, le conectó las baterías, y ¡sorpresa!, como por arte de magia, su deseo de toda la vida de oír normalmente se convirtió en realidad. Por primera vez oía tan bien como cualquier persona con audición normal.
Rebosante de alegría con el mundo diferente que acababa de percibir a
través de ese aparato auditivo, se precipitó al teléfono, llamó a su madre, y
oyó su voz a la perfección. Al día siguiente oía con claridad las voces de
sus profesores en clase, ¡por primera vez en su vida! Por primera vez en su
vida también, mi hijo podía conversar con la gente, sin necesidad de que le
hablaran con voz de trueno. Realmente, había entrado en posesión de un
mundo distinto.
El deseo había comenzado a pagar dividendos, pero la victoria todavía no
estaba completa. El muchacho tenía que encontrar todavía una manera
definida y práctica de convertir su desventaja en una ventaja equivalente.
IDEAS QUE OBRAN MILAGROS
Sin apenas darse cuenta de la importancia de lo que acababa de obtener,
pero embriagado con la alegría del descubrimiento de ese mundo de
sonidos, escribió una entusiasta carta al fabricante del audífono,
relatándole su experiencia. Algo en ella hizo que la compañía lo invitase a
Nueva York. Cuando llegó, lo llevaron a visitar la fábrica, y mientras
hablaba con el ingeniero jefe, contándole de su mundo recién descubierto,
una corazonada, una idea o una inspiración, llámesela como se quiera,
destelló en su cerebro. Era ese impulso del pensamiento que convertía su
dificultad en una ventaja, destinada a pagar dividendos en dinero y en
felicidad por millares durante todo el tiempo venidero.
El resumen y el núcleo de ese impulso de pensamiento era así: se le ocurrió
que él podría ser de gran ayuda para los millones de sordos que viven sin
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el beneficio de audífonos si pudiera encontrar una manera de relatarles la historia de su transformado mundo.
Durante un mes entero llevó a cabo una intensa investigación, durante la
cual analizó todo el sistema de ventas del fabricante de audífonos e ideó
formas y medios de comunicarse con aquellos con dificultades para la
audición en todo el mundo, decidido a compartir con ellos su nuevo
mundo recién descubierto. Una vez lo tuvo hecho, puso por escrito un plan
bienal, basado en sus investigaciones. Cuando lo presentó a la compañía, al
momento le dieron un puesto de trabajo para que llevara a cabo su
ambición.
Poco había soñado, cuando empezó a trabajar, que estaba destinado a
llevar esperanza y alivio a millares de sordos que, sin su ayuda, se
hubieran visto condenados para siempre a la sordera.
No me cabe duda de que Blair hubiera sido sordomudo toda su vida si su
madre y yo no nos las hubiésemos ingeniado para formar su mente tal
como lo hicimos.
Cuando sembré en su interior el deseo de oír y de hablar, y de vivir como
una persona normal, alguna extraña influencia hubo en ese impulso que
hizo que la naturaleza tendiese una especie de puente para salvar el golfo
del silencio que separaba su cerebro del mundo exterior.
En verdad, el deseo ardiente tiene maneras tortuosas de transmutarse en su
equivalente físico. Blair deseaba una audición normal; ¡ahora la tiene!
Nació con una minusvalía que fácilmente hubiera desviado a alguien, con
un deseo menos definido, a la calle, con un puñado de lápices en una mano
y una lata vacía en la otra.
La pequeña «mentira piadosa» que sembré en su mente cuando él era un
niño, llevándolo a creer que su defecto se convertiría en una gran ventaja
que podría capitalizar, se justificó sola. Ciertamente, no hay nada, correcto
o equivocado, que la confianza, sumada a un deseo ardiente, no pueda
hacer real. Estas cualidades están al alcance de todos.
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LA «QUÍMICA MENTAL» HACE MAGIA
Un breve párrafo en un despacho de noticias en relación con madame
Schumann-Heink da la clave del estupendo éxito de esta mujer como
cantante. Cito el párrafo porque la clave que contiene no es otra que el
deseo.
Al comienzo de su carrera, madame Schumann-Heink visitó al director de
la ópera de Viena para que le hiciera una prueba de voz. Pero él no la
probó. Después de echar un vistazo a la desgarbada y pobremente vestida
muchacha, exclamó, nada cordial: “Con esa cara, y sin ninguna
personalidad, ¿cómo espera tener éxito en la ópera? Señorita, olvide esa
idea. Cómprese una máquina de coser, y póngase a trabajar. Usted nunca
podrá ser cantante.”
¡Nunca es demasiado tiempo! El director de la ópera de Viena sabía mucho
sobre la técnica del canto. Sabía muy poco del poder del deseo, cuando éste
asume las proporciones de una obsesión. Si hubiera conocido mejor ese
poder, no hubiese cometido el error de condenar el genio sin darle una
oportunidad.
Hace varios años, uno de mis socios enfermó. Se puso cada vez peor a
medida que el tiempo transcurría, y finalmente, lo llevaron al hospital para
operarlo. El médico me advirtió que había muy pocas posibilidades de que
yo volviera a verlo con vida. Pero ésa era la opinión del médico, y no la del
paciente. Poco antes de que se lo llevaran al quirófano, me susurró con voz
débil: «No se preocupe, jefe, en pocos días habré salido de aquí». Una
enfermera me miró apenada. Pero el paciente se recuperó
satisfactoriamente. Cuando todo hubo terminado, su médico me dijo: «No
lo salvó otra cosa que su deseo de vivir. Nunca hubiera salido de este
trance si no se hubiese negado a aceptar la posibilidad de la muerte».
Creo en el poder del deseo respaldado por la fe, porque he visto cómo ese
poder elevaba a hombres desde comienzos humildes a posiciones de poder
y riqueza; lo he visto cómo saqueaba la tumba de sus víctimas; cómo servía
de medio para que los hombres llevaran a cabo su rehabilitación después
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de haber fracasado en un centenar de formas distintas; lo he visto darle a mi propio hijo una vida normal, feliz y llena de éxito, a pesar de que la naturaleza lo enviase a este mundo sin oído.
¿Cómo se puede dominar y usar el poder del deseo? Eso queda explicado en este capítulo y los subsiguientes de este libro.
Mediante algún extraño y poderoso principio de «química mental» que nunca ha divulgado, la naturaleza envuelve en el impulso del deseo ardiente «ese algo» que no reconoce la palabra «imposible», ni acepta el fracaso como realidad.
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NO HAY LIMITACIONES
PARA LA MENTE EXCEPTO LAS QUE ACEPTAMOS. ********************************* TANTO LA POBREZA
Y LA RIQUEZA SON VÁSTAGOS
DEL PENSAMIENTO
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Capítulo 3
LA FE
VISUALIZACIÓN Y CREENCIA EN LA CONSECUCIÓN DEL DESEO El segundo paso hacia la riqueza
La fe es el elemento químico primordial de la mente. Cuando la fe se
mezcla con el pensamiento, el subconsciente capta la vibración, la traduce
en su equivalente espiritual, y la transmite a la Inteligencia Universal, como
en el caso de la plegaria.
Las emociones de la fe, el amor y el sexo son las más poderosas entre las
principales emociones positivas. Cuando se mezclan las tres, tienen el
efecto de «colorear» el pensamiento de tal manera que éste alcanza al
momento el subconsciente, y allí se transforma en su equivalente espiritual,
la única forma que induce una respuesta de la Inteligencia Infinita.
CÓMO DESARROLLAR LA FE
Tenemos un planteamiento que le ayudará a comprender mejor la
importancia que el principio de autosugestión asume en la transmutación
del deseo en su equivalente físico o monetario: la fe es un estado mental
que se puede inducir, o crear, con la afirmación o con las repetidas
instrucciones al subconsciente, a través del principio de autosugestión.
Como ejemplo, considere el propósito por el que presumiblemente usted
está leyendo este libro. El objetivo es, por supuesto, adquirir la capacidad
de transmutar el pensamiento intangible del impulso del deseo en su
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contrapartida física, el dinero. Al llevar a cabo las instrucciones descritas en los capítulos sobre la autosugestión y el subconsciente, resumidas en el capítulo de la autosugestión, usted puede convencer al subconsciente de que cree que recibirá lo que está pidiendo, y ello actuará en esa creencia, que su subconsciente le devolverá en forma de «fe», acompañada de planes precisos para procurar eso que usted desea.
La fe es un estado mental que usted puede incrementar a voluntad, una vez
que haya dominado los trece principios, porque se trata de un estado
mental que crece voluntariamente, a través de la aplicación de esos
principios.
La repetición de la afirmación de órdenes a su subconsciente es el único método
conocido del crecimiento voluntario de la emoción de la fe.
Quizás el concepto le quede más claro con la siguiente explicación de la
forma en que los hombres, a veces, se convierten en criminales. Para decirlo
con las palabras de un famoso criminólogo, «Cuando los hombres entran
por primera vez en contacto con el crimen, éste les repugna. Si siguen en
contacto con él durante algún tiempo, se acostumbran, y lo toleran. Y si
permanecen en contacto con el crimen durante el tiempo suficiente, acaban
por aceptarlo y se dejan influir por él».
Es el equivalente de decir que cualquier impulso de pensamiento que sea
repetidamente encauzado hacia el subconsciente resulta aceptado e influye
en el subconsciente, que procede a traducir ese impulso en su equivalente
físico por el procedimiento más práctico que halle disponible.
En relación con esto, vuelva a considerar la proposición de que todos los
pensamientos que han sido «emocionalizados» (cargados emocionalmente) y
mezclados con la fe empiezan inmediatamente a traducirse en su equivalente
física o en su contrapartida. Las emociones, o la porción «sentimental» de
los pensamientos, son los factores que dan vitalidad y acción a éstos.
Mezcladas con cualquier impulso de pensamiento, las emociones de la fe,
el amor y el sexo le añaden más energía de la que tendría por sí sola.
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No sólo los impulsos de pensamiento que se hayan mezclado con la fe, sino los que se mezclan con cualquiera de las emociones positivas, o de las negativas, pueden alcanzar el subconsciente, e influir en él.
NADIE ESTÁ «CONDENADO» A LA MALA SUERTE
A partir de esta afirmación, usted comprenderá que el subconsciente
traducirá en su equivalente físico un impulso de pensamiento de
naturaleza negativa o destructiva con tanta facilidad como actuaría con
pensamientos de naturaleza positiva o constructiva. Esto explica el extraño
fenómeno que millones de personas experimentan, denominado
«infortunio» o «mala suerte».
Hay millones de personas que se creen «condenadas» a la pobreza y al
fracaso, por culpa de alguna fuerza extraña que creen no poder controlar.
Ellos son los creadores de su propio «infortunio», a causa de esta creencia
negativa, que su subconsciente adopta y traduce en su equivalente físico.
Este es un momento apropiado para sugerirle de nuevo que usted puede
beneficiarse, transmitiendo a su subconsciente cualquier deseo que quiera
traducir en su equivalente físico o monetario, en un estado de esperanza o
convicción de que la transmutación tendrá lugar. Su convicción, o su fe, es
el elemento que determina la acción de su subconsciente. No hay nada que
le impida «engañar» a su subconsciente al darle instrucciones a través de la
autosugestión, tal como yo «engañé» al subconsciente de mi hijo.
Para llevar a cabo este «engaño» de manera más realista, cuando se dirija a
su subconsciente, compórtese tal como lo haría si ya estuviera en posesión
del objeto material que está pidiendo.
Su subconsciente traducirá en su equivalente físico, por el medio más
práctico y directo, cualquier orden que se le dé en un estado de convicción
o de fe en que la orden se llevará a cabo.
Sin duda, se ha dicho bastante para señalar un punto de partida desde el
cual uno puede, mediante la experimentación y la práctica, adquirir la
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capacidad de mezclar la fe con cualquier orden que se le dé al subconsciente. La perfección surgirá a través de la Práctica. No puede aparecer por el mero hecho de leer las instrucciones.
Es esencial para usted que estimule sus emociones positivas como fuerzas
dominantes de su mente, y quite importancia y elimine las emociones
negativas.
Una mente dominada por emociones positivas se convierte en una morada
favorable para el estado mental conocido como fe. Una mente así
dominada puede, voluntariamente, darle al subconsciente instrucciones
que éste aceptará y ejecutará de inmediato.
LA FE ES UN ESTADO MENTAL QUE SE PUEDE INDUCIR
MEDIANTE LA AUTOSUGESTIÓN
Durante todas las épocas, las religiones han exhortado a la humanidad en
conflicto a «tener fe» en este o aquel dogma o credo, pero no han logrado
explicar a las multitudes cómo tener fe. No han afirmado que «la fe es un
estado mental que se puede inducir mediante la autosugestión».
En un lenguaje que cualquier ser humano normal podrá entender,
describiremos todo lo que se sabe sobre el principio mediante el cual la fe
puede aparecer donde todavía no existe.
Tenga fe en usted; fe en el infinito. Antes de empezar, debería recordar que:
¡La fe es el «elixir eterno» que da vida, poder y acción al impulso del
pensamiento!
Merece la pena leer el enunciado anterior una segunda vez, y una tercera, y
una cuarta. ¡Merece la pena leerlo en voz alta!
¡La fe es el punto inicial de toda acumulación de riquezas!
¡La fe es la base de todos los «milagros» y de todos los misterios que no se
pueden analizar con los parámetros de la ciencia!
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¡La fe es el único antídoto conocido contra el fracaso!
¡La fe es el elemento, el «componente químico» que, combinado con la
plegaria, nos proporciona comunicación directa con la Inteligencia Infinita!
¡La fe es el elemento que transforma la vibración ordinaria del
pensamiento, creada por la mente finita del hombre, en su equivalente
espiritual!
¡La fe es el único agente a través del cual el hombre puede dominar la
fuerza de la Inteligencia Infinita, y usarla!
LA MAGIA DE LA AUTOSUGESTIÓN
La prueba es simple y fácil de demostrar. Va ligada al principio de
autosugestión. Por lo tanto, centremos la atención en el tema de la
autosugestión, para descubrir qué es y lo que se puede alcanzar con ella.
Se sabe que uno llega, finalmente, a creer cualquier cosa que se repita a sí
mismo, sea la afirmación verdadera o falsa. Si un hombre repite una
mentira una y otra vez, con el tiempo aceptará esa mentira como algo
cierto. Más aún, creerá que es cierta. Todo hombre es lo que es a causa de
los pensamientos dominantes que él permite que ocupen su mente. Los
pensamientos que un hombre adopta deliberadamente, y que anima con
entusiasmo, y con los que combina una emoción o más, ¡constituyen las
fuerzas motivadoras que dirigen y controlan cada uno de sus movimientos,
actos y hazañas!
Aquí tenemos el enunciado de una verdad muy importante:
Los pensamientos combinados con cualquiera de las emociones constituyen una
fuerza «magnética» que atrae otros pensamientos similares o relacionados.
Un pensamiento así «magnetizado» con la emoción se puede comparar con
una semilla que, cuando es plantada en terreno fértil, germina, crece y se
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multiplica una y otra vez, hasta que aquello que en un principio fue una semillita ¡se convierte en innumerables millones de semillas de la misma clase!
La mente humana está constantemente atrayendo vibraciones que armonicen con aquella que la domina. Cualquier idea, plan, pensamiento o propósito que uno abrigue atrae infinidad de ideas afines, adhiere estas ideas a su propia fuerza, y crece hasta convertirse en el propósito maestro que domina y motiva al individuo en cuya mente se ha alojado.
Volvamos ahora al punto inicial, para informarnos de cómo se puede plantar en la mente la semilla original de una idea. La información es fácil de entender: cualquier idea, plan o propósito se puede fijar en la mente mediante la repetición del pensamiento. Por eso le damos instrucciones para que ponga por escrito un planteamiento de su propósito principal, u objetivo primordial y preciso, lo memorice y lo repita en voz alta todos los días, hasta que las vibraciones auditivas hayan alcanzado su subconsciente.
Decídase a dejar de lado las influencias de todo ambiente desfavorable para construir su propia vida a la medida. Al hacer un inventario de sus recursos y capacidades mentales, quizá usted descubra que su mayor debilidad sea su falta de confianza en sí mismo. Esta desventaja puede ser superada, y la timidez transformada en coraje a través de la ayuda que el principio de la autosugestión proporciona. La aplicación de este principio puede ejecutarse mediante la sencilla enunciación de los impulsos de pensamiento puestos por escrito, memorizados y repetidos hasta que lleguen a formar parte del instrumental del que la facultad inconsciente de su mente disponga.
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FÓRMULA PARA LA CONFIANZA EN UNO MISMO
PRIMERO: Sé que tengo la capacidad de alcanzar el objeto del propósito
definido de mi vida; por lo tanto, exijo de mí mismo acción perseverante y
continua hasta conseguirlo, y aquí y ahora prometo ejecutar tal acción.
SEGUNDO: Me doy cuenta de que los pensamientos dominantes de mi
mente se reproducirán con el paso del tiempo en actos externos y físicos
para transformarse en una realidad física; por lo tanto, concentraré mis
pensamientos durante treinta minutos cada día en la tarea de pensar en la
persona en que me propongo convertirme, creando de este modo una
imagen mental clara.
TERCERO: Sé que, mediante el principio de la autosugestión, cualquier
deseo que abrigue con perseverancia buscará expresarse a través de ciertos
medios prácticos para obtener el objeto que haya tras él; por lo tanto,
dedicaré diez minutos cada día a exigirme el desarrollo de la confianza en mí
mismo.
CUARTO: He escrito con claridad una descripción del Objetivo primordial
de mi vida, y nunca dejaré de esforzarme, hasta que haya conseguido la
suficiente confianza en mí mismo para alcanzarlo.
QUINTO: Comprendo con claridad que no hay riqueza ni posición que
pueda durar mucho tiempo, a menos que se haya formado sobre la lealtad
y la justicia; por lo tanto, no me comprometeré en ninguna transacción que
no beneficie a todos a los que afecte. Tendré éxito atrayendo hacia mí las
fuerzas que deseo emplear, y la cooperación de otras personas. Induciré a
otros a servirme, por obra de mi disposición de servir a otros. Eliminaré el
desprecio, la envidia, los celos, el egoísmo y el cinismo y cultivaré el amor
por toda la humanidad, porque sé que una actitud negativa hacia los
demás nunca me dará el éxito. Haré que los demás crean en mí, porque yo
creeré en ellos y en mí mismo. Firmaré esta fórmula con mi nombre, la
memorizaré y la repetiré en voz alta una vez cada día, con la fe absoluta de
que influirá gradualmente en mis pensamientos y mis actos para que yo me
convierta en una persona que confía en sí misma y que goza del privilegio
del éxito.
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Tras esta fórmula hay una ley de la naturaleza que ningún hombre ha sido todavía capaz de explicar. El nombre por el que dicha ley se conoce tiene poca importancia. Lo que importa de ella es que... FUNCIONA, para la gloria y el progreso de la especie humana, si es usada de forma constructiva. Por otra parte, si se la usa destructivamente, destruirá con la misma facilidad. En esta afirmación podemos encontrar una verdad muy importante: quienes se hunden en la frustración y acaban su vida en la pobreza, la miseria y la angustia lo hacen a causa de la aplicación negativa del principio de la autosugestión. La causa se puede encontrar en el hecho de que todos los impulsos de pensamiento tienen tendencia a vestirse de su equivalente físico.
EL DESASTRE DEL PENSAMIENTO NEGATIVO
El subconsciente no distingue entre impulsos de pensamiento positivos o
negativos. Trabaja con el material que le suministramos, a través de
nuestros impulsos de pensamiento. El subconsciente traducirá en algo real
un pensamiento regido por el miedo con tanta facilidad como
transformaría en realidad un pensamiento regido por el coraje, o por la fe.
Tal como la electricidad hace girar las ruedas de la industria, y rinde
servicios útiles si se la emplea correctamente, o acaba con la vida si se hace
mal uso de ella, así, la ley de la autosugestión nos conducirá a la paz y la
prosperidad o nos arrastrará hacia el valle de la miseria, el fracaso y la
muerte, de acuerdo con el grado de comprensión y aplicación que
tengamos de ella.
Si uno se llena la cabeza de miedos, dudas y desconfianza en su capacidad
para conectar y usar la fuerza de la Inteligencia Infinita, la ley de la
autosugestión adoptará ese espíritu de desconfianza y lo usará como
patrón mediante el cual el subconsciente lo traducirá en su equivalente
físico.
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Así como el viento arrastra un barco hacia el Este y otra hacia el Oeste, usted será elevado o hundido por la ley de la autosugestión de acuerdo con la manera en que usted oriente las velas de su pensamiento.
La ley de la autosugestión, que puede elevar a cualquier persona a niveles
asombrosos de realización, queda bien descrita en los siguientes versos.
Si piensas que estás vencido, lo estarás.
Si piensas que no te atreves, no te atreverás.
Si te gusta ganar, pero piensas que no puedes,
es casi seguro: no ganarás.
Si piensas que perderás, estás perdido,
Pues en el mundo encontramos que
el éxito empieza en la voluntad del hombre...
Todo está en el estado mental.
Si piensas que eres inferior, lo eres.
Tienes que pensar alto para ascender.
Tienes que estar seguro de ti mismo
antes de poder ganar.
Las batallas de la vida no siempre favorecen
al hombre más fuerte o al más rápido,
pero tarde o temprano el hombre que gana
es el hombre que PIENSA QUE SÍ PUEDE!
Observe las palabras que se han destacado, y captará el profundo
significado que el poeta expresa.
¿QUÉ GENIO YACE DORMIDO EN SU CEREBRO?
En algún rincón de su carácter está latente, dormida, la semilla de la
realización que, si germinara y se pusiera en acción, lo elevaría a niveles
que tal vez usted nunca soñó alcanzar.
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Así como un virtuoso puede arrancar las melodías más hermosas de las cuerdas de su violín, usted puede despertar al genio que yace dormido en su mente, y hacer que lo conduzca hacia arriba, hacia cualquier objetivo que desee alcanzar.
Abraham Lincoln fue un fracasado en todo lo que intentó..., hasta después
de haber alcanzado los cuarenta años. Fue un Don Nadie, de Ninguna
Parte, hasta que una gran experiencia entró en su vida y despertó al genio
dormido que había en su corazón y en su cerebro, para darle al mundo uno
de sus hombres realmente grandes. Esa «experiencia» estaba combinada
con las emociones de la aflicción y el amor. Le aconteció a través de Ann
Rutledge, la única mujer a quien él amó realmente.
Es sabido que la emoción del amor está ligada al estado de ánimo conocido
como la fe, y esto se debe a que el amor se aproxima mucho a traducir los
impulsos de pensamiento propios en su equivalente espiritual.
Durante su labor de investigación, el autor ha descubierto, a partir del
análisis de la vida y realizaciones de centenares de hombres de posiciones
destacadas, que detrás de casi cada uno de ellos existía la influencia del
amor de una mujer.
Si quiere pruebas del poder de la fe, examine las realizaciones de los
hombres y mujeres que se han valido de ella. El Nazareno, encabeza la
lista. La base de la cristiandad es la fe, no importa cuántas personas hayan
pervertido o malinterpretado el significado de esta gran fuerza.
La esencia de las enseñanzas y de las realizaciones de Cristo, que pueden
haberse interpretado como «milagros», son nada más y nada menos que fe.
Si hay fenómenos «milagrosos», ¡se producen sólo a través del estado
mental conocido como la fe!
Consideremos el poder de la fe, tal como nos la mostró un hombre bien
conocido por toda la humanidad: el Mahatma Gandhi, de la India. En este
hombre, el mundo tuvo uno de los ejemplos más sorprendentes de las
posibilidades de la fe que conozca la humanidad. Gandhi ostentó más
poder potencial que ningún otro de sus contemporáneos, y ello a pesar del
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hecho de que no contó con ninguna de las herramientas ortodoxas del poder, tales como dinero, barcos de guerra, soldados ni material bélico. Gandhi no tenía dinero, ni casa, ni siquiera ropas, pero tenía poder. ¿Cómo lo obtuvo?
Lo creó a partir de su comprensión del principio de la fe, y mediante su
capacidad para trasplantar esa fe al espíritu de doscientos millones de
personas.
Gandhi consiguió la sorprendente proeza de influir en doscientos millones
de mentes para formar un conglomerado humano que se moviese al
unísono, como un solo hombre.
¿Qué otra fuerza de este mundo, aparte de la fe, puede lograr tanto?
CÓMO UNA IDEA CONSTRUYÓ UNA FORTUNA
Debido a la necesidad de la fe y de la cooperación en el funcionamiento de
los negocios y de la industria, será tan interesante como provechoso
analizar un suceso que nos proporciona un excelente ejemplo para la
comprensión del método por el cual los industriales y los hombres de
negocios acumulan grandes fortunas al dar antes de intentar recibir.
El suceso elegido para este ejemplo data de comienzos de siglo, cuando se
estaba formando la United States Steel Corporation (Corporación del Acero
de Estados Unidos). A medida que lea la historia, tenga presente esos
hechos fundamentales, y comprenderá cómo las ideas se han convertido en
fortunas inmensas.
Si usted es de los que se han preguntado a menudo cómo se han
acumulado las grandes fortunas, esta historia de la creación de la United
States Steel Corporation le resultará esclarecedora. Si tiene alguna duda de
que los hombres pueden pensar y hacerse ricos, esta historia disipará esa
duda, porque usted podrá ver con claridad en la historia de la United
States Steel Corporation la aplicación de una porción importante de los
principios que se describen en este libro.
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El asombroso relato del poder de una idea ha sido escrito de forma espectacular por John Lowell, del New York World-Telegram, y la transcribimos con su cortesía:
UN BONITO DISCURSO DE SOBREMESA POR MIL MILLONES DE DÓLARES
Aquella noche del 12 de diciembre de 1900, en la que unos ochenta miembros de la sociedad financiera se reunieron en el salón de banquetes del University Club, en la Quinta Avenida, para hacer los honores a un hombre joven del Oeste de Estados Unidos, ni media docena de los invitados supuso que estaban a punto de presenciar el episodio más importante de la historia de la industria estadounidense.
J. Edward Simmons y Charles Stewart Smith, llenos de gratitud por la pródiga hospitalidad con que Charles M. Schwab les había regalado durante una reciente visita a Pittsburgh, habían organizado la cena para presentar a aquel empresario del acero de treinta y ocho años a la sociedad de banqueros del Este de Estados Unidos. Pero no esperaban que magnetizara de tal modo la convención. De hecho, le advirtieron que los corazones que rellenaban las camisas de Nueva York no reaccionarían a la oratoria, y que si no quería aburrir a los Stilman y los Harriman y los Vanderbilt, sería mejor que se limitara a quince o veinte minutos de intrascendencias amables, pero nada más.
Incluso John Pierpoint Morgan, sentado a la derecha de Schwab, como indicaba su dignidad imperial, había previsto honrar la mesa con su presencia muy brevemente. Y en lo que se refería a la prensa y al público, todo el asunto presentaba tan poco interés que los periódicos del día siguiente ni lo mencionaron.
De manera que los dos anfitriones y sus distinguidos invitados probaron los habituales siete u ocho platos. Hubo poca conversación y, versara sobre lo que versase, fue parca y discreta. Aunque algunos de los banqueros y agentes de Bolsa habían visto antes a Schwab, cuya carrera había florecido
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en los Bancos de Monongahela, ninguno lo conocía bien. Pero, antes de que la velada acabara, ellos y «Money Master Morgan» quedarían admirados, y un bebé de mil millones de dólares, la United States Steel Corporation, nacería allí.
Quizá sea una lástima para la historia que no se haya hecho ninguna grabación del discurso de Charlie Schwab en aquella cena.
Sin embargo, tal vez se tratara de un discurso «casero», con incorrecciones gramaticales (pues los perfeccionismos del lenguaje nunca le interesaron a Schwab), lleno de refranes y compaginado con ingenio. Pero, aparte de eso, obtuvo una fuerza y un efecto impresionantes sobre los cinco mil millones de dólares de capital estimado que los comensales representaban. Cuando terminó, y la reunión vibraba todavía con sus palabras, aunque Schwab había hablado durante noventa minutos, Morgan condujo al orador a una ventana apartada donde, balanceando las piernas en un alto e incómodo asiento, hablaron durante una hora más.
La magia de la personalidad de Schwab se había puesto en acción con toda su potencia, pero lo más importante y perdurable fue el programa detallado y explícito que presentó para el engrandecimiento del acero. Muchos otros hombres habían tratado de interesar a Morgan en montar juntos un trust del acero imitando los patrones de las empresas de galletas, cables y flejes, azúcar, goma, whisky, aceite o goma de mascar. John W. Gates, el apostador, lo había urgido a hacerlo, pero Morgan no había confiado en él. Los hermanos Moore, Bill y Jim, mayoristas de Chicago que habían fusionado una fosforera y una corporación de galletitas, habían tratado de convencerlo, fracasando en su intento. Elbert H. Gary, el sacrosanto abogado del Estado, quiso atraerlo a su terreno, mas no llegó a ser lo bastante grande como para impresionarlo. Hasta que la elocuencia de Schwab elevó a J. P. Morgan a las alturas desde donde pudo visualizar los sólidos resultados del proyecto financiero más atrevido que se hubiera concebido nunca, la idea era considerada un delirante sueño de especuladores ingenuos.
El magnetismo financiero que, hace una generación, empezó a atraer miles de compañías pequeñas y a veces ineficazmente dirigidas a combinaciones
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más grandes y competitivas, se ha vuelto operativo en el mundo del acero gracias a los artilugios de aquel jovial pirata de los negocios, John W. Gates. Este había formado ya la American Steel and Wire Company con una cadena de pequeñas empresas, y junto con Morgan había creado la Federal Steel Company.
Pero al lado del gigantesco trust vertical de Andrew Carnegie, dirigido por sus cincuenta y tres accionistas, esas otras combinaciones resultaban insignificantes. Podían combinarse como mejor les pareciese, pero ni todas juntas harían mella en la organización de Carnegie, y Morgan lo sabía.
El viejo escocés excéntrico también lo sabía. Desde las majestuosas alturas de Skibo Castle había visto, primero divertido y luego con resentimiento, los intentos de las pequeñas compañías de Morgan entremetiéndose en sus negocios. Cuando esos intentos se tornaron demasiado importantes, el mal genio de Carnegie se convirtió en ira y en deseos de venganza. Decidió duplicar cada fábrica suya por cada una que sus rivales poseyeran. Hasta entonces no había tenido interés en cables, tubos, flejes ni planchas. En cambio, se contentaba con venderle el acero en bruto a esas compañías y las dejaba que trabajaran en la especialización que quisieran. Ahora, con Schwab como jefe y lugarteniente capaz, planeaba arrinconar a sus enemigos contra la pared.
Así fue como Morgan vio la solución a su problema de combinaciones en el discurso de Charles M. Schwab. Un trust sin Carnegie, el gigante, no sería ningún trust, sino un pastel de ciruelas sin ciruelas.
El discurso de Schwab de aquella noche del 12 de diciembre de 1900 aportó la sugerencia, que no la solicitud, de que el vasto imperio Carnegie podía llegar a estar bajo la sombra de Morgan. Habló del futuro mundial del acero, de reorganización en aras de la eficiencia, de especialización, de deshacerse de compañías improductivas, de la concentración del esfuerzo en las propiedades florecientes, de ahorros en el tráfico de mineral bruto, de ahorros en los departamentos directivos y administrativos, de captar mercados extranjeros.
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Más que todo eso, les dijo a los bucaneros que había entre ellos dónde estaban los errores de su piratería habitual. Sus propósitos, suponía él, habían sido crear monopolios, aumentar los precios y pagarse a sí mismos dividendos exagerados más allá de todo privilegio. Con su estilo campechano, Schwab condenó ese sistema. La estrechez de miras de semejante política, dijo a su auditorio, residía en el hecho de que restringía el mercado en un momento en que todo pugnaba por la expansión. Abaratando el coste del acero, explicó, se crearía un mercado expansivo; se idearían más usos para el acero y se captaría una parte considerable del mundo de la industria. En realidad, aunque él no lo supiese, Schwab era un apóstol de la moderna producción masiva.
Así acabó la cena en el University Club. Morgan se fue a su casa, para
pensar en las predicciones de progreso de Schwab. Schwab regresó a
Pittsburgh, a dirigir el negocio siderúrgico para «Wee Andra Carnegie»,
mientras Gary y todos los demás volvían a sus teletipos, para especular,
anticipándose al próximo movimiento.
No tardó mucho en suceder. A Morgan le llevó más o menos una semana
digerir el festín de razonamientos que Schwab le había puesto delante.
Cuando se aseguró de que no iba a sufrir ninguna «indigestión financiera»,
llamó a Schwab..., y se encontró con un hombre bastante tímido. Al señor
Carnegie, le dijo Schwab, quizá no le alegrara mucho descubrir que el
presidente de su conglomerado de empresas había estado coqueteando con
el emperador de Wall Street, el barrio que Carnegie había resuelto no pisar
jamás. Entonces John W. Gates, que hacía de intermediario entre Morgan y
Schwab, sugirió que si Schwab estuviera casualmente de paso por el Belle
Vue Hotel, de Filadelfia, J. P. Morgan podía «coincidir» con él en el mismo
sitio. Sin embargo, cuando Schwab llegó, Morgan se hallaba enfermo en su
casa de Nueva York, y, presionado por la invitación del hombre mayor,
Schwab viajó a Nueva York y se presentó ante la puerta de la biblioteca del
financiero.
En la actualidad, ciertos historiadores de la economía han expresado la
sospecha de que esta historia, desde el principio al fin, fue planificada por
Andrew Carnegie, que la cena en honor de Schwab, el célebre discurso, la
reunión del domingo por la noche entre Schwab y el rey del dinero fueron
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sucesos que el sagaz escocés había preparado de antemano. La verdad es precisamente todo lo contrario. Cuando Schwab fue llamado a cerrar el trato, ni siquiera sabía si el «jefecito», como llamaban a Andrew, prestaría atención a una oferta de vender, en particular a un grupo de hombres a quienes Andrew consideraba dotados de algo menos que la beatitud. Pero Schwab acudió a la reunión con seis hojas escritas de su puño y letra, llenas de datos que, según él, representaban el valor físico y potencial de rendimiento de cada compañía metalúrgica que él consideraba una estrella esencial en el nuevo firmamento del metal.
Cuatro hombres sopesaron esos esquemas durante toda la noche. El jefe,
por supuesto, era Morgan, firme en su credo del derecho divino del dinero.
Con él estaba su socio aristocrático, Robert Bacon, un erudito y un
caballero. El tercero era John W. Gates, a quien Morgan tachaba de
apostador y utilizaba como herramienta. El cuarto era Schwab, que sabía
más sobre el proceso de elaborar y vender acero que cualquier grupo de
hombres de su época. A lo largo de aquella conferencia, los esquemas del
hombre de Pittsburgh no se cuestionaron nunca. Si él decía que una
compañía valía tanto, así era, y punto. También insistió en incluir en la
combinación sólo las empresas que él tenía nominadas. Había concebido
una corporación sin dobleces, donde ni siquiera quedaba lugar para
satisfacer la codicia de amigos que deseaban descargar sus compañías
sobre los anchos hombros de Morgan.
Al amanecer, Morgan se puso de pie y se desperezó. Sólo quedaba una
pregunta pendiente.
! ¿Cree que puede persuadir a Andrew Carnegie de vender? -
preguntó.
! Puedo intentarlo -repuso Schwab.
! Si usted consigue que venda, me comprometeré en todo este asunto -
aseguró Morgan.
Hasta allí todo iba bien. Pero ¿vendería Carnegie? ¿Cuánto pediría?
(Schwab pensaba en unos 320 millones de dólares.) ¿Cómo se efectuaría el
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pago? ¿En acciones ordinarias o preferentes? ¿En bonos? ¿En efectivo? Nadie podía reunir trescientos veinte millones de dólares en efectivo.
En enero acudieron a un partido de golf en los helados prados de St. Andrews, en Westchester, Andrew envuelto en jerséis, bien abrigado, y Charlie conversando de trivialidades, para ejercitar el buen humor. Pero no se pronunció ni una palabra sobre negocios hasta que la pareja se sentó en la cálida sala de la cabaña que Carnegie poseía cerca de allí. Entonces, con el mismo poder de convicción con que había hipnotizado a ochenta millonarios en el University Club, Schwab dejó caer rutilantes promesas de retiro y comodidad, de los innumerables millones que satisfarían los caprichos sociales del viejo escocés. Carnegie estuvo de acuerdo, escribió algo en un trozo de papel y dijo:
“Muy bien, venderemos por ese precio.”
La cifra era de unos 400 millones de dólares y surgió a partir de los 320 millones que Schwab había previsto como precio básico, añadiéndole 80 millones para recuperar el valor aumentado sobre el capital previsto durante los últimos dos años.
Más tarde, en la cubierta de un transatlántico, el escocés le decía arrepentido a Morgan: “Ojalá te hubiera pedido cien millones más.”
“Si me los hubieras pedido, te los hubiese pagado” - le respondió Morgan, aimadamente.
Hubo cierto alboroto, por supuesto. Un corresponsal británico envió un cable diciendo que el mundo del acero extranjero estaba «aterrado» ante la gigantesca corporación. El presidente Hadley, de Yale, declaró que a menos que se regulasen los trusts, el país tendría «un emperador en Washington durante los próximos veinticinco años». Pero ese hábil agente de Bolsa que Keene era, se aplicó a su trabajo de impulsar tan vigorosamente las nuevas acciones hacia el público, que todo el exceso de liquidez, estimado por algunos en cerca de 600 millones de dólares, fue absorbido en un abrir y cerrar de ojos. De manera que Carnegie obtuvo sus millones; el sindicato de Morgan consiguió 62 millones por todos sus «problemas», y todos los «muchachos», desde Gates a Gary, también ganaron sus millones.
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Schwab, de 38 años, obtuvo su recompensa. Fue nombrado presidente de la
nueva corporación, y ostentó el cargo hasta 1930.
LA RIQUEZA EMPIEZA CON EL PENSAMIENTO
La impresionante historia del gran negocio que usted acaba de leer es un
ejemplo perfecto del método por el cual el deseo puede transmutarse en su
equivalente físico.
Esa gigantesca organización se creó en la imaginación de un hombre. El
plan por el que le proporcionaban a la organización hornos de acero que
aportaban su estabilidad financiera se creó en la mente de la misma
persona. Su fe, su deseo, su imaginación, su perseverancia fueron los
verdaderos ingredientes esenciales que conformaron la United States Steel
Corporation. Los hornos y los equipos mecánicos adquiridos por la
empresa, después de haber surgido a la existencia legal, fueron
incidentales, pero un análisis cuidadoso revelará el hecho de que el valor
aumentado de las propiedades adquiridas por la corporación se
incrementó en unos seiscientos millones de dólares, por la mera transacción
que los consolidaba bajo una misma gerencia.
En otras palabras, la idea de Charles M. Schwab, sumada a la fe con la que
contagió a J. P. Morgan y a los demás, había dado unos beneficios de unos
seiscientos millones de dólares. ¡No es una suma insignificante por una
sola idea!
La United States Steel Corporation prosperó hasta convertirse en una de las
empresas más rica y poderosas de Estados Unidos, dando empleo a miles
de personas, desarrollando nuevas aplicaciones para el acero, y abriendo
nuevos mercados, demostrando de ese modo que los seiscientos millones
de beneficio que la idea de Schwab produjo estaban bien merecidos.
¡La riqueza empieza en la forma de un pensamiento!
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La cantidad está limitada sólo por la persona en cuya mente esa idea se pone en movimiento.. ¡La fe elimina las limitaciones! Recuerde esto cuando esté listo para negociarle a la vida lo que usted desee como precio por haber pasado por ella.
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Capítulo 4
LA AUTOSUGESTIÓN
EL VEHÍCULO PARA INFLUIR EN EL SUBCONSCIENTE
El tercer paso hacia la riqueza
Autosugestión es un término que se aplica a todas las sugestiones y a todos
los estímulos autoadministrados que alcanzan la propia mente a través de
los cinco sentidos. Dicho de otro modo, la autosugestión es la sugestión de
uno mismo. Es el agente de comunicación entre esa parte de la mente
donde la parte consciente tiene lugar y aquella otra que sirve de asiento de
la acción para el subconsciente.
A través de los pensamientos dominantes que uno permite que
permanezcan en la mente consciente (que estos pensamientos sean
positivos o negativos no altera el mecanismo), el principio de la
autosugestión alcanza voluntariamente el subconsciente y lo influye con
estos pensamientos.
La naturaleza ha creado al hombre de tal manera que tenga control
absoluto sobre el material que llega a su subconsciente, a través de sus
cinco sentidos, aunque esto no significa que deba interpretarse como una
afirmación de que el hombre siempre ejercite ese control. En casi todos los
casos, no lo ejercita, y ello explica por qué tanta gente vive en la pobreza.
Recuerde lo que se ha dicho sobre la semejanza del subconsciente con un
jardín fértil, en donde las hierbas crecen en abundancia, si no se siembran
semillas de plantas más deseables. La autosugestión es el agente de control
a través del cual un individuo puede alimentar voluntariamente su
subconsciente con pensamientos de naturaleza constructiva o, por
negligencia, permitir que los pensamientos de naturaleza destructiva se
infiltren en ese rico jardín de la mente.
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VEA Y SIENTA EL DINERO EN SUS MANOS
En los últimos seis pasos descritos en el capítulo sobre el deseo, usted ha
recibido instrucciones para que lea en voz alta dos veces por día el
enunciado escrito de su deseo de dinero, y para que se vea y se sienta ya en
posesión del mismo. Al seguir esas instrucciones, usted comunica el objeto
de su deseo directamente a su subconsciente en un estado de fe absoluta.
Mediante la repetición de este procedimiento, usted crea con su voluntad
hábitos de pensamiento que son favorables a sus esfuerzos para transmutar
el deseo en su equivalente monetario.
Retroceda a esos seis pasos que se describen en el capítulo dos, para
releerlos con mucha atención antes de seguir adelante. Luego (cuando
llegue a esa parte), lea con atención las cuatro instrucciones para la
organización de su «Master Mind», que se describen en el capítulo sobre la
planificación organizada. Al comparar esos dos conjuntos de instrucciones,
usted se dará cuenta de que ambos se basan en el principio de la
autosugestión.
Recuerde, por lo tanto, cuando lea en voz alta el enunciado de su deseo
(mediante el cual usted se empeña en desarrollar una «conciencia del
dinero»), que la mera lectura de estas palabras no tendrá consecuencias..., a
menos que usted las funda con la emoción, con el sentido de sus palabras.
Su subconsciente reconoce y actúa sólo en los pensamientos que usted ha
combinado con la emoción, con el sentimiento.
Ése es un hecho tan importante como para garantizar la repetición
prácticamente en cada capítulo, porque la falta de comprensión de eso es la
razón principal de que la mayoría de la gente que trata de aplicar el
principio de la autosugestión no logre los resultados deseados.
Las palabras indiferentes, recitadas sin emoción, no influyen en el
subconsciente. Usted no obtendrá resultados apreciables hasta que aprenda
a llegar a su subconsciente con pensamientos o palabras habladas que
hayan sido cargados con la emoción de la convicción.
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No se desanime si no puede controlar y dirigir sus emociones la primera vez que trate de hacerlo. Recuerde que no existe la posibilidad de obtener algo por nada. Por mucho que quiera, no podrá engañarse. El precio de la capacidad para influir en su subconsciente es la perseverancia incansable en la aplicación de los principios que se describen aquí. Usted no podrá formarse esa capacidad deseada por un precio menor. Usted, y sólo usted, debe decidir si la recompensa por la que se está esforzando (la «conciencia del dinero») vale el precio que debe pagar por ella con su esfuerzo.
Su habilidad para emplear el principio de la autosugestión dependerá, en
gran medida, de su capacidad para concentrarse en un deseo dado hasta
que ese deseo se convierta en una obsesión ardiente.
CÓMO FORTALECER SUS PODERES DE CONCENTRACIÓN
Cuando empiece a seguir las instrucciones de los seis pasos descritos en el
segundo capítulo, será necesario que haga uso del principio de la
concentración. Así pues, le ofreceremos sugerencias para el uso de la
concentración eficaz.
Cuando usted comience a ejecutar el primero de los seis pasos, cuyas
instrucciones son «determine la cantidad exacta de dinero que desea»,
mantenga el pensamiento concentrado en esa cantidad de dinero, o fijada
la atención en él, con los ojos cerrados hasta que, de hecho, pueda ver el
aspecto físico del dinero. Haga eso por lo menos una vez al día. A medida
que progrese en estos ejercicios, siga las instrucciones dadas en el capítulo
de la fe, ¡y véase a sí mismo en posesión del dinero!
Aquí hay un hecho muy importante: el subconsciente asume cualquier
orden que se le dé en un estado mental de fe absoluta, y actúa siguiendo
esas órdenes, aunque deban presentársele a menudo una y otra vez,
mediante la repetición, antes de que el subconsciente las interprete.
Teniendo en cuenta la afirmación anterior, considere la posibilidad de
jugarle un «truco» perfectamente legítimo a su subconsciente, y hágale
creer, porque usted cree en ello, que usted debe obtener esa cantidad de
dinero que está visualizando, que esa cantidad de dinero ya espera que
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usted sea su dueño, y que el subconsciente debe proporcionarle planes prácticos para conseguir el dinero que ya es suyo.
Endósele la idea sugerida en el párrafo anterior a su imaginación, y vea
cómo su imaginación puede, o podrá, crear planes prácticos para la
acumulación de dinero mediante la transmutación de su deseo.
No espere un plan definido, mediante el cual se propondrá intercambiar
servicios o mercaderías a cambio del dinero que usted visualiza; en cambio,
empiece a verse en posesión del dinero, esperando y exigiendo mientras
tanto que su subconsciente le proporcione los planes que necesite. Esté
alerta en espera de esos planes, y póngalos en acción inmediatamente
cuando surjan. Cuando los planes aparezcan, «destellarán» en su mente a
través del sexto sentido, con la forma de una «inspiración». Trátela con
respeto, y actúe según ella tan pronto como la reciba.
En el cuarto de los seis pasos, se le indica que «cree un plan preciso para
llevar a cabo su deseo, y empiece de inmediato a poner ese plan en acción».
Debe seguir esta instrucción de la manera descrita en el párrafo anterior.
No confíe en «la razón» a la hora de crear su plan para acumular dinero a
través de la transmutación del deseo. Su facultad de razonamiento puede
ser perezosa, y si depende por completo de sus servicios, quizá resulte
defraudado.
Al visualizar el dinero que se propone acumular (con los ojos cerrados),
véase a sí mismo prestando el servicio, o proporcionando la mercancía que se
propone dar a cambio de su dinero. ¡Esto es importante!
SEIS PASOS PARA ESTIMULAR SU SUBCONSCIENTE
Resumiremos ahora las instrucciones dadas en relación con los seis pasos
del segundo capítulo, y las combinaremos con los principios presentados
en éste.
PRIMERO: Elija un sitio tranquilo (preferiblemente en la cama, por la
noche), donde no vayan a distraerlo ni a interrumpirlo, cierre los ojos, y
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repita en voz alta (de manera que usted pueda oír sus propias palabras) el enunciado escrito de la cantidad de dinero que se propone acumular, el plazo para esta acumulación y una descripción de los servicios o de las mercancías que pretende dar a cambio del dinero. Al ejecutar estas instrucciones, véase a sí mismo ya en posesión del dinero.
Por ejemplo, suponga que se propone acumular 50.000 dólares para el primero de enero de dentro de cinco años, que se propone prestar servicios personales a cambio del dinero, en carácter de vendedor. El enunciado escrito de su propósito deberá ser más o menos como el siguiente:
“A cambio de ese dinero daré los servicios más eficientes de que soy capaz, girando la mayor cantidad posible, y proporcionando la mejor calidad de servicios como vendedor de... (describa el servicio o la mercadería que se propone vender).
“Confío en que tendré la posesión de ese dinero. Mi fe es tan fuerte que puedo verlo ahora ante mis ojos. Puedo tocarlo con las manos. Ahora está esperando ser de mi propiedad en el momento y en la proporción en que yo proporcione el servicio que estoy dispuesto a dar a cambio de él. Espero un plan con el que acumular ese dinero, y lo ejecutaré tan pronto como aparezca.”
SEGUNDO: Repita este programa por la noche y por la mañana hasta que pueda ver (en su imaginación) el dinero que ha decidido acumular.
TERCERO: Ponga una copia de su enunciado escrito en donde pueda verla por la noche y por la mañana, y léala justo antes de dormirse y antes de levantarse hasta que la haya memorizado.
Al seguir estas instrucciones recuerde que está aplicando el principio de la autosugestión con el propósito de darle órdenes a su subconsciente. Recuerde, además, que su subconsciente acatará sólo instrucciones que
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estén cargadas emocionalmente, dirigidas hacia él con «sentimiento». La fe es la más fuerte y productiva de las emociones. Siga las instrucciones del capítulo dedicado a ella.
Al principio, estas instrucciones pueden parecer abstractas. No se deje
inquietar por eso. Siga las instrucciones, sin prestar atención a lo abstractas
o lo poco prácticas que puedan parecerle. Pronto llegará el momento en
que, si ha hecho lo que se le ha indicado, tanto en espíritu como en actos,
todo un nuevo universo de poder se desplegará ante usted.
EL SECRETO DEL PODER DE LA MENTE
El escepticismo, en relación con las nuevas ideas, es una característica de
todos los seres humanos. Pero si sigue las instrucciones indicadas, su
escepticismo pronto se convertirá en convicción que a su vez se cristalizará
en fe absoluta.
Muchos filósofos han afirmado que el hombre es el dueño de su propio
destino terrenal, pero casi ninguno ha conseguido decir por qué lo es. La
razón de que el hombre pueda ser dueño de su propio estatus terrenal, y en
especial de su nivel económico, queda expresada con todo detalle en este
capítulo. El hombre puede convertirse en el dueño de sí mismo y de su
ambiente, porque tiene el poder de influir en su propio subconsciente.
Llevar a cabo la transmutación del deseo en dinero conlleva el empleo de la
autosugestión como agente mediante el cual uno puede alcanzar el
subconsciente e influir en él. Los otros principios son simples herramientas
con las que aplicar la autosugestión. Atesore esta idea y siempre tendrá
conciencia de la importancia del principio de la autosugestión en sus
esfuerzos para acumular dinero mediante los métodos que se describen en
este libro.
Una vez haya leído el libro entero, vuelva a este capítulo y, tanto en
espíritu como en actos, siga estas instrucciones:
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Cada noche lea el capítulo entero en voz alta una vez, hasta que llegue a estar plenamente convencido de que el principio de la autosugestión se basa en la
verdad y en el buen juicio, que obtendrá para usted todo lo que usted ha
pedido. Mientras lea, subraye con un lápiz cada frase que le impresione
favorablemente.
Siga las instrucciones anteriores al pie de la letra, y el camino se le abrirá
hacia una comprensión completa y el dominio de los principios del éxito.
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CADA ADVERSIDAD, CADA FRACASO Y
CADA
ANGUSTIA LLEVAN CONSIGO
LA SEMILLA
DE UN BENEFICIO EQUIVALENTE O MAYOR
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Capítulo 5
EL CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
EXPERIENCIAS PERSONALES U OBSERVACIONES
El cuarto paso hacia la riqueza
Hay dos clases de conocimiento. Uno es el conocimiento general; el otro, el
especializado. El conocimiento general, independientemente de lo vasto y
variado que pueda ser, no resulta muy útil en la acumulación de dinero.
Las facultades de las grandes universidades poseen, en conjunto, casi todas
las formas del conocimiento general al alcance de la civilización. La mayoría
de los profesores no tienen mucho dinero. Se especializan en enseñar el
conocimiento, pero no se especializan en la organización de ese
conocimiento ni en su empleo.
El conocimiento no atraerá el dinero, a menos que esté organizado e
inteligentemente dirigido mediante planes prácticos de acción, para el
objetivo preciso de la acumulación de dinero. La falta de comprensión de
este hecho ha sido una fuente de confusión para millones de personas que
creen equivocadamente que «el conocimiento es poder». ¡No es nada
parecido! El conocimiento es sólo poder en forma potencial. Solo se convierte
en poder si está organizado en planes definidos de acción y dirigido hacia
un objetivo determinado.
El «eslabón perdido» de todos los sistemas educativos se puede encontrar
en el fracaso de las instituciones educacionales en enseñar a sus estudiantes
cómo organizar y usar ese conocimiento una vez que lo han adquirido.
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Muchas personas cometen el error de suponer que, porque Henry Ford tenía pocos «estudios», no era un hombre «educado». Los que cometen este error no comprenden el significado real de la palabra «educado».
Esa palabra deriva de la palabra latina educo, que significa evolucionar, extraer, desarrollarse desde dentro.
Un hombre educado no es, necesariamente, alguien que tiene abundancia
de conocimientos generales o especializados. Un hombre educado es el que
ha cultivado las facultades de su mente de tal manera que puede adquirir
cualquier cosa que se proponga, o su equivalente, sin violar los derechos de
los demás.
EL «IGNORANTE» QUE AMASÓ UNA FORTUNA
Durante la Primera Guerra Mundial, un periódico de Chicago publicó
ciertos editoriales en los que, entre otras cosas, a Henry Ford se le llamaba
«ignorante pacifista». El señor Ford objetó esas afirmaciones y demandó al
periódico por difamación. Cuando el juicio tuvo lugar, los abogados del
periódico exigieron una justificación y llamaron al propio señor Ford al
banquillo de los testigos, con el propósito de demostrarle al jurado que era
un ignorante. Los abogados le hicieron a Ford una gran variedad de
preguntas, todas dirigidas a demostrar de manera evidente que, si bien
quizá poseyese una cantidad considerable de conocimientos especializados
en lo que se refería a la fabricación de automóviles, básicamente era un
ignorante.
A Ford le hicieron preguntas del estilo de: «¿Quién fue Benedict Arnold?»,
y «¿Cuántos soldados enviaron los británicos a las colonias americanas
para sofocar la rebelión de 1776?». En respuesta a esta última pregunta, el
señor Ford replicó: «Ignoro la cantidad exacta de soldados que los
británicos enviaron, pero he oído decir que fue una cifra considerablemente
mayor que la de los que regresaron».
Finalmente, el señor Ford acabó por cansarse de ese tipo de preguntas, y,
para contestar una particularmente ofensiva, se inclinó hacia adelante,
señaló con el dedo al abogado que había hecho la pregunta y dijo: «Sí de
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veras quisiera responder la pregunta tonta que acaba de hacerme, o cualquiera de las otras que me ha hecho, permítame recordarle que en mi escritorio tengo una hilera de botones, y que apretando el adecuado puedo llamar en mi ayuda a hombres capaces de responder cualquier pregunta que quiera hacerles en lo que concierne al negocio al que he dedicado casi todos mis esfuerzos. Ahora dígame para qué necesito llenarme la cabeza con conocimientos generales, con el fin de contestar preguntas, cuando dispongo de hombres a mi alrededor que pueden proporcionarme cualquier conocimiento que les pida».
Indudablemente, ésa fue una respuesta con mucha lógica.
Y dejó confundido al abogado. Todas las personas que había en la sala se
dieron cuenta de que no era la contestación de un ignorante, sino de un
hombre educado. Cualquier hombre es educado si sabe dónde adquirir el
conocimiento cuando lo necesita, y cómo organizar ese conocimiento en
planes definidos de acción. Mediante la asistencia de sus grupos de «Mater
Mind», Henry Ford tenía a su alcance todo el conocimiento que necesitó
para convertirse en uno de los hombres más ricos de Estados Unidos.
No era esencial que tuviese esos conocimientos en su propia mente.
USTED PUEDE OBTENER TODO EL CONOCIMIENTO QUE
NECESITE
Antes de que pueda estar seguro de su capacidad para transmutar el deseo
en su equivalente monetario, usted necesitará conocimientos especializados
del servicio, mercancía o profesión que se propone ofrecer a cambio de su
fortuna. Quizá necesite muchos más conocimientos especializados de los
que tiene capacidad o inclinación para adquirir, y, en ese caso, podrá
superar su debilidad a través de la ayuda de su grupo de «Master Mind».
La acumulación de grandes fortunas requiere poder, y éste se adquiere
mediante el conocimiento especializado, inteligentemente dirigido y
organizado, pero esos conocimientos no tienen por qué estar en posesión
de la persona que acumula la fortuna.
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El párrafo precedente debe dar ánimos y esperanza al hombre con la ambición de acumular una fortuna, que no ha adquirido la «educación» necesaria para emplear ese conocimiento especializado como probablemente necesite. Los hombres a veces pasan por esta vida sufriendo «complejos de inferioridad» porqué no son hombres «educados». El hombre que pueda organizar y dirigir un grupo de «Master Mind», un grupo de hombres que posee conocimientos útiles para la acumulación de dinero, es un hombre tan educado como cualquiera de los que componen el grupo.
Thomas A. Edison tuvo sólo tres meses de «escolarización» durante toda su
vida. No le faltó educación, ni murió pobre.
Henry Ford no llegó al sexto grado de la escuela primaria, pero se las
arregló muy bien en el plano económico.
El conocimiento especializado es uno de los servicios más abundantes y
baratos a nuestro alcance. Si usted no está muy convencido de ello,
consulte la nómina de pagos de cualquier universidad.
CONVIENE SABER CÓMO COMPRAR CONOCIMIENTOS
Antes que nada, decida el tipo de conocimientos especializados que
necesita, y la razón de esa necesidad. En gran medida, el propósito
primordial de su vida, el objetivo por el que usted se está esforzando, lo
ayudará a determinar qué conocimientos necesita. Con esta pregunta
planteada, su próximo paso requiere que usted tenga información precisa
sobre fuentes de información fiables. Las más importantes son:
a) Las propias experiencias y educación.
b) Experiencia y educación disponibles a través de la cooperación de otras
personas («Master Mind»).
c) Escuelas técnicas y universidades.
d) Bibliotecas públicas (libros y publicaciones periódicas donde se pueden
encontrar todos los conocimientos organizados por la civilización).
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e) Cursos especiales de aprendizaje (en escuelas nocturnas y academias por correspondencia particularmente).
A medida que los conocimientos se van adquiriendo, deben organizarse
con el fin de emplearlos para un propósito definido, mediante planes
prácticos. El conocimiento no tiene otro valor que el que se puede
aprovechar de su aplicación en aras de un objetivo valioso.
Si usted considera la posibilidad de cursar estudios adicionales, determine
la finalidad por la que desea esos conocimientos que está buscando, y
luego averigüe dónde pueden obtenerse ese tipo de conocimientos, de
fuentes fiables.
En todas las ocupaciones, las personas que tienen éxito nunca dejan de
adquirir conocimientos especializados, relacionados con su objetivo
principal, negocio o profesión. Aquellos que no tienen éxito suelen cometer
el error de creer que la etapa de adquisición de conocimientos acaba
cuando uno termina la escuela. La verdad es que la escuela hace muy poco
más que mostrarnos el camino de cómo adquirir conocimientos prácticos.
¡La orden del día es la especialización! Esta verdad fue puesta de relieve por
Robert P. Moore, antiguo director de empleo de la Universidad de
Columbia, en un artículo periodístico.
Los especialistas más buscados
Los candidatos más buscados por las agencias de empleo son personas que se han especializado en algún campo: diplomados en escuelas empresariales que tengan experiencia en contabilidad y estadística, ingenieros de todo tipo, periodistas, arquitectos, químicos, y también líderes destacados y hombres mayores, enérgicos y activos.
El hombre que ha sido activo durante sus estudios, cuya personalidad le permite llevarse bien con toda clase de gente y que ha hecho un trabajo adecuado con sus estudios, tiene un perfil más favorable que el estudiante
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más estrictamente académico. Algunos, gracias a sus múltiples y variadas cualificaciones, han recibido variadas ofertas de trabajo, y varios, hasta seis.
En una carta al señor Moore, en relación con posibles egresados de su universidad, una de las mayores compañías industriales, líder en su campo, decía: «Estamos interesados sobre todo en encontrar hombres capaces de lograr progresos excepcionales en niveles de gerencia. Por esta razón prestamos particular atención a cualidades de carácter, inteligencia y personalidad, por encima de formaciones educacionales específicas».
Proposición de «aprendizaje»
Al proponer un sistema de «aprendizaje» para estudiantes en oficinas, tiendas y ocupaciones industriales durante las vacaciones de verano, el señor Moore afirmaba que, después de dos o tres años de estudios universitarios, a cada estudiante hay que pedirle que elija un curso determinado para el futuro, y que disminuya el paso si no ha hecho más que derivar sin propósito definido por un curriculum sin especialización académica.
«Los colegios y las universidades tienen que afrontar la consideración práctica de que todas las profesiones y ocupaciones hoy en día exigen especialistas», decía, tratando de fomentar el hecho de que las instituciones educacionales acepten más directamente la responsabilidad de la orientación vocacional.
Una de las fuentes más fiables y prácticas de conocimientos al alcance de aquellos que necesitan educación especializada son las escuelas nocturnas, que funcionan en muchas ciudades grandes. La enseñanza por correspondencia proporciona conocimientos especializados en cualquier sitio adonde llegue el correo, y sobre todos los temas que se pueden tratar por el método de enseñanza a distancia. Una de sus ventajas es la flexibilidad del programa, que permite estudiar durante el tiempo libre. Otra ventaja de trabajar en casa (si se ha elegido una academia adecuada) es el hecho de que la mayor parte de los cursos que las academias de
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enseñanza por correo ofrecen incluyen generosos privilegios de consulta que pueden ser muy valiosos para el que necesita conocimientos especializados. No importa el lugar de residencia, uno puede aprovechar todas esas ventajas.
UNA LECCIÓN DE UNA AGENCIA DE COBROS
Por lo general nunca se aprecia lo que se adquiere sin esfuerzo, y sin coste
alguno, y muchas veces se lo desacredita; tal vez ésta sea una de las
razones por las que aprovechamos tan poco de nuestra maravillosa
oportunidad en las escuelas públicas. La autodisciplina que uno recibe de un
programa de estudios especializados compensa hasta cierto punto la
oportunidad desperdiciada cuando el conocimiento estaba a nuestro
alcance, gratis. Las escuelas por correspondencia son instituciones
comerciales muy organizadas. Sus tarifas de matrícula y de enseñanza
suelen ser tan bajas que se ven forzadas a insistir en la puntualidad y
obligatoriedad de los pagos. El verse obligado a pagar, al margen de que se
obtengan buenas notas o no, tiene sobre el estudiante el efecto de seguir
adelante con el curso, incluso cuando preferiría dejarlo. Las escuelas por
correspondencia no han resaltado lo suficiente este punto, pero lo cierto es
que sus departamentos de cobro constituyen la clase más exquisita de
entrenamiento en aspectos tales como decisión, prontitud y el hábito de
terminar lo que uno empieza.
Aprendí eso por experiencia propia hace ya más de cuarenta y cinco años.
Me matriculé en un curso por correspondencia sobre publicidad. Después
de haber terminado ocho o diez lecciones, dejé de estudiar. No obstante, la
escuela no dejó de enviarme las facturas. Es más, insistió en que yo
efectuara mis pagos al margen de si continuaba estudiando o no. Decidí
que, puesto que debía pagar de todos modos un curso (a lo que me había
comprometido legalmente), completaría las lecciones y obtendría por ellas
el valor de mi dinero. En aquellos momentos tuve la impresión de que el
sistema de cobro de la escuela estaba demasiado bien organizado, pero más
tarde aprendí en la vida que eso formó una parte valiosa de mi
entrenamiento, para la cual no había tenido que pagar nada. Al verme
obligado a pagar, seguí adelante y terminé el curso en cuestión. Más tarde
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descubrí que el eficiente sistema de pago de aquella escuela también fue provechoso para mí, puesto que acabé por recuperar con creces el dinero pagado, ganándolo gracias al curso de publicidad que había terminado tan de mala gana.
EL CAMINO HACIA EL CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
Se dice que en Estados Unidos existe el sistema de escuela pública mayor
del mundo. Una de las cosas más extrañas acerca de los seres humanos es
que sólo valoramos aquello que tiene un precio. Precisamente porque son
gratuitas, las escuelas y bibliotecas públicas gratuitas de Estados Unidos no
impresionan a la gente. Ésa es la razón principal por la que a muchas
personas les parece que es necesario adquirir conocimientos adicionales
después de haber abandonado la escuela e iniciado la vida laboral.
También es una de las razones principales por las que los patronos dan una
mayor consideración a aquellos empleados que se matriculan en cursos por
correspondencia. Saben por experiencia propia que cualquier persona que
tenga la ambición de emplear una parte de su tiempo libre para estudiar en
casa, posee esas cualidades que son necesarias para el liderazgo.
Hay en las personas una debilidad para la que no existe remedio alguno.
¡Es la debilidad universal de la falta de ambición! Las personas, en especial
las asalariadas, que programan su tiempo libre para dedicarse a estudiar en
casa, raras veces permanecen durante mucho tiempo en los puestos
inferiores. Su acción les abre el camino hacia la posibilidad de ascender, les
elimina numerosos obstáculos de ese camino y les permite ganarse el
amistoso interés de quienes tienen el poder de situarlos en el camino de la
oportunidad.
El método de estudiar en casa para obtener conocimientos resulta
especialmente adecuado para las necesidades de las personas asalariadas
que, tras haber abandonado la escuela, sienten la necesidad de adquirir
conocimientos especializados, pero que no disponen de tiempo libre para
volver a la escuela.
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Stuart Austin Wier se preparó como ingeniero de la construcción y siguió esta línea de trabajo hasta que la Depresión limitó su mercado al punto de que ya no podía ganar los ingresos que necesitaba. Entonces hizo un inventario de sí mismo, y decidió cambiar de profesión y pasarse al Derecho. Volvió a la escuela y siguió cursos especiales mediante los que se preparó como abogado mercantil. Completó su preparación, y pasó los exámenes finales para obtener el título. A partir de ahí no tardó en labrarse una carrera muy lucrativa con la práctica de la abogacía.
Sólo para dejar las cosas bien claras, y para anticiparme a las justificaciones
de quienes dirían: «Yo no podría ir a la escuela porque tengo que mantener
a una familia», o bien: «Soy demasiado viejo para esas cosas», añadiré que
el señor Wier tenía más de cuarenta años y estaba casado cuando regresó a
la escuela a estudiar. Al seleccionar cursos altamente especializados en las
universidades que estaban mejor preparadas para enseñar los temas
elegidos, el señor Wier completó en dos años el trabajo para el que la
mayoría de los estudiantes de leyes necesitan emplear cuatro. ¡Vale la pena
saber cómo adquirir el conocimiento!
UNA IDEA SIMPLE QUE DIO RESULTADO
Consideremos un caso específico.
Un vendedor en un supermercado se encontró de pronto sin empleo. Como
tenía un poco de experiencia en contabilidad, se matriculó en un curso de
contabilidad especial, se familiarizó con las últimas novedades en la rama
contable y equipos de oficina, y se puso a trabajar por su cuenta. Empezó
con el supermercado para el que había estado trabajando, e hizo contratos
con más de 100 pequeños comerciantes para llevarles la contabilidad,
cobrándoles una tarifa mensual muy baja. Su idea era tan práctica que
pronto empezó a prepararse una oficina portátil en un pequeño camión de
reparto, equipado con máquinas modernas de teneduría de libros. En la
actualidad dispone una «flota» de estas oficinas rodantes, y cuenta con un
extenso equipo de ayudantes, y así puede proporcionar a los pequeños
comerciantes un servicio de contabilidad equivalente a los mejores, a un
precio muy bajo.
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El conocimiento especializado, sumado a la imaginación, fue el ingrediente de este negocio peculiar y provechoso. El año pasado, el propietario de ese negocio pagó en impuestos sobre la renta casi diez veces más de lo que el supermercado donde trabajaba pagó por impuestos.
¡El comienzo de ese provechoso negocio fue una idea!
Ya que yo tuve el privilegio de proporcionarle esa idea al vendedor sin
empleo, me tomo ahora el privilegio aun mayor de sugerir otra idea que
tiene la posibilidad de ingresos todavía mayores.
Ésta me la sugirió el vendedor que dejó las ventas para vender el negocio
de la contabilidad en bases de mayorista. Cuando le sugerí ese plan como
solución a su problema de desempleo, exclamó en seguida:
“Me gusta la idea, pero no sabría cómo convertirla en dinero.” En otras
palabras, se estaba quejando de que no sabía cómo comercializar sus
conocimientos de contabilidad después de haberlos adquirido.
Así, eso generaba otro problema que había que resolver. Con la ayuda de
una joven mecanógrafa que podía escribir toda la idea, preparó un librito
muy atractivo donde se describían las ventajas del nuevo sistema de
contabilidad. Las páginas se hallaban cuidadosamente mecanografiadas y
pegadas en un álbum que se usaba como una especie de vendedor mudo,
donde la historia de este nuevo negocio se relataba con tanta eficacia que
muy pronto su propietario empezó a tener más clientes de los que podía
atender.
UN PLAN PROBADO PARA CONSEGUIR EL EMPLEO IDEAL
Hay miles de personas en todo el país que necesitan los servicios de un
especialista en ventas capaz de prepararles un curriculum atractivo para
ofrecer sus servicios personales.
La idea que se describe aquí nació de la necesidad de subsanar una
emergencia que había que superar, pero no le ha sido útil sólo a esa
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persona. La mujer que creó la idea tenía una imaginación brillante. En su idea recién nacida vio una nueva profesión que serviría a los miles de personas que necesitan asesoramiento práctico para vender sus servicios personales.
Impulsada a la acción por el éxito instantáneo de su primer «plan para
vender servicios personales», esta enérgica mujer se abocó a la solución de
un problema similar para un hijo suyo que acababa de salir de la
universidad, pero que había sido incapaz de encontrar un mercado para
sus servicios. El plan que ella ideó para el joven fue el mejor plan para
vender servicios personales que yo haya visto jamás.
Cuando completó el curriculum, contenía cincuenta páginas de información
mecanografiada, perfectamente organizada, que contaba la historia de las
capacidades innatas de su hijo, sus estudios, sus experiencias personales, y
una gran variedad de otras informaciones demasiado extensas para
describirlas. El libro con el plan también contenía una descripción completa
del puesto de trabajo que su hijo deseaba, y un esquema del plan que
pondría en práctica para alcanzar ese puesto.
La preparación del libro del curriculum requirió varias semanas de trabajo,
durante las cuales su creadora enviaba a su hijo a la biblioteca pública casi
todos los días a buscar datos que ella necesitaba para preparar el plan de
venta de sus servicios. También lo enviaba a visitar a todos sus
competidores para el empleo, y de ellos reunió información vital en lo
concerniente a sus métodos de venta, que fue de gran valor en la formación
del plan que intentaba usar para alcanzar la posición que buscaba. Cuando
el plan quedó terminado, contenía más de media docena de excelentes
sugerencias para uso y beneficio del posible empleador.
USTED NO TIENE QUE EMPEZAR DESDE ABAJO
Uno podría sentirse tentado a preguntar: «¿Por qué todas estas
complicaciones para asegurarse un trabajo?».
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La respuesta es: «¡Hacer bien una cosa nunca es una complicación!». El plan que esa mujer preparó para beneficio de su hijo ayudó a éste a conseguir el trabajo para el que se había presentado, en la primera entrevista, con el salario que él mismo había estipulado.
Además (y esto también es importante), ese puesto no requería que el joven
empezara desde abajo. Comenzó como ejecutivo junior, con un salario de
ejecutivo.
¿Por qué enredarse con todos esos problemas?
Por una razón: la presentación planificada con que este joven solicitó ese
trabajo le ahorró no menos de diez años del tiempo que le hubiera hecho
falta para llegar al puesto desde el que ahora empezaba si hubiese
«empezado desde abajo y forjado su camino hacia el ascenso».
La idea de empezar desde abajo y forjarse el propio camino puede parecer
buena, pero la principal objeción que se le puede hacer es que son
demasiados los que empiezan desde abajo y nunca se las arreglan para
asomar la cabeza lo bastante arriba como para que la oportunidad los vea,
de modo que se quedan abajo. También hay que recordar que la
perspectiva que se observa desde abajo no es ni muy brillante ni muy
estimulante. Tiene tendencia a matar la ambición. Es lo que llamamos
«estancarse en una rutina», lo que significa que aceptamos nuestro destino
porque nos formamos el hábito de la rutina diaria, un hábito que llega a ser
tan fuerte que acabamos por no intentar ya sustraernos a él. Y ésa es otra
razón por la que conviene empezar dos o tres escalones por encima del de
«abajo». Al hacerlo de este modo, uno se forma el hábito de estar atento al
entorno, de observar cómo progresan los demás, de buscar la oportunidad
y de no dejarla escapar.
HAGA QUE LA INSATISFACCIÓN FUNCIONE A SU FAVOR
Dan Halpin es un ejemplo espléndido de lo que voy a explicar. Durante sus
años de universidad, trabajó como manager del famoso equipo de fútbol
Notre Dame, que fue campeón nacional en 1930, cuando se hallaba bajo la
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dirección del finado Knute Rockne. Halpin terminó sus estudios universitarios en un momento sumamente desfavorable, pues la Depresión había creado una grave escasez de trabajo, así que, después de aventurarse un poco en las inversiones y en el mundo del cine, aprovechó la primera oportunidad con un futuro potencial, vendiendo audífonos eléctricos a comisión. Cualquiera podía empezar en un trabajo así, y Halpin lo sabía, pero ese trabajo le bastó para abrir las puertas a la oportunidad.
Durante casi dos años siguió haciendo lo mismo a disgusto, y nunca hubiera progresado si no hubiese hecho algo con respecto a su insatisfacción. En un principio aspiró al puesto de gerente de ventas de su compañía, y obtuvo el trabajo. Aquel paso hacia arriba lo puso lo bastante por encima de los demás como para permitirle ver una oportunidad todavía mayor. Además, lo colocó en un lugar donde también la oportunidad podía verlo.
Alcanzó una cifra tan elevada de ventas de audífonos, que A. M. Andrews, el directivo principal de Dictograph Products Company - una empresa competidora de la compañía para la que Halpin trabajaba - quiso conocer a ese hombre llamado Dan Halpin, quien estaba quitándole tantas ventas a la Dictograph Company. Mandó llamar a Halpin. Cuando la entrevista terminó, Halpin era el nuevo gerente de ventas de la Acousticon Division. Entonces, para poner a prueba la entereza del joven Halpin, Andrews se fue durante tres meses a Florida, dejándolo solo para que nadara o se hundiera. ¡Pero no se hundió! La filosofía de Knute Rockne de que «todos adoran al ganador, pero no tienen tiempo para el perdedor», lo inspiró para esforzarse tanto en su trabajo que lo eligieron vicepresidente de la compañía, un puesto que muchos hombres estarían muy orgullosos de alcanzar tras diez años de leales esfuerzos. Halpin consiguió eso en poco más de seis meses.
Uno de los puntos importantes que intento destacar con esta filosofía es que escalamos hasta las posiciones más elevadas o nos quedamos abajo debido a condiciones que podemos controlar, si deseamos controlarlas.
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SUS SOCIOS PUEDEN NO TENER PRECIO
También estoy tratando de poner de relieve otro asunto, y es el siguiente:
¡tanto el éxito como el fracaso son, en gran medida, el resultado del hábito!
No me cabe la menor duda de que la estrecha asociación de Dan Halpin
con el mejor coach de futbol en los Estados Unidos plantó en la mente de
Halpin el mismo tipo de deseo por sobresalir y superarse que hizo del
Notre Dame un equipo mundialmente famoso. Desde luego, hay algo en la
idea del culto al héroe que resulta útil, siempre y cuando uno venere a un
ganador.
Mí creencia en la teoría de que las asociaciones comerciales son factores
vitales, tanto en el fracaso como en el éxito, fue claramente demostrada
cuando mi hijo Blair estuvo negociando con el señor Halpin su puesto de
trabajo. Halpin le ofreció un salario inicial de más o menos la mitad de lo
que hubiera obtenido en una compañía rival. Yo ejercí mi presión como
padre para inducirlo a aceptar su trabajo junto a Halpin, porque estoy
convencido de que la estrecha asociación con alguien que se niega a
comprometerse con circunstancias que no son de su agrado es un bien que
nunca se puede calcular en dinero.
Estar «abajo» es hallarse en un sitio pesado, inaprovechable y monótono
para cualquiera. Por eso me he tomado tiempo para describir la forma en
que los comienzos desde abajo se pueden eludir con una adecuada
planificación.
HAGA QUE SUS IDEAS RINDAN BENEFICIOS POR MEDIO DEL
CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
La mujer que preparó el «Plan de ventas de servicios personales» para su
hijo recibe ahora cartas de todas las partes del país en las que le piden su
cooperación para preparar planes similares para otros que desean vender
sus servicios personales por más dinero.
No debe suponerse que su plan consista sólo en una política de ventas
inteligente, mediante la cual ayuda a hombres y a mujeres a pedir y recibir
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más dinero por los mismos servicios por los que hasta ahora habían ganado menos. Se hace cargo de los intereses del contratante, además de los del vendedor de los servicios personales, y prepara sus planes para que el empleador reciba un valor rotundo por el dinero adicional que paga.
Si usted tiene imaginación, y busca una salida más aprovechable para sus
servicios personales, esta sugerencia puede ser el estímulo que ha estado
buscando. La idea es capaz de proporcionarle unas entradas mucho
mayores que las del médico, el ingeniero o el abogado «estándar», cuya
educación ha requerido varios años de universidad.
¡No existe un precio fijo para las buenas ideas!
Detrás de todas las ideas hay conocimientos especializados. Por desgracia,
para aquellos que no encuentran riqueza en abundancia, el conocimiento
especializado es más abundante y se adquiere con más facilidad que las
ideas. Debido a esta verdad universal, hay una gran demanda y
oportunidades cada vez mayores para las personas capaces de ayudar a
hombres y mujeres a vender ventajosamente sus servicios personales. La
capacidad entraña imaginación, cualidad necesaria para combinar los
conocimientos especializados con las ideas en forma de planes
organizados, pensados para alcanzar la riqueza.
Si usted tiene imaginación, este capítulo puede presentarle una idea que
alcance para servirle como comienzo de las riquezas que desea. Recuerde
que la idea es la pieza principal. Los conocimientos especializados se
pueden encontrar a la vuelta de la esquina, ¡de cualquier esquina!
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Capítulo 6
LA IMAGINACIÓN
EL TALLER DE LA MENTE
El quinto paso hacia la riqueza
La imaginación es el taller donde se forman todos los planes creados por el
hombre. Al impulso, al deseo, se les da forma, perfil y acción mediante la
ayuda de la facultad imaginativa de la mente.
Se ha dicho que el hombre es capaz de crear cualquier cosa que pueda
imaginar.
Mediante la ayuda de su facultad imaginativa, el hombre ha descubierto y
dominado más fuerzas de la naturaleza durante los últimos cincuenta años
que durante la historia de todo el género humano anterior a esos cincuenta
años. Ha conquistado el espacio aéreo tan cabalmente que los pájaros
resultan pobres competidores. Ha analizado y pesado el sol a una distancia
de millones de kilómetros, y ha determinado, por medio de la ayuda de la
imaginación, los elementos que lo componen. Ha aumentado la velocidad
de locomoción hasta poder viajar a velocidades de más de mil kilómetros
por hora.
La única limitación del hombre, dentro de lo que es razonable, es el grado
de desarrollo de su imaginación y el uso que haga de ella. Todavía no ha
alcanzado la cúspide del desarrollo y del uso de su facultad imaginativa.
Apenas ha descubierto que la tiene, y tan sólo ha comenzado a usarla de
una manera muy elemental.
DOS FORMAS DE IMAGINACIÓN
La facultad imaginativa funciona de dos maneras. Una se conoce con el
nombre de «imaginación sintética», y la otra, como la «imaginación
creativa».
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La imaginación sintética: Por medio de esta facultad, uno puede compaginar viejos conceptos, ideas o planes en nuevas combinaciones.
Esta facultad no crea. Funciona con el material de la experiencia, la educación y la observación con que se la alimenta. Es la facultad que más usa el inventor, con la excepción del «genio», que recurre a la imaginación creativa cuando no puede resolver su problema mediante la imaginación sintética.
La imaginación creativa: A través de la facultad de la imaginación creativa
la mente finita del hombre tiene comunicación directa con la Inteligencia
Infinita. Es la facultad mediante la cual se reciben los «presentimientos» y
las «inspiraciones». Por medio de esta facultad, un individuo puede
«sintonizarse» o comunicarse con el subconsciente de otros hombres.
La imaginación creativa funciona de forma automática, de la manera que se
describe en páginas siguientes. Esta facultad funciona sólo cuando la mente
consciente está trabajando a un ritmo extremadamente rápido, como, por
ejemplo, cuando es estimulada por medio de la emoción de un deseo
poderoso.
La facultad creativa se vuelve más alerta en proporción con el desarrollo
que adquiere a través del uso.
Los grandes líderes de los negocios, la industria y las finanzas, y los
grandes artistas, músicos, poetas y escritores han llegado al lugar que
ahora ocupan porque han desarrollado la facultad de la imaginación
creativa.
Tanto la imaginación creativa como la sintética se agudizan cada vez más
por el uso, de la misma forma que lo hace cualquier músculo u órgano del
cuerpo.
El deseo es sólo un pensamiento, un impulso. Es nebuloso y efímero. Es
abstracto, y no tiene valor hasta que se ha transformado en su
contrapartida física. Si bien la imaginación sintética es la que se usará con
más frecuencia en el proceso de transformar el impulso del deseo en
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dinero, usted debe tener presente el hecho de que puede afrontar circunstancias y situaciones que exijan el empleo de la imaginación creativa.
EJERCITE SU IMAGINACIÓN
Su facultad imaginativa puede haberse debilitado a causa de la falta de
actividad. Se la puede revivir y estimular mediante el uso. Esta facultad no
muere, aunque puede llegar a la inactividad total por falta de uso.
Por el momento, centre su atención en el desarrollo de la imaginación
sintética, ya que esta es la facultad que usted usará más a menudo en el
proceso de convertir el deseo en dinero.
La transformación del impulso intangible, del deseo, en una realidad
tangible, el dinero, exige el uso de un plan o más. Este plan debe realizarse
con la ayuda de la imaginación, y, sobre todo, con la facultad sintética.
Léase todo el libro, y luego vuelva a este capítulo, y empiece en seguida a
poner a trabajar la imaginación en la construcción de un plan, o planes,
para la transformación de su deseo en dinero. Casi en cada capítulo se han
dado detalladas instrucciones para elaborarlos. Siga las instrucciones que
mejor se ajusten a sus necesidades. Ponga su plan por escrito, si todavía no
lo ha hecho. En el momento en que complete eso, habrá dado forma
definitiva y concreta a un deseo intangible. Lea una vez más el enunciado
anterior. Léalo en voz alta, muy lentamente, y, a medida que lo hace,
recuerde que en el momento en que reduce la afirmación de su deseo y
planifica su realización sobre un papel, ha dado el primero de una serie de
pasos que le permitirán convertir ese pensamiento en su contrapartida
física.
LAS LEYES QUE CONDUCEN A LA FORTUNA
La Tierra sobre la que usted vive y todas las otras cosas materiales son el
resultado de los cambios de la evolución, mediante los cuales las partículas
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microscópicas de materia se han organizado y acomodado de una manera ordenada.
Por otra parte (y esta afirmación es de fundamental importancia), este planeta, cada una de los miles de millones de células del cuerpo de usted, y cada átomo de materia, empiezan como una forma intangible de energía.
¡El deseo es el impulso del pensamiento! Los impulsos del pensamiento son formas de la energía. Cuando empieza a acumular dinero con un impulso del pensamiento, el deseo, usted está poniendo a su servicio el mismo «material» que la naturaleza empleó para crear este planeta y todas las formas materiales del universo, incluido el cuerpo y el cerebro en los que los impulsos de pensamiento funcionan.
Usted puede amasar una fortuna mediante la ayuda de leyes que son inmutables. Pero primero debe familiarizarse con esas leyes, y aprender a usarlas. A través de la repetición, y ofreciendo la descripción de estos principios desde todos los ángulos concebibles, el autor desea revelarle el secreto mediante el cual se han conseguido todas las grandes fortunas. Por extraño y paradójico que pueda parecer, el «secreto» no es tal secreto. La propia naturaleza nos lo pone delante, en la Tierra donde vivimos, en las estrellas, en los planetas suspendidos en sus órbitas, en los elementos que nos rodean, y en todas las formas de vida que podemos ver.
Los principios que presentamos a continuación le abrirán el camino a la comprensión de la imaginación. Asimile los que consiga entender, a medida que lee por primera vez esta filosofía; luego, cuando relea el texto y lo estudie de nuevo, descubrirá que ha pasado algo que clarifica las cosas y le da una comprensión más amplia de todo. Pero, sobre todo, no se detenga, no dude en sus estudios de estos principios, hasta que haya leído el libro al menos unas tres veces, porque, para entonces, ya no querrá detenerse.
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CÓMO HACER USO PRÁCTICO DE LA IMAGINACIÓN
Las ideas son el punto inicial de todas las fortunas. Las ideas son productos
de la imaginación. Examinemos algunas bien conocidas que han dado
origen a fortunas inmensas, en la esperanza de que estos ejemplos
transmitirán la información precisa de lo que se refiere al método a través
del cual se puede utilizar la imaginación para acumular riquezas.
EL HERVIDOR ENCANTADO
Hace cincuenta años, un viejo médico rural se fue a caballo hasta el pueblo,
ató su montura, entró sigilosamente en la droguería por la puerta trasera y
empezó a «regatear» con el joven dependiente.
Durante más de una hora, tras el mostrador, el viejo doctor y el
dependiente hablaron en voz baja. Después, el doctor salió. Fue hasta el
caballo y regresó a la tienda con un gran hervidor antiguo, y con una
paleta de madera (que se usaba para revolver el contenido del hervidor), y
los depositó en la parte trasera de la tienda.
El dependiente inspeccionó el hervidor, buscó en su bolsillo interior, sacó
un rollo de billetes y se lo alargó al doctor. El rollo contenía quinientos
dólares, ¡todos los ahorros del dependiente!
El doctor le dio un trocito de papel en el que aparecía escrita la fórmula
secreta. ¡Las palabras de aquel trozo de papel bien valían el rescate de un
rey! ¡Pero no para el doctor! Esas palabras mágicas eran necesarias para que
el hervidor empezara a hervir, pero ni el doctor ni el joven dependiente
sabían qué fortunas fabulosas estaban destinadas a brotar de aquel
hervidor.
El viejo médico estaba contento de vender esos objetos por quinientos
dólares. El dependiente se arriesgaba mucho apostando todos sus ahorros a
un trocito de papel y a un hervidor viejo. Nunca había soñado que su
inversión comenzaría con un hervidor que rebosaría de oro y que un día
sobrepasaría el milagroso fenómeno de la lámpara de Aladino.
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¡Lo que el dependiente había comprado en realidad era una idea!
El viejo hervidor, y la cuchara de madera y el mensaje secreto escrito en el
trocito de papel eran cosas incidentales. Las curiosas cualidades de aquel
hervidor empezaron a manifestarse después de que su nuevo propietario
mezclara, según las instrucciones secretas, un ingrediente sobre el cual el
doctor no sabía nada.
Trate de descubrir qué fue lo que el joven añadió al mensaje secreto, que
hizo que el hervidor rebosara de oro. Ésta es una historia de hechos, más
extraños que la ficción, de hechos que se inician en la forma de una idea.
Echemos una ojeada a las vastas fortunas que esta idea ha producido. Ha
rendido, y sigue rindiendo, fortunas inmensas a hombres y mujeres de
todo el mundo que se ocupan de distribuir el contenido del hervidor a
millones de personas.
El viejo hervidor es ahora uno de los más grandes consumidores de azúcar
garantizándole empleo de naturaleza permanente a a miles de hombre y
mujeres que se ocupan de cultivar la caña de azúcar y de refinar y
comercializar el azúcar.
El viejo hervidor consume, anualmente, millones de botellas,
proporcionando trabajo a un enorme número de trabajadores del vidrio; da
empleo a un ejército de dependientes, taquígrafos, escritores y expertos en
publicidad en toda la nación; ha obtenido fama y fortuna para muchísimos
artistas que han creado cuadros magníficos que describen el producto.
El viejo hervidor ha convertido un pequeño pueblo del sur de los Estados
Unidos en la capital sureña de los negocios, donde ahora beneficia directa o
indirectamente cada negocio y casi a cada residente de la ciudad.
La influencia de esta idea beneficia ahora a todas las ciudades civilizadas
del mundo, vertiendo un flujo continuo de oro para todo aquel que la toca.
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El oro del hervidor construye y mantiene una de las universidades más importantes del sur de los Estados Unidos, donde millares de jóvenes reciben el entrenamiento esencial para el éxito.
Si el producto de este viejo hervidor de bronce pudiera hablar, nos contaría
escalofriantes historias de novela, en todos los idiomas. Novelas de amor,
novelas de negocios, novelas de hombres y mujeres profesionales, que se
ven estimulados a diario por ese producto.
El autor está seguro de una de esas novelas por lo menos, pues tiene parte
en ella, y todo empezó no muy lejos de donde el dependiente le compró al
médico el viejo hervidor. Allí fue donde el autor conoció a su esposa, y ella
le habló por primera vez del hervidor encantado. Era el producto de aquel
hervidor lo que estaban bebiendo cuando él le pidió que lo aceptase «en
matrimonio».
Sea usted quien fuere, viva en donde viva, y sea cualquiera la ocupación a
la que se dedique, recuerde en el futuro, cada vez que vea las palabras
Coca Cola, que su vasto imperio de riqueza e influencia ha surgido de una
sola idea, y que el misterioso ingrediente con que el dependiente de la
droguería -Asa Candler- mezcló la fórmula secreta era... ¡la imaginación!
Deténgase a pensar en ello por un momento.
Recuerde, además, que los pasos hacia la riqueza que se describen en este
libro han sido los medios por los que la influencia de Coca-Cola se ha
extendido a cada ciudad, pueblo, aldea y encrucijada del mundo, y que
cualquier idea que usted pueda crear, tan buena y meritoria como la Coca-
Cola, tiene la posibilidad de duplicar el récord de ese refresco
mundialmente conocido para matar la sed.
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QUÉ HARÍA YO SI TUVIESE UN MILLÓN DE DÓLARES
Esta historia demuestra la veracidad de aquel antiguo adagio: «Donde hay
una voluntad, hay un camino». Esto me lo decía ese apreciado educador y
clérigo, el fallecido Frank W. Gunsaulus, que comenzó su carrera de
predicador en los corrales de ganado de la región de Chicago.
Mientras el doctor Gunsaulus estudiaba en la universidad, observó muchos
defectos en nuestro sistema educativo, defectos que creía que podría
corregir, si fuera director de un colegio.
Se propuso organizar un nuevo colegio donde llevar a cabo sus propias
ideas, sin los obstáculos de los métodos ortodoxos de la educación.
¡Necesitaba un millón de dólares para poner su proyecto en marcha!
¿Hacia dónde necesitaría tender las manos para obtener semejante suma de
dinero? Ésa era la pregunta que absorbió la mayor parte de las reflexiones
de ese joven y ambicioso predicador.
Pero no parecía que consiguiese progreso alguno.
Todas las noches se acostaba pensando en lo mismo, y al día siguiente se
levantaba con la misma idea. Siguió dándole vueltas, hasta que se convirtió
en una obsesión.
Al ser un filósofo además de un predicador, el doctor Gunsaulus reconocía,
tal como todos aquellos que tienen éxito en la vida, que un propósito definido
es el punto inicial desde donde se ha de comenzar. Reconocía, además, que
esa definición del propósito adquiere animación, vida y poder cuando está
respaldada por un deseo ardiente de traducir ese propósito en su
equivalente material.
Él conocía todas esas grandes verdades, y, sin embargo, no sabía dónde, ni
cómo encontrar un millón de dólares. El procedimiento natural hubiera
sido ceder y olvidarse del asunto, diciendo: «Mi idea es buena, pero no
puedo hacer nada con ella porque nunca podré procurar el millón de
dólares que necesito para ejecutarla». Eso es exactamente lo que la mayoría
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de la gente hubiese dicho, pero no es lo que el doctor Gunsaulus dijo. Lo que dijo e hizo son cosas tan importantes que ahora se lo presento al lector, para que él mismo sea quien lo explique.
«Un sábado por la mañana me senté en mi habitación pensando maneras
de conseguir el dinero necesario para llevar a cabo mis planes. Durante casi
dos años había estado pensando, ¡pero no había hecho otra cosa que pensar!
»¡Había llegado el momento de la acción!
»En aquel momento decidí que reuniría ese millón de dólares en el plazo
de una semana. ¿Cómo? Eso no me preocupaba. Lo más importante era la
decisión de conseguirlo en un plazo determinado, y quiero destacar que en
el instante en que alcancé esa decisión, una extraña sensación de seguridad
se apoderó de mí, de una manera que jamás había experimentado. Algo en
mi interior parecía decir: "¿Por qué no has tomado esa decisión antes? Ese
dinero te ha estado esperando todo este tiempo".
»Los acontecimientos se precipitaron. Llamé a los periódicos y anuncié que
a la mañana siguiente pronunciaría un sermón titulado "Qué haría si
tuviese un millón de dólares".
»Me puse a trabajar de inmediato en el sermón, pero debo decir, con
franqueza, que la tarea no era difícil, porque había estado preparándolo
durante casi dos años.
»Mucho antes de la medianoche lo había terminado. Me fui a la cama y me
dormí con un sentimiento de confianza, porque podía verme a mí mismo en
posesión del millón de dólares.
»A la mañana siguiente me levanté temprano, me metí en el baño, leí el
sermón y me arrodillé para pedir que mi sermón despertara la atención de
alguien que me proporcionase el dinero que necesitaba.
»Mientras estaba rezando volví a sentir la seguridad de que el dinero
estaba a punto de aparecer. En mi excitación, salí sin el sermón, y no
descubrí mi descuido hasta que estuve en el púlpito, dispuesto a leerlo.
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»Era demasiado tarde para volver por mis notas, ¡y fue una suerte que no pudiese hacerlo! En vez de las notas, mi propio subconsciente me proporcionó el material que necesitaba. Cuando me puse de pie para pronunciar mi sermón, cerré los ojos y hablé con todo el corazón y el alma de mis sueños. No sólo hablé para mi audiencia, también me dirigí a Dios. Dije lo que haría con un millón de dólares, si alguien me pusiera esa suma en las manos. Describí el plan que había ideado para organizar una gran institución educacional, en la que la gente joven aprendería a hacer cosas prácticas, al mismo tiempo que desarrollaban sus mentes.
»Cuando terminé y me senté, un hombre se levantó lentamente de su asiento, a unas tres filas de los asientos traseros, y se acercó al púlpito. Me pregunté qué pensaría hacer. Entró en el púlpito, me tendió la mano y me dijo: "Reverendo, su sermón me ha gustado. Creo que puede hacer todo lo que usted ha dicho que haría si tuviera un millón de dólares. Para demostrarle que creo en usted y en su sermón, si viene a mi oficina mañana por la mañana, le daré el millón de dólares. Me llamo Phillip D. Armour".»
El joven Gunsaulus acudió a la oficina del señor Armour y le dieron el millón de dólares. Con ese dinero fundó el Armour Institute of Technology, que en la actualidad se conoce como Illinois Institute of Technology.
El millón de dólares necesario surgió como resultado de una idea. Detrás de esa idea estaba el deseo que el joven Gunsaulus había abrigado en su interior durante casi dos años.
Observe este importante hecho: consiguió el dinero al cabo de treinta y seis horas de haber alcanzado la decisión definitiva de obtenerlo ¡y de decidir un plan definido para ello!
No había nada nuevo ni peculiar en la vaga idea del joven Gunsaulus en lo que se refería al millón de dólares, y en sus débiles deseos de conseguirlo. Otros antes que él, y muchos más desde entonces, han tenido pensamientos similares. Pero hubo algo muy especial y diferente en cuanto a la decisión que alcanzó aquel sábado memorable, cuando dejó de lado toda indecisión, y se dijo, convencido: «Conseguiré ese dinero en el plazo de una semana».
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Además, ¡el principio por el cual el doctor Gunsaulus obtuvo el millón de dólares todavía tiene vigencia! ¡Está a su disposición! La ley universal funciona hoy con tanta eficacia como cuando el joven predicador la empleó de manera tan exitosa.
CÓMO TRANSMUTAR IDEAS EN DINERO
Observe que Asa Candler y el doctor Frank Gunsaulus tenían una
característica en común. Ambos conocían la sorprendente verdad de que
las ideas se pueden transmutar en dinero por medio del poder de un
propósito definido, y de unos planes concretos.
Si usted es de los que creen que el trabajo duro y la honradez, por sí solos,
le proporcionarán riqueza, ¡está muy equivocado! La riqueza, cuando
aparece en grandes cantidades, nunca es sólo como resultado del trabajo
duro. Cuando aparece, la riqueza es el resultado de exigencias definidas,
basadas en la aplicación de planes definidos, y nunca se debe a la suerte ni
al azar.
Una idea es un impulso de pensamiento que incita a la acción por medio de
un llamamiento a la imaginación. Todos los vendedores expertos saben
que, cuando las mercaderías no se pueden vender, las ideas sí. Los
vendedores ordinarios lo ignoran, y, precisamente por eso, son
«ordinarios».
Un editor de libros baratos hizo un descubrimiento de gran valor para
todos los editores en general. Aprendió que mucha gente compra el título y
no el contenido de los libros. Por el solo hecho de cambiar el título a un
libro que no se vendía, sus ventas aumentaron en más de un millón de
ejemplares. Las «tripas», como es llamada en la jerga de los editores la
parte que queda entre las cubiertas, no habían cambiado. Se limitaron a
arrancar las cubiertas en que figuraba el título que no se vendía, para
aplicar a los ejemplares una cubierta nueva con un título que tenía un valor
más «taquillero».
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Por sencilla que pueda parecer, ¡ésa era una verdadera idea! Era imaginación.
No existe un precio estándar para las ideas. El creador de ideas pone su
propio precio, y, si es listo, logra imponerlo.
La historia de casi cada fortuna comienza el día en que el creador y el
vendedor de ideas se conocen y empiezan a trabajar en armonía. Carnegie
se rodeó de hombres capaces de todo lo que él no podía hacer, hombres
que creaban ideas, y hombres que ponían esas ideas en práctica, y tanto él
como los demás llegaron a ser fabulosamente ricos.
Hay millones de personas que se pasan la vida esperando un «golpe de
suerte» favorable. Tal vez eso pueda proporcionarnos una oportunidad,
pero el plan más seguro consiste en no depender de la suerte. Un «golpe de
suerte» favorable fue lo que me ofreció la mejor oportunidad de mi vida,
pero tuve que dedicar veinticinco años de esfuerzos concretos para que esa
oportunidad se convirtiese en algo real.
El «golpe de suerte» consistió en conocer a Andrew Carnegie y obtener su
cooperación. En aquella ocasión, Carnegie me sugirió la idea de organizar
los principios de los logros y los triunfos en una filosofía del éxito. Miles de
personas han aprovechado los descubrimientos que se han hecho durante
estos últimos veinticinco años de investigación, y se han acumulado varias
fortunas mediante la aplicación de esta filosofía. El comienzo fue sencillo.
Era una idea que cualquiera hubiera podido poner en práctica.
El golpe de suerte favorable surgió con Carnegie, pero ¿qué hay de la
determinación, la definición de los propósitos y el deseo de alcanzar el
objetivo, y el esfuerzo perseverante de veinticinco años? No era un deseo
ordinario el que sobrevivió a los contratiempos, a los desalientos, a los
fracasos temporales, a las críticas y a los constantes recordatorios de que
aquello era una «pérdida de tiempo». ¡Era un deseo ardiente! ¡Una
obsesión!
Cuando Carnegie me sugirió la idea por primera vez, fue alimentada,
alentada y abrigada para mantenerla viva. Gradualmente, la idea llegó a ser
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gigante por su propio poder, y entonces me alimentó, me alentó y me condujo. Las ideas son así. Primero nosotros les damos vida, acción y orientación, y luego ellas adquieren su propio poder y arrasan con cualquier tipo de oposición.
Las ideas son fuerzas intangibles, pero tienen más poder que el cerebro físico en donde nacen. Tienen el poder de seguir viviendo, aun después de que el cerebro que las ha creado haya regresado al polvo.
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Capítulo 7
LA PLANIFICACIÓN ORGANIZADA
LA CRISTALIZACIÓN DEL DESEO EN ACCIÓN
El sexto paso hacia la riqueza
Usted ha aprendido que todo lo que el hombre crea o adquiere empieza
bajo la forma de un deseo, un deseo que se asume desde su primera
aparición y va desde lo abstracto hasta lo concreto, en el taller de la
imaginación, donde se crean y se organizan planes para su transición.
En el segundo capítulo se le instruyó para que diese seis pasos muy
definidos, como primer movimiento hacia la transmutación del deseo de
dinero en su equivalente físico. Uno de esos pasos es la formación de un
plan, o planes, definido y práctico, mediante el cual esa transformación
puede llevarse a cabo.
Ahora recibirá instrucciones sobre cómo construir planes que sean
prácticos. Por ejemplo:
a) Alíese con un grupo de tantas personas como pueda necesitar para la
creación y ejecución de su plan para la acumulación de dinero, haciendo
uso del principio de «Master Mind», que se describe en un próximo
capítulo. (La sumisión a este principio es esencial. No lo desatienda.)
b) Antes de haber formado su «Master Mind», decida ventajas y beneficios
que usted puede ofrecer a cada miembro de su grupo a cambio de su
cooperación. Nadie trabajará indefinidamente sin alguna forma de
compensación. Ninguna persona inteligente exigirá ni esperará que otra
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trabaje sin una compensación adecuada, aunque ésta no siempre se encuentre en forma de dinero.
c) Acuerde reunirse con los miembros de su “Master Mind” por lo menos
un par de veces por semana, y más a menudo si es posible, hasta que hayan
puesto a punto el plan necesario para la acumulación de dinero.
d) Mantenga una perfecta armonía entre usted y los miembros del equipo.
Si no consigue ajustarse a esta instrucción al pie de la letra, se topará con el
fracaso. El principio del trabajo de «Master Mind» no se obtiene donde la
armonía perfecta no reina.
Tenga presentes estos hechos:
PRIMERO: Usted está comprometido en una empresa de gran importancia
para usted. Si quiere asegurarse el éxito, ha de tener planes que no tengan
errores.
SEGUNDO: Debe contar con la ventaja de la experiencia, la educación, la
capacidad innata y la imaginación de otras mentes. Esto está en armonía
con los métodos que siguen todas las personas que han acumulado grandes
fortunas.
Ningún individuo tiene suficiente experiencia, educación, capacidad innata
y conocimientos para garantizar la acumulación de una gran fortuna sin la
cooperación de otras personas. Cada plan que usted adopte en la empresa
de acumular riquezas debe ser la creación conjunta de usted y los demás
miembros del «Master Mind». Usted puede originar sus propios planes,
tanto en partes como en su totalidad, pero asegúrese de que esos planes
sean verificados y aprobados por su «Master Mind».
SI SU PRIMER PLAN FRACASA, ¡INTENTE OTRO!
Si el primer plan que usted adopta no funciona con éxito, cámbielo por uno
nuevo; si este nuevo plan tampoco funciona, vuelva a cambiarlo por otro, y
así sucesivamente hasta que encuentre un plan que dé resultado. Justo aquí
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se encuentra la causa principal de que la mayoría de los hombres tope con el fracaso, debido a su falta de perseverancia en la creación de nuevos planes para sustituir los que no funcionan.
El hombre más inteligente no puede tener éxito en la acumulación de
dinero (ni en ninguna otra empresa) sin contar con planes que sean
prácticos y viables. Tenga presente este hecho, y, cuando sus planes fallen,
recuerde que un fracaso temporal no es lo mismo que un fracaso
permanente. Un fracaso indica sólo que los planes no eran buenos. Haga
otros. Vuelva a empezar todo de nuevo.
El fracaso temporal debe significar sólo una cosa: la certidumbre de que
hay algo que no funciona en lo planificado. Millones de hombres se pasan
la vida en la miseria y en la pobreza porque les falta un buen plan
mediante el cual acumular una fortuna.
Sus logros no pueden ser mejores que la efectividad de sus planes.
Ningún hombre está vencido mientras él mismo no se rinda en su propia
mente.
Hames J. Hill se topó con fracasos temporales la primera vez que se
propuso reunir el capital necesario para trazar un ferrocarril de Este a
Oeste de Estados Unidos, pero él también convirtió el fracaso en victoria
con la utilización de nuevos planes.
Henry Ford conoció el fracaso temporal, no sólo al principio de su carrera
en el mundo del automóvil, sino después de haber avanzado mucho hacia
las mayores alturas del éxito. Concibió otros planes, y siguió avanzando
hacía la victoria económica.
Vemos hombres que han acumulado grandes fortunas; pero, a menudo,
sólo reconocemos sus triunfos, y pasamos por alto los fracasos temporales
que han tenido que superar antes de «llegar» a la cúspide.
Ningún seguidor de esta filosofía puede esperar de manera razonable que
acumulará una fortuna sin experimentar «fracasos temporales». Cuando el
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fracaso sobreviene, acéptelo como una señal de que sus planes no son buenos, haga otros, y encamínese de nuevo hacia su objetivo anhelado. Si pierde interés antes de haber alcanzado su objetivo, usted es una persona que abandona con facilidad. Recuerde que los que abandonan nunca ganan..., y un ganador nunca abandona. Copie esta frase en un papel, en letras bien grandes, y póngala donde pueda verla todas las noches antes de acostarse, y todas las mañanas antes de ir a trabajar.
Cuando empiece a elegir miembros para su equipo de “Master Mind”,
procure elegir aquellos que no se tomen el fracaso muy en serio.
Algunas personas creen tontamente que sólo el dinero puede generar
dinero. ¡Esto no es verdad! El deseo, transmutado en su equivalente
monetario, a través de los principios que presentamos aquí, es el agente por
medio del cual se «hace» el dinero. El dinero, en sí, no es más que materia
inerte. No se puede mover, no piensa, ni habla, ¡pero puede «oír» cuando,
un hombre que lo desee, lo llama!
PLANIFICACIÓN DE LA VENTA DE SERVICIOS PERSONALES
La planificación inteligente es esencial para el éxito de cualquier empresa
ideada con el fin de acumular riquezas. Aquí encontrará explicaciones
detalladas para quienes tienen que empezar la acumulación de riquezas
por el procedimiento de vender sus servicios personales.
Debe de ser muy alentador saber que casi todas las grandes fortunas
empezaron en forma de compensación por servicios personales prestados,
o por la venta de ideas. ¿Qué otra cosa, aparte de las ideas y de los servicios
personales, tiene alguien sin propiedades para ofrecer a cambio de la
riqueza?
CASI TODOS LOS LÍDERES EMPIEZAN COMO SEGUIDORES Hablando en general, en el mundo hay dos tipos de personas. A unas se las
conoce como líderes, y a otras como seguidores. Decídase desde un
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principio si se propone llegar a ser un líder en su vocación elegida o continuará siendo un asistente. La diferencia en las compensaciones es enorme. El asistente no puede esperar de manera razonable recibir la misma compensación que el líder, aunque muchos seguidores cometen el error de esperar la misma remuneración.
No es ninguna desgracia ser asistente. Por otra parte, tampoco tiene mérito
alguno seguir siéndolo. Casi todos los grandes líderes empezaron en el
puesto de los seguidores. Llegaron a ser grandes líderes porque eran
seguidores inteligentes. Con muy pocas excepciones, el hombre que no
pueda estar a las órdenes de un líder de manera inteligente, nunca llegará a
ser un líder eficaz. En cambio, el hombre que pueda seguir
inteligentemente a un líder es quien desarrolla con mayor rapidez la
capacidad para ser líder. Un seguidor inteligente tiene muchas ventajas;
entre ellas, la oportunidad de adquirir conocimientos de su líder.
LOS PRINCIPALES ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO
Los siguientes factores son importantes en todo líder:
1. Valor inquebrantable, basado en el conocimiento de sí mismo y de la
propia ocupación. Ningún seguidor desea ser dominado por un líder falto
de confianza en sí mismo y de coraje. Ningún seguidor inteligente puede
estar mucho tiempo dominado por un líder así.
2. Autocontrol. El hombre que es incapaz de controlarse, nunca podrá
controlar a los demás. El autocontrol es un ejemplo poderoso para los
seguidores, que los más inteligentes emularán.
3. Un claro sentido de la justicia. Sin un sentido de lo que es justo y de la
justicia, ningún líder puede dirigir a sus seguidores y mantener su respeto.
4. Precisión en las decisiones. El hombre que vacila en sus decisiones
demuestra que no está seguro de sí mismo, y no puede conducir a otros
con éxito.
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5. Exactitud en los planes. El líder que tiene éxito debe planificar su trabajo, y trabajar su plan. Un líder que se mueve por conjeturas, a ojo, sin planes prácticos ni precisos, es comparable a un barco sin timón. Tarde o temprano acabará contra los arrecifes.
6. El hábito de hacer más de lo que le corresponde. Uno de los precios del
liderazgo es el hecho de que el líder debe estar dispuesto a hacer más de lo
que exige a sus seguidores.
7. Una personalidad agradable. Ninguna persona desaliñada y descuidada
puede llegar a ser un líder eficaz. El liderazgo requiere respeto. Los
seguidores no respetarán a un líder que no se destaque en todos los
factores que conforman una personalidad agradable.
8. Simpatía y comprensión. El líder de éxito debe ser simpático con sus
seguidores. Además de ser comprensivo con ellos y con sus problemas.
9. Dominio del detalle. Un liderazgo eficaz exige el dominio de los detalles
de la posición del líder.
10. Disposición a asumir toda la responsabilidad. El líder de éxito debe
estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y los descuidos
de sus seguidores. Si trata de eludir esta responsabilidad, dejará de ser el
líder. Si uno de sus seguidores comete un error, y queda como un
incompetente, el líder debe considerar que él es quien ha fallado.
11. Cooperación. El líder de éxito debe comprender y aplicar el principio del
esfuerzo cooperativo y ser capaz de impulsar a sus seguidores a hacer lo
mismo. El liderazgo requiere poder, y el poder exige cooperación.
Hay dos formas de liderazgo. La primera, mucho más eficaz, es el
liderazgo con el consentimiento y la simpatía de los seguidores. La
segunda, el liderazgo por la fuerza, sin el consentimiento ni la simpatía de
los seguidores.
La historia está llena de pruebas de que el liderazgo por la fuerza no
perdura. La caída y la desaparición de dictadores y de reyes es
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significativa. Indica que la gente no acatará indefinidamente un liderazgo por la fuerza.
Napoleón, Mussolini, Hitler fueron ejemplos de líderes por la fuerza. Su
liderazgo ha pasado. El liderazgo con el consentimiento de los seguidores
es el único perdurable.
Los hombres pueden acatar temporalmente un liderazgo por la fuerza,
pero no lo harán por su propia voluntad.
La nueva marca del liderazgo abarcará los once factores descritos en este
capítulo, además de algunos otros. El hombre que haga de ellos la base de
su liderazgo encontrará abundantes oportunidades de liderar en todos los
órdenes de la vida.
LAS DIEZ CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO EN EL
LIDERAZGO
Llegamos ahora a los principales errores de los líderes que fracasan, porque
saber lo que hay que hacer es tan importante como saber lo que no hay que
hacer.
1. Incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere
capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino
está jamás «demasiado ocupado» para hacer cualquier cosa que se le pueda
pedir en su condición de líder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de
líder o de asistente, admite que está «demasiado ocupado» para cambiar de
planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su
incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles
relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de
adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.
2. Mala disposición para prestar servicios modestos. Los líderes realmente
grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a
cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que «el mejor de
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entre vosotros será el sirviente de todos» es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.
3. Expectativas de gratificación por lo que «saben», y no por lo que hacen
con aquello que saben. El mundo no paga a los hombres por lo que
«saben». Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.
4. Temor ante la competencia de los seguidores. El líder que teme que uno
de sus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a
ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a
suplentes en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles
de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse
para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo
tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben más paga por su
habilidad para hacer que los demás trabajen, que lo que ganarían por su propio
esfuerzo. Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y
del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia
de los demás, e inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que
rendirían sin su ayuda.
5. Falta de imaginación. Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las
emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus
seguidores.
6. Egoísmo. El líder que reclama todo el honor por el trabajo de sus
seguidores está condenado a generar resentimientos. El verdadero líder no
exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son
para sus seguidores, porque sabe que la mayoría de los hombres trabajarán
con más entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que sólo por
dinero.
7. Falta de disciplina. Los seguidores no respetan a los líderes sin
disciplina. Además, la carencia de disciplina en cualquiera de sus diversas
formas, destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje
llevar por ella.
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8. Deslealtad. Quizás esta causa debería encabezar la lista. El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho tiempo su liderazgo. La deslealtad le señala a uno como alguien que está en el nivel del polvo que pisamos, y atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.
9. Acentuar la «autoridad» del liderazgo. El líder eficiente enseña mediante
el estímulo y no intenta atemorizar a sus seguidores. El líder que trata de
impresionar a sus seguidores con su «autoridad» entra en la categoría del
liderazgo por la fuerza. Si un líder lo es de verdad, no necesitará
anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpatía,
comprensión y sentido de la justicia, y demostrando, además, que conoce
su trabajo.
10. Insistir en el título. El líder competente no necesita «títulos» para
obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste demasiado en
su título, generalmente no tiene mucho más en qué apoyarse. Las puertas
del despacho de un verdadero líder permanecen abiertas para todos
aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de
formalidad como de ostentación.
Entre las causas de fracaso en el liderazgo, éstas son las más comunes.
Cualquiera de ellas es suficiente para provocar el fracaso. Estudie
cuidadosamente la lista si aspira al liderazgo, y asegúrese de no cometer
ninguna de estas faltas.
ALGUNOS CAMPOS FÉRTILES EN LOS QUE HABRÁ DEMANDA DE
«NUEVOS LÍDERES»
Antes de terminar con este capítulo llamaremos su atención sobre algunos
campos fértiles donde se ha producido una declinación del liderazgo y en
los cuales el nuevo tipo de líder puede encontrar abundancia de
oportunidades.
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PRIMERO: En el campo de la política hay una insistente demanda de nuevos líderes, una demanda que apunta nada menos que a una emergencia.
SEGUNDO: En el mundo de la Banca se está produciendo una reforma.
TERCERO: La industria tiene nuevos líderes. Para que pueda perdurar, el nuevo líder industrial debe considerarse casi como un funcionario público, cuyo deber es manejar su empresa de manera tal que no imponga penurias a ningún individuo ni a ningún grupo.
CUARTO: El líder religioso del futuro se verá obligado a prestar más atención a las necesidades temporales de sus seguidores, a la solución de los problemas económicos y personales del presente, y a prestar menos atención al pasado, que ya no existe, y al futuro, que no ha llegado aún.
QUINTO: En las profesiones del derecho, la medicina y la educación, se necesitará una forma de liderazgo nueva y, en alguna medida, también nuevos líderes. Esto es sobre todo válido en el campo de la educación. El líder en este campo deberá encontrar, en el futuro, formas y medios nuevos de enseñar a la gente la manera de aplicar el conocimiento que se les ha impartido, ocupándose más de la práctica y menos de la teoría.
SEXTO: En el campo del periodismo se necesitarán nuevos líderes.
Éstos no son más que algunos de los campos en que actualmente se dispone actualmente de oportunidades para nuevos líderes y para una forma de liderazgo también nueva. El mundo está sufriendo rápidos cambios, y esto significa que los medios por obra de los cuales se promueven los cambios en los hábitos humanos deben adaptarse a los cambios. Los medios que describimos aquí son los que, en mayor medida que ningún otro, determinan la tendencia de la civilización.
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CUÁNDO Y CÓMO SALIR EN BUSCA DE EMPLEO
La información que aquí le presentamos es el resultado neto de muchos
años de experiencia durante los cuales miles de mujeres y de hombres
fueron ayudados a comercializar eficazmente sus servicios.
La experiencia ha demostrado que los siguientes medios ofrecen los
métodos más eficaces y más directos para poner en contacto a quien
necesita vender sus servicios personales con la persona que necesita
comprarlos.
1. Oficinas de empleo. Se debe tener cuidado en seleccionar sólo las de
buena reputación, en las cuales la gerencia pueda mostrar archivos que
comprueben el logro de resultados satisfactorios. Tales oficinas son
bastante escasas.
2. Anuncios en periódicos, revistas y publicaciones comerciales.
Generalmente se puede confiar en que los anuncios clasificados den
resultados satisfactorios en el caso de los que buscan empleos en oficinas u
otros cargos asalariados comunes. Los anuncios destacados son más
deseables en el caso de quienes buscan conexiones exclusivas, y se deben
publicar en la sección del periódico que más fácilmente haya de llamar la
atención de la clase de patrono que uno busca. El anuncio lo debe preparar
un experto, que sepa cómo destacar las cualidades vendibles necesarias
para obtener respuestas.
3. Cartas personales de presentación, dirigidas a determinadas firmas o
personas que puedan necesitar los servicios que uno ofrece. Las cartas
deben estar siempre mecanografiadas con pulcritud, y llevar la firma
manuscrita. Con la carta se debe enviar un resumen completo de las
calificaciones del aspirante. Tanto la carta de presentación como el resumen
de calificaciones, deben ser preparados por un experto. (Véanselas
instrucciones referentes a la información que se ha de incluir.)
4. Presentación por intermedio de relaciones personales. Cuando sea
posible, el aspirante debe tratar de establecer contacto con un posible
patrono valiéndose de las relaciones personales. Este método es
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especialmente ventajoso en el caso de quienes buscan contactos a nivel ejecutivo y no desean dar la impresión de estar «vendiéndose como baratijas».
5. Presentación personal. En algunos casos puede resultar más eficaz que el
aspirante ofrezca sus servicios personalmente a sus posibles empleadores,
y, de ser así, se ha de presentar por escrito una lista completa de las
calificaciones para el cargo, dado que suele suceder que el patrono en
potencia quiere estudiar con sus socios los antecedentes del aspirante.
LA INFORMACIÓN QUE SE DEBE INCLUIR EN UN EXPEDIENTE
ESCRITO
El expediente ha de ser preparado con tanto cuidado como un abogado
prepararía un caso que ha de defender ante el tribunal. A menos que el
aspirante tenga experiencia en la preparación de documentos así, debe
consultar con un experto, cuyos servicios contratará con este fin. Los
comerciantes de éxito emplean como anunciantes a hombres y mujeres que
entienden el arte y la psicología de la presentación de los méritos de su
mercancía, y quien tiene que vender sus servicios personales debe hacer lo
mismo. En el expediente se ha de incluir la información siguiente:
1. Educación. Enuncie en forma breve, pero clara, su nivel de escolarización
y los temas en que se ha especializado, dando las razones para esa
especialización.
2. Experiencia. Si ya ha tenido experiencia en cargos similares al que ahora
busca, descríbala en detalle, dando los nombres y direcciones de sus
antiguos patronos. Trate de destacar claramente cualquier experiencia
especial que pueda haber tenido y que lo califique para adjudicarse el cargo
al que aspira.
3. Referencias. Casi todas las firmas comerciales desean tener información
completa sobre los trabajos anteriores y antecedentes de los aspirantes que
buscan cargos de responsabilidad. Con las fotocopias de su expediente
incluya copias de cartas de:
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a) Patronos anteriores.
b) Profesores y maestros con quienes estudió.
c) Personas relevantes en cuyo juicio se pueda confiar.
4. Fotografía. Incluya una fotografía reciente.
5. Ofrézcase para un cargo específico. Nunca deje de incluir en la
presentación una descripción exacta del cargo o actividad que usted busca.
Nunca se limite a pedir «un puesto». Eso indica la falta de calificaciones
especializadas.
6. Enuncie sus calificaciones para ocupar el cargo que desea. Exprese
detalladamente la razón por la que cree estar calificado para el puesto que
busca. Éste es el detalle más importante de su presentación, y el que, más
que ninguna otra cosa, determinará la consideración que usted reciba.
7. Ofrézcase para un período de prueba. Ésta puede parecer una sugerencia
radical, pero la experiencia ha demostrado que rara vez deja de asegurar
por lo menos una prueba. Si usted está seguro/a de sus calificaciones, una
prueba es todo lo que necesita. Digamos de paso que un ofrecimiento así
indica que usted está segura/o de su capacidad para ocupar el cargo a que
aspira. Es muy convincente. Deje claro que su ofrecimiento se basa en:
a) Su seguridad de ser capaz de ocupar el cargo.
b) Su confianza en lo que decidirá su posible patrono una vez que lo
haya probado.
c) Su determinación de alcanzar el puesto.
8. Muestre su conocimiento de las actividades comerciales de su futuro
patrono. Antes de ofrecerse para un puesto, póngase al tanto del negocio
para familiarizarse con él, e indique en su expediente los conocimientos
que tenga de ese campo. Así dará una buena impresión, porque
evidenciará que tiene imaginación y que está realmente interesado en el
puesto que busca.
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Recuerde que no es el abogado que más sabe de leyes el que gana el proceso, sino el que mejor lo prepara.
Si su «caso» está bien preparado y presentado, tendrá, ya desde el
comienzo, media victoria ganada. No tema presentar un expediente
demasiado largo. A los patronos les interesa tanto contratar los servicios de
aspirantes bien calificados como a usted conseguir empleo.
La verdad es que el éxito de la mayoría de los patronos que lo consiguen se
debe, sobre todo, a su capacidad para seleccionar colaboradores bien
calificados. Y para eso quieren toda la información posible.
Recuerde otra cosa: la pulcritud en la presentación de su expediente
indicará hasta qué punto es usted una persona minuciosa. Yo he ayudado a
redactar curriculums a clientes tan especiales y fuera de lo común que
lograron que los contrataran sin necesidad de tener una entrevista
personal.
Cuando haya completado su expediente, hágalo encuadernar y encabécelo
más o menos así:
EXPEDIENTE DE LAS CALIFICACIONES DE
Robert K. Smith
PARA OPTAR AL CARGO DE
Secretario privado del Presidente de la
EMPRESA EN BLANCO, S. A.
Cambie los nombres cada vez que presente su expediente.
Este toque personal llamará sin duda la atención sobre usted. Preséntelo
pulcramente mecanografiado o mimeografiado en el mejor papel que
pueda conseguir y hágale una carpeta con una cartulina de las que se usan
para cubiertas de libros, de modo que se pueda cambiar si se ha de
presentar a más de una empresa. En alguna de las páginas debe figurar su
fotografía. Siga estas instrucciones al pie de la letra e introduzca todas las
mejoras que su imaginación le sugiera.
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Los vendedores de éxito se presentan bien vestidos y arreglados, porque entienden que la primera impresión es la que perdura. Su expediente es el vendedor de usted. Vístalo bien, de modo que marque un nítido contraste con cualquier cosa que su futuro patrono haya podido ver antes en cuanto a la forma de presentarse a solicitar empleo. Si el cargo que usted busca merece la pena, más vale que usted se la tome. Además, si usted se vende a un patrono de una manera tal que su individualidad lo impresione, es probable que le pague mejor sus servicios, desde el primer día, que si se hubiera presentado a buscar empleo de la manera convencional en que todos lo hacen.
Si busca un trabajo a través de una agencia de publicidad o de la oficina de
empleo, haga que el agente use copias de su expediente cuando ofrezca sus
servicios. Eso le ayudará a encontrarse en una situación de preferencia,
tanto en relación con su agente como con sus posibles patronos.
CÓMO CONSEGUIR EL CARGO QUE DESEA
Todos disfrutamos haciendo el tipo de trabajo para el cual nos sentimos
más adecuados. A un pintor le encanta trabajar con pintura, a un artesano
con las manos, y a un escritor le gusta escribir. Aquellos con menos talentos
específicos tienen sus preferencia por ciertos campos del comercio y de la
industria. Si en los Estados Unidos se hace algo bien, es justamente que se
ofrece una completa gama de ocupaciones, desde arar la tierra, fabricación,
márketing, y todas las profesiones.
PRIMERO: Decida exactamente qué trabajo quiere. Si es un trabajo que aún
no existe, quizá usted pueda crearlo.
SEGUNDO: Escoja la empresa o la persona para la que quiere trabajar. TERCERO: Estudie a su posible patrono en lo que se refiere a sus políticas
comerciales y de personal, y a las probabilidades de ascenso.
CUARTO: Analícese y analice sus talentos y capacidades para precisar qué
puede ofrecer, y organice maneras y medios para presentar las ventajas,
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servicios, planes e ideas siempre que usted cree estar en condiciones de ofrecer con éxito.
QUINTO: Olvídese de «un trabajo». Olvídese de si hay o no una
oportunidad. Olvídese de la rutina habitual del «¿Tiene trabajo para mí?».
Concéntrese en lo que usted puede dar.
SEXTO: Una vez que tenga mentalmente claro su plan, busque una persona
que sea capaz de ponerlo por escrito, en forma detallada.
SÉPTIMO: Presénteselo a la persona con la autoridad necesaria y deje que
se ocupe del resto. Todas las compañías andan en busca de personas que
puedan ofrecerles algo de valor, ya sean ideas, servicios o «contactos».
Todas las empresas tienen lugar para la gente que dispone de un plan de
acción definido que represente una ventaja para la compañía.
Este plan de acción puede llevarle unos días o unas semanas más de
tiempo, pero la diferencia en ingresos, en ascensos y en obtención de
reconocimiento le ahorrará años de trabajo duro y salario escaso. Tiene
muchas ventajas; la principal es que se evitará de uno a cinco años de
espera para alcanzar el objetivo que se haya propuesto.
Toda persona que comienza, o que «se mete» en medio de la escala del
éxito, ha necesitado, para conseguirlo, una planificación deliberada y
cuidadosa.
LA NUEVA MANERA DE COMERCIALIZAR SERVICIOS
En el futuro, los hombres y las mujeres que mejor comercialicen sus
servicios tendrán que reconocer el cambio que se ha producido en lo
referente a la relación entre patrono y empleado.
La relación del futuro entre los patronos y sus empleados será más afín a
una sociedad integrada por:
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a) El patrono
b) El empleado
c) El público al que sirven
Si decimos que esta manera de comercializar los servicios personales es
nueva, ello se debe a varias razones. Primero, porque, en el futuro, tanto el
patrono como el empleado serán considerados empleados comunes,
puestos ambos al servicio de un cliente, el público, y su negocio consistirá
en servir a su cliente con eficiencia. En el pasado, patronos y empleados se
han trabado en luchas por el empeño de sacar cada uno el mejor partido
posible del otro, sin considerar que, en última instancia, en realidad
estaban regateando a expensas de un tercero, el público al que servían.
«Cortesía» y «servicio» son las actuales consignas de la comercialización, y
son aplicables a la persona que ofrece servicios personales en forma aún
más directa que al patrono a quien ésta sirve, porque, en última instancia,
tanto el patrono como su empleado son empleados del público al que
sirven. Si no alcanzan a darle buen servicio, lo pagan con la pérdida de su
privilegio de servir.
Todos podemos recordar el tiempo en que el empleado que venía a leer el
contador del gas golpeaba la puerta con tanta fuerza como para romperla.
Cuando le abrían, entraba con aire prepotente, con una mueca en el rostro
que evidentemente decía: “¿Por qué diablos me hiciste esperar?” Todo
aquello ha cambiado. El empleado del gas se conduce hoy por hoy como
un caballero que estuviese «encantado de poder servirle a usted». Antes de
que las compañías de gas se dieran cuenta de que sus empleados estaban
acumulando deudas que jamás se acabarían de pagar, aparecieron los
corteses vendedores de quemadores de petróleo y se quedaron con el
mercado.
Durante la Depresión en Estados Unidos, pasé varios meses en la región
del carbón de antracita en Pennsylvania, estudiando las condiciones que
estuvieron a punto de destruir aquella industria. Los operadores del carbón
y sus empleados negociaron tratos recíprocamente provechosos, añadiendo
el precio de la «negociación» al del carbón, hasta que terminaron por
descubrir que habían organizado un negocio maravilloso para los
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fabricantes de equipos quemadores de petróleo y para los productores de crudo.
Relato estos ejemplos para aquellos que tienen servicios personales que
ofrecer, con el fin de demostrarles que, si estamos donde estamos y somos
lo que somos, ¡se debe a nuestra propia conducta! Si hay un principio de
causa y efecto que rige los negocios, las finanzas y el transporte, ese mismo
principio vale para los individuos y determina su estatus económico.
¿CUÁL ES SU CALIFICACIÓN DE CCE?
Las causas del éxito en la comercialización efectiva y permanente de los
servicios se han descrito con toda claridad. A menos que estudie, analice,
en tienda y aplique estas causas, nadie puede comercializar sus servicios de
manera eficaz y permanente. Cada persona debe ser su propia vendedora
de servicios personales. La calidad y la cantidad de los servicios prestados,
y el espíritu del que los presta, determinan en gran medida la
remuneración y la duración del empleo. Para comercializar eficazmente los
servicios personales (lo cual significa un mercado permanente, a un precio
satisfactorio y en condiciones agradables), uno debe adoptar y seguir la
fórmula «CCE», que significa que la Calidad, más la Cantidad, más el
adecuado Espíritu de cooperación, dan como resultado una perfecta venta
de servicios. Recuerde la fórmula «CCE», pero haga algo más: ¡aplíquela
siempre! Vamos a analizar la fórmula para asegurarnos de que entendemos
exactamente lo que significa.
1. La calidad del servicio debe ser entendida en el sentido de realizar cada
detalle que se relacione con su cargo de la manera más eficiente posible,
teniendo siempre presente como objetivo una mayor eficacia.
2. La cantidad del servicio se ha de entender en el sentido del hábito de
prestar la totalidad del servicio del cual usted es capaz, en todo momento,
con el propósito de incrementar la cantidad de servicios prestados a
medida que su habilidad aumente con la práctica y la experiencia.
Volvemos a insistir en la palabra hábito.
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3. El espíritu de servicio se ha de entender en el sentido de hábito de una conducta agradable y armoniosa que induzca a la cooperación de asociados y demás empleados.
Adecuar la calidad y la cantidad del servicio no basta para mantener un
mercado permanente para sus servicios. La conducta, o el espíritu con que
usted preste el servicio, es un fuerte factor de determinación relacionado
tanto con la remuneración que usted recibe como con la duración del
empleo.
Andrew Carnegie resaltó este punto más que otros en relación con su
descripción de los factores que conducen al éxito en la comercialización de
servicios personales, insistiendo reiteradamente en la necesidad de una
conducta armoniosa. Subrayó el hecho de que él no conservaría a ningún
hombre, por más abundante que fuera la cantidad, o eficiente la calidad de
su trabajo, a menos que trabajase en un espíritu de armonía. Carnegie
insistía en que sus hombres fuesen corteses y agradables. Para demostrar
que asignaba un elevado valor a esta cualidad, ayudó a enriquecerse a
muchos hombres que se ajustaban a sus normas. Los que no lo hacían tenían
que dejar lugar a los otros.
La importancia de una personalidad agradable se destaca porque es un
factor que le permite a uno prestar servicios con el espíritu adecuado. Si
uno tiene una personalidad que agrada, y presta sus servicios en espíritu
de armonía, éstas son ventajas que suelen compensar deficiencias tanto en
la calidad como en la cantidad del servicio ofrecido. Nada, sin embargo,
puede sustituir con éxito a una conducta agradable.
EL VALOR CAPITAL DE SUS SERVICIOS
La persona cuyos ingresos totales se derivan de la venta de servicios
personales no es comerciante en menor medida que el hombre que vende
bienes de consumo, y bien se podría añadir que una persona así está
sometida a las mismas reglas de conducta que el comerciante que vende
mercancías.
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Si insistimos en ello es porque la mayoría de las personas que viven de la venta de servicios personales cometen el error de considerarse libres de las reglas de conducta y de las responsabilidades que corresponden a quienes se dedican a la comercialización de bienes y productos.
Ha pasado la época del «salía para conseguir», ya que tal personaje ha sido
sustituido por el que «sale para dar».
El verdadero valor de capital de su cerebro puede estar determinado por la
cantidad de ingresos que usted es capaz de producir (comercializando sus
servicios). Usted puede lograr una estimación adecuada del valor de
capital de sus servicios si multiplica su ingreso anual por dieciséis y dos
tercios, puesto que es razonable calcular que su ingreso anual representa el
seis por ciento de su valor de capital. El dinero rinde el 6 % anual, y el
dinero no vale más que el cerebro. Con frecuencia, mucho menos.
Si es comercializado con eficacia, un «cerebro» competente representa una
forma de capital mucho más deseable que la que se requiere para manejar
un negocio que se ocupe de bienes de consumo, porque el «cerebro» es una
forma del capital que no se puede desvalorizar en forma permanente por
obra de la depresión, ni es tampoco una forma de capital que se pueda
robar o que se desgaste. Además, el dinero, que es esencial para la
conducción de un negocio, resulta tan valioso como un montón de arena
mientras no se combine con un «cerebro» eficiente.
LAS TREINTA Y UNA CAUSAS PRINCIPALES DEL FRACASO
La mayor tragedia de la vida es la de los hombres y las mujeres que
intentan con lo mejor de sí mismos y fracasan. La tragedia reside en la
abrumadora mayoría de personas que fracasan, en comparación con las
pocas que alcanzan el éxito.
Yo he tenido el privilegio de analizar a varios miles de hombres y mujeres,
el 98 % de los cuales habían sido catalogados como «fracasos».
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Mi análisis demostró que hay treinta y una razones fundamentales para el fracaso, y trece principios importantes merced a los cuales la gente acumula fortunas. En este capítulo se dará una descripción de las treinta y una causas principales del fracaso. A medida que lea la lista, vaya marcando, punto por punto, cuántas de estas causas de fracaso se interponen entre usted y el éxito.
1. Antecedentes hereditarios desfavorables. Poco o nada es lo que se puede
hacer por las personas que nacen con un poder cerebral deficitario. Nuestra
filosofía no ofrece más que un único método de salvar esta dificultad con l
ayuda del grupo de “Master Mind”. Vale la pena señalar, sin embargo, que
ésta es la única de las treinta y una causas de fracaso que ningún individuo
puede corregir con facilidad.
2. Falta de un propósito definido en la vida. No hay esperanza de éxito
para la persona que carece de un propósito central o de un objetivo
definido al cual apuntar. El noventa y ocho por ciento de las personas a
quienes he analizado no lo tenían, y quizá ésa fuera la causa principal de su
fracaso.
3. Falta de ambición para elevarse por encima de la mediocridad. No
ofrecemos esperanzas a la persona que es tan indiferente que no le interesa
adelantar en la vida, y que no está dispuesta a pagar el precio.
4. Educación insuficiente. Es una desventaja que se puede superar con
relativa facilidad. La experiencia ha demostrado que las personas mejor
educadas son, con frecuencia, aquellas a quienes se considera que se han
hecho a sí mismas, o que se educaron solas. Para ser una persona con
educación se requiere algo más que un título universitario. Una persona
educada es cualquiera que haya aprendido a conseguir lo que quiere de la
vida sin violar los derechos de los demás. La educación no consiste tanto en
el conocimiento como en saber aplicarlo con eficacia y persistencia. A la
gente no se le paga sólo por lo que sabe, sino más bien por lo que hace con
lo que sabe.
5. Falta de autodisciplina. La disciplina proviene del autocontrol, y eso
significa que uno debe controlar todas las cualidades negativas. Antes de
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poder controlar otras condiciones, debe empezar por controlarse a sí mismo. El dominio de uno mismo es la tarea más difícil que se puede abordar. Si usted no es capaz de cumplirla con éxito, estará a merced de sí. Cuando se mire al espejo, podrá ver al mismo tiempo a su mejor amigo y a su peor enemigo.
6. Mala salud. Nadie que no tenga una buena salud puede gozar de un
éxito perdurable. Muchas causas de mala salud son susceptibles de control.
Entre ellas, las principales son:
a) Comer exceso de alimentos que dañen la salud.
b) Hábitos de pensamiento erróneos, conducentes a la expresión de
actitudes negativas.
c) Abusos y excesiva complacencia en la vida sexual.
d) Falta de ejercicio físico adecuado.
e) Una provisión insuficiente de aire fresco, debida a una respiración
inadecuada.
7. Influencias ambientales desfavorables durante la niñez. «A un árbol hay
que enderezarlo cuando es joven», dice el refrán. La mayoría de las
personas con tendencias criminales las han adquirido como resultado de
un ambiente desfavorable y de relaciones inapropiadas durante su niñez.
8. La Postergación. He aquí una de las causas más comunes de fracaso. La
tendencia a dejarlo todo para más adelante acecha a todos los seres
humanos desde la sombra, y esperar su oportunidad para destruir sus
probabilidades de éxito. La mayoría andamos por la vida como fracasados
porque aguardamos «el mejor momento» para empezar a hacer algo que
valga la pena. No espere, porque el momento nunca será «el mejor».
Empiece donde esté y trabaje con las herramientas que tenga a su
disposición, ya que las irá encontrando mejores a medida que avance.
9. Falta de persistencia. La mayoría somos buenos para empezar, pero no
servimos para terminar todo lo que comenzamos. Además, la gente tiene
propensión a abandonar la lucha ante los primeros signos de derrota. No
hay sustituto para la persistencia. La persona que hace de la persistencia su
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consigna descubre que, finalmente, el fracaso se cansa de perseguirle y se va. El fracaso no triunfa sobre la persistencia.
10. Personalidad negativa. No hay esperanza de éxito para la persona que
repele a los demás a causa de su personalidad negativa. El éxito se alcanza
mediante la aplicación del poder, y el poder se consigue a través de los
esfuerzos de cooperación con otras personas. Una personalidad negativa
no induce a la cooperación.
11. Falta de control del impulso sexual. La energía sexual es el más
poderoso de los estímulos que mueven a la gente a la acción. Por ser la más
poderosa de las emociones, debe estar controlada mediante la
transmutación, y ser canalizada por otras vías.
12. Deseo incontrolado de conseguir «algo por nada». El instinto del juego
arrastra a millones de personas al fracaso. De ello se pueden encontrar
pruebas en un estudio de la caída de Wall Street en el año 29, cuando
millones de personas intentaron hacer dinero jugando y apostando a la
Bolsa.
13. Falta de un poder de decisión bien definido. Los triunfadores toman
decisiones con prontitud, y las cambian, si las cambian, con mucha
lentitud. Los que fracasan toman decisiones, si las toman, muy lentamente,
y las cambian rápidamente y con frecuencia. La indecisión y la tendencia a
dejar las cosas para después son hermanas gemelas. Donde una de ellas se
encuentra, suele hallarse también la otra. Apresúrese a anular esta pareja
antes de que ella pueda encadenarlo a la rueda del fracaso.
14. Uno o más de los seis miedos básicos. En un capítulo posterior se
encontrará el análisis de los miedos básicos, que es preciso dominar para
que uno pueda comercializar sus servicios de manera eficaz.
15. Selección errónea de la pareja en el matrimonio. Se trata de un caso
muy común de fracaso. La relación que se establece en el matrimonio hace
que las personas se encuentren en íntimo contacto. A menos que esa
relación sea armoniosa, es muy probable que se produzca el fracaso.
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Además, será una forma de fracaso que se verá marcada por la miseria y la infelicidad, y que destruye toda la ambición.
16. Precaución excesiva. La persona que no corre riesgos suele tener que
conformarse con aquello que queda una vez que han elegido los demás. La
precaución excesiva es tan perniciosa como la falta de precaución. Hay que
evitar ambos extremos. La vida, en sí misma, está llena de riesgos.
17. Selección errónea de los asociados en los negocios. Ésta es una de las
causas más comunes del fracaso en los negocios. Al comercializar sus
servicios personales, se ha de tener gran cuidado en seleccionar un patrono
capaz de inspirarlo a uno por ser, a su vez, inteligente y triunfador. Las
personas emulamos a aquellos con los que tenemos una asociación más
estrecha. Así que elija un patrono a quien valga la pena emular.
18. Superstición y prejuicio. La superstición es una forma del miedo, y
también un signo de ignorancia. Los triunfadores son personas de
mentalidad abierta que no temen a nada.
19. Elección vocacional errónea. Nadie puede triunfar si se encamina por
una senda que no le gusta. El paso más esencial en la comercialización de
servicios personales consiste en elegir una ocupación a la cual usted pueda
consagrarse de todo corazón.
20. Falta de concentración del esfuerzo. Aquellos que saben un poco de
todo, rara vez hacen nada bien. Concentre todos sus esfuerzos en un
objetivo principal bien definido.
21. El hábito de gastar indiscriminadamente. Los derrochones no pueden
tener éxito, sobre todo porque viven siempre con el temor a la pobreza.
Habitúese a ahorrar sistemáticamente un porcentaje determinado de sus
ingresos. Tener dinero en el Banco da a las personas una sólida base de
coraje cuando tienen que negociar la venta de sus servicios personales. Si
uno no tiene dinero, ha de aceptar lo que le ofrecen, y alegrarse de
conseguirlo.
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22. Falta de entusiasmo. Sin entusiasmo no se puede ser convincente. Además, el entusiasmo es contagioso, y la persona que lo tiene y lo controla suele ser bien recibida en cualquier grupo de personas.
23. Intolerancia. La persona de mentalidad cerrada, sobre el tema que sea,
rara vez sale adelante. Ser intolerante significa que uno ha acabado de
adquirir conocimientos. Las formas más dañinas de la intolerancia son las
que se relacionan con las diferencias de opinión en el terreno étnico,
religioso o político.
24. Falta de moderación. Sus formas más dañinas se relacionan con las
actividades de la comida, del consumo de bebidas alcohólicas y de la
sexualidad. Los excesos en cualquiera de estos campos son nefastos para el
éxito.
25. Incapacidad de cooperar con los demás. Son más las personas que
pierden sus puestos y sus mejores oportunidades en la vida debido a este
fallo que por todas las demás razones juntas. Es un defecto que ningún
líder ni hombre de negocios bien informado está dispuesto a tolerar.
26. Posesión de poder que no haya sido adquirido mediante el propio
esfuerzo. (El caso de los vástagos de hombres adinerados, y de otros que
heredan un dinero que no se ganaron.) Con frecuencia, el poder en manos
de alguien que no lo ha adquirido poco a poco es fatal para el éxito. El
enriquecimiento rápido resulta más peligroso que la pobreza.
27. Deshonestidad deliberada. No hay sustituto para la honestidad. Se
puede ser deshonesto por la fuerza de las circunstancias, sobre las que uno
no tiene control alguno, sin sufrir un daño permanente. Pero no hay
esperanzas para la persona que lo sea por propia elección. Tarde o
temprano quedará prisionero de sus actos y los pagará con la pérdida de su
reputación, quizás, incluso de su libertad.
28. Egotismo y vanidad. La utilidad de estas cualidades es que sirven a
modo de luces rojas a los demás porque les advierten que se mantengan a
distancia. Son fatales para el éxito.
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29. Adivinar en vez de pensar. La mayoría de las personas son demasiado indiferentes o perezosas para procurarse los hechos que les permitan pensar con precisión. Prefieren actuar basándose en «opiniones» fundadas en conjeturas o en juicios precipitados.
30. Falta de capital. He aquí una causa de fracaso común entre aquellos
que se inician por primera vez en los negocios y no disponen de capital
suficiente para absorber el impacto de sus errores y para sostenerlos hasta
que hayan afianzado su reputación.
31. En esta categoría, anote cualquier causa de fracaso que usted haya
experimentado y que no haya sido incluida en esta lista.
En estas treinta y una causas principales de fracaso se encuentra una
descripción de la tragedia de la vida, que es válida para casi todas las
personas que hagan un intento y fracasen. Será bueno que consiga la ayuda
de alguien que lo conozca bien para recorrer juntos esta lista, de modo que
le ayude a analizarse en función de cada una de las causas de fracaso, pero
también le beneficiará hacerlo solo. La mayoría de las personas no son
capaces de verse como los demás las ven, y es posible que usted sea una de
ellas.
¿CONOCE USTED SU PROPIO VALOR?
Uno de los consejos más antiguos es el de «Conócete a ti mismo». Si usted
comercializa una mercancía con éxito, debe saber qué es lo que vende, y lo
mismo vale cuando se trata de comercializar servicios personales. Usted
debe conocer todas sus debilidades para poder superarlas o eliminarlas por
completo. Ha de conocer su fuerza para poder llamar la atención sobre ella
cuando venda sus servicios. Y sólo puede llegar a conocerse mediante un
análisis preciso.
La insensatez de la ignorancia en relación con el autoconocimiento fue
mostrada por un joven que fue a ofrecerse para un puesto de trabajo al
gerente de una conocida empresa. Había causado muy buena impresión
hasta que el gerente le preguntó qué salario esperaba. Su respuesta fue que
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no llevaba pensada ninguna cifra exacta (falta de un propósito definido). El gerente le respondió: “Le pagaremos todo lo que usted valga después de haberlo tenido una semana a prueba.”
“Eso no lo aceptaré”, respondió el aspirante al puesto, “porque donde
estoy trabajando ahora me pagan más.”
Antes de empezar siquiera a negociar un aumento de salario en el empleo
que usted tiene ya, o de buscar trabajo en otra parte, asegúrese de que
usted vale más de lo que le pagan en la actualidad.
Una cosa es querer más dinero - eso todo el mundo lo quiere -, y otra muy
diferente valer más. Muchas personas confunden sus deseos con sus
merecimientos. Sus necesidades o exigencias financieras no tienen nada
que ver con su valor. Eso lo establece exclusivamente su capacidad para
prestar servicios útiles o para inducir a otros a que los presten.
HAGA UN INVENTARIO DE SÍ MISMO
Un autoanálisis anual es esencial para la eficaz comercialización de
servicios personales, tanto como los inventarios anuales en los negocios.
Además, los análisis anuales deberían revelar una disminución de los fallos
y un incremento de las virtudes. En la vida, uno avanza, se estanca o
retrocede. Un autoanálisis anual le hará ver si ha avanzado, y en qué
medida lo ha hecho. También revelará si ha retrocedido en algo. La
comercialización eficaz de los servicios personales le exige a uno
mantenerse en marcha, aun cuando el progreso sea lento.
Debe efectuar su autoanálisis a fin de año, para que incluya en sus
resoluciones de Año Nuevo cualquier mejora que el análisis aconseje
introducir. Para ese inventario, hágase las preguntas siguientes y
compruebe las respuestas con ayuda de alguien que no le permita
autoengañarse en lo referente a su exactitud.
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Napoleón Hill
CUESTIONARIO DE AUTOANÁLISIS PARA EL INVENTARIO PERSONAL
1. ¿He alcanzado el objetivo que me había propuesto como meta este año?
(Usted debe trabajar para alcanzar un objetivo anual definido como parte
de su objetivo principal en la vida.)
2. ¿He ofrecido mis servicios con calidad y de acuerdo con mi nivel, o
hubiera podido mejorarlos de alguna manera?
3. ¿He trabajado todo lo que yo era capaz?
4. ¿Ha sido siempre armonioso y cooperativo el espíritu de mi conducta?
5. ¿He permitido que el hábito de la postergación disminuyera mi
eficiencia? En caso afirmativo, ¿en qué medida?
6. ¿He mejorado mi personalidad? En caso afirmativo, ¿de qué manera?
7. ¿He sido constante en seguir mis planes hasta el final?
8. ¿He tomado mis decisiones rápida y definidamente en todas las
ocasiones?
9. ¿He permitido que uno de los seis miedos básicos, o más, disminuyera
mí eficiencia?
10. ¿He demostrado excesiva cautela o, por el contrario, he sido atrevido? 11. Mi relación con mis compañeros de trabajo, ¿ha sido agradable o
desagradable? Si fue desagradable, ¿la culpa ha sido mía o sólo en parte?
12. ¿He disipado mi energía por falta de concentración en el esfuerzo?
13. ¿He mantenido una mentalidad abierta y tolerante en todo momento?
14. ¿De qué manera he mejorado mi capacidad de trabajo?
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15. ¿He dejado de ser moderado en alguno de mis hábitos?
16. ¿He expresado abierta o secretamente alguna forma de egotismo?
17. Mi conducta con mis colaboradores, ¿los ha inducido a respetarme?
18. Mis opiniones y decisiones, ¿se han basado en conjeturas, o en la
precisión de mi análisis y de mis ideas?
19. ¿He seguido el hábito de administrar mi tiempo, mis gastos y mis
ingresos de manera conservadora?
20. ¿Cuánto tiempo que podría haber aprovechado mejor he dedicado a
esfuerzos improductivos?
21. ¿Cómo puedo reordenar mi tiempo y modificar mis hábitos para ser
más eficiente el próximo año?
22. ¿Me reconozco culpable de alguna conducta que mi conciencia no
apruebe?
23. ¿Hasta qué punto he trabajado más y mejor de lo que mi paga me
impone?
24. ¿Me he mostrado injusto con alguien? Si es así, ¿de qué manera?
25. Si hubiera sido yo el comprador de mis propios servicios de este año
que termina, ¿estaría satisfecho?
26. ¿Estoy en el trabajo que me gusta? Si no es así, ¿por qué no?
27. El que compra mis servicios, ¿ha estado satisfecho? Si no es así, ¿por
qué no?
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28. ¿Cuál es mi evaluación actual en los principios fundamentales del éxito? (Evalúese justa y francamente, y haga que se la cotege alguien que tenga el valor de hacerlo con precisión.)
Tras haber leído y asimilado la información aportada en este capítulo, usted está en condiciones de hacerse un plan práctico para comercializar sus servicios personales. En este capítulo encontrará una descripción adecuada de todos los principios esenciales para planear la venta de servicios personales, incluso de los atributos principales del liderazgo; las causas más comunes del fracaso en el liderazgo, una descripción de los campos de oportunidad para el liderazgo, las principales causas del fracaso en todos los aspectos de la vida, y las cuestiones importantes que se han de emplear en el autoanálisis.
Hemos incluido esta amplia y detallada presentación de un caudal de información preciso porque será necesaria para todos aquellos que deban empezar la acumulación de riquezas vendiendo sus servicios personales. Los que hayan perdido su fortuna y los que apenas empiezan a ganar dinero no tienen nada más que servicios personales para ofrecer a cambio de riquezas; por lo tanto, para ellos es esencial disponer de la necesaria información práctica para sacar el mejor partido posible de la comercialización de sus servicios.
Asimilar y entender por completo la información que aquí ofrecemos será útil para quien necesite comercializar sus propios servicios, y le ayudará también a mejorar su analítica y su capacidad de juzgar a las personas. La información será invaluable para los directores de personal, los encargados de colocaciones y otros ejecutivos encargados de la selección de empleados y del mantenimiento de organizaciones eficientes. Si usted duda de esta afirmación, ponga a prueba su firmeza, y responda por escrito las veintiocho preguntas del cuestionario de autoanálisis.
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DÓNDE Y CÓMO SE PUEDEN ENCONTRAR OPORTUNIDADES PARA ACUMULAR RIQUEZAS
Ahora que hemos analizado los principios en virtud de los cuales se puede
acumular riqueza, nos preguntamos, naturalmente, dónde puede uno
encontrar oportunidades favorables para aplicarlos. Pues bien, hagamos un
inventario para ver qué ofrece Estados Unidos a la persona que busca
riqueza, en pequeña o gran escala.
Recordemos, para empezar, que todos los estadounidenses vivimos en un
país donde todo ciudadano respetuoso de la ley goza de una libertad de
pensamiento y de acción sin parangón en ninguna parte del mundo. La mayoría
de nosotros jamás ha tomado conciencia de las ventajas de esta libertad
ilimitada. Nunca la hemos comparado con la recortada libertad de otros
países.
Aquí tenemos libertad de pensamiento, libertad en la elección y disfrute de
la educación, libertad religiosa y política, libertad en la elección de
actividades comerciales, profesionales u ocupacionales, libertad de
acumular y poseer sin restricciones todas las propiedades que podamos
acumular, libertad de escoger nuestro lugar de residencia, libertad de
contraer matrimonio, libertad de igualdad de oportunidades para todas las razas,
libertad de viajar de un estado a otro, libertad en la elección de nuestros
alimentos y libertad de aspirar a cualquier situación vital para la cual nos
hayamos preparado, incluso a la presidencia de Estados Unidos.
Tenemos otras formas de libertad, pero esta lista dará una visión a vuelo de
pájaro de las más importantes, que constituyen oportunidades del orden
más elevado. Esta ventaja de la libertad es tanto más notable cuanto que
Estados Unidos es el único país que garantiza a todos sus ciudadanos, sean
nativos o naturalizados, una lista de libertades tan amplia y tan variada.
Ahora pasemos revista a algunas de las bendiciones con que la amplitud de
nuestras libertades nos ha colmado. Tomemos como ejemplo la familia
estadounidense media (con lo que me refiero a una familia de ingresos
medios) y sumemos los beneficios de que cada miembro de la familia
dispone, en esta tierra de la oportunidad y de la abundancia.
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a) Alimento. En adición a la libertad de pensamiento y de acción están el alimento, el vestido y la vivienda, las tres necesidades básicas de la vida.
Gracias a nuestra libertad universal, la familia estadounidense media
dispone, a las puertas mismas de su casa, de la más escogida selección de
alimentos que se pueda encontrar en el mundo entero, y a precios al
alcance de su bolsillo.
b) Vivienda. Esta familia vive en un apartamento cómodo, con calefacción
central, luz eléctrica y gas para cocinar. Las tostadas que come con el
desayuno se preparan en un tostador eléctrico que apenas cuesta unos
pocos dólares. El apartamento se limpia con una aspiradora que funciona
con electricidad. En la cocina y en el cuarto de baño se dispone de agua fría
y caliente en cualquier momento. La comida se mantiene fría en una nevera
eléctrica. La mujer se riza el cabello, lava y plancha la ropa con aparatos
eléctricos de fácil manejo, servidos por una energía suministrada por un
enchufe en la pared. El marido se rasura con una afeitadora eléctrica, y
todos reciben entretenimiento del mundo entero durante las veinticuatro
horas del día si quieren, sin que les cueste nada, con sólo girar el dial de la
radio o de la televisión.
En este apartamento hay otras comodidades, pero la lista que antecede
dará una idea aproximada de algunas pruebas concretas de la libertad de
que disfrutamos en Estados Unidos.
c) Ropa. En cualquier lugar de Estados Unidos, la vestimenta corriente de
una mujer se puede adquirir por menos de 400 dólares anuales, y el
hombre medio puede vestirse por la misma suma, o por menos.
Sólo hemos mencionado las tres necesidades básicas de alimento, ropa y
vivienda. El ciudadano americano medio dispone de otros privilegios y
ventajas a cambio de un modesto esfuerzo que no excede las ocho horas de
trabajo diarias.
El estadounidense medio posee seguridades sobre sus derechos de
propiedad que no tienen equivalente en ningún otro país del mundo.
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Puede ingresar el dinero que le sobra en un Banco, con la seguridad de que su Gobierno lo protegerá y se lo devolverá si el Banco le falla. Si un ciudadano estadounidense quiere viajar de un Estado a otro, no necesita pasaporte ni permiso de nadie. Puede ir adonde desee y regresar cuando quiera. Además, puede ir en tren, automóvil particular, autobús, avión o barco, según su bolsillo se lo permita.
EL «MILAGRO» QUE HA PROVEÍDO ESTAS BENDICIONES
Con frecuencia oímos que los políticos proclaman la libertad de Estados
Unidos cuando buscan votos, pero es raro que se tomen tiempo o hagan el
esfuerzo de analizar la fuente o naturaleza de tal «libertad». Al no
depender de intereses creados, y no albergar resentimientos ni segundas
intenciones, yo tengo el privilegio de adentrarme en un sincero análisis de
ese «algo» misterioso, abstracto y, por lo general, malentendido que
concede a todos los ciudadanos de Estados Unidos más privilegios, más
oportunidades de acumular riqueza, más libertad en todos los órdenes, de
lo que se pueda encontrar en ningún otro país.
Tengo el derecho de analizar la fuente y la naturaleza de este poder
invisible, porque he conocido durante más de medio siglo a muchos de los
hombres que organizaron ese poder, y a muchos que son los responsables
actuales de que tal poder se mantenga.
¡El nombre de ese misterioso benefactor de la humanidad es «capital»!
El capital no consiste sólo en dinero, sino más específicamente en grupos
de hombres inteligentes y bien organizados que planean medios y maneras
de usar el dinero en forma eficiente para el bien público, y provechosa para
ellos mismos.
Estos grupos están constituidos por científicos, educadores, químicos,
inventores, analistas de sistemas, especialistas en publicidad, expertos en
transportes, contables, abogados, médicos y toda clase de personas que
disponen de conocimientos sumamente especializados en todos los campos
de la industria y de los negocios. Esos hombres y mujeres abren caminos y
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experimentan en nuevos campos abiertos a su iniciativa; sostienen universidades, hospitales y escuelas; construyen buenos caminos; publican periódicos; pagan la mayor parte del coste gubernamental y se ocupan de los numerosos detalles esenciales para el progreso humano. En pocas palabras, los capitalistas son el cerebro de la civilización, porque ellos proveen la totalidad del material para la educación, la civilización y el progreso.
Sin un cerebro que lo controle, el dinero es siempre peligroso. Si se lo utiliza en la forma apropiada, es el elemento esencial más importante de la civilización. Se puede tener una ligera idea de la importancia del capital organizado si uno intenta imaginarse sin ayuda alguna del capital- cargado con la responsabilidad de reunir los elementos para un sencillo desayuno y servírselo a una familia.
Para conseguir el té tendría que viajar a China o a la India, y ambos países se hallan a muchísima distancia de Estados Unidos. A menos que fuera un excelente nadador, se cansaría bastante antes de completar el viaje. Además, se encontraría también con otros problemas. Aun si tuviera las fuerzas físicas suficientes para atravesar nadando el océano, ¿qué usaría como dinero?
Para conseguir el azúcar, tendría que lograr una nueva marca de resistencia natatoria para llegar a Cuba, o de marcha a pie hasta el sector de la remolacha azucarera, en nuestro remoto estado de Utah. Pero, incluso así, podría ser que regresara sin el azúcar, porque para su producción - sin hablar de lo que representa refinarla, transportarla y servírsela en la mesa del desayuno a cualquier habitante de Estados Unidos - se necesita tanto esfuerzo organizado como dinero.
Encontraría los huevos en las granjas más próximas, pero otra vez tendría que hacer una marcha de ida y vuelta muy larga hasta Florida para poder servir jugo de pomelos.
Y le esperaría otra larga caminata a Kansas o a cualquier otro de nuestros Estados cerealeros para conseguir pan de trigo.
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No le quedaría más remedio que servir el desayuno sin cereales porque no los conseguiría sin el esfuerzo de una mano de obra especializada y organizada - sin hablar de las máquinas necesarias -, y todo eso requiere capital.
Tras haber descansado, podría partir en un nuevo viajecito, a nado otra
vez, a América del Sur, donde cosecharía un par de plátanos, y, de regreso,
sólo le faltaría caminar un poquito más hasta la granja más próxima donde
tuvieran organizada la producción lechera para conseguir un poco de
mantequilla y crema. Entonces, su familia podría sentarse ya a disfrutar del
desayuno.
Parece un tanto absurdo, ¿verdad? Bueno, pues el procedimiento que acabo
de describirle sería la única manera posible de conseguir esos simples
artículos alimenticios si no contáramos con la bendición del sistema
capitalista.
EL CAPITAL ES LA PIEDRA ANGULAR DE NUESTRAS VIDAS
La suma de dinero que se requiere para la construcción y el mantenimiento
de los ferrocarriles y de los barcos usados para servirle a usted un
desayuno tan sencillo es tan enorme que la imaginación se marea. Asciende
a centenares de millones de dólares, por no mencionar siquiera los ejércitos
de trabajadores especializados que son necesarios para tripular tales
medios de transporte. Pero éste no es más que una mínima parte de las
exigencias que la civilización moderna impone a Estados Unidos
capitalista. Antes de que pueda haber nada que transportar, tiene que
haber sido cultivado o fabricado, y preparado para el mercado. Y esto exige
más millones y millones de dólares en equipo, maquinaria, embalajes,
comercialización, y para pagar los salarios de millones de hombres y de
mujeres.
Los barcos y los ferrocarriles no brotan de la tierra ni funcionan de manera
automática. ¡Llegan en respuesta a la vocación civilizadora, gracias al
esfuerzo, el ingenio y la capacidad de organización de personas dotadas de
imaginación, fe, entusiasmo, decisión y perseverancia! Estas personas son
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conocidas como capitalistas. Están motivadas por el deseo de construir, edificar, conseguir, prestar servicios útiles, obtener un lucro y acumular riquezas. Y el hecho de ser los que prestan servicios sin los cuales la civilización no existiría, los encamina a la consecución de grandes riquezas.
Sin otro propósito que mantener mi discurso en un nivel simple y
comprensible, añadiré que estos capitalistas son los mismos hombres de
quienes casi todos nosotros hemos oído hablar a los oradores callejeros.
Son los mismos hombres a quienes radicales, chantajistas, políticos
deshonestos y líderes obreros corruptos califican de «intereses
predatorios», o «Wall Street».
No es mi intención presentar ningún alegato a favor o en contra de ningún
grupo de hombres ni de sistema económico alguno. El propósito de este
libro - un propósito al que he consagrado más de medio siglo - es presentar, a
todos los que deseen conocerla, la más confiable de las ideologías, gracias
a la cual los individuos puedan acumular riquezas en la cantidad que les
apetezca.
He analizado aquí las ventajas económicas del sistema capitalista con el
doble propósito de demostrar:
1. Que todos aquellos que buscan riquezas deben reconocer al sistema que
controla cualquier posibilidad de hacer fortuna, y adaptarse a él.
2. Presentar el lado opuesto del cuadro que muestran los políticos y los
demagogos que oscurecen deliberadamente los problemas que plantean al
referirse al capital organizado como sí fuera un veneno.
Estados Unidos es una nación capitalista. Creció gracias al uso del capital, y
más vale que nosotros, los que reivindicamos el derecho de compartir las
bendiciones de la libertad y de la oportunidad, nosotros, los que tenemos
como meta acumular riqueza, sepamos que ni las riquezas ni las
oportunidades estarían a nuestro alcance si el capital organizado no nos
hubiera proporcionado estos beneficios.
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Sólo hay un método seguro de acumular riquezas y de aferrarse a ellas, y ese método es prestar servicios útiles. Jamás se ha creado sistema alguno por el cual los hombres puedan adquirir riquezas legalmente por la mera fuerza de los números, o sin dar a cambio, de una manera u otra, un valor equivalente.
SUS OPORTUNIDADES EN MEDIO DE LAS RIQUEZAS
Estados Unidos ofrece toda la libertad y todas las oportunidades de
acumular riquezas que cualquier persona honrada pueda necesitar.
Cuando uno sale de caza con ánimo deportivo, elije lugares donde las
presas abunden, y por supuesto, la misma regla es válida cuando se sale a
la caza de riquezas.
Si lo que usted busca son riquezas, no pase por alto las posibilidades de un
país cuyos ciudadanos son tan ricos que las mujeres, solas, se gastan al año
más de medio millón de dólares en lápices de labios, colorete y productos
de belleza.
Si lo que usted busca es dinero, piense seriamente en un país que se gasta
centenares de millones de dólares al año en cigarrillos.
No se dé demasiada prisa en irse de un país cuyos habitantes gastan de
buena gana, e incluso con alegría, millones de dólares anuales en el fútbol,
el béisbol y el boxeo.
Recuerde, además, que éste no es más que el comienzo de las fuentes que
están a su alcance para que usted gane dinero. Aquí sólo hemos
mencionado unos pocos lujos superfluos. Pero no olvide que el negocio de
producir, transportar y comercializar estos pocos artículos proporciona
empleo regular a muchos millones de personas que reciben millones de
dólares mensuales por sus servicios y que se los gastan con entera libertad
en productos tanto necesarios como superfluos.
Recuerde especialmente que detrás de todo este intercambio de mercancías
y servicios personales pueden encontrarse abundantes oportunidades de
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acumular riquezas. Los estadounidenses contamos con la ayuda de nuestra libertad. No hay nada que impida, ni a usted ni a nadie, entregarse a cualquier aspecto del esfuerzo necesario para seguir adelante con nuestros negocios. Si uno abunda en talento, formación y experiencia, puede acumular riquezas en grandes cantidades. Los que no sean tan afortunados acumularán cantidades más pequeñas. Cualquier persona puede ganarse la vida a cambio de una cantidad apenas nominal de trabajo y esfuerzo.
Así que... ¡Ahí lo tiene!
La oportunidad ha desplegado ante usted sus mercancías. Acérquese al mostrador, seleccione lo que quiera, hágase su plan, póngalo en acción y sígalo con perseverancia. Estados Unidos «capitalista» se ocupará del resto. En eso sí que puede confiar: nuestra nación capitalista asegura a todas las personas la oportunidad de prestar servicios útiles y de cosechar riquezas en proporción con el valor de sus servicios.
El «sistema» no le niega a nadie este derecho, pero no promete, ni puede hacerlo, algo por nada, porque el mismo sistema está irrevocablemente controlado por la ley de la economía capitalista, que no reconoce ni tolera durante mucho tiempo dar sin recibir.
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EL ÉXITO
NO EXIGE EXPLICACIÓN
*****************
EL FRACASO
NO TIENE EXCUSA
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Capítulo 8
DECISIÓN
EL DOMINIO DE LA POSTERGACIÓN
El séptimo paso hacia la riqueza
El análisis efectuado sobre más de 25.000 hombres y mujeres que habían
experimentado el fracaso puso de manifiesto el hecho de que la falta de
decisión era casi siempre el motivo que encabezaba la lista de las treinta y
una grandes causas de fracaso.
La postergación, lo contrario de la decisión, es un enemigo común que
debe superar casi todos los seres humano. Usted se encontrará con una
oportunidad de poner a prueba su capacidad para tomar decisiones
rápidas y concretas cuando termine de leer este libro, y esté preparado para
poner en práctica los principios descritos aquí.
El análisis de varios cientos de personas que habían acumulado fortunas
bastante más allá de la marca del millón de dólares puso de manifiesto el
hecho de que cada una de ellas tenía el hábito de tomar decisiones con
rapidez, y de cambiarlas con lentitud, si y cuando se veía la necesidad de
cambiarlas. Las personas que no logran acumular dinero, tienen, sin
excepción, el hábito de tomar decisiones, si es que las toman, de modo muy
lento, y de cambiar esas mismas decisiones con rapidez y a menudo.
Una de las cualidades más notables de Henry Ford era su costumbre de
tomar decisiones rápidas y definitivas, y de cambiarlas con lentitud. Esta
cualidad era tan pronunciada en el señor Ford que le hizo ganarse la
reputación de ser un hombre obstinado. Fue precisamente esa cualidad la
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que le indujo a continuar la fabricación de su famoso modelo T (el coche más feo del mundo) en un momento en que todos sus consejeros, y muchos de los compradores del coche, le estaban pidiendo que lo cambiara.
Quizás el señor Ford se retrasó demasiado en efectuar el cambio, pero la
otra cara de la moneda es que la firmeza de su decisión le permitió ganar
una enorme fortuna antes de que se hiciera necesario cambiar el modelo.
No cabe la menor duda de que la costumbre del señor Ford de tomar
decisiones definitivas llegó a asumir la proporción de la obstinación, pero
esa misma cualidad es preferible a la lentitud cuando llega la hora de
tomar decisiones, y a la rapidez a la hora de cambiarlas.
CONSEJOS PARA TOMAR DE SUS PROPIAS DECISIONES
La gran mayoría de la gente que no logra acumular dinero suficiente para
cubrir sus necesidades suele verse, por lo general, fácilmente influida por
las opiniones de los demás. Esas personas permiten que los periódicos y las
murmuraciones de los vecinos afecten a sus ideas. Las opiniones son los
bienes más baratos que existen sobre la Tierra. Todo el mundo tiene un
montón de opiniones preparadas para comunicárselas a cualquiera que se
muestre dispuesto a aceptarlas. Si usted se deja influir por las opiniones
cuando se trata de tomar decisiones, no tendrá éxito en ninguna empresa, y
mucho menos en la de transformar su propio deseo en dinero.
Si usted se deja influenciar por las opiniones de los otros, llegará a no tener
sus propios deseos.
Cuando empiece a poner en práctica los principios descritos en este libro,
guíese por su propio consejo, tome sus propias decisiones y aténgase a ellas.
No confíe en nadie más que en los miembros de su «Master Mind», y
asegúrese de haberlos escogido bien, eligiendo sólo a aquellos que estén en
completa armonía con su propósito y que muestren simpatía por él.
A menudo, los amigos íntimos y los parientes le ponen obstáculos a uno
por medio de «opiniones», aunque ésa no sea su intención. A veces lo
hacen incluso a través del ridículo, con la pretensión de que sea
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humorístico. Hay miles de mujeres y hombres que sufren de complejos de inferioridad durante toda la vida, debido precisamente a que alguna persona bienintencionada pero ignorante destruyó su confianza en sí mismos mediante las «opiniones» o ridículo.
Usted dispone de un cerebro y de una mente propios. Utilícelos y tome sus
propias decisiones. Si usted necesita hechos, o información de otras
personas que le permitan tomar sus decisiones, como sucederá en
numerosos casos, adquiera esos hechos, o asegúrese con discreción de esa
información que necesita, sin descubrir cuáles son sus propósitos.
Una de las características de las personas que tienen sólo conocimientos
elementales o escasos es la de que intentan dar la impresión de que poseen
muchos conocimientos. En general, esas personas hablan demasiado, y
saben escuchar muy poco. Mantenga los ojos y los oídos bien abiertos, y la
boca cerrada, si lo que desea es adquirir el hábito de una toma de
decisiones rápida. Quienes hablan mucho hacen bien poco. Si usted habla
mucho más de lo que escucha, no sólo se privará a sí mismo de muchas
oportunidades de acumular conocimientos útiles, sino que también habrá
puesto sus planes y propósitos al descubierto ante personas a las que les
encantará desilusionarle porque, en el fondo, lo envidian.
Recuerde también que, cada vez que abra la boca en presencia de una
persona que posea una gran abundancia de conocimientos, estará
desplegando ante ella su reserva exacta de conocimientos propios, ¡o su
falta de la misma! La verdadera sabiduría usualmente se hace conspicua a
través de la modestia y el silencio.
Tenga en cuenta el hecho de que cada persona con la que usted se asocie
estará buscando, como usted mismo, la oportunidad de acumular dinero.
Si habla con demasiada libertad acerca de sus planes, quizá se sienta
sorprendido al enterarse de que alguna otra persona se le ha adelantado
para alcanzar el objetivo que usted se había propuesto alcanzar, poniendo
en práctica los mismos planes acerca de los cuales usted habló con tanta
imprudencia.
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Que una de sus primeras decisiones sea la de mantener cerrada la boca, y abiertos los ojos y los oídos.
Como una forma de recordarle este consejo, sería útil que copiara el
siguiente epigrama en letras mayúsculas, y lo colocara allí donde pueda
verlo cada día: «Dígale al mundo lo que intenta hacer, pero llévelo a cabo
antes de decirlo».
Eso es algo así como decir: «Lo que cuenta son los hechos, y no las
palabras».
LIBERTAD O MUERTE EN UNA DECISIÓN
El valor de toda decisión depende del valor que se necesite para ejecutarla.
Las grandes decisiones, aquellas que constituyeron los fundamentos de la
civilización, fueron tomadas asumiendo grandes riesgos, lo que a menudo
significó la posibilidad de encontrar la muerte.
La decisión de Lincoln de promulgar su famosa Declaración de la
Emancipación, mediante la que se otorgaba la libertad a las personas de
color en Estados Unidos, la tomó a sabiendas de que ese acto pondría en su
contra a miles de amigos y partidarios políticos.
La decisión de Sócrates de tomar la venenosa cicuta, en lugar de
comprometer sus creencias personales, fue un acto de gran valentía. Se
adelantó mil años a su tiempo, y dio el derecho a la libertad de
pensamiento y de palabra a todos los que no habían nacido aún.
La decisión del general Robert E. Lee de apartarse de la Unión y tomar
partido por la causa del Sur, también fue una acción valerosa, pues él sabía
que podía costarle la vida, además de la de muchas otras personas.
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CINCUENTA Y SEIS QUE SE ARRIESGARON A LA HORCA
Pero la mayor decisión de todos los tiempos, en lo que se refiere a los
ciudadanos de lo que más tarde sería Estados Unidos, se tomó el 4 de julio
de 1776, en Filadelfia, cuando cincuenta y seis hombres estamparon sus
firmas en un documento que, como muy bien sabían, aportaría la libertad a
todos los norteamericanos, o bien dejaría a cada uno de los cincuenta y seis
colgado de una cuerda por el cuello.
Sin duda alguna habrá oído hablar de ese famoso documento, aunque tal
vez no haya extraído del mismo la gran lección de logro personal que nos
enseña de un modo tan sencillo.
Muchos recuerdan la fecha en que esa gran decisión fue tomada; pero
pocos se dan cuenta del valor que se necesitó para ello. Recordamos
nuestra historia, tal y como nos la enseñan; recordamos las fechas, y los
nombres de los hombres que lucharon; recordamos Valley Forge y
Yorktown; recordamos a George Washington y a lord Cornwallis. Pero, en
realidad, sabemos muy poco acerca de las fuerzas reales que había detrás
de estos nombres, fechas y lugares. Y sabemos menos todavía sobre ese
poder intangible que nos aseguró la libertad, mucho antes de que los ejércitos
de Washington llegaran a Yorktown.
Representa casi una tragedia que los historiadores hayan pasado por alto el
hacer la más mínima referencia al poder irresistible que dio nacimiento y
libertad a la nación destinada a establecer nuevos niveles de independencia
para todos los pueblos de la Tierra. Y digo que eso es casi una tragedia
porque precisamente se trata del mismo poder que todo individuo debe
utilizar para superar las dificultades que se le presenten en la vida, y
obligar a ésta a pagar el precio que se le pide.
Revisemos, aunque sólo sea de forma muy breve, acontecimientos que
dieron lugar a ese poder. La historia comienza con un incidente ocurrido
en Boston el 5 de marzo de 1770. Los soldados británicos patrullaban las
calles, amenazando a los ciudadanos con su sola presencia. A los colonos
no les gustaba ver hombres armados andando por sus ciudades.
Empezaron a expresar abiertamente su resentimiento por este hecho,
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arrojando piedras y profiriendo insultos contra los soldados que patrullaban, hasta que el oficial al mando dio la orden: «¡Preparen las bayonetas...! ¡Ataquen!».
La batalla que comenzó en ese momento tuvo como resultado la muerte de
muchos, mientras que otros quedaron heridos. El incidente provocó tal
resentimiento que la Asamblea Provincial (compuesta por colonos
importantes) convocó una reunión con el propósito de emprender alguna
acción concreta. Dos de los miembros de esa asamblea fueron John
Hancock y Samuel Adams. Tomaron la palabra y hablaron con valentía,
declarando que debían organizar un movimiento para expulsar de Boston a
todos los soldados británicos.
Debemos recordar que eso fue una decisión surgida en la mente de dos
hombres, lo que podemos considerar como el principio de la libertad que
todos disfrutamos ahora en Estados Unidos. Tampoco podemos olvidar
que la decisión de esos dos hombres exigía fe y coraje, porque era una
decisión que entrañaba peligros.
Antes de que la asamblea terminara, Samuel Adams fue elegido para
visitar al gobernador de la provincia, Hutchinson, con objeto de exigirle la
retirada de las tropas británicas.
La petición fue aceptada, y los soldados se retiraron de Boston, pero el
incidente no quedó terminado por ello. Había provocado una situación
cuyo desenlace estaría destinado a cambiar el rumbo de toda una
civilización.
ORGANIZACIÓN DE UN GRUPO DE “MASTER MIND”
Richard Henry Lee adquirió un papel importante en esa historia. Él y
Samuel Adams se comunicaban entre sí con frecuencia (por
correspondencia), compartiendo temores y esperanzas acerca del bienestar
del pueblo en sus provincias respectivas. A raíz de esta práctica, Adams
concibió la idea de que un intercambio mutuo de cartas entre las trece
colonias podría ayudar a producir la coordinación de esfuerzos que tanto
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necesitaban en relación con, la solución de sus problemas. Dos años después del enfrentamiento con los soldados británicos en Boston (en marzo de 1772), Adams presentó esta idea ante la Asamblea, en forma de una moción para que se estableciera un Comité de Correspondencia entre las colonias, que contara con corresponsales nombrados en cada una de las colonias, «con el propósito de una cooperación amistosa para la mejora de las colonias de la América Británica».
Eso constituyó el principio de la organización de un poder mucho más
amplio destinado a conseguir la libertad para todos los colonos y sus
descendientes. De ese modo se organizó el grupo de “Master Mind”.
Estaba compuesto por Adams, Lee y Hancock.
El Comité de Correspondencia fue organizado. Los ciudadanos de las
colonias habían estado desarrollando una desorganizada oposición física
contra los soldados británicos, a través de incidentes similares a los
tumultos de Boston, pero de todo ello no se había derivado ventaja alguna.
Sus agravios individuales no habían sido consolidados bajo un “Master
Mind”. Ningún grupo de individuos tenía puestos sus corazones, mentes,
almas y cuerpos juntos en una decisión concreta para solucionar de una vez
por todas su dificultad con los británicos, hasta que Adams, Hancock y Lee
se pusieron a trabajar juntos.
Mientras tanto, los británicos tampoco permanecieron de brazos cruzados.
También ellos se dedicaron a efectuar alguna planificación y a formar sus
propios grupos de “Master Mind”, con la ventaja de contar con el apoyo
del dinero y de un Ejército organizado.
UNA DECISIÓN QUE CAMBIÓ LA HISTORIA
La Corona nombró a Gage para sustituir a Hutchinson como gobernador
de Massachusetts. Uno de los primeros actos del nuevo gobernador
consistió en llamar a Samuel Adams por mediación de un mensajero, con el
propósito de intentar detener su oposición, infundiéndole temor.
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Comprenderemos mucho mejor el espíritu de lo que sucedió si citamos la conversación mantenida entre el coronel Fenton (el mensajero enviado por Gage) y el propio Adams.
Coronel Fenton: «He sido autorizado por el gobernador Gage para asegurarle, señor Adams, que el gobernador ha sido dotado de amplios poderes para conferirle a usted tantos beneficios como le sean satisfactorios [intento de ganarse a Adams con la promesa de sobornos], con la condición de que abandone usted su oposición a las medidas del gobierno. El gobernador le aconseja que no continúe disgustando a Su Majestad. Su conducta le hace acreedor a los castigos previstos en una ley de Enrique VIII, por la que se puede enviar a Inglaterra a las personas para que allí sean juzgadas por traición, o encarceladas, por traición, a discreción del gobernador de una provincia. Pero si usted cambia su línea política no sólo obtendrá grandes ventajas personales, sino que también estará en paz con el Rey».
Samuel Adams tenía que escoger entre dos decisiones: cesar en su oposición, y recibir recompensas personales por ello, o continuar, y correr el riesgo de ser ahorcado.
Evidentemente, había llegado el momento en que Adams se veía obligado a tomar una decisión que podía costarle la vida. Adams insistió en que el coronel Fenton, bajo palabra de honor, le transmitiría al gobernador su respuesta, repitiendo con toda exactitud las mismas palabras que él le dijera.
La contestación de Adams fue: «Dígale al gobernador Gage que confío desde hace mucho tiempo en estar en paz con el Rey de Reyes. Ninguna consideración personal me inducirá a abandonar la justa causa de mi país. Y dígale al gobernador Gage que Samuel Adams le aconseja que no continúe insultando los sentimientos de un pueblo exasperado».
Cuando el gobernador Gage recibió la cáustica respuesta de Adams, montó en cólera y promulgó una proclama en la que se decía: «El abajo firmante, en nombre de Su Majestad, ofrece y promete su más gracioso perdón a todas aquellas personas que a partir de ahora abandonen las armas y
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regresen a los deberes propios de súbditos pacíficos. Las únicas excepciones del beneficio de tal perdón son Samuel Adams y John Hancock, cuyas ofensas, de naturaleza demasiado brutales, no admiten otra consideración que la de un adecuado castigo».
Podríamos decir que tanto Adams como Hancock se encontraban en dificultades. La amenaza del airado gobernador obligó a los dos hombres a tomar otra decisión, igualmente peligrosa. Convocaron una apresurada reunión de sus más fieles seguidores. Una vez todos estuvieron presentes, Adams cerró la puerta con llave, se la metió en el bolsillo y les informó que era imperativo organizar un congreso de los colonos, y que nadie abandonaría aquella habitación hasta que se hubiera tomado la decisión de convocar dicho congreso.
A este anuncio siguió una gran excitación. Algunos sopesaron las posibles consecuencias de tal radicalismo. Otros expresaron graves dudas en cuanto a la prudencia y la conveniencia de una decisión tan definitiva, que desafiaba claramente a la Corona. Encerrados en aquella habitación había dos hombres inmunes al temor, ciegos ante la posibilidad del fracaso: Hancock y Adams. Gracias a la influencia de sus mentes, los demás fueron inducidos a aceptar que se debían establecer acuerdos, a través del Comité de Correspondencia, para convocar el Primer Congreso Continental, que se celebraría en Filadelfia el 5 de septiembre de 1774.
Vale la pena recordar esa fecha. Es mucho más importante que la del 4 de julio de 1776. Si no se hubiera tomado la decisión de convocar un Congreso Continental, tampoco se hubiese llevado a cabo la firma de la Declaración de Independencia.
Antes de que la primera reunión del nuevo Congreso se celebrara, otro líder, que se encontraba en otra parte del país, se hallaba profundamente enfrascado en la tarea de publicar una Sucinta exposición de los derechos de la América Británica. Se trataba de Thomas Jefferson, de la provincia de Virginia, cuyas relaciones con lord Dunmore (representante de la Corona en Virginia) eran tan tensas como las de Hancock y Adams con su gobernador.
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Poco después de que se publicara Sucinta exposición de los derechos..., Jefferson fue informado de que había la orden de perseguirlo por alta traición contra el gobierno de Su Majestad. Inspirado por la amenaza, uno de los colegas de Jefferson, Patrick Henry, expresó con claridad lo que pensaba, y concluyó sus observaciones con una frase que se ha hecho clásica desde entonces: «Si esto es traición, que sea la mayor de todas».
Fueron hombres como éstos los que, sin poder, sin autoridad, sin Ejército y
sin dinero, tomaron asiento en una solemne consideración del destino de
las colonias, dando inicio así a la apertura del Primer Congreso
Continental, que continuaron celebrando cada dos años, hasta que, el 7 de
junio de 1776, Richard Henry Lee se levantó, se dirigió a la presidencia y,
ante el asombro de la asamblea, presentó la siguiente moción:
«Caballeros, presento la moción de que estas Colonias Unidas son, y deben
ser por derecho, Estados libres e independientes, absueltos de toda alianza
con la Corona británica, y que toda conexión política entre ellos y el país
del Reino Unido está disuelta, y así debe quedar».
LA DECISIÓN MAS TRASCENDENTAL JAMÁS PUESTA EN PAPEL
La asombrosa moción de Lee fue discutida con tanto fervor, y durante
tanto tiempo, que él empezó a perder la paciencia. Finalmente, después de
días de discusiones, volvió a ocupar el estrado de oradores y declaró, con
una voz clara y firme: «Señor presidente, hace días que llevamos
discutiendo este tema. Es el único recurso de acción que podemos seguir.
¿Por qué, entonces, retrasarlo más? ¿Por qué continuar deliberando? Que
este día feliz dé nacimiento a una República Americana. Que se levante, no
para devastar y conquistar, sino para restablecer el reino de la paz y de la
ley».
Antes de que se votara su moción, Lee fue llamado a Virginia debido a una
grave enfermedad familiar; pero, antes de marcharse, dejó la causa en
manos de su amigo Thomas Jefferson, el cual le prometió luchar hasta que
se cumpliera una acción favorable. 'Poco después, el presidente del
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Congreso (Hancock) nombró a Jefferson presidente de un comité que se dedicaría a redactar la Declaración de Independencia.
El comité trabajó mucho y muy duramente en la redacción de un documento que, cuando fuera aceptado por el Congreso, y firmado por cada uno de los congresistas, significaría una condena de muerte para todos los firmantes en el caso de que las colonias perdieran en la lucha que, sin lugar a dudas, estallaría entre ellas y el Reino Unido.
Se redactó el documento y la versión original del mismo fue leída el 28 de junio ante el Congreso. Durante varios días se discutió, alteró y preparó su redacción definitiva. El 4 de julio de 1776, Thomas Jefferson se levantó ante la Asamblea y, sin el menor temor en su voz, leyó la decisión más trascendental jamás escrita sobre papel.
«Cuando en el curso de los acontecimientos humanos se hace necesario que un pueblo disuelva los lazos políticos que lo han conectado con otro, y asuma, entre los poderes de la Tierra, el Estado separado e igual a que las leyes divinas y naturales le dan derecho, un respeto decente por las opiniones de la humanidad exige que ese pueblo declare las causas que lo impelen a la separación...»
Cuando Jefferson hubo terminado de leer, se votó la aprobación del documento, que fue aceptado, y después los cincuenta y seis hombres presentes lo firmaron. Cada uno de ellos ponía en juego su propia vida con la decisión de estampar su firma en aquel papel. Gracias a esa decisión una nación surgió a la existencia; una nación destinada a aportar para siempre a la humanidad el privilegio de tomar sus propias decisiones.
Al analizar los acontecimientos que condujeron a la Declaración de Independencia, podemos estar convencidos de que esta nación, que ahora ostenta una posición de respeto y poder entre todos los demás países del mundo, fue el fruto de la decisión de un “Master Mind” compuesto por cincuenta y seis hombres. Observe bien el hecho de que su decisión fue lo que aseguró el éxito a los ejércitos de Washington, porque el espíritu de esa decisión estaba en el corazón de cada uno de los soldados que lucharon con él, y sirvió como un poder espiritual que no reconoce lo que es el fracaso.
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Observe también (y para mayor beneficio personal) que el poder que dio la libertad a esta nación es el mismo poder que todo individuo ha tenido que utilizar para alcanzar su autodeterminación. Este poder está hecho a partir de los principios descritos en este libro. No resulta difícil detectar, en la historia de la Declaración de Independencia, al menos seis de estos principios: deseo, decisión, fe, perseverancia, “Master Mind” y planificación organizada.
SEPA LO QUE QUIERE Y, EN GENERAL, LO CONSEGUIRÁ
A través de toda esta filosofía se encontrará la sugerencia de que el
pensamiento, apoyado por un fuerte deseo, tiene una tendencia a
transformarse en su equivalente físico. Tanto en esta historia como en la de
la organización de la United States Steel Corporation se encuentra una
descripción perfecta del método mediante el cual el pensamiento produce
esta asombrosa transformación.
En su búsqueda del secreto del método, no espere milagro alguno, porque
no lo hallará. Sólo encontrará las eternas leyes de la naturaleza. Esas leyes
están disponibles para toda aquella persona que tenga la fe y el valor
suficientes para utilizarlas. Pueden ser empleadas bien para aportar
libertad a una nación, bien para acumular riquezas.
Quienes toman decisiones con rapidez y de un modo definitivo saben muy
bien lo que quieren, en general, lo consiguen. Los líderes en todos los
campos de la vida son personas que deciden con rapidez y firmeza. Ésa es
la razón principal por la que se han convertido en líderes. El mundo tiene
la costumbre de abrir paso al hombre cuyas palabras y acciones muestran
que sabe a dónde se dirige.
La indecisión es un hábito que suele aparecer en la juventud. El hábito
adquiere permanencia a medida que el joven pasa por la escuela, la
secundaria, e incluso la universidad sin un propósito definido.
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El hábito de la indecisión acompaña al estudiante cuando inicia el trabajo que elige hacer..., si es que lo elige. En general, el joven que acaba de terminar sus estudios busca cualquier trabajo. Acepta el primero que se le ofrece, porque ha caído en el hábito de la indecisión. Noventa y ocho de cada cien personas que trabajan en la actualidad a cambio de un salario ocupan los puestos en los que están porque les faltó la firmeza de decisión necesaria para planificar el alcanzar un puesto determinado, así como el conocimiento acerca de cómo elegir al patrono.
La firmeza de decisión exige siempre valor, y, a veces, incluso mucho valor. Los cincuenta y seis hombres que firmaron la Declaración de Independencia pusieron sus vidas en juego cuando decidieron estampar sus firmas en aquel documento. La persona que toma la firme decisión de conseguir un puesto de trabajo determinado, y de que la vida le pague el precio que pide, no pone en juego su vida con esa decisión; lo único que se juega es su libertad económica. La independencia financiera, la riqueza, un negocio deseable o un buen puesto profesional no se encuentran al alcance de la persona que descuida o rechaza la expectativa, la planificación y la exigencia de esas mismas cosas. El que desea obtener riquezas, con el mismo espíritu con el que Samuel Adams deseó obtener la libertad para las colonias, seguro que terminará por acumular una gran fortuna.
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Capítulo 9
PERSISTENCIA
EL ESFUERZO SOSTENIDO NECESARIO PARA INDUCIR LA FE
El octavo paso hacia la riqueza
La persistencia es un factor esencial para el procedimiento de transformar
el deseo en su equivalente monetario. El fundamento de la persistencia es
la fuerza de voluntad.
Cuando la fuerza de voluntad y el deseo se combinan adecuadamente,
forman una asociación irresistible. En general, los hombres que acumulan
grandes fortunas son conocidos como fríos, a veces como despiadados
incluso. A menudo son mal interpretados. Lo que tienen es fuerza de
voluntad, que ellos combinan con la persistencia, utilizando ambas cosas
para apoyar sus deseos y asegurarse así el logro de sus objetivos.
La gran mayoría de la gente está preparada para echar por la borda sus
objetivos y propósitos, abandonándolos a la primera señal de oposición o
desventura. Unos pocos continúan, a pesar de todas las oposiciones, hasta
que los alcanzan.
Es posible que no exista ninguna connotación heroica en el concepto de «
persistencia », pero esa cualidad es para el carácter de un hombre lo que el
carbón para el acero.
En general, la formación de una gran fortuna implica la puesta en práctica
de los trece factores de esta filosofía. Todos aquellos que acumulan dinero
tienen que comprender estos principios, han de aplicarlos con persistencia.
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SU TEST DE PERSISTENCIA
Si usted está siguiendo lo que se dice en este libro con la intención de
aplicar los conocimientos que comunica, su primera prueba en cuanto a su
nivel de persistencia se la encontrará cuando empiece a seguir los seis
pasos descritos en el segundo capítulo. A menos que usted sea una de las
dos personas de cada cien que ya poseen un objetivo marcado que se
esfuerza por alcanzar, así como un plan definido para conseguirlo, puede
leer las instrucciones y continuar después con su rutina diaria, sin llegar a
cumplir nunca esas instrucciones.
La falta de persistencia es una de las grandes causas del fracaso. Es más, la
experiencia con miles de personas ha demostrado que la falta de
persistencia es una debilidad común a la mayoría de las personas.
Se trata de una debilidad que puede superarse mediante el esfuerzo. La
facilidad con la que se venza la falta de persistencia dependerá por
completo de la intensidad del deseo de cada cual.
El punto de partida de todo logro es el deseo. Téngalo en cuenta
constantemente. Unos deseos débiles llevan unos resultados débiles
consigo, del mismo modo que un fuego pequeño produce muy poco calor.
Si le parece que le falta persistencia, remédielo construyendo en su interior
un fuego mucho más fuerte que avive sus deseos.
Continúe leyendo hasta el final, y luego vuelva al capítulo dos, y empiece
de inmediato a llevar a cabo las instrucciones que allí se dan en relación con
los seis pasos. La avidez con la que siga esas instrucciones indicarán con
claridad lo mucho, o lo poco, que desea acumular dinero. Si descubre que
se siente indiferente, le aseguro que no ha adquirido todavía la «conciencia
del dinero» que debe poseer, antes de poder estar seguro de acumular una
fortuna.
Las fortunas gravitan hacia los hombres cuyas mentes han sido preparadas
para atraerlas con la misma seguridad con que el agua gravita hacia el
océano.
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Si llega a la conclusión de que su persistencia es débil, centre su atención en las instrucciones contenidas en el capítulo sobre el poder; rodéese de un «Master Mind», y podrá desarrollar la perseverancia a través de los esfuerzos cooperativos de los miembros de ese grupo de personas. Encontrará más instrucciones para el aumento de la persistencia en los capítulos sobre la autosugestión y la mente subconsciente. Siga las instrucciones perfiladas en esos capítulos hasta que la naturaleza del hábito transmita a su mente subconsciente una imagen clara del objeto de su deseo. A partir de ese punto, ya no se verá obstaculizado por la falta de persistencia.
Su mente subconsciente actúa continuamente, tanto si usted está despierto
como si duerme.
¿TIENDE USTED «CONCIENCIA DEL DINERO» O «CONCIENCIA
DE LA POBREZA»?
No le serán de ningún valor los esfuerzos espasmódicos u ocasionales para
aplicar las reglas. Si desea obtener resultados, tiene que aplicar todas las
reglas hasta que esa aplicación se haya convertido en un hábito fijo. De
ninguna otra forma podrá desarrollar la necesaria «conciencia del dinero».
La pobreza es atraída hacia la persona cuya mente es favorable a ella,
mientras que el dinero es atraído hacia la que se ha preparado
deliberadamente para atraerlo, y según las mismas leyes. La conciencia de
la pobreza se apoderará de la mente que no se ocupe de la conciencia del
dinero. Una conciencia de la pobreza se desarrolla sin aplicación consciente
de hábitos favorables a la misma. La conciencia del dinero, en cambio, se
ha de crear, a menos que uno haya nacido con ella.
Comprenda el completo significado de las afirmaciones que se hacen en el
párrafo anterior, y habrá entendido la importancia de la persistencia en la
acumulación de una fortuna. Si no existe persistencia, se verá derrotado,
incluso antes de que haya empezado. Con la persistencia, seguro que
ganará.
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Si alguna vez ha experimentado una pesadilla, se dará cuenta del valor de la persistencia. Se encuentra usted en la cama, medio despierto, con la sensación de estar a punto de ahogarse. No se siente capaz de voltearse o de mover un solo músculo. Se da cuenta de que tiene que recuperar el control de su cuerpo. A través de un esfuerzo persistente de fuerza de voluntad, se las arregla al fin para mover los dedos de una mano. Mientras continúa con el movimiento de los dedos, extiende su control a los músculos de un brazo, hasta que puede levantarlo. Luego, de la misma manera, consigue el control del otro brazo. A continuación logra controlar los músculos de una pierna, y luego de la otra. Por último, y con un supremo esfuerzo de voluntad, recupera el control completo de su sistema muscular, y entonces logra escapar de su pesadilla. El truco se ha efectuado paso a paso.
CÓMO LIBRARSE DE LA INERCIA MENTAL
Es posible que le sea necesario «librarse» de su inercia mental. Debe
hacerlo mediante un procedimiento similar, con movimientos lentos al
principio, para luego aumentar poco a poco su velocidad, hasta recuperar
un control completo sobre su voluntad. Sea persistente, sin que importe la
lentitud con que se mueva al principio. Con la persistencia llegará el éxito.
Si selecciona con cuidado a su grupo de «Master Mind», encontrará en él a
una persona por lo menos que le ayudará en el desarrollo de la
persistencia.
Algunos hombres que han acumulado grandes fortunas lo hicieron
impulsados por la necesidad. Desarrollaron el hábito de la persistencia
porque fueron impulsados por las circunstancias y tuvieron que llegar a ser
persistentes.
Quienes han cultivado el hábito de la persistencia parecen disfrutar de una
especie de seguro contra el fracaso. No importan las veces que se vean
derrotados; siempre terminan por subir el último peldaño de la escalera. A
veces parece como si existiera un guía oculto cuya tarea consistiera en
poner a prueba a los hombres por medio de toda clase de experiencias
descorazonadoras. Aquellos que, después de la derrota, se levantan y
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siguen intentando llegar, terminan por lograrlo; entonces, el mundo entero grita: «¡Bravo! ¡Sabía que lo conseguirías!». El guía oculto no permite que nadie disfrute de grandes logros sin pasar por la prueba de la persistencia. Quienes no la superan tampoco llegan a donde quieren llegar.
Aquellos que la superan se ven recompensados por su persistencia. Como
compensación a ella, reciben la consecución del objetivo que han estado
persiguiendo. ¡Pero eso no es todo! También reciben algo mucho más
importante que la compensación material: el conocimiento de que «cada
fracaso lleva consigo la semilla de una ventaja equivalente».
ELÉVESE POR ENCIMA DE SUS FRACASOS
Hay excepciones a esta regla; unas pocas personas conocen por experiencia
lo sana que es la persistencia. Son las personas que han aceptado la derrota
sólo como algo temporal. Son las personas cuyos deseos se aplican de un
modo tan persistente, que la derrota acaba por transformarse en victoria.
Los que estamos observando lo que ocurre en la vida, vemos a un número
abrumadoramente grande de personas desmoronadas por la derrota, que
ya no vuelven a levantarse nunca. Vemos a los pocos que aceptan el castigo
de la derrota como una urgencia de hacer un esfuerzo aún mayor. Estos
últimos, por fortuna, nunca aprenden a aceptar los reveses de la vida. Pero
lo que no vemos, lo que la mayoría de nosotros ni siquiera sospecha que
exista, es el poder, silencioso pero irresistible, que acude al rescate de
aquellos que siguen luchando frente al desánimo. Si hablamos de ese
poder, lo denominamos persistencia, y lo dejamos tal cual. Pero hay algo
que todos debemos saber: si no se posee persistencia, no se alcanza éxito
notable alguno en ningún campo de actividad.
En el momento de escribir estas líneas, levanto la cabeza de mi trabajo y
veo ante mí, a menos de una manzana de distancia, el grande y misterioso
Broadway, el «Cementerio de las esperanzas muertas» y la «Puerta
delantera de la oportunidad». A Broadway han acudido personas
procedentes de todo el mundo en busca de fama, fortuna, poder, amor, o
todo aquello que los seres humanos consideran éxito. De vez en cuando,
mientras alguien abandona la larga procesión de buscadores, el inundo
recibe la noticia de que otra persona ha logrado triunfar en Broadway. Pero
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Broadway no se conquista ni con facilidad ni con rapidez. Reconoce el talento, sabe distinguir el genio y recompensa en dinero después de que uno se haya negado a abandonar.
Sólo entonces sabemos que esa persona ha descubierto el secreto de cómo
conquistar Broadway. Y ese secreto estará siempre indisolublemente unido
a una palabra: ¡persistencia!
El secreto se narra en la lucha de Fannie Hurst, cuya persistencia le
permitió conquistar el Gran Camino Blanco. Ella llegó a Nueva York en
1915 para transformar sus escritos en riqueza. Aunque esa transformación
no se produjo de inmediato, llegó. Durante cuatro años, la señorita Hurst
conoció «las aceras de Nueva York» a través de una experiencia de primera
mano. De día trabajaba y de noche confiaba. Cuando el futuro parecía
negro, ella no se decía: «¡Muy bien, Broadway, tú ganas!». Por el contrario,
pensaba: «Muy bien, Broadway, es posible que derrotes a algunos, pero no
a mí. Yo te obligaré a que te entregues».
Un editor (el del Saturday Evening Post) le envió su trigesimosexta nota de
rechazo antes de que ella lograra romper el hielo y consiguiera que le
publicaran una historia. El escritor mediocre, al igual que todas las
personas mediocres, hubiese abandonado la tarea en cuanto hubiera
recibido el primer rechazo. Ella recorrió las calles durante cuatro años,
porque estaba decidida a ganar.
Luego llegó la recompensa. El hechizo se había roto; el guía invisible había
puesto a prueba a Fannie Hurst y ella la había superado. A partir de ese
momento, los editores recorrieron el camino hasta su puerta. El dinero
llegó con tanta rapidez que ella apenas si tenía tiempo para contarlo. Más
tarde, la industria cinematográfica la descubrió, y el dinero no llegó en un
goteo, sino en oleadas.
Brevemente, acaba de leer una descripción de lo que la persistencia es
capaz de conseguir. Fannie Hurst no es ninguna excepción. Allí donde los
hombres y las mujeres acumulan grandes riquezas, puede estar seguro de
que antes han adquirido persistencia. Broadway es capaz de dar una taza
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de café y un bocadillo a cualquier mendigo, pero exige persistencia de aquellos que apuestan por lo alto.
Kate Smith dirá «amén» cuando lea esto. Durante años, ella cantó, sin
dinero y sin recompensa, frente a cualquier micrófono que conseguía.
Broadway le dijo: «Ven y atrápalo, si puedes soportarlo». Ella lo soportó,
hasta que un día feliz Broadway se cansó y dijo: «Ah, ¿de qué sirve?
Obviamente no sabes cuándo estás acabada, así que pon tu precio y ponte a
trabajar en serio». La señorita Smith indicó su precio. Y era muy alto.
USTED PUEDE ENTRENARSE PARA SER PERSISTENTE
La persistencia es un estado mental y, en consecuencia, se puede cultivar.
Como todos los estados mentales, la persistencia se basa en causas
definidas, entre las que se encuentran las siguientes:
a) Definición de propósito. Saber lo que uno quiere es el primer paso, y
quizás el más importante hacia el desarrollo de la persistencia. Una
motivación lo bastante fuerte nos fuerza a superar muchas dificultades.
b) Deseo. Resulta comparativamente fácil adquirir y mantener la
persistencia en persecución del objeto de un deseo intenso.
c) Confianza en sí mismo. Creer en la capacidad propia para llevar a cabo
un plan le estimula a uno a conseguirlo con persistencia. (Se puede
desarrollar la confianza en sí mismo por medio del principio descrito en el
capítulo sobre la autosugestión.)
d) Definición de planes. Los planes organizados, aun cuando sean débiles y
poco prácticos, estimulan la persistencia.
e) Conocimiento exacto. La persistencia se ve estimulada por el hecho de
saber que los planes de uno son sanos, y que están basados en la
experiencia o en la observación; «suponer» en lugar de «conocer» destruye
la persistencia.
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f) Cooperación. La simpatía, la comprensión y la cooperación armoniosa con los demás tienden a desarrollar la persistencia.
g) Fuerza de voluntad. El hábito de concentrar los pensamientos propios en
la construcción de planes destinados al logro de un propósito definido
conduce a la persistencia.
h) Hábito. La persistencia es el resultado directo del hábito. La mente
absorbe y se convierte en una parte de las experiencias diarias de las que se
alimenta. El temor, que es el peor de todos los enemigos, se puede curar
con toda efectividad por la repetición forzada de actos de valor. Todo aquel
que haya luchado en una guerra lo sabe muy bien.
HAGA SU PROPIO «INVENTARIO DE PERSISTENCIA»
Antes de abandonar el tema de la persistencia, haga un inventario de sí
mismo y determine en qué aspecto particular, si es que hay alguno, le falta
esta cualidad esencial. Mídase a sí mismo con valentía, punto por punto, y
determine cuántos, de los ocho factores de la persistencia, le faltan. El
análisis puede conducirle a descubrimientos que le proporcionarán una
nueva comprensión de sí mismo.
Aquí encontrará a los verdaderos enemigos que se encuentran entre usted
y un logro notable. No sólo hallará los «síntomas» que indican una
debilidad de la persistencia, sino también las causas subconscientes
profundamente arraigadas de esta debilidad. Estudie la lista con sumo
cuidado y mírese a sí mismo con honestidad si desea realmente saber quién
es usted, y qué se ve capaz de hacer. Éstas son las debilidades que deben
dominar todos aquellos que acumulan riquezas:
1. Fracaso a la hora de reconocer y determinar con claridad y
exactitud qué es lo que se desea.
2. Postergación, con o sin causa. (Por lo general, apoyada por toda
una serie de justificaciones y excusas.)
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3. Falta de interés para adquirir conocimientos especializados.
4. Indecisión, el hábito de «pasar la pelota» en todas las ocasiones, en
lugar de abordar los temas de frente. (Apoyada también por
numerosas justificaciones.)
5. Hábito de apoyarse en justificaciones, en vez de crear planes
definidos para la solución de los problemas.
6. Autosatisfacción. Hay muy poco remedio para esta aflicción, y
ninguna esperanza para aquellos que la sufren.
7. Indiferencia, habitualmente reflejada en la predisposición al
compromiso en todas las ocasiones, antes que afrontar la oposición y
luchar contra ella.
8. Hábito de achacar a otros los errores propios, y de aceptar las
circunstancias desfavorables como algo inevitable.
9. Debilidad de deseo, a causa de la negligencia en la elección de los
motivos que impelen a la acción.
10. Predisposición, e incluso avidez, por abandonar la lucha a la
primera señal de derrota. (Basada en uno, o en varios, de los seis
temores básicos.)
11. Falta de planes organizados, expuestos por escrito de forma que
puedan ser analizados.
12. Hábito de descuidar el moverse por ideas, o de aprovechar la
oportunidad cuando se presenta.
13. Desear en lugar de querer.
14. Hábito de alcanzar un compromiso con la pobreza, en lugar de
aspirar a la riqueza. Ausencia general de ambición de ser, de hacer, de
poseer.
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15. Buscar todos los atajos hacia la riqueza, tratando de conseguir sin
estar dispuesto a dar un equivalente justo, lo que suele verse reflejado
en el hábito del juego, y la tendencia a buscar buenas gangas.
16. Temor a la crítica, y fracaso a la hora de crear planes y ponerlos en
práctica a consecuencia de lo que otros piensen, hagan o digan. Este
enemigo debería estar al principio de la lista, porque, por lo general,
existe en la mente subconsciente, donde su presencia no suele ser
reconocida. (Véanse los seis temores básicos en un capítulo posterior.)
SI TIENE MIEDO A LAS CRÍTICAS...
Examinemos algunos de los síntomas del temor a la crítica. La mayoría de
la gente permite que parientes, amigos y público en general influyan sobre
ellos de tal modo que no son capaces de vivir su propia vida debido a su
temor a la crítica.
Muchas personas cometen un error al casarse, pero aceptan la situación y
llevan una vida miserable y desgraciada porque temen a la crítica que les
ha rían si decidieran corregir el error. (Cualquiera que se haya sometido a
esta forma de temor conoce muy bien el daño irreparable que causa, ya que
destruye la ambición y el deseo de conseguir algo.)
Millones de personas descuidan adquirir una educación tardía adecuada
porque, tras haber abandonado los estudios, temen a la crítica.
Incontables hombres y mujeres, tanto jóvenes como ancianos, permiten que
los parientes echen a pique sus vidas en nombre del deber, porque temen a
la crítica. (El deber no exige a ninguna persona que se someta a la
destrucción de sus ambiciones personales y del derecho a vivir su vida a su
manera.)
La gente se niega a correr riesgos en los negocios porque temen a la crítica
que se les haría si fracasaran. En tales casos, el temor a la crítica es mucho más
fuerte que el deseo de alcanzar el éxito.
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Demasiadas personas se niegan a establecer objetivos elevados, e incluso descuidan el seleccionar una carrera, porque temen a la crítica de parientes y «amigos», los cuales pueden decir: «No aspires tan alto, porque la gente pensará que estás loco».
Cuando Andrew Carnegie me sugirió que dedicara veinte años a la organización de una filosofía del logro individual, el primer impulso de mi pensamiento fue el temor a lo que la gente pudiera decir. La sugerencia me planteaba un objetivo que iba mucho más allá de todo lo que yo hubiera concebido. Con la rapidez de un rayo, mi mente empezó a buscar justificaciones y excusas, todas las cuales se remontaban al temor inherente a la crítica. Dentro de mí, algo me dijo: «No puedes hacerlo, el trabajo es excesivo y exige demasiado tiempo, ¿qué pensarán tus parientes de ti? ¿Cómo te ganarás la vida? Nadie ha organizado jamás una filosofía del éxito, ¿qué derecho tienes a pensar que puedes hacerlo? ¿Quién eres tú, en cualquier caso, para apuntar tan alto? Recuerda tu humilde nacimiento, ¿qué sabes tú acerca de la filosofía? La gente pensará que estás loco (y lo pensaron), ¿por qué no lo ha hecho otra persona antes que tú?».
Estas y otras muchas preguntas cruzaron rápidamente por mi mente y exigieron mi atención. Parecía como si, de repente, todo el mundo hubiera vuelto su atención hacia mí, con el propósito de ridiculizarme para que abandonase todo deseo de llevar a cabo la sugerencia del señor Carnegie.
Tuve una excelente oportunidad, allí mismo, en ese momento, para matar toda ambición antes de que ganara control sobre. Más tarde, después de haber analizado a miles de personas, descubrí que casi todas las ideas nacen muertas, y necesitan que se les inyecte el aire de la vida por medio de planes definidos de acción inmediata. La mejor ocasión para cuidar una idea es el momento en que nace. Cada minuto que ésta vive le proporciona una mejor oportunidad de sobrevivir. El temor a la crítica se encuentra en el fondo de la destrucción de la mayoría de las ideas, que nunca alcanzarán la fase de planificación y puesta en práctica.
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LOS «GOLPES DE SUERTE» SE PUEDEN HACER A LA MEDIDA Muchas personas creen que el éxito material es el resultado de «golpes de
suerte». Hay un elemento que puede sostener esta creencia, pero quienes
dependen por completo de la suerte casi siempre se verán desilusionados,
porque pasan por alto otro factor importante que debe hallarse presente
antes de que uno pueda estar seguro del éxito. Se trata del conocimiento
mediante el que se pueden hacer «golpes de suerte» a la medida.
Durante la Depresión, W. C. Fields, el comediante, perdió todo su dinero y
se encontró sin ingresos, sin trabajo y habiendo perdido hasta los medios
de ganarse la subsistencia (el vaudeville). Además, contaba con más de
sesenta años, edad a la que muchos hombres se consideran «viejos». Él
estaba tan ansioso por conseguir un regreso a los escenarios, que incluso se
ofreció a trabajar gratis en un nuevo campo, el cine. Además de todos sus
otros problemas, se cayó y se hirió en el cuello. Demasiadas cosas, las
suficientes como para abandonar el lugar y dejarlo todo. Pero Fields
persistió. Sabía que si continuaba, antes o después, la «casualidad» se le
presentaría, y lo hizo, pero no “por casualidad.”
Marie Dressler también se encontró en lo más bajo y arruinada;
desaparecido todo su dinero, sin trabajo, cuando tenía unos sesenta años.
Ella también buscó un «golpe de suerte» y lo encontró. Su persistencia le
produjo un éxito asombroso en el último período de su vida, mucho más
allá de la edad en que la mayoría de los hombres y de las mujeres han
abandonado ya su ambición de conseguir algo.
Eddie Cantor también perdió su dinero en el crash de la Bolsa de 1929, pero
aún le quedaban la persistencia y el valor. Dotado de estas dos armas, más
dos ojos prominentes, se explotó a sí mismo hasta alcanzar unos ingresos
de 10.000 dólares semanales. Desde luego, si uno tiene persistencia se
puede llegar muy lejos, incluso sin muchas de las otras cualidades.
El único «golpe de suerte» en el que se puede confiar es aquel que uno ha
sabido labrarse por sí mismo. Y eso es algo que se alcanza mediante la
aplicación de la persistencia. El punto de partida siempre es la definición
del propósito.
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Examine a las primeras cien personas que encuentre, pregúnteles qué es lo que más desean en la vida, y noventa y ocho de ellas le contestarán que no son capaces de decírselo. Si las presiona para que le den una respuesta, algunas de ellas dirán: seguridad; otras, dinero; unas pocas, felicidad; algunas otras, fama y poder; otras, reconocimiento social, una vida cómoda, habilidad para bailar, cantar o escribir. Pero ninguna de ellas será capaz de definir esos términos, o de ofrecer la menor indicación acerca de la existencia de un plan mediante el que confían alcanzar sus deseos, expresados de una forma tan vaga. Las riquezas no responden a los deseos, sólo a planes definidos, apoyados por deseos concretos, alcanzados a través de una constante persistencia.
CÓMO DESARROLLAR LA PERSISTENCIA
Hay cuatro pasos sencillos que conducen al hábito de la persistencia. No
exigen la posesión de una gran cantidad de inteligencia, ni una cantidad
particular de educación, sino tiempo y esfuerzo mínimos. Los pasos
necesarios son:
1. Un propósito definido apoyado por un ardiente deseo de
cumplirlo.
2. Un plan definido, expresado en una acción continua.
3. Una mente cerrada a toda influencia y desánimo negativos,
incluyendo las sugerencias negativas de parientes, amigos y
conocidos.
4. Una alianza amistosa con una persona o más capaz de animar a
uno a seguir adelante con el plan y con el propósito.
Estos cuatro pasos son esenciales para el éxito en todos los ámbitos de la
vida. Todo el propósito de los trece principios de esta filosofía consiste en
permitirle a uno dar estos cuatro pasos de forma que se conviertan en un
hábito.
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Son los pasos mediante los que uno puede controlar su propio
destino económico.
Son los pasos que conducen a la libertad y a la independencia de
pensamiento.
Son los pasos que conducen a las riquezas, en pequeñas, o en grandes
cantidades.
Son los pasos que conducen al poder, la fama y el reconocimiento
mundial.
Son los cuatro pasos que garantizan «golpes de suerte».
Son los cuatro pasos que convierten los sueños en realidades físicas.
Son los cuatro pasos que conducen al dominio del temor, el desánimo
y la indiferencia.
Hay una magnífica recompensa para todos aquellos que aprenden a dar
estos cuatro pasos. Es el privilegio de escribir lo que ha de ser la propia
vida, y de conseguir que ésta proporcione lo que se le pide.
CÓMO VENCER LAS DIFICULTADES
¿Cuál es el poder místico que da a los hombres de persistencia la capacidad
para dominar las dificultades? ¿Acaso la cualidad de la persistencia
despierta en la mente de uno alguna forma de actividad espiritual, mental
o química que le permite el acceso a fuerzas sobrenaturales? ¿Es que la
Inteligencia Infinita se pone del lado de la persona que prosigue la lucha,
aun después de que la batalla se ha perdido, a pesar de que todo el resto
del mundo esté del lado opuesto?
Estas y otras muchas preguntas similares surgían en mi mente a medida
que observaba a hombres como Henry Ford, que, empezando de la nada,
construyó un imperio industrial de enormes proporciones, contando al
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principio con poco más que una gran persistencia. O como Thomas A. Edison que, con menos de tres meses de haber asistido a la escuela, se convirtió en el principal inventor mundial y consiguió que la persistencia se transformara en el fonógrafo, la cámara de cine y la bombilla incandescente, por no referirnos a otro medio centenar de inventos muy útiles.
Tuve el feliz privilegio de analizar tanto al señor Edison como al señor Ford, año tras año, durante un largo período de tiempo, y, en consecuencia, dispuse de la oportunidad de estudiarlos de cerca, de modo que hablo por conocimiento personal cuando digo que no encontré en ninguno de ellos cualidad alguna, excepto la persistencia, que explicara ni siquiera remotamente la gran fuente de la que sus estupendos logros procedían.
Cuando se lleva a cabo un estudio imparcial de los profetas, los filósofos, los hombres que producen milagros y los líderes religiosos del pasado, se llega a la inevitable conclusión de que la persistencia, la concentración del esfuerzo y la definición del propósito fueron las grandes fuentes que les permitieron alcanzar sus logros.
Consideremos, por ejemplo, la extraña y fascinante historia de Mahoma; analicemos su vida, comparémosla con la de hombres de grandes logros en esta era actual de la industria y las finanzas, y observaremos que todos ellos tienen un rasgo común destacado: ¡la persistencia!
Si está muy interesado en el estudio del extraño poder que proporciona potencia a la persistencia, lea la biografía de Mahoma, en especial la escrita por Essad Bey. El siguiente y breve extracto del libro, publicado por Thomas Sugrue en el Herald Tribune, le ofrece una visión previa de lo mucho que les espera a quienes se tomen el tiempo de leer la historia completa de uno de los ejemplos más asombrosos del poder de la persistencia conocido por la civilización.
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EL ÚLTIMO GRAN PROFETA
Revisado por Thomas Sugrue
Mahoma fue un profeta, pero jamás hizo milagros. No fue un místico; no
poseía una educación formal; no inició su misión hasta que cumplió los
cuarenta años. Cuando anunció que era el Mensajero de Dios, portador de
la palabra de la religión verdadera, fue ridiculizado y tachado de lunático.
Los niños se burlaban de él, y las mujeres le arrojaban basura. Fue
desterrado de su ciudad natal, La Meca, y sus seguidores fueron privados
de sus bienes materiales y enviados al desierto, tras él. Después de haber
predicado durante diez años no tenía nada que mostrar excepto destierro,
pobreza y ridículo. Sin embargo, antes de que otros diez años
transcurrieran, se había convertido en el dictador de toda Arabia, en
gobernante de La Meca, y en la cabeza de un nuevo mundo religioso que,
con el tiempo, se extendería hasta el Danubio y los Pirineos, antes de agotar
el impulso que él le proporcionó. Ese impulso fue de tres clases: el poder de
las palabras, la eficacia de la oración y el parentesco del hombre con Dios.
Su carrera nunca tuvo sentido. Mahoma nació de miembros empobrecidos
de una familia dirigente de La Meca. Como quiera que La Meca era cruce
de caminos del mundo, hogar de la piedra mágica llamada la Caaba, gran
ciudad comercial, centro de las rutas de caravanas y no muy saludable, los
niños eran enviados al desierto, a que fueran criados por los beduinos. De
ese modo, Mahoma fue alimentado y obtuvo fortaleza y salud de la leche
de madres nómadas y experimentadas. Atendió a las ovejas y no tardó en
ser contratado por una viuda rica como jefe de sus caravanas. Viajó a todas
las partes del mundo oriental, habló con muchos hombres de diversas
creencias y observó el declive de la cristiandad en sectas que guerreaban
las unas contra las otras. Cuando tenía veintiocho años, Khadija, la viuda,
lo miró con buenos ojos y se casó con él. El padre de ella se hubiera opuesto
a ese matrimonio, así que ella lo emborrachó y logró que diera la bendición
paterna.
Durante los doce años siguientes, Mahoma vivió como un rico comerciante,
respetado y muy astuto. Luego empezó a deambular por el desierto, y un
buen día regresó con el primer verso del Corán, y le dijo a Khadija que el
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arcángel Gabriel se le había aparecido y le había dicho que él iba a ser el Mensajero de Dios.
El Corán, la palabra revelada por Dios, fue lo más cercano a un milagro que Mahoma hizo en toda su vida. No había sido poeta; no tenía el don de la palabra. Y, sin embargo, los versos del Corán, tal y como él los recibió y los recitó con toda fidelidad, eran mejores que cualesquiera versos que los poetas profesionales de las tribus pudieran producir. Eso fue un verdadero milagro para los árabes. Para ellos, el don de la palabra era el mayor don, el poeta era todopoderoso. Además, el Corán decía que todos los hombres eran iguales ante Dios, que el mundo debía ser un estado democrático, el Islam. Esta herejía política, más el deseo de Mahoma de destruir los 360 ídolos existentes en la plaza de la Caaba, fue lo que le ganó el destierro. Los ídolos atraían a las tribus del desierto a La Meca, y eso significaba comercio. Así que los hombres de negocios de La Meca, los capitalistas, de los que él mismo había formado parte, se echaron sobre Mahoma. Entonces se retiró al desierto y demandó la soberanía sobre el mundo entero.
El auge del Islam comenzó. Del desierto surgió una llamarada que no se extinguiría: un ejército democrático luchando como una unidad y preparado a morir sin pestañear. Mahoma había invitado a judíos y a cristianos a unírsele, porque él no estaba creando una nueva religión. Estaba llamando a todos aquellos que creían en un solo Dios a unirse en una sola fe. Si los judíos y los cristianos hubieran aceptado su invitación, el Islam hubiese conquistado el mundo entero. Pero no fue así. Ni siquiera aceptaron la innovación de Mahoma de una guerra más humana. Cuando los ejércitos del profeta entraron en Jerusalén, no mataron a una sola persona a causa de su fe. En cambio, cuando los cruzados entraron en la Ciudad Santa, varios siglos más tarde, no le fue perdonada la vida a ningún musulmán, fuera hombre, mujer o niño. Los cristianos, no obstante, aceptaron una idea musulmana: el lugar de aprendizaje, la universidad.
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Capítulo 10
EL PODER DEL TRABAJO EN EQUIPO
LA FUERZA IMPULSORA
El noveno paso hacia la riqueza
El poder es esencial para el éxito en la acumulación de riqueza.
Los planes son inertes e inútiles si no se dispone del poder suficiente para
transformarlos en acción. Este capítulo describirá el método mediante el
que un individuo puede obtener y aplicar poder.
Es posible definir el poder como «conocimiento organizado e
inteligentemente dirigido». El poder, tal y como se utiliza el término aquí,
se refiere al esfuerzo organizado, suficiente para permitir a un individuo
transformar el deseo en su equivalente monetario. El esfuerzo organizado
se produce a través de la coordinación del esfuerzo de dos o más personas,
que trabajan para alcanzar un fin determinado, en un espíritu de armonía.
¡El poder es necesario para lograr la acumulación de dinero! ¡Y también
para conservar el dinero una vez ha sido adquirido!
Averigüemos cómo se puede adquirir el poder. Si el poder es
«conocimiento organizado», examinemos las fuentes del conocimiento:
a) Inteligencia Infinita. Podemos ponernos en contacto con esta fuente del
conocimiento a través del procedimiento descrito en otro capítulo, con la
ayuda de la imaginación creativa.
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b) Experiencia acumulada. La experiencia acumulada del hombre (o esa parte de la misma que ha sido organizada y registrada) podemos encontrarla en cualquier biblioteca pública bien equipada. Una parte importante de esta experiencia acumulada se enseña en las escuelas y universidades públicas, donde ha sido clasificada y organizada.
c) Experimentación e investigación. En el campo de la ciencia, así como casi
en cualquier otro ámbito de la vida, los hombres se dedican diariamente a
reunir, clasificar y organizar hechos nuevos. Ésta es la fuente a la que
debemos volver nuestra atención cuando el conocimiento no esté
disponible a través de la «experiencia acumulada». Aquí también hay que
utilizar con frecuencia la imaginación creativa.
El conocimiento puede ser adquirido a partir de cualquiera de las fuentes
antes citadas, y convertido en poder mediante la organización de ese
mismo conocimiento en planes definidos, y expresando esos planes en
términos de acción.
El examen de estas tres grandes fuentes de conocimiento pone ya de
manifiesto la dificultad con la que se encontrará todo individuo que
dependa exclusivamente de sus únicos esfuerzos a la hora de reunir el
conocimiento y expresarlo a través de planes definidos en términos de
acción. Si sus planes son amplios, y si contemplan amplias proporciones,
debe inducir, en general, a otros a cooperar con él, antes de poder inyectar
el necesario elemento de poder en ellos.
GANE PODER POR MEDIO DE UN “MASTER MIND”
El «Master Mind» puede ser definido como: «coordinación de
conocimiento y esfuerzo, en un espíritu de armonía, entre dos o más
personas, para el logro de un propósito definido».
Ningún individuo tendrá un gran poder sin tener el «Master Mind» a su
disposición. En un capítulo anterior ya se han dado instrucciones para la
creación de planes para el propósito de transformar el deseo en su
equivalente monetario. Si usted lleva a cabo esas instrucciones con
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perseverancia e inteligencia, y utiliza la discriminación en la selección del «Master Mind», su objetivo estará medio alcanzado, incluso antes de que empiece a darse cuenta de ello.
Así pues, para que comprenda las potencialidades intangibles del poder de que dispone mediante un « Master Mind » adecuadamente seleccionado, explicaremos aquí las dos características del principio del « Master Mind », una de las cuales es de naturaleza económica, y la otra, de naturaleza psíquica. La característica económica resulta evidente. Cualquier persona podrá conseguir ventajas económicas rodeándose del asesoramiento, el consejo y la cooperación de un grupo de personas dispuestas a prestarle una ayuda honesta, en un espíritu de perfecta armonía. Esta forma de alianza cooperativa ha sido el fundamento de casi todas las grandes fortunas. Su comprensión de esta gran verdad puede llegar a determinar definitivamente su estatus financiero.
La fase psíquica del principio del « Master Mind » es mucho más difícil de captar. Quizás usted pueda admitir una sugerencia significativa a partir de la siguiente afirmación: «No hay dos mentes que se unan sin crear por ello una tercera fuerza invisible e intangible que puede enlazar con una tercera mente».
La mente humana es una forma de energía, una parte de la cual es de naturaleza espiritual. Cuando las mentes de dos personas se coordinan en un espíritu de armonía, las unidades espirituales de energía de cada mente forman una afinidad, que constituye la fase «psíquica» del «Master Mind».
Hace ya más de cincuenta años, Andrew Carnegie fue el primero en llamar mi atención sobre el principio del «Master Mind», o más bien sobre la característica económica del mismo. El descubrimiento de este principio fue el responsable de la elección del trabajo de mi vida.
El «Master Mind» del señor Carnegie estaba compuesto por unos cincuenta hombres, de los que él se supo rodear con el propósito definido de fabricar y vender acero. Él atribuía toda su fortuna al poder acumulado a través de ese «Master Mind».
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Si se analiza la historia de cualquier hombre que haya acumulado una gran fortuna, y las de muchos de aquellos que han acumulado fortunas modestas, se descubrirá que todos ellos han empleado conciente o inconscientemente el principio del «Master Mind».
¡No se puede acumular ningún gran poder por medio de ningún otro
principio!
CÓMO MULTIPLICAR EL PODER DE SU CEREBRO
El cerebro del hombre es comparable con una batería eléctrica. Es un hecho
bien conocido que un grupo de baterías eléctricas proporcionarán más
energía que una sola de ellas. También es un hecho bien conocido que toda
batería individual proporcionará energía en proporción al número y
capacidad de las células que contiene.
El cerebro funciona de una forma similar. Esto explica el hecho de que
algunos cerebros sean más eficientes que otros, y conduce a la siguiente e
importante afirmación: un grupo de cerebros coordinados (o conectados)
en un espíritu de armonía proporcionarán más energía de pensamiento que
un solo cerebro, del mismo modo que un grupo de baterías eléctricas
proporcionarán más energía que una sola batería.
A través de esta metáfora se hace evidente que el principio del «Master
Mind» contiene el secreto del poder obtenido por hombres que se saben
rodear de otras personas con cerebro.
De ello se desprende otra afirmación que nos conducirá a una comprensión
más exacta de la fase psíquica del principio del «Master Mind»: cuando un
grupo de cerebros individuales se coordina y funciona en armonía, la
energía generada incrementada por esa alianza se transforma en algo que
está a disposición de cada uno de los cerebros individuales que forman
parte del grupo.
Es un hecho bien conocido que Henry Ford empezó su carrera empresarial
con el obstáculo de la pobreza, la falta de erudición y la ignorancia.
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También es un hecho bien conocido que en el inconcebible corto término de diez años, el señor Ford logró superar esos tres obstáculos, y que veinticinco años más tarde se había convertido en uno de los hombres más ricos de Estados Unidos. Si relacionamos con este hecho el conocimiento adicional de que los progresos más rápidos del señor Ford se hicieron patentes a partir del momento en que se convirtió en amigo personal de Thomas A. Edison, empezaremos a comprender cuál puede ser la influencia de una mente sobre la otra. Avancemos un paso más, y consideremos el hecho de que los logros más extraordinarios del señor Ford empezaron a producirse tras haber conocido a Harvey Firestone, John Burroughs y Luther Burbank (cada uno de los cuales era un hombre de gran capacidad cerebral), y habremos encontrado nuevas pruebas de que el poder se puede producir mediante la amistosa alianza de las mentes.
Los hombres participan de la naturaleza y los hábitos y el poder de
pensamiento de aquellos con quienes se asocian en un espíritu de simpatía
y armonía. A través de su asociación con Edison, Burbank, Burroughs y
Firestone, el señor Ford añadió al poder de su propio cerebro la suma y la
sustancia de la inteligencia, la experiencia, el conocimiento y las fuerzas
espirituales de esos cuatro hombres. Es más, se apropió y utilizó el
principio del «Master Mind» a través de los métodos de procedimiento
descritos en este libro.
¡Y ese mismo principio también está disponible para usted!
Ya hemos mencionado antes al Mahatma Gandhi.
Estudiemos ahora el método por el que obtuvo su enorme poder. Eso es
algo que es posible explicar con pocas palabras. Obtuvo poder al haber
sabido inducir a más de doscientos millones de personas para que se
coordinaran, física y mentalmente, en un espíritu de armonía para alcanzar
un propósito definido.
En resumen, Gandhi logró un verdadero milagro, pues eso es lo que sucede
cuando se consigue que doscientos millones de personas se vean inducidas
-no forzadas- a cooperar en un espíritu de armonía. Si usted duda de que
eso sea un milagro, intente inducir a dos personas, sean las que fueren, a
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que cooperen en un espíritu de armonía durante cualquier período de tiempo prolongado.
Toda persona que dirige una empresa sabe muy bien lo difícil que resulta
que los empleados trabajen juntos en un espíritu parecido, aunque sólo sea
remotamente, a la armonía.
La lista de las fuentes principales de las que se puede obtener poder está
encabezada, como ya hemos visto, por la Inteligencia Infinita. Cuando dos
o más personas se coordinan en un espíritu de armonía, y trabajan juntas
para alcanzar un objetivo definido, se sitúan a sí mismas, por medio de esa
alianza, en posición de absorber poder directamente de la gran reserva
universal de la Inteligencia Infinita. Se trata de la mayor fuente de poder
que existe. Es la fuente hacia la que el genio y todos los grandes líderes se
vuelve (tanto si ellos son conscientes de ese hecho, como si no).
Las otras dos grandes fuentes de las que es posible obtener el
conocimiento, necesario para la acumulación de poder, no son ni más ni
menos fiables que los cinco sentidos del hombre. Y todos sabemos que los
sentidos no siempre son fiables.
En capítulos posteriores se describirán adecuadamente los métodos
mediante los que se puede contactar con mayor facilidad con la Inteligencia
Infinita.
Éste no es ningún curso de religión. Ninguno de los principios
fundamentales descritos en este libro debería interpretarse como algo que
tiene la intención de interferir con los hábitos religiosos de cualquier
persona, ya sea de forma directa o indirecta. Este libro tiene el exclusivo
propósito de instruir al lector acerca de cómo transformar el propósito
definido del deseo de obtener dinero en su equivalente monetario.
Lea, píense y medite a medida que vaya leyendo. El tema no tardará en
desplegarse ante usted en su conjunto, y entonces podrá ver con la
necesaria perspectiva. Lo que está viendo ahora son los detalles de cada
uno de los capítulos individuales.
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EL PODER DE LAS EMOCIONES POSITIVAS
El dinero es tímido y elusivo. Tiene que ser procurado y obtenido por
métodos no muy distintos a los que emplea una persona enamorada y
decidida, que persigue a la pareja de sus sueños. Coincidiendo con ello, el
poder utilizado en el acto de «cortejar» al dinero no se diferencia en mucho
del que se utiliza para cortejar a una mujer. Para que ese poder se utilice
con éxito en la obtención del dinero, debe ser mezclado con la fe. Debe ser
mezclado con el deseo. Debe ser mezclado con la persistencia. Debe ser
aplicado mediante un plan, y ese plan debe ser puesto en acción.
Cuando el dinero aparece en grandes cantidades, fluye hacia aquel que lo
acumula con la misma facilidad con que el agua fluye hacia abajo. Existe
una gran corriente invisible de poder que puede compararse con la de un
río, excepto que una parte fluye en una dirección, y se lleva consigo a todos
los que se encuentran en ese lado de la corriente, en dirección a la riqueza;
y la otra lo hace en la dirección opuesta, y se lleva hacia la miseria y la
pobreza a todos los que no logran salir de ella.
Todo aquel que haya acumulado una gran fortuna ha reconocido la
existencia de esta corriente de la vida. Consiste en un proceso de
pensamiento. Las emociones positivas del pensamiento forman el lado de
la corriente que le lleva a uno hacia la fortuna. Las emociones negativas
forman el lado de la corriente que le lleva a uno hacia la pobreza.
Esto contiene un pensamiento de una gran importancia para toda aquella
persona que esté siguiendo este libro con el propósito de acumular una
fortuna.
Si se encuentra usted en el lado de la corriente de poder que conduce a la
pobreza, esto puede servirle como una especie de remo, mediante el cual
impulsarse a sí mismo hacia el otro lado de la corriente. Pero sólo le servirá
mediante la aplicación y el uso. La simple lectura y juicio sobre lo que lee,
ya sea en un sentido o en otro, no le beneficiará en nada.
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La pobreza y la riqueza suelen cambiar de lugar. Cuando la riqueza ocupa el lugar de la pobreza, el cambio se produce a través de planes bien concebidos y cuidadosamente ejecutados. La pobreza, en cambio, no necesita de plan alguno. No necesita que la ayuden, porque es enérgica y ruda. En cambio, la riqueza es reservada y tímida, y, por lo tanto, tiene que ser «atraída».
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LA FELICIDAD SE ENCUENTRA EN HACER,
NO SÓLO
EN POSEER
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Capítulo 11
EL MISTERIO DE LA TRANSMUTACIÓN DEL SEXO
El décimo paso hacia la riqueza
El significado de la palabra «transmutar» es, en lenguaje sencillo, «el
cambio, o transferencia, de un elemento, o forma de energía, en otro».
La emoción del sexo produce un cierto estado mental.
Debido a la ignorancia que se tiene sobre el tema, este estado mental suele
asociarse con el físico, y debido a influencias incorrectas a las que la
mayoría de las personas han estado sometidas en el proceso de adquisición
de conocimiento sobre el sexo, han dejado bastante de lado los aspectos
mentales.
La emoción del sexo tiene en el fondo de sí misma la posibilidad de tres
potencialidades constructivas, que son:
1. La perpetuación de la humanidad.
2. El mantenimiento de la salud (no tiene parangón como agente
terapéutico).
3. La transformación de la mediocridad en genio a través de la
transmutación.
La transmutación del sexo es fácil y sencilla de explicar. Significa el cambio
de la mente desde pensamientos de expresión física, a pensamientos de
alguna otra naturaleza.
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El deseo sexual es el más poderoso de los deseos humanos. Cuando los hombres se ven impulsados por él, desarrollan agudeza de imaginación, valor, fuerza de voluntad, perseverancia y habilidad creativa desconocidos para ellos en otras ocasiones. El deseo del contacto sexual es tan fuerte e impulsor, que los hombres llegan a arriesgar su propia vida y su reputación para calmarlo. Esta fuerza motivadora, cuando es controlada y dirigida hacia otras líneas, conserva todos sus atributos de agudeza de imaginación, valor, etc., que pueden ser utilizados entonces como poderosas fuerzas creativas en la literatura, en el arte o en cualquier profesión o empresa, incluyendo, desde luego, la acumulación de riquezas.
La transmutación de la energía sexual exige el ejercicio de la fuerza de
voluntad, pero vale la pena hacer el esfuerzo a cambio de la recompensa. El
deseo de expresión sexual es innato y natural. Ese deseo no puede ni debe
ser sumergido ni eliminado. Pero debe proporcionársele una vía de salida a
través de formas de expresión que enriquezcan el cuerpo, la mente y el
espíritu del hombre. Si no se le proporciona esa vía de salida, por medio de
la transmutación, buscará vías de salida mediante canales puramente
físicos.
Si se controla el agua de un río durante un tiempo, es posible construir una
presa; pero, en último término, el río buscará una salida. Lo mismo puede
decirse de la emoción del sexo. Puede quedar sumergida y ser controlada
durante un tiempo, pero su propia naturaleza hace que ande siempre a la
búsqueda de medios de expresión. Si no se transforma en algún otro
esfuerzo creativo, encontrará una vía de salida mucho menos valiosa.
RELACIÓN DE REALIZACIÓN EN NATURALEZAS SEXUALES
ALTAMENTE DESARROLLADAS
La persona que ha descubierto cómo proporcionar a la emoción sexual una
vía de salida a través de alguna forma de esfuerzo creativo puede
considerarse muy afortunada.
La investigación científica ha puesto de manifiesto los siguientes hechos
significativos:
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1. Los hombres que han alcanzado mayores logros son aquellos que
han desarrollado elevadas naturalezas sexuales; hombres que han
aprendido el arte de la transmutación sexual.
2. Los hombres que han acumulado grandes fortunas y alcanzado un
reconocimiento destacado en la literatura, el arte, la industria, la
arquitectura y las profesiones, fueron motivados por la influencia de
una mujer.
La investigación a partir de la cual se hicieron estos descubrimientos se basó en páginas de biografía e historia de más de dos mil años. Cada vez que se encontraban pruebas en relación con las vidas de hombres y mujeres que habían alcanzado grandes logros, éstas indicaban de un modo muy convincente que esas personas poseían naturalezas sexuales muy desarrolladas.
La emoción del sexo es una «fuerza irresistible» contra la cual no puede haber una oposición como la de un «cuerpo inamovible». Cuando se ven impulsados por esta emoción, los hombres se hallan dotados de un superpoder para la acción. Una vez usted haya comprendido esta verdad, habrá captado el significado de la afirmación según la cual la transmutación sexual contiene el secreto de la habilidad creativa.
Destruya las glándulas sexuales, ya sea en el hombre o en el animal irracional, y habrá eliminado la mayor fuente de acción. Como prueba de ello, observe lo que sucede con cualquier animal que haya sido castrado.
Después de haber sido sexualmente alterado, un toro bravo se convierte en un animal tan dócil como una vaca. La alteración sexual le priva al macho, ya sea hombre o bestia, de toda la capacidad de lucha que lleva dentro. La alteración sexual de la hembra tiene el mismo efecto.
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LOS DIEZ ESTÍMULOS DE LA MENTE
La mente humana responde a estímulos por medio de los cuales puede ser
«excitada» para alcanzar elevados grados de vibración, conocidos como
entusiasmo, imaginación creativa, deseo intenso, etc. Los estímulos a los
que la mente responde con mayor libertad son:
1. El deseo de expresión sexual.
2. Amor.
3. Un deseo ardiente de alcanzar fama, poder o ganancias financieras,
dinero.
4. Música.
5. Amistad entre personas del mismo sexo, o con las del sexo opuesto.
6. Una alianza de «Master Mind» basada en la armonía de dos personas o
más que se alían entre sí para el progreso espiritual o temporal.
7. El sufrimiento mutuo, como el experimentado por personas que se ven
perseguidas.
8. Autosugestión.
9. Temor.
10. Narcóticos y alcohol.
El deseo de expresión sexual se encuentra a la cabeza de la lista de
estímulos, por ser el que con mayor efectividad «eleva» la mente e iniciar el
giro de las «ruedas» de la acción física. Ocho de los estímulos de esta lista
son naturales y constructivos. Dos de ellos son destructivos. Esta lista se ha
presentado aquí con el propósito de permitir que usted efectúe un estudio
comparativo de las grandes fuentes de la estimulación mental. A partir de
ese estudio, verá con facilidad que la emoción del sexo es, con mucha
ventaja, el más intenso y poderoso de todos los estímulos mentales.
Algún sabiondo dijo que un genio es un hombre que «lleva el cabello largo,
come con descuido, vive solo y sirve de objetivo para quienes hacen los
chistes». Una definición mucho mejor de un genio es: «un hombre que ha
descubierto cómo incrementar la intensidad de pensamiento hasta el punto
de poder comunicarse libremente con fuentes de conocimiento no
disponibles a través de la proporción ordinaria del pensamiento».
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Cualquier persona que piense querrá hacer más preguntas referentes a esta definición de lo que es un genio. La primera pregunta a plantear sería: «¿Cómo puede uno comunicarse con las fuentes del conocimiento que no estén disponibles a través del pensamiento ordinario?».
La siguiente pregunta sería: «¿Hay fuentes de conocimiento conocidas que
sólo estén disponibles para los genios y, en tal caso, cuáles son esas fuentes
y cómo se las puede alcanzar exactamente?».
Aportaremos pruebas que usted podrá utilizar como evidencia, a través de
la experimentación propia, y al hacerlo así, también contestaremos a esas
dos preguntas.
EL «GENIO» SE DESARROLLA A TRAVÉS DEL SEXTO SENTIDO
La realidad de la existencia del sexto sentido ha sido bastante bien
establecida ya. Este sexto sentido es la imaginación creativa. La facultad de
la imaginación creativa es algo que la mayoría de la gente no utiliza nunca
a lo largo de su vida, y si lo hace suele sucederles por mero accidente. Un
número de personas relativamente pequeño utiliza la facultad de la
imaginación creativa con deliberación y propósito premeditado. Quienes
utilizan esta facultad voluntariamente, y quienes comprenden sus
funciones, son genios.
La facultad de la imaginación creativa es el vínculo directo de unión entre
la mente finita del hombre y la Inteligencia Infinita. Todas las denominadas
revelaciones, a las que uno se refiere en el ámbito de la religión, y todos los
descubrimientos de principios básicos o nuevos en el campo de la
invención, se producen por medio de la facultad de la imaginación
creativa.
DE DONDE SURGEN LOS «PRESENTIMIENTOS»
Cuando en la mente de una persona surgen ideas o conceptos, a través de
lo que popularmente se denomina un «presentimiento», o intuición, éstos
proceden de una, o más, de las siguientes fuentes:
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1. La Inteligencia Infinita.
2. El propio subconsciente, donde se halla almacenada toda
impresión sensorial y todo impulso de pensamiento que ha llegado
alguna vez al cerebro a través de cualquiera de los cinco sentidos.
3. De la mente de alguna otra persona que acaba de expresar el
pensamiento, o que esboza o describe la idea o concepto a través del
pensamiento conciente.
4. Del almacén subconsciente de la otra persona.
No existen otras fuentes conocidas de las que se puedan recibir ideas
«inspiradas» o «presentimientos».
Cuando la acción del cerebro ha sido estimulada por medio de uno, o más,
de los diez estímulos mentales, esa acción tiene el efecto de elevar al
individuo muy por encima del horizonte del pensamiento ordinario, y le
permite vislumbrar distancia, perspectiva y calidad de pensamientos no
disponibles en el plano inferior, como los que se producen cuando uno se
halla enfrascado en la solución de los problemas de la rutina empresarial y
profesional.
Cuando uno se eleva hasta ese nivel de pensamiento más alto por medio de
cualquier forma de estimulación mental, un individuo ocupa casi la misma
posición que otro que ha ascendido en un avión hasta una altura desde la
que puede observar más allá de la línea del horizonte que limita su campo
de visión cuando se encuentra en tierra. Es más, mientras se encuentra en
ese nivel de pensamiento elevado, el individuo no se ve atado por ninguno
de los estímulos que circunscriben y limitan su visión mientras afronta los
problemas de ganar lo suficiente para cubrir las tres necesidades básicas
que tiene planteadas: alimento, ropa y cobijo. Se encuentra entonces en un
mundo de pensamiento del que se han eliminado con tal efectividad los
pensamientos cotidianos y ordinarios, como lo están los valles y colinas y
otras limitaciones de la visión física para el que se encuentra en un avión.
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Mientras se encuentra en este plano exaltado del pensamiento, la facultad creativa de la mente obtiene libertad para la acción. De ese modo se ha despejado el camino para el funcionamiento del sexto sentido. El individuo se vuelve receptivo a ideas que no hubieran acudido a su mente en otras circunstancias. El «sexto sentido» es la facultad que marca la diferencia entre un genio y un individuo ordinario.
EL INCREMENTO DE LA CAPACIDAD CREATIVA
La facultad creativa se hace más alerta y receptiva a factores que se
originan fuera del subconsciente del individuo, y ello sucede en mayor
medida cuanto más se la utiliza, y más se basa en ella el individuo para
plantearle exigencias de impulsos para el pensamiento. Esta facultad se
puede cultivar y desarrollar sólo a través del uso.
Aquello que conocemos como «conciencia» opera por completo a través de
la facultad del sexto sentido. Los grandes artistas, escritores, músicos y
poetas llegaron a serlo porque adquirieron la costumbre de confiar en «la
pequeña voz silenciosa» que nos habla desde dentro a través de la facultad
de la imaginación creativa. Se trata de un hecho bien conocido por las
personas que poseen una imaginación «aguda» el que sus mejores ideas
proceden de los denominados «presentimientos».
Hay un gran orador que no alcanza su grandeza hasta que no cierra los
ojos y empieza a confiar por completo en la facultad de la imaginación
creativa. Cuando se le preguntó por qué cerraba los ojos justo antes del
clímax de su oratoria, contestó: «Lo hago porque entonces hablo a través de
ideas que me llegan desde dentro».
Uno de los financieros mejor conocidos y de mayor éxito de Estados
Unidos tenía el hábito de cerrar los ojos durante dos o tres minutos antes
de tomar una decisión. Cuando se le preguntó por qué lo hacía, contestó:
«Con los ojos cerrados soy capaz de usar una fuente de inteligencia
superior».
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CÓMO UN INVENTOR ALCANZÓ SUS MEJORES IDEAS
Mediante el proceso de cultivar y utilizar la facultad creativa, el ya
fallecido doctor Elmer R. Gates, de Chevy Chase, Maryland, creó más de
200 patentes útiles. Su método es significativo e interesante al mismo
tiempo para todo aquel que se sienta interesado por alcanzar el estatus de
genio, a cuya categoría perteneció el doctor Gates, sin el menor género de
dudas. El doctor Gates fue uno de los científicos más grandes del mundo,
aunque menos conocidos del gran público.
En su laboratorio disponía de lo que él denominaba su «sala de
comunicación personal». Era una estancia a prueba de ruidos, y dispuesta
de tal modo que todo destello de luz podía ser eliminado. Estaba equipada
con una pequeña mesa, sobre la que siempre tenía una libreta. Delante de
la mesa, en la pared, había un botón eléctrico que controlaban las luces.
Cuando el doctor Gates quería usar las fuerzas disponibles para él a través
de su imaginación creativa, entraba en la sala, se sentaba ante la mesa,
apagaba las luces y se concentraba en los factores conocidos del invento en
el que estaba trabajando; allí permanecería en esa posición hasta que las
ideas empezaban a aparecer en su mente en conexión con los factores
desconocidos del invento.
En cierta ocasión, las ideas acudieron a su mente con tal rapidez que se vio
obligado a escribir durante casi tres horas. Cuando los pensamientos
dejaron de fluir y examinó las notas que había tomado, descubrió que
contenían una minuciosa descripción de principios sin parangón alguno
entre los datos conocidos del mundo científico. Además, la respuesta a su
problema quedó inteligentemente presentada en aquellas notas.
El doctor Gates se ganaba la vida «sentándose para recibir ideas»
destinadas a individuos y corporaciones. Algunas de las más grandes
empresas estadounidenses le pagaron importantes cantidades por hora,
sólo por «sentarse para recibir ideas».
La facultad de razonamiento suele resultar defectuosa porque, en buena
medida, se ve guiada por la experiencia acumulada. No todo el
conocimiento que uno acumula por medio de la experiencia es exacto. Las
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ideas recibidas a través de la facultad creativa son mucho más fiables, por la sencilla razón de que proceden de fuentes más fiables que cualquier otra que esté disponible para la facultad de razonamiento de la mente.
LOS MÉTODOS UTILIZADOS POR LOS GENIOS ESTÁN
DISPONIBLES PARA USTED
La principal diferencia entre el genio y el excentrico inventor ordinario
puede hallarse en el hecho de que el primero trabaja a través de su facultad
de imaginación creativa, mientras que el «excéntrico» no sabe nada de esa
facultad. El inventor científico hace uso tanto de la facultad sintética como
de la facultad creativa de la imaginación.
Por ejemplo, el inventor científico, cuando empieza un invento, organiza y
combina las ideas conocidas o los principios acumulados gracias a la
experiencia, empleando para ello su facultad sintética (la facultad de
razonamiento). Si descubre que ese conocimiento acumulado es
insuficiente para llevar a cabo su invento, entonces utiliza las fuentes de
conocimiento de que dispone a través de su facultad creativa. El método
que emplea varía con cada individuo; pero éste es, en esencia, el
procedimiento:
1. Estimula su mente de modo que funcione en un plano superior al
normal, y para ello utiliza alguno de los diez estímulos mentales, u
otro estimulante de su elección.
2. Se concentra en los factores conocidos (la parte terminada) de su
invento, y crea en su mente una imagen perfecta de los factores
desconocidos (la parte no acabada) de su invento. Conserva esa
imagen en su mente hasta que ha sido captada por el subconsciente;
luego se relaja, elimina toda clase de pensamiento y espera a que la
respuesta que busca surja en su mente.
A veces, los resultados son definitivos e inmediatos. En otras ocasiones, los
resultados son negativos, dependiendo del estado de desarrollo del sexto
sentido, o de la facultad creativa.
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El señor Edison probó más de 10.000 combinaciones diferentes de ideas a través de la facultad sintética de su imaginación, antes de «conectar» con la facultad creativa, y entonces fue cuando encontró la respuesta que le permitió perfeccionar la lámpara incandescente. Su experiencia fue similar cuando inventó el fonógrafo.
Existen numerosas pruebas fiables de la existencia de la facultad de la
imaginación creativa. Disponemos de esas pruebas gracias al análisis
exacto de personas que se han convertido en líderes en sus campos de
actuación, sin haber tenido una educación muy amplia. Lincoln fue un
notable ejemplo de un gran líder que alcanzó la grandeza a través del
descubrimiento y el uso de esa facultad de la imaginación creativa.
Descubrió y empezó a utilizar esta facultad como resultado de la
estimulación del amor, que experimentó después de haber conocido a
Atine Rudedge, una afirmación de la más alta importancia en conexión con
el estudio de la fuente del genio.
LA FUERZA IMPULSORA DEL SEXO
Las páginas de la historia están llenas de casos de grandes líderes cuyos
logros se basaron en la influencia de mujeres que despertaron en ellos las
facultades creativas de sus mentes a través del estímulo sexual.
Napoleón Bonaparte fue uno de ellos. Cuando se sintió inspirado por su
primera esposa, Josefina, fue irresistible e invencible. Cuando su «mejor
juicio», o su facultad de razonamiento, lo impulsó a dejar de lado a
Josefina, empezó a declinar. Su derrota y su destierro en Santa Elena no
estaban lejanos.
Si el buen gusto nos lo permitiera, podríamos mencionar a un gran número
de hombres, bien conocidos en Estados Unidos, que alcanzaron grandes
éxitos bajo la estimulante influencia de sus esposas, sólo para caer en
picado hacia la destrucción cuando el dinero y el poder se les subieron a la
cabeza y dejaron de lado a su vieja esposa por otra mujer. Napoleón no fue
el único hombre en descubrir que la influencia sexual, procedente de una
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fuente correcta, es mucho más poderosa que cualquier sustituto de la conveniencia que pueda crearse sólo por la razón.
¡La mente humana responde al estímulo!
Entre los más grandes y poderosos estímulos se encuentra el del sexo. Cuando se la controla y se la transmuta, esta fuerza impulsora es capaz de
elevar a los hombres a esa más alta cota de pensamiento que les permite dominar las fuentes de la preocupación y las pequeñas molestias que se interponen en su camino en el plano inferior.
Con el único propósito de refrescar la memoria, y en relación con los
hechos de que disponemos a partir de las biografías de ciertos hombres, presentamos a continuación los nombres de unos pocos hombres de éxito extraordinario, de cada uno de los cuales se sabe que poseyó una elevada naturaleza sexual. El genio, que era indiscutiblemente suyo, encontró su
fuente de poder en la energía sexual transmutada:
GEORGE WASHINGTON THOMAS JEFFERSON
NAPOLEÓN BONAPARTE ELBERT HUBBARD
WILLIAM SHAKESPEARE ELBERT H. GÁRY
ABRAHAM LINCOLN WOODROW WILSON
RALPH WALDO EMERSON JOHN H. PATTERSON
ROBERT BURNS ANDREW JACKSON
ENRICO CARUSO
El propio conocimiento de que usted disponga acerca de las biografías de
los grandes hombres le permitirá engrosar esta lista. Encuentre, si puede, a
un solo hombre en toda la historia de la civilización que alcanzara un éxito extraordinario en cualquier campo y que no se viera impulsado por una naturaleza sexual bien desarrollada.
Si no quiere fiarse de las biografías de hombres que han muerto, haga un inventario de aquellos que usted conozca como hombres de grandes logros,
y vea si puede descubrir entre ellos a uno solo que no posea una elevada naturaleza sexual.
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La sexualidad es la energía creativa de todos los genios. Nunca ha existido, ni existirá, un gran líder, constructor o artista al que le falte esa fuerza impulsora del sexo.
Seguramente que nadie malinterprete estas afirmaciones en el sentido de
que todos los que poseen una elevada naturaleza sexual son genios. El
hombre alcanza sólo el estatus de genio cuando estimula su mente de tal
forma que puede usar las fuerzas disponibles a través de la facultad
creativa de la imaginación. La energía sexual es el principal de los
estímulos capaz de producir este «ascenso». La simple posesión de esa
energía no basta para producir un genio. La energía tiene que ser
transmutada de un deseo de contacto físico en alguna otra forma de deseo
y acción, antes de que le eleve a uno al estatus de genio.
Lejos de convertirse en genios gracias a unos grandes deseos sexuales, la
mayoría de los hombres se degradan a sí mismos con una mala
interpretación y utilización de esa gran fuerza, hasta alcanzar el estatus de
animales inferiores.
POR QUÉ LOS HOMBRES RARA VEZ ALCANZAN EL ÉXITO ANTES
DE LOS CUARENTA
A partir del análisis de más de 25.000 personas, descubrí que los hombres
que alcanzan el éxito de una forma destacada, raras veces lo hacen antes de
cumplir los cuarenta años, y muy a menudo no emprenden su verdadero
paso hasta mucho más allá de los cincuenta. Este hecho me resultó tan
sorprendente que me impulsó a revisar su causa con mayor cuidado.
Ese estudio puso de manifiesto el hecho de que la razón principal por la
que la gran mayoría de los hombres que tienen éxito no empiezan a
alcanzarlo antes de los cuarenta o de los cincuenta años es debida a su
tendencia a disipar sus energías a través de una excesiva complacencia en
la expresión física de la emoción del sexo. La mayoría de los hombres
nunca aprende que la urgencia del sexo tiene otras posibilidades que
transcienden con mucho en importancia de la simple expresión física. A la
mayoría les viene este descubrimiento después de haber despilfarrado
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muchos años, en un período en el que la energía sexual se encuentra en su punto más alto, antes de los cuarenta y cinco o los cincuenta años. Habitualmente, a ese período sigue otro de logros notables.
Las vidas de muchos hombres cercanos a la cuarentena, o que ya la han
dejado atrás, refleja una continuada disipación de energías, que podrían
haber sido dirigidas con mucho más provecho hacia canales mejores.
Extienden de manera alocada sus emociones más exquisitas y poderosas a
los cuatro vientos.
El deseo de expresión sexual es, con gran diferencia, el más fuerte e
impulsor de todas las emociones humanas, y, por esa misma razón, cuando
ese deseo se controla y se transmuta en acción en lugar de en expresión
física, puede elevarle a uno hacia la consecución de grandes logros.
EL MAYOR DE TODOS LOS ESTIMULANTES DE LA MENTE
En la historia no faltan ejemplos de hombres que alcanzaron el estatus de
genio como resultado del uso de estimulantes mentales artificiales, ya sea
en forma de alcohol o de narcóticos. Edgar Allan Poe escribió “El cuervo”
cuando se hallaba bajo la influencia del licor, «soñando sueños que ningún
mortal se atrevió a soñar jamás». James Whitcomb Riley escribió lo mejor
de su producción literaria hallándose bajo la influencia del alcohol. Quizá
fuera así como viera «el ordenado entrelazamiento de lo real y del sueño, el
molino por encima del río y la niebla por encima de la corriente». Robert
Burns escribió sus mejores páginas estando intoxicado. «Por los tiempos de
antaño, cariño mío, tomaremos una taza de amabilidad ahora, por los
tiempos de antaño».
Pero recordemos también que muchos de esos hombres terminaron por
destruirse a sí mismos. La naturaleza ha preparado sus propios venenos
con los que los hombres pueden estimular sus mentes para conectar con
esos pensamientos, exquisitos y raros, que proceden... ¡nadie sabe de
dónde! Jamás se ha encontrado sustitutivo alguno satisfactorio de los
estimulantes naturales.
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Es un hecho bien conocido por los psicólogos que existe una relación muy estrecha entre los deseos sexuales y las urgencias espirituales, un hecho que explica el comportamiento peculiar de la gente que participa en las orgías como «renacimientos» religiosos, comunes entre los pueblos primitivos.
Las emociones humanas son las que gobiernan el mundo y las que
establecen el destino de la civilización. La gente se ve influida en sus
acciones no por la razón, sino por los «sentimientos». Las emociones, y no la
razón fría, son las que ponen en movimiento toda la facultad creativa de la
mente. Y la más poderosa de todas las emociones humanas es la del sexo.
Hay otros estímulos mentales, algunos de los cuales hemos citado, pero ni
uno solo de ellos, ni todos ellos combinados, puede igualar el poder
impulsor del sexo.
Un estimulante mental es cualquier fuerza que aumente de forma temporal
o permanente la intensidad del pensamiento. Los diez grandes
estimulantes descritos con anterioridad son aquellos a los que se recurre
con mayor frecuencia. A través de estas fuentes podemos comunicarnos
con la Inteligencia Infinita, o penetrar a voluntad en el almacén del
subconsciente, ya sea del propio o del de otra persona, un procedimiento
que es todo lo que caracteriza al genio.
EL ALMACÉN DEL MAGNETISMO PERSONAL
Un profesor, que ha entrenado y dirigido los esfuerzos de más de 30.000
vendedores, hizo el asombroso descubrimiento de que los vendedores más
eficientes son aquellos que poseen una elevada naturaleza sexual.
La explicación la encontramos en el hecho de que el factor de la
personalidad conocido como «magnetismo personal» no es ni más ni
menos que energía sexual. Las personas de elevada naturaleza sexual
poseen siempre una gran reserva de magnetismo. Esta fuerza vital puede
ser utilizada, a través del cultivo y la comprensión de la misma, como un
elemento de gran ventaja en las relaciones entre las personas. Es posible
comunicar esa energía a los demás a través de los siguientes medios:
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1. El apretón de manos. El contacto de la mano indica al instante la presencia de magnetismo, o la falta del mismo.
2. El tono de voz. El magnetismo, o la energía sexual, es el factor capaz de colorear la voz, o hacerla musical y encantadora.
3. Postura y porte del cuerpo. Las personas de elevada naturaleza sexual se mueven con energía, gracia y facilidad.
4. Las vibraciones de pensamiento. Las personas de elevada naturaleza sexual mezclan la emoción del sexo con sus pensamientos, o pueden hacerlo así a voluntad, y, de ese modo, influyen sobre quienes les rodean.
5. Adorno del cuerpo. Las personas de elevada naturaleza sexual suelen ser muy cuidadosas en cuanto a su apariencia física. Suelen seleccionar ropa de un estilo conveniente para su personalidad, figura, complexión, etc.
Cuando contrata a los trabajadores de su sección, el director de ventas más capaz busca como primer requisito de todo vendedor la cualidad del magnetismo personal. Las personas a las que les falta energía sexual nunca llegarán a ser entusiastas, ni inspirarán entusiasmo, y éste es uno de los requisitos más importantes de todo vendedor, sin que importe lo que venda.
El portavoz público, el orador, el predicador, el abogado o el vendedor al que le falte energía sexual es un «pesado» en cuanto a su capacidad para influir sobre los demás se refiere. Si a ello se añade el hecho de que la mayoría de la gente sólo es influible a través de una apelación a sus emociones, comprenderá usted la importancia de la energía sexual como parte de la habilidad innata de un vendedor. Los buenos vendedores lo son porque transmutan, consciente o inconscientemente, la energía del sexo en entusiasmo de ventas. En esta afirmación se puede encontrar una sugerencia muy práctica en cuanto al verdadero significado de lo que es la transmutación sexual.
El vendedor que sabe cómo apartar su mente del tema del sexo y dirigirla hacia el esfuerzo de venta con el mismo entusiasmo y determinación con que la aplicaría a su propósito original, ha adquirido el arte de la transmutación del sexo, tanto si lo sabe como si no. La mayoría de los
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vendedores que transmutan su energía sexual, lo hacen sin ser en absoluto conscientes de ello, ni de cómo lo están llevando a cabo.
La transmutación de la energía sexual exige más fuerza de voluntad de la
que la persona ordinaria dispone para este propósito. Aquellos a quienes
les resulta difícil reunir la fuerza de voluntad suficiente para la
transmutación, pueden adquirir esta habilidad gradualmente. Aunque eso
requiere fuerza de voluntad, la recompensa que se obtiene con esta práctica
hace que el esfuerzo valga la pena.
FALSAS CREENCIAS DE QUE EL SEXO DAÑA LA PERSONALIDAD La gran mayoría de la gente parece ser imperdonablemente ignorante
acerca de todo lo referente al sexo. En términos generales, la urgencia del
sexo ha sido interpretada mal por parte de los ignorantes y las personas
malvadas, que la han calumniado y se han burlado de ella.
Aquellos hombres y mujeres conocidos por haber sido bendecidos -sí,
bendecidos- con una elevada naturaleza sexual, suelen ser considerados
como personas a las que vale la pena observar. Pero, en lugar de
considerarlas como benditas, se las considera como malditas.
Millones de personas sufren complejos de inferioridad, incluso en nuestra
época, que se han desarrollado debido a la falsa creencia de que una
elevada naturaleza sexual es una maldición. Estas afirmaciones sobre la
virtud de la energía sexual no deben interpretarse como una justificación
del libertinaje. La emoción del sexo sólo es una virtud cuando es utilizada
con inteligencia y con discriminación. Puede ser mal empleada, y a
menudo lo es, hasta el punto de que empobrece, en lugar de enriquecer,
tanto el cuerpo como la mente.
Al autor le pareció muy importante el descubrimiento de que casi todos los
grandes líderes a quienes tuvo el privilegio de analizar eran hombres cuyos
logros fueron ampliamente inspirados por una mujer. En muchos de esos
casos, la mujer en cuestión era una esposa modesta y abnegada, de la que el
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público había oído hablar muy poco o nada. En unos pocos casos, la fuente de inspiración pudo descubrirse en «la otra» mujer.
Toda persona inteligente sabe que la estimulación en exceso a base de
bebidas alcohólicas y narcóticos es una destructiva forma de
intemperancia. Sin embargo, no todo el mundo sabe que el exceso en la
expresión sexual puede convertirse en un hábito tan destructivo y negativo
para el esfuerzo creativo como los narcóticos o el licor.
Un loco sexual no es, en esencia, muy diferente de un hombre drogado.
Ambos han perdido el control sobre sus facultades de razonamiento y de
fuerza de voluntad. Hay muchos casos de hipocondría que han aparecido a
partir de hábitos desarrollados en la ignorancia de la verdadera función del
sexo.
Se comprende con facilidad que la ignorancia sobre el tema de la
transmutación del sexo imponga grandes castigos a los ignorantes por un
lado, y los prive de beneficios igualmente grandes por el otro.
La amplia ignorancia que existe acerca del tema del sexo se debe al hecho
de que ese tema se ha visto rodeado por el misterio y por un oscuro
silencio. La conspiración del misterio y del silencio ha tenido sobre las
mentes de los jóvenes el mismo efecto que la psicología de la Prohibición
tuvo. El resultado fue un incremento de la curiosidad y el deseo de adquirir
un mayor conocimiento acerca de ese tema «prohibido». Y la información
no ha estado disponible con facilidad, para vergüenza de los legisladores y
de la mayoría de los médicos, que no han entrenado a los mejor
cualificados para educar a la juventud acerca de este tema.
LOS AÑOS FRUCTÍFEROS DESPUÉS DE LOS CUARENTA
Un individuo raras veces inicia un esfuerzo altamente creativo en un
campo determinado antes de la edad de los cuarenta años. El hombre
medio alcanza el período de su mayor capacidad para crear entre los
cuarenta y los sesenta años. Estas afirmaciones se basan en análisis de miles
de hombres y mujeres que han sido observados con todo cuidado.
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Deberían ser estimulantes para todos aquellos que no han logrado llegar a donde querían antes de los cuarenta años, así como para quienes se sienten asustados a medida que se aproximan a los cuarenta y ya se sienten «viejos». Por regla general, los años que median entre los cuarenta y los cincuenta suelen ser los más fructíferos. El hombre debería aproximarse a esa edad no con temeroso temblor, sino con esperanza y con expectativa avidez.
Si usted desea pruebas de que la mayoría de los hombres no empiezan a
realizar su mejor trabajo hasta la edad de cuarenta años, estudie los datos
de los hombres de mayor éxito, y descubrirá esas pruebas. Henry Ford no
empezó a lograr grandes cosas hasta que pasó de los cuarenta. Andrew
Carnegie ya había cumplido cuarenta años cuando empezó a cosechar la
recompensa de todos sus esfuerzos. James J. Hill aún seguía manejando un
telégrafo cuando tenía cuarenta años, y sus estupendos logros los alcanzó
después de esa edad. Las biografías de muchos industriales y financieros
estadounidenses demuestran que el período que media entre los cuarenta
años y los sesenta es la edad más productiva del hombre.
Entre los treinta y los cuarenta, el hombre empieza a aprender (si es que
aprende alguna vez) el arte de la transmutación del sexo. Este
descubrimiento suele ser accidental, y el que lo descubre suele ser
totalmente ajeno a su descubrimiento. Es posible que observe que su poder
de logros ha aumentado hacia la edad de treinta y cinco años o cuarenta;
pero, en la mayor parte de los casos, no está familiarizado con la causa que
ha producido ese cambio; esa naturaleza empieza a armonizar las
emociones del amor y el sexo en el individuo, entre los treinta y los
cuarenta años, de tal modo que la persona puede usar esas grandes
fuerzas, y aplicarlas unidas como estímulos para la acción.
LLAME AL CENTRO ENERGÉTICO DE SUS EMOCIONES
El sexo, por sí solo, es un poderoso estímulo para la acción, pero sus
fuerzas son como las de un ciclón, y a menudo resultan incontrolables.
Cuando la emoción del amor empieza a mezclarse con la emoción del sexo,
el resultado es la calma de propósito, la adopción de la postura, la
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exactitud del juicio, y el equilibrio. ¿Qué persona que haya alcanzado la edad de cuarenta años es tan desafortunada como para no poder analizar estas afirmaciones y corroborarlas con su propia experiencia?
Cuando se ve impulsado por su deseo de agradar a una mujer, basándose únicamente en la emoción del sexo, un hombre puede ser capaz, y por lo general lo es, de alcanzar un gran logro; pero es muy posible que sus acciones sean desorganizadas, estén distorsionadas y resulten destructivas. Cuando se ve impulsado por su deseo de agradar a una mujer, basándose únicamente en la motivación del sexo, un hombre es capaz de robar, engañar, e incluso de asesinar. Pero cuando la emoción del amor se mezcla con la del sexo, ese mismo hombre guiará sus acciones con mayor cordura, equilibrio y razonamiento.
El amor, el romanticismo y el sexo son emociones capaces de impulsar a los hombres a alcanzar alturas de superlogros. El amor es la emoción que sirve como una válvula de seguridad, que asegura equilibrio, porte y esfuerzo constructivo. Cuando estas tres emociones se combinan, son capaces, por sí solas, de elevarlo a uno a la altura de un genio.
Las emociones son estados de la mente. La naturaleza ha proporcionado al hombre una «química de la mente» que opera de una manera similar a los principios de la química de la materia. Es un hecho bien conocido que, con la ayuda de la química de la materia, un químico puede crear un veneno mortal mezclando ciertos elementos, ninguno de los cuales es nocivo si se toma por sí solo en las proporciones correctas. Del mismo modo, las emociones se pueden combinar de tal forma que produzcan un veneno mortal. Cuando las emociones del sexo y los celos se mezclan, una persona puede convertirse en una bestia demente.
La presencia de una emoción destructiva, o de varias, en la mente humana, a través de la química de la mente, constituye un veneno capaz de destruir el sentido de justicia y equidad de la persona.
El camino que conduce al genio lo emprenden el desarrollo, el control y el uso del sexo, el amor y el romanticismo. En resumen, el proceso se desarrolla como sigue:
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Estimula la presencia de estas emociones como los pensamientos dominantes en la mente de uno, y desanima la presencia de todas las emociones destructivas. La mente es una criatura de hábito. Se esfuerza por alcanzar los pensamientos dominantes de los que se alimenta. Gracias a la facultad de la fuerza de voluntad, es posible desanimar la presencia de cualquier emoción, y estimular la presencia de otra. No es difícil alcanzar el control de la mente a través del poder de la voluntad. El control es la consecuencia de la persistencia y del hábito. El secreto del control radica en la comprensión del proceso de la transmutación. Cuando cualquier emoción negativa se presenta en la mente de uno, puede ser transmutada en otra positiva o constructiva mediante el simple procedimiento de cambiar los pensamientos que se tienen.
¡El único camino que conduce al genio es el esfuerzo voluntario y
consciente! Un hombre sólo podrá alcanzar grandes alturas de logros
financieros o empresariales gracias a la fuerza impulsora de la energía
sexual, pero la historia está llena de pruebas de que uno puede llevar
consigo, como así suele suceder, ciertos rasgos de carácter que lo privan de
su habilidad para conservar o disfrutar de su fortuna. Vale la pena analizar,
pensar y meditar en ello porque aquí se afirma una verdad cuyo
conocimiento puede resultar muy útil, tanto a las mujeres como a los
hombres. La ignorancia de este hecho ha costado a muchos miles de
personas la pérdida de su privilegio de la felicidad, aun a pesar de que
posean riquezas.
QUIEN AMA DE VERDAD NUNCA PUEDE PERDER POR COMPLETO
Los recuerdos del amor nunca pasan. Permanecen, guían e influyen mucho
después de que la fuente de estímulo se haya desvanecido. No hay nada de
nuevo en esto. Toda aquella persona que se haya sentido conmovida por
un amor genuino sabe que éste deja huellas perdurables en el corazón
humano. El efecto del amor perdura porque la naturaleza del amor es
espiritual. El hombre que no pueda ser estimulado para alcanzar grandes
alturas de logros por medio del amor no tiene esperanza alguna, está como
muerto, aunque pueda parecer vivo.
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Recuerde algunas cosas del ayer, y sumerja su mente en los hermosos recuerdos de un amor pasado. Eso suavizará la influencia de las actuales preocupaciones y molestias, las realidades de la vida, y -¿quién sabe?-, durante esta retirada temporal, su mente le llevará al mundo de la fantasía, las ideas o los planes capaces de cambiar todo el estatus financiero, o el espiritual, de su vida.
Si usted cree que es desgraciado porque ha amado y perdido, olvide esa idea. Todo aquel que ha amado de verdad nunca pierde por completo. El amor es caprichoso y temperamental. Llega cuando quiere, y se va sin la menor advertencia. Acéptelo y disfrute de él mientras permanezca; pero no malgaste su tiempo preocupándose por su desaparición, porque así nunca conseguirá que regrese.
Rechace también la idea de que el amor se presenta sólo una vez en la vida. El amor puede aparecer y desaparecer en innumerables ocasiones, pero no hay dos experiencias amorosas que afecten a una persona del mismo modo. Puede producirse, y de hecho ocurre, una experiencia amorosa que deje en el corazón una huella más profunda que las otras, pero todas las experiencias amorosas son beneficiosas, excepto para la persona que se siente resentida y cínica cuando el amor desaparece.
En el amor no debería existir desilusión alguna, y no la hay si la gente comprende la diferencia entre las emociones del amor y las del sexo. La gran diferencia radica en que el amor es espiritual, mientras que el sexo es biológico. Ninguna experiencia que afecte al corazón humano con una fuerza espiritual puede ser nociva, excepto como consecuencia de la ignorancia o de los celos.
No cabe la menor duda de que el amor es la experiencia más grande de la vida. Le permite a uno entrar en comunión con la Inteligencia Infinita. Cuando se mezcla con las emociones del romanticismo y del sexo, puede conducirle a uno muy alto por la escalera del esfuerzo creativo. Las emociones del amor, el sexo y el romanticismo son los lados del eterno triángulo del genio con capacidad para lograr y construir.
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El amor es una emoción con colores, sombras y caras numerosos. Pero la más intensa y ardiente de todas las clases de amor es la que se experimenta cuando se mezclan las emociones del amor y del sexo. Los matrimonios que no se ven bendecidos con la afinidad eterna del amor, apropiadamente equilibrada y proporcionada con el sexo, no pueden ser felices, y raras veces perduran. El amor, por sí solo, no proporcionará felicidad en el matrimonio, como tampoco el sexo, por sí solo, lo hará. Cuando estas dos hermosas emociones se mezclan, el matrimonio puede producir un estado mental cercano al espiritual que se llega a conocer en este plano terrenal.
Cuando a las emociones del amor y el sexo se les añade la del
romanticismo, se eliminan los obstáculos que se interponen entre la mente
finita del hombre y la Inteligencia Infinita. ¡Entonces, un genio ha nacido!
RAZONES POR LAS QUE LA ESPOSA PUEDE ELEVAR O HUNDIR
AL HOMBRE
He aquí una interpretación que, si se comprende adecuadamente, aporta
armonía al caos que existe en demasiados matrimonios. La falta de
armonía, expresada a menudo en forma de discusiones, suele remontarse a
una falta de conocimiento sobre el terna del sexo. Allí donde existen el amor,
el romanticismo y una adecuada comprensión de la emoción y la función
del sexo, no existe falta de armonía entre las parejas.
Resulta afortunado el hombre cuya esposa comprende la verdadera
relación existente entre las emociones del amor, el sexo y el romanticismo.
Cuando se ve motivado por este santo triunvirato, ninguna forma de
trabajo resulta pesada, porque hasta la forma más baja de esfuerzo
adquiere la naturaleza de un trabajo hecho por amor.
Suele decirse que «la esposa de un hombre puede elevarlo o hundirlo»,
pero no siempre está clara la razón de que esto sea así. La elevación o el
hundímiento es el resultado de que la esposa comprenda o no las
emociones del amor, el sexo y el romanticismo.
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Si una esposa permite que su marido pierda interés por ella, y se sienta más interesado por otras mujeres, suele ocurrir debido a la ignorancia de ella, o a su indiferencia con respecto a los temas del sexo, el amor y el romanticismo. Esta afirmación presupone, desde luego, la existencia previa de un amor genuino entre un hombre y una mujer. Los hechos son igualmente aplicables a un hombre que permita que el interés de su esposa por él muera.
Los matrimonios discuten a menudo sobre un montón de trivialidades. Si
éstas se analizan con atención, se descubrirá que, casi siempre, la verdadera
causa del problema se halla en la indiferencia o en la ignorancia acerca de
todos estos temas.
LA INUTILIDAD DE LA RIQUEZA SIN MUJERES
La mayor fuerza motivadora del hombre es su deseo de agradar a la mujer!
El cazador destacado en los tiempos prehistóricos, antes del inicio de la
civilización, destacó en su tarea debido a su deseo de aparecer grande ante
los ojos de una mujer. La naturaleza del hombre no ha cambiado nada en
ese aspecto. El «cazador» de hoy en día no vuelve a casa con pieles de
animales salvajes, sino que indica su deseo de obtener el favor de la mujer
suministrándole ropas exquisitas, automóviles y riqueza. El hombre
experimenta el mismo deseo por agradar a la mujer que experimentaba
antes de los albores de la civilización. Lo único que ha cambiado en él es su
método de agradar. Los hombres que acumularon grandes fortunas y
alcanzaron grandes alturas de poder y fama lo hicieron así para satisfacer,
sobre todo, su deseo de agradar a la mujer. Si se sacara a las mujeres de sus
vidas, las grandes riquezas serían inútiles para casi todos los hombres. Ese
deseo, inherente del hombre, por agradar a la mujer es lo que proporciona a ésta el
poder de elevar o de hundir a un hombre.
La mujer que comprende la naturaleza masculina y la atiende con tacto, no
tiene por qué sentir temor ante la competencia de otras mujeres. Los
hombres pueden ser «gigantes» con una indomable fuerza de voluntad
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cuando tratan con otros hombres, pero las mujeres que ellos mismos han elegido pueden manejarlos con facilidad.
La mayoría de los hombres no admitirán que las mujeres que prefieren influyen en ellos con gran facilidad, porque una de las características de la naturaleza del hombre consiste en desear ser reconocido como el más fuerte de la especie. Además, la mujer inteligente reconoce esta característica masculina y no la pone en entredicho.
Algunos hombres saben que son influidos por las mujeres de su elección - esposa, amante, madre o hermana; pero se contienen con tacto para no rebelarse contra esa influencia, porque son lo bastante inteligentes como para saber que ningún hombre es feliz ni está completo sin la influencia modificadora de la mujer correcta. El hombre que no reconozca esta importante verdad se priva a sí mismo del poder que ha contribuido, más que cualesquiera otras fuerzas combinadas, a ayudar a los de su género a alcanzar el éxito.
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Capítulo 12
EL SUBCONSCIENTE
EL ENLACE QUE ESTABLECE LA CONEXIÓN
El undécimo paso hacia la riqueza
El subconsciente es un campo de conciencia en el que todo impulso de
pensamiento que alcanza la mente consciente a través de cualquiera de los
cinco sentidos se ve clasificado y registrado, y del que se pueden recordar o
retirar los pensamientos, del mismo modo que se sacan las cartas de un
archivador.
Recibe y archiva las impresiones sensoriales o los pensamientos, sin
importar su naturaleza. Cualquier plan, pensamiento o propósito que se
desee trasladar en su equivalente físico o monetario puede plantarse a
voluntad en el subconsciente. Éste actúa primero sobre los deseos
dominantes que se han mezclado con sensaciones emocionales, tales como
la fe.
Consideremos esto en conexión con las instrucciones contenidas en el
capítulo sobre el deseo, para dar los seis pasos esbozados allí, así como con
las instrucciones acerca de la construcción y ejecución de planes, y se habrá
comprendido la importancia que este pensamiento conlleva.
El subconsciente funciona de día y de noche. A través de un método de
procedimiento, desconocido para el hombre, la mente subconsciente utiliza
las fuerzas de la Inteligencia Infinita para disponer del poder con el que
transmuta voluntariamente los deseos de una persona en su equivalente
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monetario, empleando siempre los medios más prácticos con los que pueda lograrse este fin.
No se puede controlar por completo la mente subconsciente, pero sí es
posible transmitirle cualquier plan, deseo o propósito que se desee
transformar en una forma concreta. Vuelva a leer las instrucciones acerca
del uso del subconsciente en el capítulo sobre la autosugestión.
Existen numerosas evidencias que apoyan la creencia de que el
subconsciente es el vínculo de conexión entre la mente finita del hombre y
la Inteligencia Infinita. El subconsciente es el intermediario a través del cual
se pueden utilizar a voluntad las fuerzas de la Inteligencia Infinita. Él, por
sí solo, contiene el proceso secreto por el que se modifican y se cambian los
impulsos mentales para constituir su equivalente espiritual. Él, por sí solo,
es el medio a través del cual se puede transmitir la oración a la fuente
capaz de contestar a esa misma oración.
CÓMO ENERGETIZAR EL SUBCONSCIENTE PARA EL ESFUERZO
CREATIVO
Las posibilidades del esfuerzo creativo conectado con el subconsciente son
grandiosas e imponderables, hasta el punto de que a uno le inspiran
respeto.
Nunca abordo la discusión del subconsciente sin experimentar una
sensación de pequeñez e inferioridad, debido quizás al hecho de que sea
tan lastimosamente limitada la reserva de conocimientos que poseemos
sobre el tema.
Una vez aceptada la realidad de la existencia del subconsciente, y
comprendidas sus posibilidades como un medio para transmutar sus
propios deseos en su equivalente físico o monetario, comprenderá todo el
significado de las instrucciones dadas en el capítulo sobre el deseo.
También comprenderá por qué se le ha advertido repetidas veces la
necesidad de aclarar sus deseos y reducirlos a una forma escrita. Asimismo
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entenderá la necesidad de la perseverancia en la tarea de llevar a cabo las instrucciones.
Los trece principios son los estímulos con los que se adquiere la habilidad de alcanzar e influir sobre su subconsciente. No se desanime si no puede conseguirlo al primer intento. Recuerde que el subconsciente sólo podrá ser dirigido voluntariamente mediante el hábito, y bajo las directrices expuestas en el capítulo sobre la fe. Aún no ha tenido usted el tiempo suficiente para dominar la fe. Sea paciente, y persistente.
Aquí se repetirán muchas de las afirmaciones hechas ya en los capítulos sobre la fe y la autosugestión, con el propósito de beneficiar a su subconsciente. Recuerde que ese subconsciente funciona de una forma voluntaria, al margen de que usted haga o no algún esfuerzo por influir sobre ella. Esto, por supuesto, le sugiere que los pensamientos relativos al temor y a la pobreza, así como todos los pensamientos negativos, sirven como estímulos para su mente subconsciente, a menos que usted controle esos impulsos, y alimente su subconsciente con un alimento más deseable.
¡El subconsciente no permanecerá ocioso! Si no logra plantar deseos en él, entonces se alimentará de pensamientos que le llegarán como resultado de su propia negligencia. Ya hemos explicado que los impulsos del pensamiento, tanto positivos como negativos, llegan continuamente a la mente subconsciente a partir de las cuatro fuentes que hemos mencionado en el capítulo sobre la transmutación del sexo.
Por el momento, es suficiente con que recuerde que usted vive a diario, en medio de toda clase de impulsos del pensamiento que llegan a su mente subconsciente, incluso sin su conocimiento. Algunos de esos impulsos son negativos, mientras que otros son positivos. Usted se halla enfrascado ahora en la tarea de intentar ayudar a cerrar el flujo de los impulsos negativos, y ayudar a influir voluntariamente sobre su subconsciente por medio de impulsos positivos de deseo.
Una vez que haya logrado esto, poseerá la clave que le abra la puerta a su subconsciente. Además, controlará esa puerta de un modo tan completo
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que ningún pensamiento no deseado llegará a influir sobre su mente subconsciente.
Todo aquello que el hombre crea empieza con un impulso del
pensamiento. El hombre no puede crear nada que primero no haya
concebido en su pensamiento. Los impulsos de éste pueden ser
transformados en planes por medio de la ayuda de la imaginación. Cuando
está bajo control, esa imaginación se puede utilizar para la creación de
planes o propósitos que conducen al éxito en la ocupación elegida por uno
mismo.
Todos los impulsos del pensamiento que tienden a la transformación en su
equivalente físico y que se plantan voluntariamente en la mente
subconsciente tienen que pasar antes a través de la imaginación, y
mezclarse allí con la fe. La introducción de la fe en un plan o propósito, con
la intención de su sumisión a la mente subconsciente, sólo puede hacerse a
través de la imaginación.
A partir de estas afirmaciones observará usted que el uso voluntario del
subconsciente exige la coordinación y aplicación de todos los principios.
HAGA QUE SUS EMOCIONES POSITIVAS TRABAJEN PARA USTED El subconsciente es más susceptible de verse influido por impulsos de
pensamiento cuando éstos se hallan mezclados con un «sentimiento», o
una emoción, que cuando se originan sólo en la parte razonadora de la
mente. De hecho, hay muchas pruebas que apoyan la teoría de que los
pensamientos emocionalizados son los únicos que ejercen alguna acción
influyente sobre la mente subconsciente. Es un hecho bien conocido que la
emoción, o el sentimiento, gobierna a la mayoría de la gente. Si es cierto
que el subconsciente responde con mayor rapidez y se ve influido con más
facilidad por los impulsos del pensamiento que se hallan mezclados con la
emoción, se comprenderá lo esencial que es familiarizarse con las más
importantes de las emociones. Existen siete grandes emociones positivas, y
siete grandes emociones negativas. Las negativas se inyectan
voluntariamente en los impulsos del pensamiento, que aseguran su paso
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hacia el subconsciente. Las positivas, en cambio, tienen que ser inyectadas, a través de la disciplina de la autosugestión, en los impulsos del pensamiento que el individuo desee pasar a su subconsciente. (En el capítulo sobre la autosugestión se han dado instrucciones al respecto.)
Estas emociones o impulsos sentimentales podemos compararlas con la
levadura en la hogaza de pan, porque constituyen el elemento de acción
que transforma los impulsos del pensamiento de un estado pasivo a otro
activo. De ese modo se comprende por qué se puede actuar con más
facilidad sobre los impulsos de pensamiento que han sido bien mezclados
con la emoción, que sobre los impulsos de pensamiento originados en un
«razonamiento frío».
Usted se está preparando para influir y controlar la «audiencia interna» de
su mente subconsciente con objeto de transmitirle el deseo de obtener
dinero, que quiere transmutar en su equivalente monetario. En
consecuencia, es esencial que comprenda el método de aproximación a esta
«audiencia interna». Usted debe hablar su mismo lenguaje, puesto que, en
caso contrario, no atenderá a su llamada, ya que comprende mejor el
lenguaje de la emoción o del sentimiento. En consecuencia, describamos
aquí las siete grandes emociones positivas, y las siete grandes emociones
negativas, para que usted utilice las positivas y evite las negativas cuando
transmita instrucciones a su subconsciente.
LAS SIETE GRANDES EMOCIONES POSITIVAS
La emoción del deseo.
La emoción de la fe.
La emoción del amor.
La emoción del sexo.
La emoción del entusiasmo.
La emoción del romanticismo.
La emoción de la esperanza.
Hay otras emociones positivas, pero estas siete son las más poderosas, y las
que se utilizan con mayor frecuencia en el esfuerzo creativo. Domine estas
siete emociones (sólo podrá conseguirlo mediante el uso), y las otras
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emociones positivas estarán también a su disposición cuando las necesite. En relación con esto, recuerde que usted está estudiando un libro que tiene la intención de ayudarle a desarrollar una «conciencia del dinero» llenándole la mente de emociones positivas.
LAS SIETE GRANDES EMOCIONES NEGATIVAS
(que deben evitarse)
La emoción del temor.
La emoción de los celos.
La emoción del odio.
La emoción de la venganza.
La emoción de la avaricia.
La emoción de la superstición.
La emoción de la ira.
La mente no puede verse ocupada por emociones positivas y negativas al mismo
tiempo. En cada momento, unas u otras tienen que dominar. Nuestra
responsabilidad consiste en asegurarnos que las emociones positivas
constituyan la influencia dominante de nuestra mente. Para ello le será de
gran ayuda la ley del hábito. Adquiera el hábito de aplicar y utilizar las
emociones positivas. Acabarán por dominar su mente de una forma tan
completa que las negativas no podrán ya penetrar en ella.
Sólo si sigue estas instrucciones literal y completamente podrá adquirir
control sobre su subconsciente. La presencia de una sola emoción negativa
en su subconsciente basta para destruir todas las posibilidades de obtener
ayuda constructiva de su subconsciente.
EL SECRETO DE LA ORACIÓN EFICAZ
Si usted es una persona observadora, se habrá dado cuenta de que la
mayoría de la gente recurre a la oración sólo después de que todo lo demás
haya fracasado. De otra manera, rezan mediante un ritual de palabras sin
significado. Y, como es un hecho que la mayoría de la gente sólo reza
después de que todo lo demás haya fracasado, acuden a orar con las
mentes llenas de temor y de dudas, que son las emociones que actúan sobre el
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subconsciente y pasan a la Inteligencia Infinita. Del mismo modo, ésta es la emoción que la Inteligencia Infinita recibe y sobre la que actúa.
Si usted reza por algo, pero mientras lo hace experimenta el temor de no
recibirlo, o teme que la oración no actúe sobre la Inteligencia Infinita, esa
plegaria habrá sido en vano.
A veces, la oración tiene como resultado la realización de aquello por lo
que se ha rezado. Si ha pasado alguna vez por la experiencia de recibir
aquello por lo que rezó, retroceda en su memoria, y recuerde el estado
mental de aquel momento en el que estaba orando. Sabrá entonces, con
toda seguridad, que la teoría aquí descrita es algo más que una simple
teoría.
El método mediante el que usted puede comunicarse con la Inteligencia
Infinita es muy similar a aquel por el que la vibración del sonido se
comunica a través de la radio. Si usted comprende el principio de
funcionamiento de la radio, sabrá, sin lugar a dudas, que el sonido no se
puede comunicar hasta haber sido transformado en una serie de
vibraciones que el oído humano no puede detectar. La emisora de radio
capta el sonido de la voz humana y lo modifica elevando la vibración
millones de veces. Sólo de este modo es posible comunicar la energía del
sonido a través del espacio. Una vez efectuada la transformación, la energía
(que originariamente se produjo en forma de vibraciones de sonido) se
transporta hasta los receptores de radio, los cuales reconvierten esa energía
a su nivel de vibración original, de tal modo que pueda reconocerse como
sonido.
La mente subconsciente es el intermediario que traduce las oraciones de
uno en términos que la Inteligencia Infinita pueda reconocer, presenta el
mensaje y trae de nuevo la respuesta en forma de un plan, o de una idea,
definido para procurar el objeto de la plegaria. Si usted comprende este
principio, sabrá por qué las simples palabras leídas en un libro de
oraciones no sirven, y nunca servirán, como una agencia de comunicación
entre la mente del hombre y la Inteligencia Infinita.
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CUALQUIERA PUEDE DESEAR RIQUEZAS,
Y LA MAYORÍA DE LA GENTE LAS DESEA,
PERO SÓLO UNOS POCOS
SABEN QUE LOS
ÚNICOS
MEDIOS FIABLES
DE ACUMULAR
RIQUEZA
SON MEDIANTE
UN
PLAN DEFINIDO, ADEMÁS DE UN ARDIENTE DESEO DE ALCANZAR LA RIQUEZA
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Capítulo 13
EL CEREBRO
UNA ESTACIÓN RECEPTORA Y EMISORA PARA EL PENSAMIENTO El duodécimo paso hacia la riqueza
Hace más de cuarenta años, el autor, que por entonces trabajaba con el ya
fallecido doctor Alexander Graham Bell y con el doctor Elmer R. Gates,
observó que todo cerebro humano es tanto una estación receptora como
emisora para la vibración del pensamiento.
De un modo similar al empleado por el principio de la radiodifusión, todo
cerebro humano es capaz de captar las vibraciones de pensamiento que
están siendo emitidas por otros cerebros.
En conexión con la afirmación hecha en el párrafo anterior, comparemos y
consideremos la descripción de la imaginación creativa, tal y como ha sido
planteada en el capítulo sobre la imaginación. La imaginación creativa es el
«aparato receptor» del cerebro que recibe los pensamientos emitidos por
los cerebros de los demás. Funciona como la agencia de comunicación entre
la mente consciente o razonadora de la persona y las cuatro fuentes de las
que uno puede recibir estímulos de pensamiento.
Cuando se ve estimulada, o elevada a un grado más alto de vibración, la
mente se hace más receptiva al pensamiento que le llega por medio de las
fuentes exteriores. Este proceso de elevación se produce a través de las
emociones positivas, o también de las emociones negativas. Las vibraciones
del pensamiento se pueden incrementar a través de las emociones.
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La emoción del sexo encabeza la lista de las emociones humanas, al menos en cuanto a su intensidad y fuerza impulsora se refiere. El cerebro que ha sido estimulado por la emoción del sexo funciona a mucha más velocidad que cuando esa emoción está inactiva o ausente.
El resultado de la transmutación del sexo es el aumento del pensamiento hasta un nivel tan elevado que la imaginación creativa es altamente receptiva a las ideas. Por otro lado, cuando el cerebro funciona a una velocidad rápida, no sólo atrae pensamientos e ideas emitidas por otros cerebros, sino que proporciona a los propios pensamientos ese mismo sentimiento, que es esencial para que el subconsciente capte los pensamientos y actúe sobre ellos.
El subconsciente es la «estación emisora» del cerebro a través de la cual se emiten vibraciones de pensamiento. La imaginación creativa es el «aparato receptor» a través del cual se captan las energías del pensamiento.
Junto a los importantes factores del subconsciente y la facultad de la imaginación creativa – que constituyen los aparatos receptores y emisores de la maquinaria mental – considere ahora el principio de la autosugestión, que es el medio a través del cual usted puede poner en funcionamiento su estación “radiodifusora”.
Las instrucciones descritas en el capítulo sobre la autosugestión le han informado con claridad del método mediante el que se puede transmutar el deseo en su equivalente monetario.
El manejo de su estación «radiodifusora» mental es un procedimiento relativamente sencillo. Sólo ha de tener en cuenta tres principios, que debe aplicar cada vez que desee utilizar su estación radiodifusora: el subconsciente, la imaginación creativa y la autosugestión. Ya hemos descrito los estímulos por medio de los cuales se ponen en acción estos tres principios. Y debe recordar que el procedimiento empieza con el deseo.
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LAS FUERZAS MAS GRANDES SON INTANGIBLES
A lo largo de todas las eras transcurridas, el hombre ha dependido en
exceso de los sentidos físicos, y ha limitado su conocimiento al de las cosas
físicas que podía ver, tocar, pesar y medir.
Estamos entrando ahora en la más maravillosa de todas las épocas, que nos
enseñará algo de las fuerzas intangibles del mundo que nos rodea. Quizá
lleguemos a aprender, a medida que pasamos por esta época, que «el otro
yo» es mucho más poderoso que el yo físico que vemos cuando nos
miramos en un espejo.
A veces, los hombres hablan con ligereza de lo intangible, de las cosas que
no pueden percibir a través de ninguno de sus cinco sentidos, y cuando los
oímos hablar, debemos recordar que todos nosotros nos hallamos controlados
por fuerzas que son invisibles e intangibles.
La totalidad de la humanidad no tiene el poder para enfrentarse con la
fuerza intangible existente en las olas del océano, y mucho menos para
controlarla. El hombre no posee la capacidad necesaria para comprender la
fuerza intangible de la gravedad, que mantiene a este pequeño planeta
suspendido en el espacio, e impide que el hombre se caiga de él, y mucho
menos comprende el poder que esa fuerza controla. El hombre se
encuentra sometido por la fuerza intangible procedente de una tormenta, y
también se siente igual de impotente ante la presencia de la fuerza
intangible de la electricidad.
Pero, en modo alguno, esto no representa el fin de la ignorancia del hombre
en relación con las cosas que no se ven y que son intangibles. Tampoco
comprende la fuerza intangible (y la inteligencia) existente en el suelo de la
tierra, la fuerza que le proporcionan los alimentos que ingiere, la ropa que se pone,
el dinero que lleva en los bolsillos.
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LA ESPECTACULAR HISTORIA DEL CEREBRO
Por último, aunque no menos importante, el hombre, a pesar de su cultura
y de su educación, comprende muy poco, o nada, acerca de la fuerza
intangible del pensamiento (la mayor de todas las intangibles). Sabe muy
poco acerca del cerebro físico y su vasta red de intrincada maquinaria a
través de la cual se traslada el poder del pensamiento para convertirse en
su equivalente material; ahora, sin embargo, entramos en una época que
ofrecerá una nueva luz sobre el tema. Los hombres de ciencia han
empezado a dedicar su atención al estudio de ese órgano tan maravilloso
que es el cerebro, y, aunque todavía se encuentran en la fase de jardín de
infancia de sus estudios, han descubierto ya conocimientos suficientes
como para saber que el panel central del cerebro humano, el número de
líneas que las células cerebrales conectan entre sí, es igual a una unidad
seguida por quince millones de ceros.
«La cifra es tan espectacular -dijo el doctor C. Judson Herrick, de la
Universidad de Chicago-, que las cifras astronómicas que hablan de cientos
de millones de años luz, se convierten, por comparación, en
insignificantes... Se ha determinado que en el córtex cerebral hay entre diez
mil y catorce mil millones de células nerviosas, y sabemos que están
dispuestas según una pauta definida. Tales disposiciones no son casuales,
sino ordenadas. Métodos de electrofisiología desarrollados recientemente
han detectado la existencia de corrientes desde células muy precisas;
también fibras con microelectrodos, amplificados con tubos de radio, han
registrado diferencias de potencial de una millonésima de voltio.»
Es inconcebible que una red de maquinaria tan intrincada exista con el
exclusivo propósito de transmitir las funciones físicas correspondientes al
crecimiento y mantenimiento del cuerpo. ¿Acaso no parece probable que
ese mismo sistema, que da a miles de millones de células cerebrales los
medios para comunicarse entre sí, proporcione también los medios de
comunicarse con otras fuerzas intangibles?
El New York Times publicó un editorial para explicar que una gran
universidad y un investigador inteligente en el campo de los fenómenos
mentales están llevando a cabo una investigación organizada a través de la
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cual se ha llegado a conclusiones descritas en este capítulo y en el siguiente. El editorial hace un breve análisis del trabajo llevado a cabo por el doctor Rhine y su equipo de ayudantes de la Universidad Duke.
¿QUÉ ES LA «TELEPATÍA»?
Hace un mes, en estas páginas citamos algunos de los notables resultados
alcanzados por el profesor Rhine y su equipo, en la Universidad Duke, a
partir de más de cien mil pruebas destinadas a determinar la existencia de
la «telepatía» y de la «clarividencia». Estos resultados fueron sintetizados
en los dos primeros artículos publicados en la revista Harper's. En el
segundo de ellos, que ha sido publicado ahora, su autor, E. H. Wright,
intenta sintetizar lo que se ha aprendido, o qué parece razonable inferir, en
relación con la exacta naturaleza de estos modos de percepción
«extrasensorial».
Como resultado de los experimentos del profesor Rhine, algunos científicos
creen ahora muy probable la existencia de la telepatía y de la clarividencia.
A varios perceptores se les pidió que citaran tantas cartas de un mazo como
pudieran, sin mirarlas y sin tener acceso sensorial alguno a ellas. Se
descubrió a un puñado de hombres y mujeres capaces de reconocer
correctamente y con regularidad y tantas cartas que «no había una sola
posibilidad entre un millón de millones de que hubiera ocurrido así por
casualidad».
¿Pero cómo lo hicieron? Estos poderes, en el supuesto de que existan, no
parecen ser sensoriales. No se conoce la existencia de ningún órgano que lo
justifique. Los experimentos funcionaron bien no sólo en la misma
habitación, sino incluso a distancias de varios centenares de kilómetros. En
opinión del señor Wright, estos hechos eliminan también el intento de
explicar la telepatía o la clarividencia por medio de cualquier teoría física
de la radiación. Todas las formas conocidas de energía radiante
disminuyen de forma inversamente proporcional al cuadrado de la
distancia recorrida. Pero eso no sucede ni con la telepatía, ni con la
clarividencia. No obstante, varían por causas físicas, del mismo modo que
nuestros otros poderes mentales. En contra de una opinión muy
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generalizada, no mejoran cuando el perceptor se halla dormido, o adormecido, sino que, al contrario, aumentan cuanto más despierto y alerta está. Rhine descubrió que un narcótico disminuye el nivel de aciertos de un perceptor, mientras que un estimulante siempre lo aumenta. Al parecer, el perceptor más fiable no puede alcanzar una buena puntuación a menos que intente hacerlo lo mejor que pueda.
Una de las conclusiones a las que Wright llega con cierto margen de
confianza es que la telepatía y la clarividencia son un mismo y único don.
Es decir, la facultad que permite «ver» un naipe que está boca abajo sobre
una mesa parece ser la misma que le permite «leer» el pensamiento que
reside en otra mente. Hay varios motivos para creerlo así. Por el momento,
por ejemplo, estos dos dones se han descubierto en toda persona que
disfruta de uno de ellos. En todas esas personas, ambos dones han sido de
un vigor igual y casi exacto. Las pantallas, las paredes, las distancias no
tienen el menor efecto sobre ninguno de ellos. A partir de esta conclusión,
Wright se atreve a exponer lo que, en su opinión, no es más que un simple
«presentimiento», en el sentido de que también otras experiencias
extrasensoriales pueden formar parte de la misma facultad, como los
sueños proféticos, las premoniciones de desastres y otras facultades
similares. Al lector no se le pide que acepte ninguna de estas conclusiones,
a menos que le parezca necesario hacerlo, pero las pruebas que Rhine ha
recopilado siguen siendo impresionantes.
CÓMO UNIR MENTES EN UN EQUIPO DE TRABAJO
En vista del anuncio del doctor Rhine en relación con las condiciones bajo
las que la mente responde con respecto a lo que él denomina modos de
percepción «extrasensorial», tengo ahora el privilegio de añadir a su
testimonio la afirmación de que yo mismo y mi grupo hemos descubierto
lo que creemos son las condiciones ideales bajo las que es posible estimular
a la mente para que, de una forma práctica, se pueda hacer funcionar el
sexto sentido descrito en el capítulo siguiente.
Las condiciones a las que me refiero consisten en una estrecha alianza de
trabajo entre dos miembros de mi equipo y yo. Gracias a la
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experimentación y la práctica hemos descubierto cómo estimular nuestras mentes (mediante la aplicación del principio utilizado en relación con los «consejeros invisibles» descritos en el capítulo siguiente), de tal modo que, mediante un proceso de fusión de nuestras tres mentes en una sola, podemos encontrar la solución a una gran variedad de problemas personales presentados por mis clientes.
El procedimiento es muy sencillo. Nos sentamos ante una mesa de
conferencias, exponemos con claridad la naturaleza del problema que
hemos de considerar, y, a continuación, empezamos a hablar de él. Cada
uno de nosotros contribuye con aquello que se le ocurre. Lo más extraño de
este método de estimulación mental es que sitúa a cada uno de los
participantes en comunicación con fuentes de conocimiento desconocidas
claramente situadas al margen de nuestra propia experiencia.
Si usted comprende el principio descrito en el capítulo sobre el «Master
Mind», reconocerá, sin lugar a dudas, el procedimiento de mesa redonda
descrito aquí como una aplicación práctica del «Master Mind».
Este método de estimulación mental, a través de una discusión armoniosa
de temas concretos, efectuada entre tres personas, ilustra el empleo más
sencillo y práctico de lo que es el «Master Mind».
Al adoptar y seguir un plan similar, cualquier estudiante de esta filosofía puede
entrar en posesión de la famosa fórmula “Carnegie”, brevemente descrita en la
introducción. Si eso no significó nada para usted en el momento de leerla,
marque esta página para continuar luego la lectura, y vuelva a leer la
introducción en cuanto haya terminado este capítulo.
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LA ESCALERA
DEL ÉXITO NUNCA ESTÁ ABARROTADA
EN LO MÁS ALTO
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Capítulo 14
EL SEXTO SENTIDO
LA PUERTA DEL TEMPLO DE LA SABIDURÍA
El decimotercer paso hacia la riqueza
El decimotercer principio es conocido como el sexto sentido. A través de
él, la Inteligencia Infinita puede comunicarse, y de hecho se comunicará
voluntariamente con el individuo, sin ningún esfuerzo ni exigencia por
parte de éste.
Este principio constituye la cumbre de la filosofía. Sólo puede ser
asimilado, comprendido y aplicado una vez que se hayan dominado los
otros doce principios.
El sexto sentido es esa porción de la mente subconsciente a la que nos
hemos referido denominándola imaginación creativa. También nos hemos
referido a ella como «aparato receptor», a través del cual las ideas, los
planes y los pensamientos surgen en la mente. A veces, estos destellos son
denominados presentimiento, intuición o inspiración.
El sexto sentido desafía toda descripción. Es imposible describírselo a una
persona que no haya dominado los otros principios de esta filosofía,
porque esa persona no posee conocimientos ni experiencia con los que
comparar el sexto sentido. La comprensión de lo que el sexto sentido es,
sólo se logra por medio de la meditación y del desarrollo mental desde
dentro.
Después de que usted haya dominado los principios descritos en este libro,
estará preparado para aceptar como verdad una afirmación que, de otro
modo, le resultaría increíble. Nos referimos a que, con la ayuda del sexto
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sentido, usted será advertido de todo peligro inminente con bastante tiempo para evitarlo, y se le notificarán las oportunidades con la suficiente antelación para que las aproveche.
El sexto sentido acude en su ayuda y, si usted sabe desarrollarlo y
aprovecharlo, siempre tendrá a su lado un «ángel guardián» que le abrirá
la puerta de entrada al templo de la sabiduría en todo momento.
MILAGROS DEL SEXTO SENTIDO
El autor no es ni un creyente ni un defensor de los «milagros», debido a
que posee una comprensión suficiente de la naturaleza como para saber
que ésta nunca se desvía de sus leyes establecidas. Algunas de esas leyes son
tan incomprensibles que producen lo que parecen ser «milagros». El sexto
sentido es lo más cercano a un milagro que yo haya experimentado nunca.
Esto es lo que el autor sabe: que existe un poder, o Primera Causa, o
Inteligencia, que impregna cada átomo de la materia, y abarca toda unidad
de energía perceptible para el hombre; que esa Inteligencia Infinita
convierte la semilla en roble, hace que el agua fluya colina abajo en
respuesta a la ley de la gravedad; que el día siga a la noche, y el invierno al
verano, cada uno de ellos manteniendo su adecuado lugar y relación con el
otro. A través de los principios de esta filosofía podemos inducir a esa
Inteligencia a que nos ayude en la transmutación de los deseos en formas
concretas o materiales. El autor posee este conocimiento porque ha llevado
a cabo experimentos con él, y ha sido experimentado por él mismo.
Paso a paso, a lo largo de los capítulos precedentes, se le ha conducido a
usted hasta este último principio. Si ha dominado cada uno de los
principios precedentes, ahora estará preparado para aceptar, sin
escepticismo, las grandiosas afirmaciones que aquí se han hecho. Si no ha
logrado dominar los otros principios, debe hacerlo antes de poder
determinar, definitivamente, si las afirmaciones hechas en este capítulo son
hechos o sólo ficción.
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Cuando pasé por el período de «adoración del héroe», me encontré intentando imitar a aquellos a quienes más admiraba. Es más, descubrí que el elemento de la fe con el que me dotaba para imitar a mis ídolos me proporcionaba una gran capacidad para hacerlo con éxito.
PERMITA QUE LOS GRANDES HOMBRES LE DEN FORMA A SU
VIDA
Nunca me he despojado por completo de este hábito de adorar a los héroes.
Mi experiencia me ha enseñado que lo mejor que se puede hacer para ser
en verdad grande es emular a los grandes, en sentimientos y acciones,
tanto como sea posible.
Mucho antes de que hubiera escrito una sola línea para ser publicada, o
que me hubiera dedicado a pronunciar un discurso en público, adquirí el
hábito de reconfigurar mi propio carácter tratando de imitar a los nueve
hombres cuyas vida y obra me parecieron más impresionantes. Esos nueve
hombres fueron: Emerson, Paine, Edison, Darwin, Lincoln, Burbank,
Napoleón, Ford y Carnegie. Cada noche, y durante un largo período de
años, sostenía una conferencia imaginaria con ese grupo al que yo
denominaba mis «consejeros invisibles».
El procedimiento que seguía era el siguiente. Por la noche, poco antes de
quedarme dormido, cerraba los ojos y, en mi imaginación, veía a este grupo
de hombres, sentados conmigo alrededor de mi mesa de conferencias. Allí
no sólo tenía la oportunidad de sentarme entre quienes yo consideraba
como los más grandes, sino que, en realidad, dominaba el grupo, y actuaba
entre ellos como su presidente.
Yo tenía un propósito concreto al permitir a mi imaginación asistir a esas
reuniones nocturnas. Ese propósito consistía en reconstruir mi propio
carácter de tal modo que representara un compendio de los caracteres de
mis consejeros imaginarios. Al darme cuenta, como me sucedió a edad
muy temprana, que debería superar el obstáculo de haber nacido en un
medio ambiente de ignorancia y superstición, me asigné la deliberada tarea
de renacer voluntariamente a través del método que acabo de describir.
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LA FORMACIÓN DEL CARÁCTER MEDIANTE LA AUTOSUGESTIÓN
Yo sabía, desde luego, que todos los hombres han llegado a ser lo que son
gracias a sus pensamientos y a sus deseos dominantes. Sabía que todo
deseo profundamente asentado le induce a uno a buscar una expresión
exterior a través de la cual ese mismo deseo pueda transmutarse en una
realidad. Sabía que la autosugestión es un factor poderoso en la formación
del carácter y que es, de hecho, el único principio a través del cual se forma
el carácter.
Dotado de este conocimiento acerca de los principios que rigen el
funcionamiento de la mente, me sentí bastante bien armado con el equipo
necesario para reconfigurar mi carácter. En esas reuniones imaginarias, yo
convocaba a los miembros de mi gabinete para que me transmitieran el
conocimiento que deseaba adquirir, dirigiéndome a cada uno de ellos con
palabras audibles, del siguiente modo:
«Señor Emerson, deseo adquirir de usted la maravillosa comprensión de la
naturaleza que distinguió su vida. Le pido que deje una huella en mi
subconsciente acerca de todas aquellas cualidades que usted haya poseído,
y que le permitieron comprender las leyes de la naturaleza y adaptarse a
ellas.
»Señor Burbank, le pido que me transmita el conocimiento que le permitió
armonizar las leyes de la naturaleza, y que le hizo arrancarle sus espinas al
cactus para transformarlo en alimento comestible. Ofrézcame acceso al
conocimiento que le permitió hacer crecer dos hojas de hierba allí donde
antes crecía una sola.
»Napoleón, deseo adquirir de usted, por emulación, la maravillosa
habilidad que poseyó para inspirar a los hombres y para despertar el
mayor y más decidido espíritu de acción en ellos. También deseo adquirir
el espíritu de una fe duradera, que le permitió transformar la derrota en
victoria y superar obstáculos cada vez más grandes.
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»Señor Paine, deseo adquirir de usted la libertad de pensamiento y el valor y la claridad con los que expresar las convicciones que tanto le distinguieron a usted.
»Señor Darwin, deseo adquirir de usted la maravillosa paciencia y la
habilidad para el estudio de la causa y el efecto, sin desviación ni prejuicio,
tan ejemplificadas por usted en el campo de las ciencias naturales.
»Señor Lincoln, deseo introducir en mi propio carácter el agudo sentido de
la justicia, el incansable espíritu de la paciencia, el sentido del humor, la
comprensión humana y la tolerancia que fueron sus características más
distinguidas.
»Señor Carnegie, deseo adquirir de usted una comprensión completa de los
principios del esfuerzo organizado, que usted utilizó con tanta efectividad en
la formación de una gran empresa industrial.
»Señor Ford, deseo adquirir su espíritu de perseverancia, la determinación,
la serenidad y la confianza en sí mismo que le permitieron dominar la
pobreza y organizar, unificar y simplificar el esfuerzo humano, para que
así yo pueda ayudar a otros a seguir sus pasos.
»Señor Edison, deseo adquirir de usted el maravilloso espíritu de fe con el
que descubrió tantos secretos de la naturaleza, y el espíritu de herramienta
inconmovible con el que, tan a menudo, extrajo la victoria de la derrota.»
EL ASOMBROSO PODER DE LA IMAGINACIÓN
Mi método de dirigirme a los miembros de mi gabinete imaginario
variaban, de acuerdo con los rasgos de carácter que yo estaba más
interesado en adquirir en aquellos momentos. Estudié todo lo que se sabía
de sus vidas, y lo hice con minucioso cuidado. Después de algunos meses
de haber empleado este procedimiento nocturno, me sentí asombrado al
descubrir que estas figuras imaginarias se convertían en aparentemente
reales.
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Cada uno de estos nueve hombres desarrolló características individuales que me sorprendían. Por ejemplo, Lincoln tenía la costumbre de llegar siempre tarde, para luego entrar de una forma solemne donde era esperado. Siempre llevaba una expresión de seriedad en el rostro. Raras veces le ví sonreír.
Eso no era cierto en lo que se refería a los demás. Burbank y Paine se enfrascaban a menudo en conversaciones burlonas que a veces parecían conmocionar a los otros miembros del gabinete. En cierta ocasión, Burbank llegó tarde. Al hacer su entrada, apareció lleno de entusiasmo y explicó que se había retrasado debido a un experimento que estaba realizando, y con el que confiaba poder hacer crecer manzanas de cualquier clase de árbol. Paine se burló de él, recordándole que fue precisamente una manzana la que dio lugar a todos los problemas existentes entre el hombre y la mujer. Darwin intervino cordial, y sugirió a Paine que se dedicara a vigilar a las serpientes pequeñas cuando acudiera al bosque en busca de manzanas, puesto que aquéllas tenían la costumbre de desarrollarse hasta convertirse en serpientes grandes. Emerson observó: «Si no hay
serpientes, no hay manzanas», a lo que Napoleón afirmó: «¡Sin manzanas, no hay Estado!».
Estas reuniones se hicieron tan realistas que incluso llegué a temer sus consecuencias, y, durante varios meses, dejé de convocarlas con tanta frecuencia. Las experiencias eran tan extrañas que temía que, de continuar así, pudiera perder de vista el hecho de que tales reuniones no eran más que puras experiencias de mi imaginación.
Esta es la primera vez que he tenido el valor de mencionar mis reuniones. Desde entonces me he mantenido en silencio con respecto al tema, porque sabía, a partir de mi propia actitud con respecto a estas cuestiones, que sería malinterpretado si describiera mi experiencia insólita. Me he visto obligado ahora a verterla en la página impresa porque me preocupa menos el «qué dirán» de lo que me sucedía en los años que han transcurrido desde entonces.
Para no ser mal interpretado, quisiera afirmar aquí, del modo más categórico posible, que sigo considerando las reuniones de mi gabinete
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como puramente imaginarias; pero que me siento con derecho a sugerir que, aun cuando los miembros de mi gabinete sean ficticios, y esas reuniones existan sólo en mi propia imaginación, me han conducido por gloriosos caminos de aventura, y han configurado en mí un aprecio por la verdadera grandeza, han estimulado mi comportamiento creativo y han sido siempre la expresión de un pensamiento honesto.
TOCANDO A LA FUENTE DE INSPIRACIÓN
En alguna parte de la estructura celular del cerebro se halla localizado un
órgano que recibe las vibraciones del pensamiento habitualmente
denominadas «presentimientos». Por el momento, la ciencia no ha podido
descubrir dónde se encuentra este órgano del sexto sentido, pero eso no es
importante. Sigue existiendo el hecho de que los seres humanos reciben un
conocimiento exacto a través de fuentes que son distintas a los sentidos
físicos. En general, tal conocimiento se recibe cuando la mente se halla bajo
la influencia de un estímulo extraordinario. Cualquier emergencia que
despierte las emociones y haga que el corazón empiece a latir con mayor
rapidez de lo normal puede poner el sexto sentido en acción, y así sucede
en general. Cualquiera que haya experimentado una situación muy
próxima al accidente mientras conducía, sabe que, en tales ocasiones, el
sexto sentido suele acudir al rescate, y ayuda a evitar el accidente por
décimas de segundo.
Todos estos hechos se mencionan con anterioridad a una afirmación que
haré ahora: durante mis reuniones con mis «consejeros invisibles», siento
que mi mente se muestra de lo más receptiva a ideas, pensamientos y
conocimientos que me llegan a través del sexto sentido.
Ha habido un gran número de ocasiones en las que me he enfrentado a
situaciones de emergencia, algunas tan graves que mi vida llegó a correr
verdadero peligro, y en las que me he visto milagrosamente guiado hacia la
superación de esas dificultades, gracias a la influencia de mis «consejeros
invisibles».
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Mi propósito original al convocar estas reuniones con seres imaginarios fue el de impresionar mi propio subconsciente, a través del principio de la autosugestión, con ciertas características que yo deseaba adquirir.
En años más recientes, mi experimentación ha adquirido una tendencia
distinta. Ahora acudo a mis consejeros invisibles para consultarles cada
problema difícil con el que debo enfrentarme, ya sea propio o de mis
clientes. A menudo, los resultados han sido verdaderamente asombrosos, a
pesar de que no dependo por completo de esa forma de consejos.
UNA FUERZA PODEROSA DE CRECIMIENTO LENTO
El sexto sentido no es algo que uno pueda quitarse y ponerse a voluntad.
La habilidad para usar este gran poder va creciendo con lentitud, mediante
la aplicación de los otros principios expuestos en este libro.
No importa quién sea usted, ni cuál pueda haber sido su propósito al leer
esta obra, lo cierto es que puede aprovecharse de ella sin llegar a
comprender el principio descrito en este capítulo. Eso es cierto, sobre todo,
en el caso de que su propósito principal sea el de la acumulación de dinero
o de otras cosas materiales.
He incluido el capítulo sobre el sexto sentido porque este libro ha sido
diseñado con el propósito de presentar una filosofía completa por la que
los in dividuos puedan dirigirse para alcanzar aquello que le piden a la
vida. El punto de partida de todo logro es el deseo. El punto final es esa
rama del conocimiento que nos conduce a la comprensión de uno mismo,
de los demás y de las leyes de la naturaleza; en definitiva, el
reconocimiento y la comprensión de la felicidad.
Esta clase de comprensión sólo se alcanza de forma completa a través de la
familiaridad y el uso del sexto sentido.
Después de leer este capítulo, usted habrá observado que, durante su
lectura, se sentía elevado a un nivel más alto de estimulación mental.
¡Espléndido! Vuelva a leerlo dentro de un mes y observe cómo su mente
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alcanza un nivel de estimulación aún más elevado. Repita esta experiencia de vez en cuando, sin que le preocupe lo mucho o lo poco que aprenda en cada ocasión, y terminará por encontrarse en posesión de un poder que le permitirá desembarazarse del desánimo, dominar el temor, superar la postergación y utilizar la imaginación con plena libertad. Entonces percibirá el tacto de ese «algo» desconocido que ha sido el espíritu motivador de todo pensador, líder, artista, músico, escritor o estadista realmente grandes. Será el momento de transmutar sus deseos en su equivalente físico o financiero, y lo hará con la misma facilidad con la que antes se dejaba caer y se abandonaba ante la aparición de la primera señal de oposición.
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Capítulo 15
LOS SEIS FANTASMAS DEL TEMOR
Haga un inventario de sí mismo, mientras lee este último capítulo, y descubra cuántos «fantasmas» se interponen en su camino
Antes de poder utilizar cualquier parte de esta filosofía con éxito, su mente tiene que estar preparada para recibirla. La preparación no resulta difícil. Empieza con el estudio, el análisis y la comprensión de los tres enemigos que necesita eliminar de su mente: la indecisión, la duda y el temor.
El sexto sentido nunca funcionará mientras estos tres elementos negativos continúen en su mente, ya sea en su conjunto o por separado. Los elementos de este trío profano se hallan estrechamente relacionados; allí donde haya uno de ellos, puede estar seguro de que los otros dos también se encuentran cerca.
¡La indecisión es la semilla del temor! Recuérdelo a medida que siga con la lectura. La indecisión se cristaliza en la duda, y ambas se mezclan y se con vierten en temor. El proceso de «mezcla» suele ser lento. Ésa es una de las razones por las que estos tres enemigos son tan peligrosos. Germinan y crecen sin que su presencia sea detectada.
El resto de este capítulo describe un fin que debe alcanzar antes de que pueda poner en práctica esta filosofía, como un todo. También analiza una condición que ha reducido a gran número de personas a la pobreza, y afirma una verdad que debe ser comprendida por todos aquellos que acumulan riquezas, ya se midan éstas en términos de dinero o de un estado mental, mucho más valioso que el dinero.
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El propósito de este capítulo consiste en enfocar nuestra atención sobre la causa y la cura de los seis temores básicos. Antes de poder dominar a un enemigo, debemos conocer su nombre, sus hábitos y el lugar de residencia. A medida que lea, analícese a sí mismo y determine cuál de los seis temores básicos está con usted, si es que tiene alguno.
No se deje engañar por los hábitos de esos enemigos sutiles. A veces,
permanecen ocultos en el subconsciente; en él son difíciles de localizar y
aún más difíciles de eliminar.
LOS SEIS MIEDOS BÁSICOS
Hay seis miedos básicos que, en alguna combinación, todo ser humano
sufre en una u otra ocasión. La mayoría de las persona podrían
considerarse afortunadas si no sufriera de los seis. Nombrados en el orden
en que suelen aparecer, son:
El temor a la pobreza en el fondo de
El temor a la crítica la mayor parte de
El temor a la enfermedad nuestras preocupaciones
El temor a la pérdida del amor de alguien
El temor a la vejez
El temor a la muerte
Todos los demás temores son de menor importancia; todos ellos pueden
ser agrupados bajo estos seis epígrafes.
Los temores no son más que estados de la mente. Es posible controlar y dirigir
los estados mentales.
El hombre no puede crear nada que no haya concebido previamente en
forma de un impulso de pensamiento. Tras haber hecho esta afirmación,
hay que hacer otra de mayor importancia aún: los impulsos del
pensamiento del hombre comienzan a trasladarse de inmediato en su
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equivalente físico, sin importar si esos pensamientos son voluntarios o involuntarios. Los impulsos de pensamiento que son captados por simple casualidad (pensamientos emitidos por otras mentes) pueden determinar el destino financiero, empresarial, profesional o social con la misma seguridad que los impulsos de pensamiento que uno mismo crea con intención y diseño.
Estamos estableciendo aquí los fundamentos para la presentación de un
hecho de gran importancia para quien no comprende por qué algunas
personas parecen tener «suerte», mientras que otras, de igual o mayor
habilidad, entrenamiento, experiencia y capacidad cerebral, parecen
destinadas a soportar la desventura. Ese hecho se explica con la afirmación
de que todo ser humano tiene la habilidad de controlar su propia mente por
completo y, con ese control, es evidente que cada persona puede abrir su
mente a los impulsos de pensamiento emitidos por otros cerebros, o cerrar
fuertemente sus puertas y admitir únicamente aquellos impulsos de
pensamiento de su propia elección.
La naturaleza ha dotado al hombre de un control absoluto sobre una sola
cosa: el pensamiento. Esto, unido al hecho adicional de que todo lo que el
hombre crea se inicia en la forma de un pensamiento, nos conduce muy
cerca del principio mediante el cual podemos llegar a dominar el temor.
Si es cierto que todo pensamiento tiene una tendencia a transformarse en
su equivalente físico (y eso es cierto, más allá de todo espacio razonable
para la duda), también es cierto que los impulsos de pensamiento de temor
y de pobreza no pueden traducirse en términos de valor y ganancia
financiera.
EL TEMOR A LA POBREZA
No puede existir acuerdo alguno entre la pobreza y la riqueza. Los dos
caminos que conducen a ellas van en direcciones opuestas. Si lo que usted
desea son riquezas, tiene que negarse a aceptar cualquier circunstancia que
conduzca hacia la pobreza. (La palabra «riqueza» se utiliza aquí en su más
amplio sentido, refiriéndonos con ella a los planos espiritual, mental y
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material.) El punto de partida del camino que conduce a la riqueza es el deseo. En el primer capítulo, usted recibió instrucciones completas para el uso adecuado del deseo. En este capítulo sobre el temor encontrará instrucciones completas para preparar a su mente con el propósito de hacer un uso práctico del deseo.
Así pues, éste es el lugar en el que se le planteará un desafío mediante el
que determinará de modo definitivo cuánta de esta filosofía ha absorbido
usted. Aquí está el punto en el que puede convertirse en profeta y
pronosticar, con exactitud, qué le reserva el futuro. Sí, después de haber
leído este capítulo, usted se halla dispuesto a aceptar la pobreza, será mejor
que prepare a su mente para recibir pobreza. Se trata de una decisión que
usted no puede evitar.
Si lo que exige son riquezas, determine en qué forma las recibirá, y cuánto
necesitará para sentirse satisfecho. Ya conoce el camino que conduce a la
riqueza. Se le ha proporcionado una especie de mapa de carreteras que, si
lo sigue, lo mantendrá en la vía adecuada. Si se descuida y no inicia el
recorrido del camino, o si se detiene antes de haber llegado, no podrá
echarle la culpa a nadie, excepto a usted mismo. Esa responsabilidad es
exclusivamente suya. Ninguna justificación le salvará de aceptar la
responsabilidad si ahora fracasa o si se niega a exigirle riquezas a la vida,
porque la aceptación le exige una sola cosa - la única que usted puede
controlar -, un estado de la mente. Un estado mental es algo que uno
asume. No se puede comprar, sino que ha de ser creado.
EL TEMOR MÁS DESTRUCTIVO
El temor a la pobreza es un estado mental, ¡nada más! Pero es suficiente
para destruir las posibilidades de alcanzar los logros deseados en cualquier
empresa.
Este temor paraliza la facultad de razonamiento, destruye la facultad de la
imaginación, elimina la confianza en sí mismo, socava el entusiasmo,
desanima la iniciativa, conduce a la incertidumbre de propósito, estimula la
postergación, elimina el entusiasmo y convierte el autocontrol en una
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imposibilidad. Le arrebata a uno el encanto de la personalidad, destruye la posibilidad de pensar con exactitud, distrae la concentración del esfuerzo, domina la perseverancia, reduce la fuerza de voluntad a la nada, destruye la ambición, ensombrece la memoria e invita al fracaso en toda forma concebible. Mata el amor y asesina las emociones más exquisitas del corazón, desanima la amistad e invita al desastre en cien formas diferentes, conduce al insomnio, la miseria y la infelicidad, y todo ello a pesar de la evidente verdad de que vivimos en un mundo de sobreabundancia de todo aquello que podamos desear, sin nada que se interponga entre nosotros y nuestros deseos, excepto la falta de un propósito definido y específico.
El temor a la pobreza es, sin dudas, el más destructivo de los seis temores básicos. Ha sido situado a la cabecera de la lista porque resulta el más difícil de dominar. El temor a la pobreza surge de la tendencia heredada del hombre a devorar a sus semejantes en el plano económico. Casi todos los animales inferiores se ven motivados por el instinto, pero su capacidad para «pensar» es limitada y, en consecuencia, se devoran físicamente los unos a los otros. El hombre, con su sentido superior de la intuición, y capacidad para pensar y razonar, no se come físicamente a su semejante; obtiene mayor satisfacción cuando lo devora financieramente. El hombre es tan avaricioso que se ha necesitado aprobar toda clase de leyes concebibles para salvaguardarlo de sus semejantes.
Nada produce tanto sufrimiento y humillación al hombre como la pobreza. Sólo aquellos que la han experimentado comprenden todo el significado de esta afirmación.
No es de extrañar que el hombre tema a la pobreza. A lo largo de una abundante serie de experiencias heredadas, el hombre ha aprendido que no se puede confiar en algunos de su especie cuando se trata de cuestiones relacionadas con el dinero y con las posesiones terrenales.
El hombre experimenta tal ansiedad por poseer riqueza que está dispuesto a adquirirla de todas las maneras posibles -por medios legales si es posible o por otros si es necesario o conveniente.
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El autoanálisis puede poner al descubierto debilidades que a uno no le gustaría reconocer. Esta forma de examen es esencial para todos aquellos que exigen de la vida algo más que mediocridad y pobreza. Al analizarse a sí mismo punto por punto, recuerde que, en este caso, usted es juez y parte, fiscal y defensor, acusador y acusado; y recuerde también que está afrontando un juicio. Así pues, enfréntese a los hechos directamente. Hágase preguntas concretas a sí mismo y exíjase respuestas directas. Una vez que haya terminado el examen, sabrá más sobre sí mismo. Si tiene la sensación de no poder ser un juez imparcial en este autoexamen, confíe en alguien que le conozca bien y que pueda actuar como tal, hasta que usted sea capaz de examinarse a sí mismo. Lo que usted anda buscando es la verdad. Consígala, sin que le importe a qué precio, aun cuando pueda sentirse temporalmente avergonzado por ella.
Cuando se le pregunta a la gente qué es lo que más teme, la mayoría
contesta: «No temo a nada». La contestación es inexacta porque pocas
personas se dan cuenta de que se encuentran atenazadas, obstaculizadas,
fustigadas en lo espiritual y en lo físico por alguna forma de temor. La
emoción del temor se halla tan sutil y profundamente enraizada que uno
puede pasar por la vida sobrellevándola sin llegar a reconocer jamás su
presencia. Sólo un análisis valeroso pondrá al descubierto la presencia de
este enemigo universal. Cuando usted inicie este análisis, busque a fondo
en su carácter. A continuación le ofrecemos una lista de los síntomas que
debería buscar en sí mismo.
SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA POBREZA
Indiferencia. Suele expresarse a través de una falta de ambición; de una
predisposición a tolerar la pobreza; de una aceptación, sin protestar, de
toda aquella compensación que la vida pueda ofrecer; de una pereza
mental y física; de una falta de iniciativa, imaginación, entusiasmo y
autocontrol.
Indecisión. El hábito de permitir que los demás piensen por uno. El de
mantenerse «al margen».
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Duda. Expresada generalmente por medio de justificaciones y excusas diseñadas para encubrirse, rechazar con explicaciones, o disculpar los propios errores, lo que a veces se expresa en forma de envidia hacia aquellos que han alcanzado el éxito, o bien se los critica.
Preocupación. Suele expresarse por el descubrimiento de faltas en los otros,
una tendencia a gastar más de los ingresos propios, un descuido del
aspecto personal, la burla y el fruncimiento de cejas; el descontrol en el uso
de las bebidas alcohólicas y, a veces, en el uso de narcóticos; nerviosismo,
falta de severidad y de autoconciencia.
Precaución excesiva. La costumbre de mirar el lado negativo de toda
circunstancia, de pensar y hablar de posible fracaso, en lugar de
concentrarse en los medios para alcanzar el éxito. Se conocen todos los
caminos que conducen al desastre, pero nunca se buscan los planes
precisos para evitarlo. Se espera «el momento adecuado» para empezar a
poner en acción ideas y planes, hasta que la espera se transforma en un
hábito permanente. Se recuerda a aquellos que han fracasado, y se olvida a
los que han tenido éxito. Se ve el agujero del donuts, pero no se ve el
donuts. Es el pesimismo, que conduce a la indigestión, al estreñimiento, a
la autointoxicación, a la mala respiración y a una mala disposición.
Postergación. La costumbre de dejar para mañana aquello que se debería
haber hecho el año anterior. Pasarse mucho tiempo buscando
justificaciones y excusas para no realizar el trabajo. Este síntoma se halla
estrechamente relacionado con el de la precaución excesiva, la duda y la
preocupación. La negativa a aceptar la responsabilidad siempre que ésta se
pueda evitar. La disposición de llegar a un acuerdo, en lugar de levantarse
y luchar a pie firme. El comprometerse con las dificultades, en lugar de
dominarlas y utilizarlas como peldaños para seguir subiendo. El intentar
negociar con la vida por centavos, en lugar de exigir prosperidad,
opulencia, riquezas, satisfacción y felicidad. Planificar lo que se ha de hacer
si y cuando se haya producido el fracaso, en lugar de quemar todas los
puentes y hacer que la retirada sea imposible. La debilidad de la confianza
en uno mismo, y, a menudo, la total ausencia de la misma, así como de la
definición de propósito, autocontrol, iniciativa, entusiasmo, ambición,
frugalidad y una sana habilidad para el razonamiento. El esperar la
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pobreza, en lugar de exigir la riqueza. El asociarse con aquellos que aceptan la pobreza, y no buscar la compañía de quienes exigen y reciben la riqueza.
EL DINERO HABLA
Algunos preguntarán: «¿Por qué ha escrito un libro sobre el dinero? ¿Por
qué medir las riquezas en dólares?». Algunos pensarán que hay otras
formas de riqueza mucho más deseables que el dinero, y tendrán razón. Sí,
hay riquezas que no pueden medirse en términos monetarios, pero
millones de personas dirán: «Dame todo el dinero que necesito, y yo me
encargaré de encontrar aquello que deseo».
La razón principal por la que he escrito este libro es porque millones de
hombres y mujeres se encuentran paralizados por el temor a la pobreza. Lo
que esa clase de temor es capaz de hacerle a uno fue muy bien descrito por
Westbrook Pegler:
“El dinero no es más que conchas de almejas, o discos de metal o trozos de
papel, y hay tesoros del corazón y del alma que el dinero no puede
comprar, pero la mayoría de la gente sin dinero es incapaz de tenerlo en
cuenta y sostener su espíritu. Cuando un hombre se encuentra en lo más
bajo, está en la calle y es incapaz de conseguir trabajo, a su espíritu le
sucede algo que se refleja en la caída de sus hombros, la forma de llevar el
sombrero, su modo de caminar y su mirada. No puede escapar a una
sensación de inferioridad con respecto a la gente que tiene un empleo
seguro, aun cuando sepa que esas personas no son sus iguales en carácter,
inteligencia o habilidad.
Por su parte, los demás, incluso sus amigos, experimentan una sensación
de superioridad y lo consideran una víctima, quizá de una manera
inconsciente. Tal vez ese hombre pida prestado durante un tiempo, pero no
el suficiente como para continuar con la vida a la que está acostumbrado, y
tampoco podrá continuar pidiendo durante mucho tiempo. Pero pedir, aun
cuando sea para vivir, es una experiencia deprimente y al dinero así
obtenido le falta el poder que el dinero ganado con su propio esfuerzo
tiene. Evidentemente, nada de esto se aplica a los vagabundos y los
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pordioseros, sino sólo a los hombres con ambiciones normales y que se respetan a sí mismos.
Las mujeres que se encuentran en la misma situación son algo diferentes.
De algún modo, no las consideramos como personas marginadas. Raras
veces viven en la miseria o piden por las calles, y cuando se encuentran
entre la gente, no se las reconoce por las mismas señales que identifican a
los hombres mendigos. Desde luego, no me refiero a las harapientas de la
gran ciudad, que son la parte opuesta de los vagabundos masculinos
confirmados. Me refiero a mujeres bastante jóvenes, decentes y con
inteligencia. Tiene que haber muchas mujeres así, pero su desesperación no
resulta tan evidente. Quizá se suiciden.
Cuando un hombre se encuentra sin dinero y desempleado, dispone de
tiempo para lamentarse. Es posible que viaje muchos kilómetros para
buscar un trabajo y descubra que el puesto ha sido ocupado ya, o que sólo
se trata de uno de esos puestos sin salario fijo, con sólo una comisión sobre
las ventas de algún cachivache inútil que nadie compraría, excepto por
piedad. El hombre vuelve a encontrarse en la calle, sin un sitio al que ir,
excepto a cualquier parte. Así que camina, y camina. Contempla los
escaparates de las tiendas, observa lujos que no son para él; se siente
inferior y deja paso a otras personas que se detienen a mirar con un interés
activo. Deambula por la estación, y entra en la biblioteca para descansar los
pies y calentarse un poco, pero eso no es lo mismo que buscar un trabajo,
de modo que no tarda en reanudar la marcha. Es posible que no lo sepa,
pero su falta de objetivo le delatará aunque las líneas de su figura no lo
hagan. Es posible que vaya bien vestido, con las ropas que le quedaron de
cuando tenía un trabajo estable, pero esas ropas no sirven para ocultar su
caída.
Ve a miles de otras personas a su alrededor, todas ellas ocupadas con sus
trabajos, y las envidia desde lo más profundo de su alma. Todas tienen su
independencia, su autorrespeto y su orgullo, y él no puede convencerse a sí
mismo de que también es un buen hombre, por mucho que reflexione y
llegue a un veredicto favorable hora tras hora.
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Precisamente el dinero es lo que establece esta diferencia en él. Con un poco de dinero, volvería a ser él mismo.”
EL TEMOR A LA CRÍTICA
Nadie puede afirmar con exactitud cómo llegó el hombre a experimentar
este temor, pero lo cierto es que lo experimenta, y de una forma muy
desarrollada.
Este autor atribuye el temor básico a la crítica a esa parte de la naturaleza
heredada del hombre que lo induce no sólo a arrebatar los bienes y
mercancías de sus semejantes, sino también a justificar su acción mediante
la crítica del carácter de los demás. Es un hecho bien conocido que un
ladrón critica al hombre al que ha robado, que los políticos que buscan un
puesto no despliegan sus propias virtudes y sus calificaciones, sino que
intentan desmerecer a sus oponentes.
Los astutos fabricantes de ropa no han sido lentos a la hora de capitalizar
este temor básico por la crítica, con el que toda la humanidad ha sido
maldecida. Cada temporada cambian los estilos de numerosos artículos.
¿Quién establece los estilos? Desde luego no es la persona que compra la
ropa, sino el fabricante. ¿Por qué éste cambia los estilos con tanta
frecuencia? La respuesta es evidente: para vender más ropa.
Por la misma razón, el fabricante de automóviles cambia todas las
temporadas los modelos de sus vehículos. Nadie quiere conducir un
automóvil que no sea de los últimos salidos de fábrica.
Hemos descrito la forma en que la gente se comporta bajo la influencia del
temor a la crítica, tal y como se aplica a las pequeñas y mezquinas cosas de
la vida. Examinemos ahora el comportamiento humano cuando ese temor
afecta a las personas en relación con acontecimientos más importantes de
las relaciones humanas. Tomemos, por ejemplo, a cualquier persona que
haya alcanzado la edad de la madurez mental (de los 35 a los 40 años de
edad como término medio). Si pudiéramos leer sus pensamientos secretos,
encontraríamos una decidida incredulidad hacia las fábulas enseñadas por
la mayoría de los dogmáticos de hace unas pocas décadas.
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¿Por qué la persona media, incluso en una época de tantos conocimientos como la actual, no se atreve a negar su creencia en las fábulas? La respuesta es: «por el temor a la crítica». Los hombres han sido criticados por atreverse a expresar su incredulidad acerca de los fantasmas. No resulta nada extraño que hayamos heredado una conciencia que nos hace temer la crítica. No hace mucho tiempo, en el pasado, la crítica incorporaba severos castigos, y aún los acarrea en algunos países.
El temor a la crítica priva al hombre de su iniciativa, destruye su poder de
imaginación, limita su individualidad, le quita la confianza en sí mismo, y
daña de cien formas diferentes. Los padres, a menudo, hacen un daño
irreparable a sus hijos cuando los critican. La madre de uno de mis
compañeros de infancia solía castigarlo casi a diario con un palmetazo,
completando la acción con la siguiente afirmación: «Terminarás en la cárcel
antes de que cumplas los veinte años». A la edad de diecisiete años fue
enviado a un reformatorio.
La crítica es la clase de servicio que le sobra a todo el mundo. Todos
tenemos una buena reserva de crítica gratuita que entregar, tanto si se nos
pide como si no. A menudo, los parientes más cercanos son los que peor
ofenden. Debería ser considerado un crimen (en realidad, es un crimen de
la peor naturaleza) el que cualquier padre produzca en su hijo complejos
de inferioridad por medio de la crítica innecesaria. Los patronos que
comprenden la naturaleza humana obtienen lo mejor de sus empleados no
mediante la crítica, sino por medio de la sugerencia constructiva. Los
padres pueden conseguir los mismos resultados con sus hijos. La crítica
implanta el temor en el corazón humano, o el resentimiento, pero no
construye ni el amor ni el afecto.
SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA CRÍTICA
Este temor es casi tan universal como el temor a la pobreza, y sus efectos,
igual de fatales para el logro personal, sobre todo porque destruye la
iniciativa y desanima el uso de la imaginación. Los principales síntomas del
temor a la crítica son:
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Timidez. Suele ser expresada por medio del nerviosismo, la timidez en la conversación y en el encuentro con personas extrañas, el movimiento extraño de las manos y de los pies, el desplazamiento de la mirada.
Falta de serenidad. Ausencia de control en la voz, nerviosismo en presencia
de otros, postura deficiente del cuerpo, memoria pobre.
Personalidad. Escasa firmeza en las decisiones, falta de encanto personal, y
de habilidad para expresar opiniones definidas. Costumbre de soslayar los
temas, en lugar de afrontarlos de manera directa. Estar de acuerdo con
otros sin haber examinado sus opiniones con cuidado.
Complejo de inferioridad. El hábito de expresar autoaprobación por medio
de la palabra y las acciones, como un medio de ocultar una sensación de
inferioridad. Utilizar palabras grandilocuentes para impresionar a los
demás (a menudo sin conocer siquiera el significado de lo que se dice).
Imitar a otros en la ropa, el discurso y las actitudes. Fanfarronear de logros
imaginarios. Esto produce a veces una imagen superficial de sentimiento
de superioridad.
Extravagancia. Costumbre de intentar mantenerse a la altura de los demás
gastando mucho más de lo que se ingresa.
Falta de iniciativa. Fracaso para aprovechar las oportunidades para el
progreso propio, temor a expresar opiniones, falta de confianza en las
propias ideas, responder de forma evasiva a los superiores, vacilar en la
actitud y en el discurso, engañar en las palabras y en los hechos.
Falta de ambición. Pereza mental y física, falta de autoafirmación, lentitud
para tomar decisiones, dejarse influir con excesiva facilidad; criticar a los
demás a sus espaldas y halagarlos, cuando están delante; aceptar la derrota
sin protesta, o abandonar una empresa cuando se encuentra con la
oposición de otros; sospechar de otras personas sin causa alguna, falta de
tacto en la actitud y el discurso, no estar dispuesto a aceptar la
responsabilidad de los propios errores.
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EL TEMOR A LA ENFERMEDAD
Este temor tiene sus orígenes en la herencia, tanto física como social. Sus
orígenes están estrechamente asociados con las causas del temor a la vejez
y a la muerte, porque le conduce a uno al borde de «mundos terribles» de
los que el hombre no sabe nada, pero acerca de los cuales se le han contado
historias inquietantes. También existe la opinión generalizada de que
ciertas personas poco éticas se han embarcado en el negocio de «vender
salud» por el método de hacer temer a la enfermedad.
El temor del hombre a la enfermedad procede de las terribles imágenes que
se han implantado en su mente acerca de lo que puede suceder si la muerte
le llega. También la teme por la carga económica que puede representar.
Un destacado médico estimó que el 75 % de los pacientes sufre de
hipocondría (enfermedad imaginaria). Se ha demostrado, del modo más
convincente posible, que el temor a la enfermedad, aun cuando no exista la
menor causa, suele producir los síntomas físicos de la enfermedad temida.
¡La mente humana es muy poderosa! Construye o destruye. Los fabricantes
de medicamentos han hecho enormes fortunas jugando con esa debilidad
del temor a la enfermedad. Esta forma de imposición sobre una humanidad
crédula llegó a ser tan predominante hace una década, que la revista
Colliér's emprendió una campaña contra los peores ofensores en el negocio
de los medicamentos patentados.
A través de una serie de experimentos llevados a cabo hace algunos años,
se demostró que la gente puede enfermar por sugestión. Nosotros llevamos
a cabo este experimento haciendo que tres conocidos visitaran a las
«víctimas», haciéndole a cada una de ellas la siguiente pregunta: «¿Qué te
aflige? Pareces terriblemente enfermo». El primero en hacer la pregunta no
solía provocar en la víctima más que una mueca de disgusto y un casual:
«Oh, nada, estoy muy bien». El segundo solía encontrarse con la siguiente
respuesta: «No lo sé con exactitud, pero me encuentro mal». La víctima
admitía ante el tercero que se encontraba enferma.
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Si lo duda, intente hacer lo mismo con un conocido, pero no lleve el experimento demasiado lejos. Existe cierta secta religiosa cuyos miembros se vengan de sus enemigos mediante el método del «embrujamiento». Dicen que «hechizan» a la víctima.
Hay pruebas abrumadoras de que la enfermedad suele comenzar en forma de un impulso de pensamiento negativo. Tal impulso puede pasar de una mente a otra, por sugestión, o ser creado por un individuo en su propia mente.
Un hombre bendecido con mucha más sabiduría de lo que este incidente pudiera indicar, dijo en cierta ocasión: «Cuando alguien me pregunta cómo me siento, mi respuesta sería darle un puñetazo».
Los médicos aconsejan un cambio de clima a sus pacientes en beneficio de su salud, cuando lo realmente necesario sería un cambio de «actitud mental». La semilla del temor a las enfermedades anida en cada mente humana. La preocupación, el temor, el desánimo, la desilusión en el amor y el fracaso en los negocios permiten que esta semilla germine y crezca.
Las desilusiones en los negocios y en el amor se encuentran a la cabeza de la lista de causas de temor a la enfermedad. Un hombre joven sufrió una desilusión amorosa que lo envió al hospital. Estuvo luchando durante meses entre la vida y la muerte. Se llamó a un especialista en psicoterapia. Este ordenó cambiar las enfermeras, dejando al paciente a cargo de una joven encantadora que (con el preacuerdo del médico) empezó a hacer el amor con el joven desde el primer día de su llegada al trabajo. Al cabo de tres semanas, el paciente salió del hospital, todavía sufriendo, pero de una enfermedad por completo diferente. Se había enamorado de nuevo. El remedio fue un hechizo, pero el paciente y la enfermera terminaron casándose más tarde.
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SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA ENFERMEDAD
Los síntomas de este temor casi universal son:
Autosugestión. El hábito del uso negativo de la autosugestión que se
dedica a buscar y espera encontrar los síntomas de toda clase de
enfermedades. «Disfrutar» de enfermedades imaginarias y hablar de ellas
como si fueran reales. El hábito de probar todas las «manías» y «modas»
recomendadas por los demás, considerándolas como algo que tiene valor
terapéutico. Hablar a otros de operaciones, accidentes y otras formas de
enfermedad. Experimentar con dietas, ejercicios físicos, y sistemas de
reducción de peso sin guía profesional. Probar remedios caseros,
medicamentos patentados y remedios de «charlatanes».
Hipocondría. El hábito de hablar de la enfermedad, concentrando la mente
en ella y esperando su aparición hasta que se produce un colapso nervioso.
Nada que se venda en botellas puede curar este estado. Se produce como
consecuencia de un pensamiento negativo y la curación se logra sólo
mediante un pensamiento positivo. Se dice que la hipocondría (un término
médico para referirse a la enfermedad imaginaria) produce tanto daño
como la enfermedad que se teme tener. La mayoría de los casos
denominados «nerviosos» no son sino enfermedades imaginarias.
Ejercicio. El temor a la enfermedad interfiere a menudo con un ejercicio
físico adecuado, y tiene como resultado el exceso de peso, haciendo que
uno evite la vida al aire libre.
Susceptibilidad. El temor a la enfermedad quiebra la resistencia natural del
cuerpo y crea en él un estado favorable para cualquier forma de
enfermedad con la que uno pueda ponerse en contacto.
El temor a la enfermedad suele estar relacionado con el temor a la pobreza,
en especial en el caso del hipocondríaco, que se preocupa constantemente
por la posibilidad de tener que pagar las facturas del médico, del hospital,
etc. Este tipo de persona pasa mucho tiempo preparándose para la
enfermedad, hablando de la muerte, ahorrando dinero para el cementerio y
los gastos del entierro, etc.
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Autoconsentimiento. Hábito de buscar un poco de simpatía con el señuelo de una enfermedad imaginaria. (La gente recurre a menudo a este truco para evitar acudir al trabajo.) Hábito de fingir una enfermedad para justificar lo que no es más que pereza, o de hacerla servir como una justificación de lo que sólo es falta de ambición.
Falta de moderación. Hábito de usar alcohol o narcóticos para eliminar
dolores como los de cabeza, las neuralgias, etc., en lugar de buscar y
eliminar la causa.
El hábito de interesarse por las enfermedades y de preocuparse por la
posibilidad de verse afectado por una de ellas, así como el de leer los textos
de los anuncios de medicamentos patentados, son aspectos del temor a la
enfermedad.
EL TEMOR A LA PÉRDIDA DEL AMOR
La fuente original de este temor inherente surgió, evidentemente, del
hábito del hombre polígamo de robarle la compañera a su semejante, o de
tomarse libertades con ella cada vez que podía.
Los celos y otras formas similares de neurosis surgen del temor heredado
del hombre a la pérdida del amor de alguien. Este temor es el más doloroso
de los seis temores básicos. Tal vez causa más daño al cuerpo y a la mente
que cualquiera de los otros temores básicos.
Es probable que el temor a la pérdida del amor se remonte a la Edad de
Piedra, cuando los hombres robaban las mujeres por la fuerza bruta. Ahora
continúan robándolas, pero su técnica ha cambiado. En lugar de la fuerza,
utilizan la persuasión, la promesa de vestidos bonitos, de autos estupendos
y de otros «señuelos» mucho más efectivos que la fuerza física. Los hábitos
del hombre son los mismos que eran en los albores de la civilización, pero
ahora los expresa de formas muy diferentes.
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Un cuidadoso análisis ha demostrado que las mujeres son mucho más susceptibles a ese temor que los hombres. Este hecho se explica con facilidad. La experiencia ha enseñado a las mujeres que los hombres son polígamos por naturaleza, y que no se debe confiar en ellos cuando se encuentran en manos de rivales.
SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA PÉRDIDA DEL AMOR
Los síntomas más característicos de este temor son:
Celos. El hábito de sospechar de los amigos y de las personas queridas sin
ninguna evidencia razonable de motivos suficientes. El hábito de acusar de
infidelidad a la pareja sin motivo alguno. La sospecha de todo el mundo en
general, sin tener fe en nadie.
Descubrir imperfecciones. El hábito de descubrir imperfecciones en amigos,
parientes, asociados en los negocios y personas amadas, a la menor
provocación, o sin causa que lo justifique.
Apuestas. El hábito de jugar, robar, engañar y aceptar cualquier otra
oportunidad de riesgo con el propósito de conseguir dinero para la persona
amada, en la creencia de que el amor se puede comprar. El hábito de gastar
mucho más de lo que se ingresa, o de incurrir en deudas para proporcionar
regalos a la persona amada, con objeto de brindarle una imagen favorable.
Insomnio, nerviosismo, falta de perseverancia, debilidad de voluntad, falta
de autocontrol, falta de confianza en sí mismo, mal carácter.
EL TEMOR A LA VEJEZ
En conjunto, este temor surge de dos fuentes. En primer lugar, del
pensamiento de que la vejez puede traer consigo la pobreza. En segundo
término, siendo ésta la fuente más común, a partir de enseñanzas falsas y
crueles del pasado que se han mezclado demasiado bien con «fuego y
azufre» y otras ideas diseñadas con gran astucia para esclavizar al hombre
a través del temor.
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En el caso del temor básico a la vejez, el hombre tiene dos razones muy sanas para su aprensión: una surge de la desconfianza hacia sus semejantes, que pueden arrebatarle todas sus posesiones mundanas, y la otra surge de las terribles imágenes que hay en su mente acerca del «más allá».
La posibilidad de la mala salud, que se incrementa a medida que la gente
envejece, contribuye asimismo a este temor tan común a la vejez. El
erotismo también entra a formar parte del temor a la vejez, ya que a ningún
hombre le agrada la idea de ver disminuida su atracción sexual.
La causa más común de temor a la vejez va asociada con la posibilidad de
la pobreza. «Asilo» no es una palabra muy agradable. Produce un
escalofrío en la mente de toda persona que afronta la posibilidad de tener
que pasar los últimos años de su vida en una casa de beneficencia.
Otra causa que contribuye al temor a la vejez es la posibilidad de perder la
libertad y la independencia, ya que la vejez puede traer consigo la pérdida
de la libertad, tanto física como económica.
SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA VEJEZ
Los síntomas más comunes de este temor son: La tendencia a reducir la
actividad y a desarrollar un complejo de inferioridad en la edad de la
madurez mental, hacia los cuarenta años, con la falsa creencia de que uno
se descuida a causa de la edad. (La verdad es que los años más útiles del
hombre, tanto mental como físico, son los comprendidos entre los cuarenta
y los sesenta.) El hábito de hablar de uno mismo como pidiendo disculpas
por «ser viejo», sólo porque se han alcanzado los cuarenta o cincuenta años,
en lugar de darle la vuelta a esa regla y expresar gratitud por haber
alcanzado la edad de la sabiduría y la comprensión.
El hábito de matar la iniciativa, la imaginación y la confianza en sí mismo
al creer falsamente que se es demasiado viejo para ejercer esas cualidades.
La costumbre de la persona de cuarenta años que se viste con el propósito
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de intentar aparecer más joven, y que actúa con las formas afectadas de los jóvenes, inspirando con ello el ridículo, tanto en los amigos como en los extraños.
EL TEMOR A LA MUERTE
Para algunos, éste es el más cruel de todos los temores básicos. La razón
resulta evidente. En la mayoría de los casos, es posible achacar al fanatismo
religioso los terribles dolores de miedo asociados con el pensamiento de la
muerte. Los llamados «paganos» temen menos a la muerte que los más
«civilizados». El hombre se ha planteado durante miles de años las mismas
preguntas que aún no ha podido contestar acerca del «¿de dónde?» y
«¿hacia dónde?». ¿De dónde vengo y a dónde voy?
Durante los períodos más oscuros del pasado, los más astutos no fueron
precisamente lentos a la hora de ofrecer respuesta a estas preguntas, a
cambio de un precio.
«Acude a mi tienda, abraza mi fe, acepta mis dogmas, y te daré el pasaje
que te admitirá en el cielo cuando mueras -grita un líder sectario-.
Permanece fuera de mi tienda y puede que el diablo se apodere de ti y te
queme por toda la eternidad.»
El pensamiento del castigo eterno destruye el interés por la vida y hace
imposible la felicidad.
Aunque el líder religioso no sea capaz de proporcionar un salvoconducto
hacia el cielo, ni la falta de él permita al desgraciado descender al infierno,
la posibilidad de esto último parece tan terrible, que el simple pensamiento
se apodera de la imaginación de una forma tan realista que paraliza la
razón, e instala el temor a la muerte en nuestra mente.
El temor a la muerte no es ahora tan común como lo fue en la época en que
no existían grandes universidades. Los hombres de ciencia han derramado
el foco de la verdad sobre el mundo, y esa verdad está liberando
rápidamente a los hombres de este terrible temor a la muerte. Aquellos que
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asisten a las universidades no se dejan impresionar ya fácilmente por el fuego y el azufre. Con la ayuda de la biología, la astronomía, la geología y otras ciencias afines, se han ido disipando los temores que se apoderaron de las mentes de los hombres en otras épocas más oscuras.
El mundo entero está compuesto de sólo dos cosas: energía y materia. En la
física elemental aprendemos que ni la materia ni la energía (las únicas dos
realidades conocidas por el hombre) pueden ser creadas ni destruidas.
Tanto la materia como la energía pueden ser transformadas, pero ninguna
de ellas destruida.
Si la vida es alguna cosa, es energía. Si es imposible destruir la energía y la
materia, resulta evidente que tampoco se puede destruir la vida. Ésta,
como cualquier otra forma de energía, puede pasar por distintos procesos
de transición o de cambio, pero nunca se puede destruir. La muerte no es
más que una transición.
Si la muerte no es simple cambio, o una transición, en tal caso, nada existe
después de ella, excepto un largo y eterno sueño pacífico, y el sueño no es
algo a lo que haya que temer. Así pues, usted puede eliminar para siempre
el temor a la muerte.
SÍNTOMAS DEL TEMOR A LA MUERTE
Los síntomas generales de este temor son:
La costumbre de pensar en la muerte, antes que en obtener lo máximo de la
vida. Ello se debe, en general, a la falta de propósito, o a la falta de una
ocupación adecuada. Este temor predomina más entre las personas de
edad avanzada; pero, a veces, las personas más jóvenes son las víctimas del
mismo. El mayor de todos los remedios contra el temor a la muerte es el
ardiente deseo de alcanzar logros, apoyado por la realización de un
servicio útil a los demás. Una persona ocupada en muy raras ocasiones
dispone de tiempo para pensar en la muerte. La vida le parece demasiado
excitante como para andar preocupándose por la muerte. A veces, el temor
a la muerte se halla estrechamente asociado con el temor a la pobreza,
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cuando se piensa que la propia muerte puede dejar a los seres queridos en la pobreza. En otros casos, el temor a la muerte está causado por la enfermedad y por el consiguiente desmoronamiento de la resistencia física del cuerpo. Las causas más comunes del temor a la muerte son: enfermedad, pobreza, falta de ocupación apropiada, desilusión amorosa, demencia, fanatismo religioso...
LA PREOCUPACIÓN DEL VIEJO
La preocupación es un estado mental basado en el temor. Funciona con
lentitud, pero es persistente, insidiosa y sutil. Paso a paso, «se abre camino»
hasta que paraliza la propia facultad de razonamiento, destruye la
confianza en sí mismo y la iniciativa. La preocupación es una forma de
temor sostenido, causado por la indecisión; en consecuencia, se trata de un
estado mental que es posible controlar.
Una mente desequilibrada es impotente. La indecisión hace que la mente
sea desequilibrada. A la mayoría de los individuos le falta fuerza de
voluntad para tomar decisiones con prontitud, y para mantenerlas con
firmeza una vez las han tomado.
No nos preocupamos por las condiciones cuando hemos tomado una
decisión para seguir una determinada línea de acción. En cierta ocasión
entrevisté a un hombre que iba a ser electrocutado dos horas más tarde. El
condenado era el más tranquilo de las ocho personas que estaban con él en
la celda de la muerte. Su tranquilidad me indujo a preguntarle cómo se
sentía al saber que iba a pasar a la eternidad en tan breve espacio de
tiempo. Me dirigió una sonrisa de confianza, y contestó: «Me siento muy
bien. Sólo tienes que pensar, hermano, que todos mis problemas habrán
terminado dentro de poco. Durante toda mi vida, sólo he tenido
problemas. Siempre me ha resultado muy difícil conseguir alimento y ropa.
Dentro de poco, ya no necesitaré nada de eso. Me he sentido muy bien
desde que supe con seguridad que iba a morir. Entonces, me preparé
mentalmente para aceptar mi destino con buen espíritu».
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Al tiempo que hablaba, devoraba una cena de unas proporciones suficientes para tres hombres, comiendo cada bocado de alimento que se le traía y, al parecer, disfrutándolo tanto como si no le esperara ningún desastre. La decisión daba una resignación a ese hombre ante su destino. La decisión también puede prevenir la aceptación de circunstancias no deseadas.
A través de la indecisión, los seis temores básicos se transforman en un estado de preocupación. Suprima para siempre el temor a la muerte, tomando la decisión de aceptarla como un acontecimiento inevitable. Elimine el temor a la pobreza adoptando la decisión de conseguir todas aquellas riquezas que pueda acumular sin preocupación. Aplaste el cuello del temor a la crítica decidiendo no preocuparse por lo que la gente piense, haga o diga. Elimine el temor a la vejez tomando la decisión de aceptarla, no como un obstáculo, sino como una gran bendición que lleva consigo la sabiduría, el autocontrol y la comprensión que no se conocen en la juventud. Libérese del temor a la enfermedad adoptando la decisión de olvidarse de los síntomas. Domine el temor a la pérdida del amor decidiendo salir adelante sin amor, si eso llegara a ser necesario.
Mate la costumbre de la preocupación, en todas sus formas, tomando la decisión general de que no hay nada en la vida por lo que valga la pena preocuparse. Con esta decisión alcanzará serenidad, paz mental y claridad de pensamiento, todo lo cual le producirá felicidad.
Un hombre cuya mente está llena de temor no sólo destruye sus propias posibilidades de acción inteligente, sino que transmite estas vibraciones destructivas a las mentes de todos aquellos que entran en contacto con él, y con eso también destruye sus posibilidades.
Incluso un perro o un caballo sabe cuándo le falta valor a su amo; es más, un perro o un caballo captará las vibraciones de temor que su amo emite, y se comportará de acuerdo con ellas. Mucho más abajo en la línea de inteligencia del reino animal, uno se encuentra con esa misma capacidad para captar las vibraciones del temor.
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EL DESASTRE DEL PENSAMIENTO DESTRUCTIVO
Las vibraciones del temor pasan de una mente a otra con la misma rapidez
y seguridad con que el sonido de la voz humana pasa de la emisora de
radio al receptor.
La persona que expresa los pensamientos negativos o los destructivos
mediante las palabras puede estar casi segura de experimentar los
resultados de esas mismas palabras en forma de «golpes en retorno»
destructivos. La emisión de impulsos de pensamiento destructivo también
produce, por sí sola, sin ayuda de las palabras, una reacción de «golpes en
retorno» que se pone de manifiesto en muchas formas. En primer lugar, y
quizás esto sea lo más importante a recordar, la persona que emite
pensamientos de naturaleza destructiva tiene que sufrir un grave daño
como consecuencia del desmoronamiento de la facultad de la imaginación
creativa. En segundo término, la presencia de cualquier emoción
destructiva en la mente desarrolla una personalidad negativa que repele a
los demás, y que, a menudo, los convierte en antagonistas. La tercera
fuente de daño para la persona que tiene pensamientos negativos o que los
emite radica en el hecho significativo de que esos impulsos de pensamiento
no sólo son nocivos para los demás, sino que impregnan el subconsciente
de la misma persona que los emite, y terminan por llegar a formar parte de
su propio carácter.
Su misión en la vida es, presumiblemente, alcanzar el éxito. Para
conseguirlo, debe encontrar la paz mental, adquirir los materiales
necesarios para la vida y, por encima de todo, alcanzar la felicidad. Todas
estas evidencias de éxito empiezan en forma de impulsos de pensamiento.
Usted puede controlar su propia mente, dispone usted del poder para
alimentarla con aquellos impulsos de pensamiento que prefiera. Con este
privilegio también va la responsabilidad de utilizarlos de forma
constructiva. Usted es el dueño de su propio destino terrenal, con la misma
certeza y de la misma forma que tiene el poder para controlar sus propios
pensamientos. Usted es capaz de influir, dirigir y controlar su propio
ambiente, haciendo que su vida sea aquello que usted desea; o bien puede
descuidar el ejercicio de ese privilegio, que es exclusivamente suyo, para
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que su vida se encuentre sometida y, por lo tanto, a merced de las «circunstancias», que le arrojarán de un lado a otro, como si fuera una tabla a merced de las olas del océano.
EL TALLER DEL DIABLO
Además de los seis temores básicos, hay otro mal del que la gente suele
sufrir. Constituye un terreno abonado en el que las semillas del fracaso
crecen en abundancia. Es algo tan sutil que, con frecuencia, ni siquiera se
detecta su presencia. Esta aflicción no puede clasificarse como un temor. Es
algo que se halla enraizado más profundamente y que, a menudo, resulta
más funesto que los seis temores básicos. A falta de un nombre mejor,
denominemos a este mal susceptibilidad a las influencias negativas.
Los hombres que acumulan grandes riquezas se protegen siempre contra
este mal. Aquel que se ve afectado por la pobreza nunca lo hace. Los que
tienen éxito en cualquier actividad han de preparar sus mentes para
resistirse a este mal. Si usted está leyendo esta filosofía con el propósito de
acumular riquezas, debe examinarse a sí mismo con sumo cuidado, para
determinar si es usted susceptible a las influencias negativas. Si descuida
este autoanálisis, habrá renunciado a su derecho a alcanzar el objeto de sus
deseos.
Haga que su autoanálisis sea investigador. Después de haber leído las
preguntas preparadas para llevarlo a cabo, aténgase a un estricto recuento
de sus respuestas. Ponga manos a la obra con toda la atención posible,
como si emprendiera la búsqueda de cualquier otro enemigo del que
supiera que está esperándole para tenderle una emboscada, y enfréntese a
sus propias faltas, tal y como haría con un enemigo más tangible.
Puede protegerse con facilidad contra los ladrones de caminos, ya que la
ley ofrece cooperación organizada en beneficio de usted, pero tenga en
cuenta que este «séptimo mal básico» es mucho más difícil de dominar,
porque suele golpear cuando usted no es consciente de su presencia, tanto
si usted duerme como si está despierto. Además, su arma es intangible,
pues consiste simplemente en un estado mental. Este mal también resulta
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peligroso debido a que golpea de muchas formas diferentes, tantas como experiencias humanas existen. En ocasiones, entra en la mente a través de palabras bienintencionadas pronunciadas por un pariente cercano. Otras veces, le perturba a uno desde dentro, por medio de la propia actitud mental. Siempre es tan mortal como un veneno, aun cuando no pueda matar con la misma rapidez.
CÓMO PROTEGERSE DE LAS INFLUENCIAS NEGATIVAS
Para protegerse a sí mismo contra las influencias negativas, tanto si son de
su propia producción como si son el resultado de las actividades de ciertas
personas negativas que le rodean, debe reconocer que usted tiene un poder
de voluntad, y utilizarlo constantemente hasta que logre construir un muro
de inmunidad en su propia mente contra esas influencias negativas.
Reconozca el hecho de que usted, al igual que todo ser humano, es, por
naturaleza, perezoso, indiferente y susceptible a todas las sugerencias que
armonicen con sus debilidades.
Reconozca que usted es, por naturaleza, susceptible a todos y cada uno de
los seis temores básicos, e instituya en su actitud hábitos que le permitan
contrarrestar todos esos temores.
Reconozca que las influencias negativas actúan a menudo sobre usted a
través de su propia mente subconsciente y que, en consecuencia, resultan
difíciles de detectar, por lo que debe mantener la mente cerrada contra
todas aquellas personas que lo depriman o lo desanimen de cualquier
forma.
Limpie su armario de medicamentos, arroje todos los frascos con píldoras,
y deje de ser indulgente con los resfriados, los dolores y las enfermedades
imaginarias.
Busque deliberadamente la compañía de personas que influyan para que
piense y actúe por sí mismo.
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No espere problemas, ya que éstos tienen tendencia a no desilusionarle.
Sin duda, la debilidad más común de todos los seres humanos es la costumbre de
abrir sus mentes a la influencia negativa de otras personas. Esta debilidad es
tanto más nociva en cuanto que la mayoría de la gente no se da cuenta de
que han sido maldecidos con ella, y muchos de aquellos que la reconocen,
descuidan el mal, o se niegan a corregirlo hasta que se convierte en una
parte incontrolable de sus hábitos cotidianos.
Para ayudar a quienes desean verse a sí mismos tal y como son en realidad,
se ha preparado la siguiente lista de preguntas. Léalas y exprese sus
respuestas en voz alta, de tal modo que pueda oír su propia voz. Eso le
facilitará el ser honesto consigo mismo.
CUESTIONARIO PARA EL AUTOANÁLISIS
¿Suele quejarse de «sentirse mal»? En tal caso, ¿cuál es la causa?
¿Encuentra defectos en las otras personas a la menor provocación?
¿Comete con frecuencia errores en su trabajo? De ser así, ¿por qué?
¿Se muestra usted sarcástico y ofensivo en su conversación?
¿Evita deliberadamente la asociación con cualquier persona? Y, si lo hace,
¿cuál es la causa?
¿Sufre con frecuencia de indigestión? En tal caso, ¿cuál es la causa?
¿Le parece que su vida es inútil y que no tiene esperanza de futuro?
¿Le gusta el trabajo que hace? Si no es así, ¿por qué?
¿Suele compadecerse de sí mismo? En tal caso, ¿porqué?
¿Siente envidia de aquellos que sobresalen por encima de usted?
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¿A qué dedica la mayor parte de su tiempo, a pensar en el éxito, o a pensar en el fracaso?
A medida que los años transcurren, ¿aumenta la confianza en sí mismo o la pierde?
¿Aprende algo valioso de los errores que comete?
¿Permite que algún pariente o conocido le preocupe? En tal caso, ¿por qué?
¿Se encuentra a veces «en las nubes», y en otras ocasiones en las profundidades del abatimiento?
¿Quién tiene la influencia más inspiradora sobre usted? ¿Cuál es la causa?
¿Tolera las influencias negativas o descorazonadoras que podría evitar?
¿Es descuidado con su aspecto personal? En tal caso, ¿cuándo y por qué?
¿Ha aprendido a «ahogar sus problemas» estando demasiado ocupado como para que éstos le perturben?
¿Se consideraría a sí mismo un «débil falto de voluntad» si permitiera que los demás pensasen por usted?
¿Descuida la limpieza interna de sí mismo, hasta que la autointoxicación le convierte en una persona de mal carácter e irritable?
¿Cuántas perturbaciones previsibles le molestan, y por qué las tolera?
¿Recurre al licor, a los narcóticos o a los cigarrillos para «tranquilizar sus nervios»? En tal caso, ¿por qué no intenta utilizar la fuerza de voluntad en su lugar?
¿Hay alguien que le «fastidie»? En tal caso, ¿por qué razón?
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¿Tiene un gran propósito definido? ¿Cuál es y qué planes tiene para alcanzarlo?
¿Sufre usted alguno de los seis temores básicos? En tal caso, ¿cuál o cuáles?
¿Dispone de un método para protegerse contra la influencia negativa de los demás?
¿Hace uso deliberado de la autosugestión para conseguir que su mente sea positiva?
¿Qué es lo que valora más, sus posesiones materiales, o el privilegio de controlar sus propios pensamientos?
¿Se ve influido con facilidad por los demás, aun en contra de su propio juicio?
¿Ha añadido el día de hoy algo de valor a su reserva de conocimientos o a su estado mental?
¿Afronta directamente las circunstancias que le hacen desgraciado, o evita la responsabilidad?
¿Analiza todos los errores y los fracasos y trata de aprovecharlos, o quizás adopta la actitud del que piensa que eso no es responsabilidad suya?
¿Puede citar tres de sus debilidades más nocivas? ¿Qué hace para corregirlas?
¿Anima a otras personas a que le expongan sus preocupaciones por simpatía?
Durante sus experiencias cotidianas, ¿elige lecciones o influencias capaces de ayudarle en su progreso personal?
Por regla general, ¿tiene su presencia una influencia negativa sobre los demás?
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¿Qué hábitos de las demás personas son los que más le molestan?
¿Se forma sus propias opiniones o se deja influir por otras personas?
¿Ha aprendido a crear un estado mental con el que protegerse contra todas
las influencias descorazonadoras?
La ocupación a la que se dedica, ¿le inspira fe y esperanza?
¿Es usted consciente de tener fuerzas espirituales de un poder suficiente
como para permitirle mantener la mente libre de toda forma de temor?
¿Le ayuda su religión a mantener una mentalidad positiva?
¿Cree que es su deber compartir las preocupaciones de los demás? En tal
caso, ¿por qué?
Si usted cree que «los pájaros de un mismo género vuelan juntos», ¿qué ha
aprendido de sí mismo mediante el estudios de aquellos amigos a los que
atrae?
¿Qué conexión, si hay alguna, ve usted entre la gente con la que se asocia
más estrechamente y cualquier infelicidad que pueda experimentar?
¿Sería posible que alguna persona a la que considera su mejor amigo sea,
en realidad, su peor enemigo, debido a la influencia negativa que ejerce
sobre la mente de usted?
¿Según qué reglas juzga quién es valioso para usted y quién es nocivo?
Sus asociados íntimos, ¿son mentalmente superiores a usted o inferiores?
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¿Cuánto tiempo de cada 24 horas dedica usted a:
a) su ocupación
b) dormir
c) jugar y relajarse
d) adquirir conocimientos útiles
e) desaprovechar el tiempo?
Entre sus conocidos, ¿quién de ellos
a) le estimula más
b) le previene más
c) le desanima más?
¿Cuál es su mayor preocupación? ¿Por qué la tolera?
Cuando otros le ofrecen un consejo no solicitado, ¿lo acepta sin
cuestionarlo, o analiza sus motivaciones?
¿Qué es lo que más desea, por encima de todo lo demás? ¿Tiene intención
de conseguirlo? ¿Está dispuesto a subordinar el resto de sus deseos a ése?
¿Cuánto tiempo dedica al día a conseguirlo?
¿Cambia de opinión con frecuencia? En tal caso, ¿por qué?
¿Suele terminar todo aquello que empieza?
¿Se siente fácilmente impresionado por los negocios o por los títulos
personales, grados académicos o riqueza de otras personas?
¿Se siente influido fácilmente por lo que otras personas piensan o dicen de
usted?
¿Valora a las personas por su estatus social o financiero?
¿Quién cree que es la persona más grande que vive en la actualidad?
¿En qué aspecto considera que esa persona es superior a usted?
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¿Cuánto tiempo ha dedicado a estudiar y contestar a todas estas preguntas? (Al menos se necesita un día para llevar a cabo el análisis y dar contestación a todas las preguntas de la lista.)
Si ha contestado a todas estas preguntas con sinceridad, sabe más acerca de
sí mismo que la mayoría de las personas. Estudie las preguntas con sumo
cuidado, vuelva a revisarlas una vez a la semana durante varios meses, y
asómbrese ante la cantidad de conocimiento adicional de gran valor que
habrá adquirido sobre sí mismo por el simple método de contestar con
honradez a estas preguntas. Si no se siente seguro en lo que se refiere a las
respuestas a algunas preguntas, busque el consejo de quienes le conozcan
bien, en especial de aquellos que no tienen motivo alguno para halagarlo, y
véase a sí mismo a través de sus ojos. La experiencia le resultará
asombrosa.
LA ÚNICA COSA SOBRE LA QUE USTED TIENE CONTROL
ABSOLUTO
Usted dispone de un control absoluto sobre una única cosa: sus
pensamientos. Se trata del hecho más significativo e inspirador de todos los
conocidos por el hombre. ¡Refleja la naturaleza divina del hombre! Esta
prerrogativa divina es el único medio de que usted dispone para controlar
su destino. Si no logra controlar su mente, puede estar seguro de que no
logrará controlar nada más. Si tiene que ser descuidado en lo que se refiere
a sus posesiones, deje que sea en relación con las cosas materiales. ¡Su
mente es su posesión espiritual! Protéjala y utilícela con todo el cuidado al
que tendría derecho la realeza divina. Para ese propósito se le dio la fuerza
de voluntad.
Por desgracia, no existe protección legal contra aquellos que, ya sea a
propósito o por ignorancia, envenenan las mentes de los demás mediante
la su gestión negativa. Esta forma de destrucción debería ser punible, y con
duros castigos legales, porque puede destruir, como sucede a menudo, las
oportunidades de la persona para adquirir cosas materiales que están
protegidas por la ley.
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Hombres con mentes negativas trataron de convencer a Thomas A. Edison de que no podría construir una máquina que registrara y reprodujera la voz humana, «porque – dijeron - nunca antes nadie ha producido una máquina igual». Edison no les creyó. Sabía que la mente era capaz de producir cualquier cosa que la propia mente pudiera concebir y creer, y ese conocimiento fue lo que elevó al gran Edison por encima del rebaño común.
Hombres con mentes negativas le dijeron a F. W. Woo1worth que se arruinaría si trataba de dirigir una tienda sobre la base de ventas de artículos a cinco y diez centavos. Woo1worth se negó a creerles. Sabía que podía hacer cualquier cosa, dentro de lo razonable, si apoyaba sus planes con la fe. Ejerció su derecho a descartar de su mente las sugerencias negativas de los demás, y acumuló una fortuna de más de cien millones de dólares.
Personas incrédulas se burlaron cuando Henry Ford probó su primer automóvil, toscamente fabricado, en las calles de Detroit. Algunos afirmaron que aquel artefacto jamás sería práctico. Otros dijeron que nadie pagaría un céntimo por aquel cacharro. Ford replicó: «Llenaré la tierra con vehículos que dependerán del motor». ¡Y lo hizo! En beneficio de aquellos que buscan grandes riquezas, recordemos que, prácticamente, la única diferencia existente entre Henry Ford y una gran mayoría de trabajadores es la siguiente: Ford tenía una mente y la controlaba. Los demás tienen mentes que ni siquiera intentan controlar.
El control mental es el resultado de la autodisciplina y el hábito. O usted controla su mente, o ésta le controla a usted. No hay compromisos ni términos medios. El método más práctico de todos para controlar la propia mente es el hábito de mantenerla ocupada con un propósito definido, apoyado por un plan concreto. Estudie todo aquello que se sepa sobre cualquier hombre que haya alcanzado un éxito notable, y observará que ese hombre tiene control sobre su propia mente, que ejercita ese control y que lo dirige hacia la obtención de objetivos definidos. Sin la existencia de ese control, el éxito no es posible.
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CINCUENTA Y CINCO COARTADAS FAMOSAS DEL VIEJO “SI”
Las personas que no alcanzan el éxito tienen un rasgo característico común.
Conocen todas las razones que explican el fracaso, y disponen de lo que
consideran que son toda clase de justificaciones o coartadas para explicar
su propia falta de logros.
Algunas de esas coartadas son inteligentes, y unas pocas de ellas se hallan
incluso confirmadas por los hechos. Pero no se pueden utilizar excusas
para no tener dinero. El mundo que nos rodea sólo quiere saber una cosa:
¿ha alcanzado usted el éxito?
Un analista del carácter compiló una lista de las excusas que suelen
utilizarse con mayor frecuencia. A medida que lea la lista, examínese a sí
mismo con cuidado, y determine cuántas de estas excusas ha hecho suyas,
si es que hay alguna. Recuerde también que la filosofía presentada en este
libro hace que cada una de estas excusas haya quedado obsoleta.
SI no tuviera una esposa y una familia...
SI tuviera suficiente «empuje»...
SI tuviera dinero...
SI tuviera una buena educación...
SI pudiera conseguir un trabajo...
SI gozara de buena salud...
SI dispusiera de tiempo...
SI los tiempos fueran mejores...
SI otras personas me comprendieran...
SI las condiciones que me rodean fueran diferentes...
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SI pudiera volver a vivir mi vida...
SI no tuviera miedo de lo que «ellos» dicen...
SI me hubieran dado una oportunidad...
SI ahora tuviera una oportunidad...
SI otras personas no lo hubieran conseguido por mí...
SI no sucediera nada que me detuviera...
SI fuera más joven...
SI pudiera hacer lo que quisiera...
SI hubiera nacido rico...
SI pudiera conocer a la «gente adecuada»...
SI tuviera el talento que algunas personas tienen...
SI me atreviera a imponerme...
SI sólo hubiera aprovechado las oportunidades del pasado... SI la gente no me pusiera nervioso...
SI no tuviera que mantener la casa y cuidar de los hijos...
SI pudiera ahorrar algún dinero...
SI el jefe me apreciara...
SI contara con alguien que me ayudara...
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SI mi familia me comprendiera...
SI viviera en una gran ciudad...
SI sólo pudiera empezar...
SI fuera libre...
SI tuviera la personalidad de algunas personas... SI no fuera tan gordo...
SI mi talento fuera conocido...
SI pudiera abrirme «paso»...
SI pudiera librarme de deudas...
SI no hubiera fracasado...
SI supiera cómo...
SI nadie se me opusiera...
SI no tuviera tantas preocupaciones...
SI pudiera casarme con la persona adecuada...
SI la gente no fuera tan insensible...
SI mi familia no fuera tan extravagante...
SI estuviera seguro de mí mismo...
SI no tuviera la suerte en contra...
SI hubiera nacido bajo otro signo...
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SI no fuera cierto que «lo que tiene que ser, será»...
SI no tuviera que trabajar tanto...
SI no hubiera perdido mi dinero...
SI viviera en un barrio diferente...
SI no tuviera un «pasado»...
SI tuviera una empresa propia...
SI los demás me escucharan...
SI *** y éste es el mayor de todos ellos... si yo tuviera el valor de verme tal y
como soy en realidad, descubriría qué es lo que pasa conmigo, y lo corregiría.
Entonces tendría la oportunidad de aprovechar mis propios errores y
aprender algo de la experiencia de los demás, pues sé que me ocurre algo
que no está del todo bien porque estaría donde debería estar si me hubiese
pasado más tiempo analizando mis debilidades, y menos buscando excusas
que las justificaran.
Encontrar excusas con las que explicar el fracaso es un pasatiempo
nacional. El hábito es tan viejo como el ser humano, ¡y fatal para el éxito!
¿Por qué la gente se aferra a sus mezquinas excusas? La respuesta es
evidente. Defienden sus excusas porque ellos mismos las crean. Toda
excusa es hija de la propia imaginación. Y está en la naturaleza del hombre
defender lo que es producto del propio cerebro.
Encontrar excusas es un hábito profundamente arraigado. Los hábitos son
difíciles de romper, sobre todo cuando ofrecen una justificación para algo
que hemos hecho. Platón pensaba en esta verdad cuando afirmó: «La
primera y mejor victoria es conquistar el yo. Ser conquistado por el yo es,
de todas las cosas, la más vergonzosa y vil».
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Otro filósofo pensaba en lo mismo cuando dijo: «Me llevé una gran sorpresa al descubrir que la mayor parte de la fealdad que veía en los demás no era más que un reflejo de mi propia naturaleza».
Elbert Hubbard dijo: «Siempre ha sido un misterio para mí saber por qué la gente se pasa tanto tiempo engañándose a sí misma, creando excusas para justificar sus debilidades. Si ese tiempo se utilizara de un modo diferente, bastaría para curar la debilidad, y entonces no necesitaríamos de ninguna excusa».
Antes de terminar, quisiera recordarle que «la vida es un tablero de ajedrez y el contrincante es el tiempo. Si usted duda antes de mover, o descuida hacer el movimiento con prontitud, el tiempo lo vencerá. Usted jusga contra un contrincante que no tolera la indecisión».
Es posible que hasta ahora usted haya tenido una excusa lógica para no verse obligado a exigirle a la vida aquello que usted mismo le ha pedido, pero esa excusa ha quedado obsoleta, porque ahora usted está en posesión de la llave maestra que abre la puerta de las cuantiosas riquezas de la vida.
La llave maestra es intangible, pero muy poderosa. Otorga el privilegio de crear, en la propia mente, un ardiente deseo de alcanzar una forma definida de riqueza. No hay ningún castigo por utilizarla, pero se ha de pagar un precio por no hacerlo. Ese precio es el fracaso. Si se la utiliza, en cambio, le espera una recompensa de enormes proporciones. Se trata de la satisfacción que nos produce conquistar el yo y obligar a la vida a entregarnos aquello que se le pide.
La recompensa es digna de su esfuerzo. ¿Está dispuesto a empezar y convencerse?
«Si somos parientes -dijo el inmortal Emerson-, nos conoceremos.» Para terminar, permítaseme adoptar su pensamiento y decir: «Si somos parientes, nos hemos conocido a través de estas páginas».
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